PAGE煤礦生產(chǎn)班人員管理制度一、總則（一）目的為了加強煤礦生產(chǎn)班人員管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦生產(chǎn)班全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和煤礦生產(chǎn)安全。2.以人為本原則：尊重員工權(quán)益，關(guān)心員工生活，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。3.規(guī)范管理原則：建立健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照制度進行管理，做到有章可循、違章必究。4.公平公正原則：在考核、獎懲等方面，堅持公平公正，確保制度面前人人平等。二、人員招聘與入職（一）招聘標(biāo)準(zhǔn)1.具備煤礦相關(guān)專業(yè)知識或工作經(jīng)驗，熟悉煤礦生產(chǎn)流程和安全操作規(guī)程。2.身體健康，能適應(yīng)煤礦井下工作環(huán)境，無妨礙從事煤礦作業(yè)的疾病和生理缺陷。3.具備良好的職業(yè)道德和團隊合作精神，遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。（二）招聘流程1.發(fā)布招聘信息：通過公司官網(wǎng)、招聘平臺、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息，明確招聘崗位、要求、待遇等。2.報名與資格審查：應(yīng)聘者填寫報名表格，提交相關(guān)證明材料，公司對報名人員進行資格審查，確定符合條件的人員進入面試環(huán)節(jié)。3.面試：組織面試，對應(yīng)聘者的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、溝通能力、應(yīng)變能力等進行綜合評估。4.體檢：面試合格人員進行體檢，確保身體健康符合煤礦工作要求。5.錄用：根據(jù)面試和體檢結(jié)果，確定錄用人員，發(fā)放錄用通知，辦理入職手續(xù)。（三）入職手續(xù)1.新員工入職時，需提交身份證、學(xué)歷證書、職業(yè)資格證書等相關(guān)證明材料的原件及復(fù)印件。2.簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。3.進行入職培訓(xùn)，包括煤礦安全知識、操作規(guī)程、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。三、考勤管理（一）工作時間煤礦生產(chǎn)班實行輪班制，具體工作時間根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際情況確定。員工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作時間上下班，不得遲到、早退。（二）考勤記錄1.設(shè)立考勤員，負(fù)責(zé)記錄員工的出勤情況?？记趩T應(yīng)如實記錄員工的上下班時間、請假、曠工等情況。2.采用打卡或指紋識別等方式進行考勤，確?？记谟涗浀臏?zhǔn)確性和真實性。（三）請假制度1.病假：員工因病需要請假，應(yīng)提供醫(yī)院出具的診斷證明和病假條，經(jīng)班長和部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可休假。病假期間，按照公司規(guī)定發(fā)放病假工資。2.事假：員工因個人原因需要請假，應(yīng)提前向班長和部門負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可休假。事假期間，不發(fā)放工資。3.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工應(yīng)提前提交申請，經(jīng)批準(zhǔn)后休假。（四）曠工處理1.未經(jīng)請假或請假未批準(zhǔn)而擅自缺勤的，視為曠工。2.曠工一天，扣除當(dāng)日工資的兩倍，并給予警告處分；曠工兩天及以上，扣除當(dāng)日工資的三倍，并視情節(jié)輕重給予記過、記大過、降職、撤職等處分；連續(xù)曠工超過十五日或一年內(nèi)累計曠工超過三十日的，公司予以解除勞動合同。四、崗位職責(zé)與工作流程（一）崗位職責(zé)1.班長職責(zé)負(fù)責(zé)組織本班的安全生產(chǎn)工作，落實各項安全措施，確保本班員工的生命安全和生產(chǎn)任務(wù)的完成。合理安排員工工作任務(wù)，協(xié)調(diào)各崗位之間的工作，保證生產(chǎn)流程的順暢。監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，及時糾正員工的違章行為。負(fù)責(zé)本班的考勤管理，向上級匯報本班的工作情況和員工動態(tài)。組織本班員工進行安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)水平。2.采煤工職責(zé)按照采煤作業(yè)規(guī)程和安全操作規(guī)程，進行采煤作業(yè)，確保采煤質(zhì)量和產(chǎn)量。負(fù)責(zé)采煤設(shè)備的操作和維護，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障。協(xié)助班長做好安全生產(chǎn)工作，遵守勞動紀(jì)律，服從工作安排。3.掘進工職責(zé)按照掘進作業(yè)規(guī)程和安全操作規(guī)程，進行掘進作業(yè)，保證巷道的規(guī)格質(zhì)量和進度。負(fù)責(zé)掘進設(shè)備的操作和維護，確保設(shè)備正常運行。做好巷道的支護工作，保證巷道的安全穩(wěn)定。協(xié)助班長做好安全生產(chǎn)工作，遵守勞動紀(jì)律，服從工作安排。4.通風(fēng)工職責(zé)負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的日常管理和維護，確保通風(fēng)系統(tǒng)正常運行。監(jiān)測井下風(fēng)流狀態(tài)、瓦斯?jié)舛?、一氧化碳濃度等，及時發(fā)現(xiàn)并處理通風(fēng)安全隱患。按照規(guī)定進行通風(fēng)設(shè)施的檢查和維修，保證通風(fēng)設(shè)施完好。協(xié)助班長做好安全生產(chǎn)工作，遵守勞動紀(jì)律，服從工作安排。5.瓦斯檢查工職責(zé)負(fù)責(zé)井下瓦斯檢查工作，按照規(guī)定的時間和路線進行瓦斯檢查，及時準(zhǔn)確地掌握瓦斯?jié)舛茸兓闆r。發(fā)現(xiàn)瓦斯超限等異常情況，立即采取措施進行處理，并及時匯報。監(jiān)督井下瓦斯監(jiān)測設(shè)備的運行情況，確保設(shè)備正常工作。協(xié)助班長做好安全生產(chǎn)工作，遵守勞動紀(jì)律，服從工作安排。（二）工作流程1.班前會班長組織本班員工召開班前會，總結(jié)上一班的工作情況，布置本班的工作任務(wù)。傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，強調(diào)安全注意事項。對員工進行安全培訓(xùn)和技術(shù)交底，提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)水平。2.井下作業(yè)員工按照崗位職責(zé)和工作流程，進行井下作業(yè)。在作業(yè)過程中，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。各崗位之間要密切配合，及時溝通協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)流程的順暢。加強對設(shè)備的操作和維護，定期檢查設(shè)備運行情況及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障。3.班中檢查班長在班中要對本班的安全生產(chǎn)情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正員工的違章行為。對設(shè)備運行情況、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯?jié)舛鹊冗M行檢查，確保安全生產(chǎn)。做好班中記錄，記錄本班的工作情況、安全隱患處理情況等。4.班后會下班前，班長組織本班員工召開班后會，總結(jié)本班的工作情況，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚，對存在的問題進行分析和總結(jié)。安排好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，清理工作現(xiàn)場。傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，布置下一班的工作任務(wù)。五、安全管理（一）安全培訓(xùn)1.新員工入職后，必須進行三級安全培訓(xùn)，即公司級、部門級和班組級安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括煤礦安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.定期組織員工進行安全再培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)水平。安全再培訓(xùn)的內(nèi)容根據(jù)實際情況和上級要求進行調(diào)整。3.對特殊工種人員，必須進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。（二）安全檢查1.建立健全安全檢查制度，定期組織安全檢查。安全檢查包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查人員要認(rèn)真履行職責(zé)以“零容忍”態(tài)度對待安全隱患，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時下達整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。3.對重大安全隱患，要實行掛牌督辦，制定切實可行的整改措施，確保隱患得到及時消除。（三）安全獎懲1.設(shè)立安全獎勵基金，對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工和班組進行獎勵。獎勵形式包括獎金、榮譽證書等。2.對違反安全操作規(guī)程和勞動紀(jì)律的員工，要視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰形式包括警告、罰款、降職、撤職、解除勞動合同等。3.對發(fā)生安全事故的責(zé)任人，要按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.明確采煤、掘進、支護等各項工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時結(jié)合本煤礦的實際情況進行制定。（二）質(zhì)量控制1.加強對員工的質(zhì)量意識教育，提高員工對質(zhì)量工作的重視程度。2.在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作，加強對質(zhì)量的檢驗和監(jiān)督。3.建立質(zhì)量反饋機制，及時收集員工和客戶對質(zhì)量的意見和建議，對存在的質(zhì)量問題及時進行整改。（三）質(zhì)量考核1.制定質(zhì)量考核辦法，對員工和班組的質(zhì)量工作進行考核?？己藘?nèi)容包括工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等方面。2.質(zhì)量考核結(jié)果與員工的績效工資、獎金等掛鉤，對質(zhì)量工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和班組進行獎勵，對質(zhì)量不達標(biāo)的進行處罰。七、績效考核（一）考核指標(biāo)1.工作業(yè)績：包括采煤產(chǎn)量、掘進進尺、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面的指標(biāo)。2.工作態(tài)度：包括遵守勞動紀(jì)律情況、團隊合作精神、責(zé)任心等方面的指標(biāo)。3.工作能力：包括專業(yè)知識水平、操作技能、問題解決能力等方面的指標(biāo)。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。（三）考核方法1.自評：員工對自己本月或本年度的工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：班長或部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對員工進行評價，填寫評價表。3.同事評價：組織員工之間進行互評互評結(jié)果作為績效考核的參考。4.綜合評價：將自評、上級評價、同事評價等結(jié)果進行綜合匯總，得出員工的績效考核得分。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效考核結(jié)果與員工的績效工資、獎金、晉升、培訓(xùn)等掛鉤。2.對績效考核得分高的員工，給予獎勵和晉升機會；對績效考核得分低的員工，進行培訓(xùn)、降職或解除勞動合同等處理。八、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)1.煤礦生產(chǎn)班員工的薪酬由基本工資、績效工資、獎金等組成。2.基本工資根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作年限等因素確定，績效工資根據(jù)員工的績效考核結(jié)果發(fā)放，獎金根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和員工的工作表現(xiàn)發(fā)放。（二）工資發(fā)放1.公司按照規(guī)定的時間發(fā)放員工工資，如遇節(jié)假日提前發(fā)放。2.員工工資通過銀行代發(fā)的方式發(fā)放到員工工資卡中。（三）福利待遇1.按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，為員工繳納社會保險，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.為員工提供必要的勞動保護用品，保障員工的身體健康和生命安全。3.根據(jù)公司實際情況，為員工提供其他福利待遇，如帶薪年假、節(jié)日福利、生日福利等。九、職業(yè)發(fā)展（一）培訓(xùn)與晉升1.為員工提供多樣化的培訓(xùn)機會，包括安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等，幫助員工提升自身素質(zhì)和能力。2.根據(jù)員工