PAGE安全生產(chǎn)提醒性約談制度一、總則（一）目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，及時(shí)消除安全隱患，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)提醒性約談制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各項(xiàng)目組以及所有涉及安全生產(chǎn)工作的人員。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過提前介入、及時(shí)提醒，預(yù)防安全事故的發(fā)生，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。2.實(shí)事求是原則：約談過程中要依據(jù)客觀事實(shí)，準(zhǔn)確分析問題，提出切實(shí)可行的整改措施。3.教育與督促并重原則：既要對(duì)被約談對(duì)象進(jìn)行嚴(yán)肅的安全教育，又要督促其積極落實(shí)整改責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。二、約談主體與對(duì)象（一）約談主體由公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)（以下簡稱“安委會(huì)”）負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全生產(chǎn)提醒性約談工作。安委會(huì)主任由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副主任由各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。（二）約談對(duì)象1.各部門、車間、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，當(dāng)其所負(fù)責(zé)的區(qū)域或業(yè)務(wù)出現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患、安全管理工作不力等情況時(shí)，作為被約談對(duì)象。2.涉及安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的崗位人員，如特種作業(yè)人員、危險(xiǎn)化學(xué)品操作人員等，在出現(xiàn)違規(guī)操作或可能影響安全生產(chǎn)的行為時(shí)，將被納入約談對(duì)象。三、約談情形（一）安全隱患排查治理方面1.未按照規(guī)定開展定期安全隱患排查工作，或排查工作走過場，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。2.對(duì)已發(fā)現(xiàn)的安全隱患未采取有效措施進(jìn)行整改，或整改期限屆滿仍未完成整改任務(wù)。3.安全隱患整改過程中，未制定切實(shí)可行的整改方案，整改措施不明確、責(zé)任不落實(shí)。（二）安全管理制度執(zhí)行方面1.未嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等，導(dǎo)致安全管理出現(xiàn)漏洞。2.對(duì)新出臺(tái)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不了解、不執(zhí)行，存在違法違規(guī)行為。3.安全管理臺(tái)賬記錄不完整、不準(zhǔn)確，不能真實(shí)反映安全生產(chǎn)工作情況。（三）安全生產(chǎn)事故方面1.發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故，或雖未造成人員傷亡但造成較大經(jīng)濟(jì)損失的安全事件。2.事故發(fā)生后，未按照規(guī)定及時(shí)報(bào)告、妥善處理，或隱瞞事故真相。3.在事故調(diào)查處理過程中，發(fā)現(xiàn)存在責(zé)任不明確、處理不及時(shí)等問題，影響事故調(diào)查工作順利進(jìn)行。（四）安全生產(chǎn)工作部署落實(shí)方面1.未按照公司安全生產(chǎn)工作部署和要求，及時(shí)完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，影響整體安全生產(chǎn)工作推進(jìn)。2.對(duì)上級(jí)部門下達(dá)的安全生產(chǎn)指令、文件精神傳達(dá)不及時(shí)、執(zhí)行不到位，導(dǎo)致工作延誤或出現(xiàn)偏差。3.在安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、季節(jié)性安全檢查等活動(dòng)中，工作落實(shí)不力，未達(dá)到預(yù)期效果。四、約談程序（一）約談準(zhǔn)備1.安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)收集、整理被約談對(duì)象存在的安全生產(chǎn)問題線索，形成約談事由清單。2.根據(jù)約談事由清單，確定約談時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員，并提前通知被約談對(duì)象。通知內(nèi)容應(yīng)包括約談的原因、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員以及需要準(zhǔn)備的相關(guān)資料等。3.安委會(huì)辦公室組織相關(guān)人員對(duì)被約談對(duì)象的安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行深入分析，制定約談提綱，明確約談重點(diǎn)內(nèi)容和需要了解的問題。（二）約談實(shí)施1.約談?dòng)砂参瘯?huì)主任或副主任主持，安委會(huì)辦公室成員及相關(guān)部門人員參加。2.主持人介紹約談目的、背景和參與人員，說明約談的程序和要求。3.被約談對(duì)象就本部門或本人安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行簡要匯報(bào)，重點(diǎn)針對(duì)存在的問題進(jìn)行說明，并提出下一步整改措施和計(jì)劃。4.約談人員根據(jù)約談提綱，就相關(guān)問題進(jìn)行提問、質(zhì)詢，與被約談對(duì)象進(jìn)行深入交流，分析問題產(chǎn)生的原因，明確整改責(zé)任和要求。5.被約談對(duì)象對(duì)約談提出的問題和要求進(jìn)行表態(tài)，承諾認(rèn)真落實(shí)整改措施，按時(shí)完成整改任務(wù)。（三）約談?dòng)涗?.安委會(huì)辦公室安排專人負(fù)責(zé)約談?dòng)涗洠涗泝?nèi)容應(yīng)包括約談時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、約談事由、被約談對(duì)象匯報(bào)內(nèi)容、約談人員提問及被約談對(duì)象答復(fù)情況、整改要求等。2.約談?dòng)涗洃?yīng)使用專用筆記本，記錄要詳細(xì)、準(zhǔn)確、完整，不得隨意涂改。約談結(jié)束后，由被約談對(duì)象和記錄人員簽字確認(rèn)。3.約談?dòng)涗涀鳛楣景踩a(chǎn)管理檔案的重要組成部分，妥善保存，以備查閱。（四）整改落實(shí)1.被約談對(duì)象應(yīng)根據(jù)約談要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定詳細(xì)的整改方案，明確整改措施、責(zé)任人員、整改期限和預(yù)期目標(biāo)，并將整改方案報(bào)送安委會(huì)辦公室備案。2.整改方案經(jīng)安委會(huì)審核通過后，被約談對(duì)象要嚴(yán)格按照整改方案組織實(shí)施整改工作，確保整改措施落實(shí)到位。3.安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期了解整改進(jìn)展情況，并及時(shí)向安委會(huì)匯報(bào)。對(duì)整改不力或未按時(shí)完成整改任務(wù)的，將進(jìn)行再次約談，并嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任。五、約談結(jié)果運(yùn)用（一）納入績效考核1.將安全生產(chǎn)提醒性約談情況納入公司績效考核體系，對(duì)被約談對(duì)象的安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考核。2.對(duì)于因安全生產(chǎn)問題被約談的部門或個(gè)人，在績效考核中給予相應(yīng)扣分，直接影響其績效獎(jiǎng)金和年度評(píng)先評(píng)優(yōu)。（二）作為晉升、任用參考1.在員工晉升、任用過程中，將安全生產(chǎn)提醒性約談情況作為重要參考依據(jù)。對(duì)于安全生產(chǎn)工作不力、多次被約談的員工，原則上不予晉升或任用。2.對(duì)于安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出、積極整改問題的員工，在同等條件下優(yōu)先考慮晉升或任用，激勵(lì)員工重視安全生產(chǎn)工作。（三）與獎(jiǎng)懲掛鉤1.根據(jù)約談結(jié)果，對(duì)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位、整改成效顯著的部門或個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。2.對(duì)因安全生產(chǎn)問題被約談且拒不整改或整改不