PAGE安全生產(chǎn)管理十個(gè)一次制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全生產(chǎn)管理十個(gè)一次制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.預(yù)防為主：堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭治理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2.全員參與：明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，形成全員參與、齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。3.持續(xù)改進(jìn)：不斷總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)完善安全生產(chǎn)管理制度和措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。二、安全生產(chǎn)管理十個(gè)一次制度內(nèi)容（一）一次安全生產(chǎn)形勢(shì)分析1.組織與頻率公司安全生產(chǎn)管理部門每季度組織一次安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)議。各車間、班組每月自行組織一次安全生產(chǎn)形勢(shì)分析。2.分析內(nèi)容本季度或本月安全生產(chǎn)工作整體情況，包括事故發(fā)生情況、隱患排查治理情況等。分析安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，如設(shè)備故障、員工違規(guī)操作等。對(duì)下季度或下月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和部署，制定針對(duì)性的防范措施。3.成果應(yīng)用根據(jù)形勢(shì)分析結(jié)果，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施，確保安全生產(chǎn)工作始終處于可控狀態(tài)。將分析成果向全體員工通報(bào)，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。（二）一次安全生產(chǎn)工作部署1.制定與發(fā)布公司每年年初制定全年安全生產(chǎn)工作部署，明確年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)和措施。每季度末根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析結(jié)果，對(duì)下季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行具體部署。安全生產(chǎn)工作部署以正式文件形式發(fā)布，確保各級(jí)人員知曉并貫徹執(zhí)行。2.部署內(nèi)容安全生產(chǎn)目標(biāo)，如事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)控制指標(biāo)等。重點(diǎn)工作任務(wù)，如隱患排查治理、安全培訓(xùn)教育、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等。保障措施，包括人員、資金、技術(shù)等方面的支持。3.執(zhí)行與監(jiān)督各級(jí)人員按照安全生產(chǎn)工作部署要求，認(rèn)真組織實(shí)施各項(xiàng)工作任務(wù)。公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)工作部署的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工作落實(shí)到位。（三）一次安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)1.責(zé)任明確明確公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)應(yīng)具體、明確，具有可操作性，涵蓋安全生產(chǎn)工作的各個(gè)方面。2.履職考核建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，定期對(duì)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行考核。考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、隱患排查治理情況等。考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未履行安全生產(chǎn)責(zé)任的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。3.責(zé)任追究對(duì)于因工作不力導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的單位和個(gè)人，依法依規(guī)追究其責(zé)任。責(zé)任追究包括行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、法律責(zé)任等，以起到警示和教育作用。（四）一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃公司每年制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際需求和員工崗位特點(diǎn)進(jìn)行制定，具有針對(duì)性和實(shí)用性。2.培訓(xùn)內(nèi)容安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。安全事故案例分析，吸取教訓(xùn)，提高員工防范意識(shí)。安全技能培訓(xùn)，如應(yīng)急救援知識(shí)、設(shè)備操作技能等。3.培訓(xùn)方式采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種方式相結(jié)合，確保培訓(xùn)效果。定期組織安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。4.培訓(xùn)記錄與效果評(píng)估建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)記錄檔案，詳細(xì)記錄培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員等信息。定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)考試、實(shí)際操作等方式檢驗(yàn)員工對(duì)安全知識(shí)和技能的掌握程度，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容。（五）一次安全生產(chǎn)檢查1.檢查組織與頻率公司安全生產(chǎn)管理部門每月組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查。各車間、班組每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查。節(jié)假日、重大活動(dòng)前進(jìn)行專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查。2.檢查內(nèi)容安全管理制度執(zhí)行情況，如操作規(guī)程遵守情況、安全防護(hù)設(shè)施配備情況等。設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況，包括設(shè)備是否正常運(yùn)行、安全裝置是否有效等。作業(yè)環(huán)境安全情況，如通風(fēng)、照明、噪聲等是否符合要求。員工勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況。3.檢查記錄與隱患整改對(duì)每次安全生產(chǎn)檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括檢查時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)隱患整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。整改責(zé)任人按時(shí)完成隱患整改任務(wù)，并將整改情況及時(shí)反饋給安全生產(chǎn)管理部門。安全生產(chǎn)管理部門對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。（六）一次安全生產(chǎn)隱患排查治理1.排查組織與范圍公司每季度組織一次全面的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。隱患排查治理范圍包括公司內(nèi)所有場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施、人員等。2.排查方法采用安全檢查表、現(xiàn)場(chǎng)觀察、儀器檢測(cè)、員工舉報(bào)等多種方式進(jìn)行隱患排查。鼓勵(lì)員工積極參與隱患排查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.隱患治理對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行分類分級(jí)，按照“五落實(shí)”原則（責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案）進(jìn)行治理。對(duì)于一般安全隱患，由車間、班組立即組織整改；對(duì)于重大安全隱患，由公司安全生產(chǎn)管理部門牽頭，組織相關(guān)部門制定專項(xiàng)整改方案，進(jìn)行集中整改。建立隱患排查治理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄隱患排查治理情況，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。（七）一次安全生產(chǎn)應(yīng)急演練1.演練計(jì)劃公司每年制定安全生產(chǎn)應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練項(xiàng)目、演練時(shí)間、演練地點(diǎn)和參演人員等。演練計(jì)劃應(yīng)涵蓋火災(zāi)、地震、泄漏等各類可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故。2.演練實(shí)施按照演練計(jì)劃組織實(shí)施應(yīng)急演練，演練過(guò)程應(yīng)模擬真實(shí)事故場(chǎng)景，檢驗(yàn)和提高員工的應(yīng)急處置能力。演練結(jié)束后，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)演練中存在的問(wèn)題及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案。3.應(yīng)急物資保障配備充足、有效的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品等。定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保應(yīng)急物資處于良好狀態(tài)，隨時(shí)可用。（八）一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.評(píng)估組織與周期公司每?jī)赡杲M織一次全面的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)于新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目，在項(xiàng)目投產(chǎn)前進(jìn)行專項(xiàng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2.評(píng)估方法采用安全檢查表法、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法、故障模式與影響分析等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)＜覅⑴c風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，確保評(píng)估結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。3.風(fēng)險(xiǎn)控制根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理。將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果向全體員工通報(bào)，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。（九）一次安全生產(chǎn)總結(jié)表彰1.總結(jié)內(nèi)容每年年底對(duì)公司全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理情況、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練情況等。總結(jié)安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。2.表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立安全生產(chǎn)先進(jìn)典型。表彰獎(jiǎng)勵(lì)形式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、晉升等，激勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作。（十）一次安全生產(chǎn)工作謀劃1.謀劃時(shí)間與參與人員每年年底組織一次安全生產(chǎn)工作謀劃會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理部門人員等參加。會(huì)議時(shí)間應(yīng)提前確定，確保參會(huì)人員有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備相關(guān)材料。2.謀劃內(nèi)容回顧本年度安全生產(chǎn)工作情況，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)和存在的問(wèn)題。研究制定下一年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、任務(wù)和措施，明確工作重點(diǎn)和方向。討論安全生產(chǎn)工作中的重大事項(xiàng)，如安全技術(shù)改造、安全文化建設(shè)等。3.成果應(yīng)用根據(jù)安全生產(chǎn)工作謀劃成果，制定下一年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和預(yù)算，確保安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。將安全生產(chǎn)工作謀劃情