PAGE煤礦自動(dòng)化生產(chǎn)管理制度一、總則1.1目的為了加強(qiáng)煤礦自動(dòng)化生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本管理制度。1.2適用范圍本制度適用于本公司煤礦自動(dòng)化生產(chǎn)的全過程管理，包括自動(dòng)化設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修以及相關(guān)人員的管理等。1.3基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。2.科學(xué)高效原則：采用先進(jìn)的自動(dòng)化技術(shù)和管理方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。3.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，規(guī)范自動(dòng)化生產(chǎn)行為，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)和管理措施，提高企業(yè)的綜合競爭力。二、自動(dòng)化設(shè)備管理2.1設(shè)備選型與采購1.選型依據(jù)根據(jù)煤礦生產(chǎn)工藝要求、地質(zhì)條件、生產(chǎn)規(guī)模等因素，綜合考慮設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等指標(biāo)，選擇適合本煤礦的自動(dòng)化設(shè)備。2.采購流程由生產(chǎn)技術(shù)部門提出設(shè)備選型建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由物資采購部門按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購。采購過程中要嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)等法律法規(guī)要求，確保設(shè)備質(zhì)量和售后服務(wù)。2.2設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝要求設(shè)備安裝必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位按照設(shè)備安裝說明書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。安裝過程中要做好質(zhì)量控制，確保設(shè)備安裝牢固、連接正確、布線規(guī)范。2.調(diào)試程序設(shè)備安裝完成后，由生產(chǎn)技術(shù)部門組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備單機(jī)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等，確保設(shè)備運(yùn)行正常，各項(xiàng)性能指標(biāo)符合要求。調(diào)試過程中要做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。2.3設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)1.運(yùn)行管理建立自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行管理制度，明確設(shè)備運(yùn)行崗位的職責(zé)和操作規(guī)程。操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常情況并采取措施處理。2.維護(hù)保養(yǎng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、檢查、調(diào)整等。對關(guān)鍵設(shè)備要進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備性能穩(wěn)定。同時(shí)，要做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，建立設(shè)備維護(hù)檔案。2.4設(shè)備檢修與更新1.檢修管理根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，適時(shí)對設(shè)備進(jìn)行檢修。檢修分為日常檢修、定期檢修和故障檢修。檢修過程中要嚴(yán)格執(zhí)行檢修安全措施，確保檢修人員安全。檢修完成后要進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。2.設(shè)備更新對于技術(shù)落后、性能低下、維修成本過高且無法滿足生產(chǎn)需求的設(shè)備，要及時(shí)進(jìn)行更新。設(shè)備更新要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批，選擇符合要求的新設(shè)備進(jìn)行更換。三、人員管理3.1人員配備根據(jù)煤礦自動(dòng)化生產(chǎn)的需要，合理配備各類專業(yè)技術(shù)人員和操作人員。專業(yè)技術(shù)人員要具備自動(dòng)化相關(guān)專業(yè)知識和技能，操作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備操作規(guī)程。3.2培訓(xùn)與教育1.新員工培訓(xùn)對新入職的員工進(jìn)行自動(dòng)化生產(chǎn)相關(guān)知識和技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括煤礦生產(chǎn)工藝、自動(dòng)化設(shè)備原理、操作規(guī)程、安全知識等。培訓(xùn)合格后方可上崗。2.在職培訓(xùn)定期組織在職員工進(jìn)行自動(dòng)化技術(shù)培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參加各類技術(shù)交流活動(dòng)和職業(yè)技能競賽，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.3績效考核建立自動(dòng)化生產(chǎn)人員績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)情況、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行考核。考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。四、安全生產(chǎn)管理4.1安全制度建設(shè)與執(zhí)行1.安全制度制定結(jié)合煤礦自動(dòng)化生產(chǎn)特點(diǎn)，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，包括自動(dòng)化設(shè)備安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.制度執(zhí)行加強(qiáng)安全制度的宣傳教育，確保員工熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度。定期對安全制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改。4.2安全設(shè)施與防護(hù)1.安全設(shè)施配備在自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)中配備必要的安全設(shè)施，如安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、防護(hù)裝置、報(bào)警裝置等，確保設(shè)備運(yùn)行安全和人員操作安全。2.防護(hù)措施落實(shí)加強(qiáng)對安全設(shè)施的維護(hù)和管理，確保其正常運(yùn)行。同時(shí)，要求員工正確使用安全防護(hù)用品，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。4.3安全檢查與隱患排查1.安全檢查建立定期安全檢查制度，由生產(chǎn)技術(shù)部門、安全管理部門等相關(guān)人員組成檢查組，對自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、安全設(shè)施完好情況、人員操作規(guī)范等。2.隱患排查與治理對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)進(jìn)行排查和分析，制定切實(shí)可行的治理措施，明確責(zé)任人和整改期限，確保隱患得到及時(shí)治理。對重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，跟蹤整改情況。4.4應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定制定自動(dòng)化生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案要定期進(jìn)行演練和修訂，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。2.應(yīng)急救援發(fā)生安全事故時(shí)，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援力量進(jìn)行搶險(xiǎn)救援，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)，要及時(shí)向上級主管部門報(bào)告事故情況，并做好事故調(diào)查處理工作。五、質(zhì)量與效率管理5.1質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)煤礦生產(chǎn)要求和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定自動(dòng)化生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量等方面的要求。2.質(zhì)量控制措施加強(qiáng)對自動(dòng)化生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行整改或更換，確保產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量符合要求。5.2效率管理1.生產(chǎn)計(jì)劃制定根據(jù)煤礦生產(chǎn)任務(wù)和自動(dòng)化設(shè)備能力，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃要明確生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行安排等內(nèi)容，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。2.生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，要加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，形成生產(chǎn)合力。六、信息化管理6.1自動(dòng)化控制系統(tǒng)建設(shè)1.系統(tǒng)選型與設(shè)計(jì)根據(jù)煤礦生產(chǎn)需求，選擇先進(jìn)的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)要充分考慮系統(tǒng)的可靠性、穩(wěn)定性、擴(kuò)展性和兼容性等因素。2.系統(tǒng)集成與實(shí)施按照系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行自動(dòng)化控制系統(tǒng)的集成與實(shí)施，確保系統(tǒng)硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通信等各部分之間的無縫連接和協(xié)同運(yùn)行。同時(shí)，要做好系統(tǒng)的測試和驗(yàn)收工作，確保系統(tǒng)滿足設(shè)計(jì)要求。6.2數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用1.數(shù)據(jù)采集與存儲建立自動(dòng)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)等各類數(shù)據(jù)。對采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類存儲，建立數(shù)據(jù)庫，為數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用提供基礎(chǔ)。2.數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)對采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和信息。通過數(shù)據(jù)分析為生產(chǎn)決策、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量控制等提供支持，提高生產(chǎn)管理水平。6.3信息安全管理1.安全策略制定制定自動(dòng)化生產(chǎn)信息安全策略，明確信息安全管理目標(biāo)、安全防護(hù)措施、應(yīng)急處理機(jī)制等內(nèi)容。加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的安全防護(hù)，防止信息泄露、網(wǎng)絡(luò)攻擊等安全事件的發(fā)生。2.安全技術(shù)措施采用防火墻、入侵檢測系統(tǒng)、加密技術(shù)等安全技術(shù)措施，保障自動(dòng)化生產(chǎn)信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。同時(shí)，要定期對信