PAGE房建項目生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強公司房建項目生產(chǎn)管理，確保項目順利實施，保證工程質(zhì)量、安全、進度及成本目標的實現(xiàn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有房建項目的生產(chǎn)管理活動。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及地方相關(guān)政策，確保項目生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，強化質(zhì)量管理，確保交付的工程符合設(shè)計及規(guī)范要求。3.安全至上原則：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，保障施工人員生命安全和身體健康，保護項目周邊環(huán)境安全。4.進度可控原則：合理安排施工進度，科學組織資源，確保項目按計劃有序推進，按時交付使用。5.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高項目經(jīng)濟效益。二、項目前期管理（一）項目承接1.市場部門負責收集、篩選房建項目信息，組織相關(guān)人員進行項目調(diào)研和評估。2.評估內(nèi)容包括項目的合法性、可行性、盈利能力、技術(shù)難度、風險程度等。3.根據(jù)評估結(jié)果，撰寫項目可行性研究報告，提交公司決策層審議，確定是否承接項目。（二）合同簽訂1.公司決策層決定承接項目后，由商務(wù)部門負責與業(yè)主簽訂項目合同。2.合同內(nèi)容應(yīng)明確工程范圍、質(zhì)量標準、工期要求、付款方式、雙方權(quán)利義務(wù)等條款。3.合同簽訂前，商務(wù)部門應(yīng)會同技術(shù)、法務(wù)等部門對合同條款進行審核，確保合同合法有效、風險可控。（三）施工組織設(shè)計編制1.項目中標后，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員等相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計。2.施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計編制完成后，應(yīng)報公司技術(shù)部門審核，經(jīng)公司總工程師批準后實施。三、項目施工管理（一）施工進度管理1.項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)批準的施工進度計劃，合理安排施工順序，組織各施工班組按照進度計劃施工。2.建立進度跟蹤檢查制度，定期對施工進度進行檢查，分析進度偏差原因，采取有效措施進行調(diào)整。3.如遇不可抗力或其他因素導致進度延誤，應(yīng)及時辦理工期順延手續(xù)，并采取趕工措施，確保總工期目標的實現(xiàn)。（二）施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責任，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。2.加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和操作規(guī)程，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量合格。3.建立質(zhì)量檢驗制度，定期對工程質(zhì)量進行檢查和驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改，確保工程質(zhì)量符合要求。（三）施工安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全目標和安全責任，制定安全生產(chǎn)管理制度和安全保證措施。2.加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識和安全技能，對新入場人員進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.加強施工現(xiàn)場安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材，定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。4.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進行演練，發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。（四）施工成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標和成本責任，制定成本管理制度和成本控制措施。2.加強成本核算和成本分析，定期對項目成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差原因，采取有效措施進行調(diào)整。3.嚴格控制工程變更，對確需變更的工程，應(yīng)按照規(guī)定程序辦理變更手續(xù)，經(jīng)批準后方可實施，并及時調(diào)整成本預(yù)算。4.加強對施工現(xiàn)場的物資管理，合理控制物資采購、運輸、儲存等成本，避免浪費和損失。（五）施工環(huán)境保護管理1.建立環(huán)境保護管理體系，明確環(huán)保目標和環(huán)保責任，制定環(huán)境保護管理制度和環(huán)保措施。2.加強施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。3.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)，對易產(chǎn)生揚塵的作業(yè)應(yīng)采取覆蓋、灑水等降塵措施。4.加強對施工廢棄物的管理，分類收集、存放，定期清運，嚴禁隨意丟棄。四、項目資源管理（一）人力資源管理1.根據(jù)項目施工進度計劃和施工組織設(shè)計，合理配置人力資源，明確各崗位人員職責和分工。2.加強對施工人員的考勤管理，建立考勤制度，嚴格執(zhí)行考勤紀律，確保施工人員按時出勤。3.定期對施工人員進行績效考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，激勵施工人員提高工作效率和工作質(zhì)量。（二）物資管理1.建立物資采購管理制度，根據(jù)施工進度計劃和物資需求計劃，合理安排物資采購，確保物資供應(yīng)及時、充足。2.加強對物資供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商評價體系，定期對供應(yīng)商進行評價和考核，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量合格。3.加強物資驗收管理，對采購的物資進行嚴格檢驗和試驗，確保物資符合質(zhì)量要求，對不合格物資應(yīng)及時退貨或處理。4.加強物資儲存管理，按照物資特性分類存放，做好防潮、防雨、防火、防盜等工作，確保物資安全。5.加強物資發(fā)放管理，建立物資發(fā)放制度，嚴格按照施工進度和物資需求計劃發(fā)放物資，做好物資發(fā)放記錄。（三）機械設(shè)備管理1.建立機械設(shè)備管理制度，根據(jù)施工進度計劃和施工組織設(shè)計，合理配置機械設(shè)備，確保機械設(shè)備滿足施工需要。2.加強對機械設(shè)備的租賃、采購、安裝、調(diào)試、驗收等管理，確保機械設(shè)備性能良好、安全可靠。3.加強機械設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，定期對機械設(shè)備進行檢查、維修和保養(yǎng)，確保機械設(shè)備正常運行。4.建立機械設(shè)備操作人員培訓制度，對操作人員進行專業(yè)培訓和考核，確保操作人員持證上崗，嚴格按照操作規(guī)程操作機械設(shè)備。5.加強機械設(shè)備的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護裝置，定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。五、項目溝通與協(xié)調(diào)管理（一）內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)1.建立項目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機制，明確各部門和各崗位人員的溝通職責和溝通方式。2.定期召開項目工程例會，由項目經(jīng)理主持，各部門負責人和相關(guān)人員參加，總結(jié)項目進展情況，分析存在的問題，制定解決措施，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。3.加強項目內(nèi)部信息傳遞與共享，建立項目信息管理系統(tǒng)，及時發(fā)布項目相關(guān)信息，確保各部門和各崗位人員能夠及時了解項目進展情況。4.加強項目內(nèi)部團隊建設(shè)，營造良好的工作氛圍，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。（二）外部溝通與協(xié)調(diào)1.建立與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、政府相關(guān)部門等外部單位的溝通協(xié)調(diào)機制，明確溝通職責和溝通方式。2.定期與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等外部單位進行溝通協(xié)調(diào)會議，及時匯報項目進展情況，聽取意見和建議，解決項目實施過程中存在的問題。3.在項目實施過程中，積極配合政府相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時辦理相關(guān)手續(xù)，確保項目合法合規(guī)實施。4.加強與周邊居民和單位的溝通協(xié)調(diào)，及時了解他們的需求和意見，采取有效措施減少施工對他們的影響，爭取他們對項目的支持和理解。六、項目風險管理（一）風險識別與評估1.建立項目風險識別與評估機制，定期對項目進行風險識別和評估。2.風險識別應(yīng)包括技術(shù)風險、質(zhì)量風險、安全風險、進度風險、成本風險、環(huán)境風險等方面。3.風險評估應(yīng)采用科學的方法，對識別出的風險進行分析和評價，確定風險等級。（二）風險應(yīng)對措施1.根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施，對風險進行有效控制。2.對于技術(shù)風險，應(yīng)加強技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)水平，降低技術(shù)風險。3.對于質(zhì)量風險，應(yīng)加強質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量。4.對于安全風險，應(yīng)加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識和安全技能，加強施工現(xiàn)場安全管理，確保施工安全。5.對于進度風險，應(yīng)合理安排施工進度，加強進度跟蹤檢查，及時調(diào)整進度計劃，確保項目按時交付。6.對于成本風險，應(yīng)加強成本核算和成本分析，嚴格控制工程變更，合理控制物資采購、運輸、儲存等成本，確保項目成本目標的實現(xiàn)。7.對于環(huán)境風險，應(yīng)加強施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理，采取有效的防塵降噪、廢水處理等措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。七、項目竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.項目竣工后，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員進行竣工驗收準備工作，包括工程資料整理、工程實體檢查等。2.工程資料應(yīng)包括施工圖紙、施工技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗資料、安全資料、工程變更資料等，確保資料齊全、真實、有效。3.工程實體檢查應(yīng)包括工程質(zhì)量、工程外觀、工程使用功能等方面，確保工程符合設(shè)計及規(guī)范要求。（二）竣工驗收申請1.項目經(jīng)理應(yīng)在工程具備竣工驗收條件后，向公司提交竣工驗收申請報告。2.竣工驗收申請報告應(yīng)包括工程概況、竣工驗收準備情況、工程質(zhì)量情況、工程進度情況、工程成本情況等內(nèi)容。（三）竣工驗收組織1.公司收到項目經(jīng)理提交的竣工驗收申請報告后應(yīng)組織相關(guān)人員進行竣工驗收。2.竣工驗收組應(yīng)由公司領(lǐng)導、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、安全部門、商務(wù)部門等相關(guān)人員組成。3.竣工驗收組應(yīng)按照相關(guān)標準和規(guī)范