PAGE鋁板廠生產(chǎn)調(diào)度管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)鋁板廠生產(chǎn)調(diào)度管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足客戶需求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于鋁板廠內(nèi)所有生產(chǎn)車間、部門及相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃有序進(jìn)行。2.統(tǒng)一性原則：全廠生產(chǎn)調(diào)度工作實(shí)行統(tǒng)一指揮，各部門、車間必須服從調(diào)度安排，確保政令暢通。3.及時(shí)性原則：及時(shí)收集生產(chǎn)信息，準(zhǔn)確分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，迅速采取有效措施解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。4.預(yù)防性原則：通過對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取預(yù)防措施，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。5.效率性原則：以提高生產(chǎn)效率為核心，合理調(diào)配資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。二、生產(chǎn)調(diào)度組織架構(gòu)及職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度指揮中心1.組成：由生產(chǎn)廠長擔(dān)任指揮長，各車間主任、生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人等為成員。2.職責(zé)全面負(fù)責(zé)鋁板廠的生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，協(xié)調(diào)各部門、車間之間的工作關(guān)系。組織制定和實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的矛盾和糾紛。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)分析生產(chǎn)情況，安排部署下一階段的生產(chǎn)工作。（二）生產(chǎn)調(diào)度員1.任職要求具備豐富的鋁板生產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)工藝流程。具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和應(yīng)變能力。掌握一定的生產(chǎn)管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)操作技能。2.職責(zé)負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞生產(chǎn)信息，及時(shí)向指揮中心匯報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)生產(chǎn)指令。協(xié)調(diào)各車間、部門之間的生產(chǎn)銜接，確保生產(chǎn)流程順暢。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對(duì)無法解決的問題及時(shí)上報(bào)指揮中心。做好生產(chǎn)調(diào)度記錄，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)分析和決策提供依據(jù)。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.依據(jù)：根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、訂單情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.內(nèi)容：生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)進(jìn)度安排等內(nèi)容。3.制定流程銷售部門負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)需求信息和客戶訂單，定期向生產(chǎn)部門提供訂單明細(xì)。生產(chǎn)部門根據(jù)銷售部門提供的信息，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力，制定初步生產(chǎn)計(jì)劃草案。組織相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃草案進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改完善，報(bào)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整1.執(zhí)行：各車間、部門要嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.調(diào)整：在生產(chǎn)過程中，如遇市場(chǎng)需求變化、訂單變更、設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足等原因，需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由生產(chǎn)部門提出調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后實(shí)施。調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃要及時(shí)通知相關(guān)部門和車間。四、生產(chǎn)調(diào)度流程（一）班前調(diào)度1.生產(chǎn)調(diào)度員提前30分鐘到崗，收集各車間、部門的生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，包括設(shè)備運(yùn)行狀況、原材料供應(yīng)情況、人員出勤情況等。2.對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析，如有問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保生產(chǎn)能夠按時(shí)啟動(dòng)。3.召開班前調(diào)度會(huì)，向各車間、部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和工作要求，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)注意事項(xiàng)。（二）班中調(diào)度1.生產(chǎn)調(diào)度員定時(shí)巡查各車間的生產(chǎn)情況，每小時(shí)至少巡查一次，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等情況。2.對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，能夠當(dāng)場(chǎng)解決的立即協(xié)調(diào)解決；對(duì)無法當(dāng)場(chǎng)解決的問題，及時(shí)記錄并上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心。3.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，合理調(diào)配人力、物力資源，確保生產(chǎn)流程順暢，避免出現(xiàn)生產(chǎn)中斷或延誤。4.及時(shí)傳達(dá)指揮中心的指令和要求，確保各車間、部門準(zhǔn)確執(zhí)行。（三）班后調(diào)度1.組織召開班后調(diào)度會(huì)，各車間、部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、存在的問題及解決措施。2.生產(chǎn)調(diào)度員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)分析，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備利用率等。3.針對(duì)生產(chǎn)中存在的問題，制定改進(jìn)措施，明確責(zé)任人和整改期限，跟蹤整改落實(shí)情況。4.根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)情況和市場(chǎng)需求變化，對(duì)第二天的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行初步調(diào)整，報(bào)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心審核。五、生產(chǎn)資源管理（一）人力資源管理1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和崗位需求，合理配置人力資源，確保各崗位人員充足。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平，滿足生產(chǎn)需要。3.建立員工考勤制度，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假、加班等規(guī)定，確保員工按時(shí)出勤。4.合理安排員工工作時(shí)間和休息時(shí)間防，止員工疲勞作業(yè)，提高工作效率。（二）設(shè)備管理1.建立健全設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行設(shè)備檢修和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁違規(guī)操作。3.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購置、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)等情況，便于設(shè)備管理和維護(hù)。4.及時(shí)更新和改造老舊設(shè)備，提高設(shè)備的生產(chǎn)能力和自動(dòng)化水平。（三）原材料管理1.加強(qiáng)原材料采購管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，合理安排原材料采購數(shù)量和時(shí)間，確保原材料供應(yīng)及時(shí)、充足。2.建立原材料檢驗(yàn)制度，對(duì)采購的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。3.做好原材料的儲(chǔ)存和保管工作，分類存放，防止原材料受潮、變質(zhì)、損壞等。4.定期盤點(diǎn)原材料庫存，及時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài)，避免原材料積壓或缺貨。六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）定置定位管理1.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)區(qū)域、物料存放區(qū)域、設(shè)備停放區(qū)域等。2.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置定位擺放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和使用。3.保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，通道暢通，嚴(yán)禁在通道內(nèi)堆放雜物。（二）質(zhì)量管理1.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)崗位，配備專業(yè)檢驗(yàn)人員，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)。3.對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)分析和處理，采取有效的糾正措施，防止問題再次發(fā)生。4.開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝水平。（三）安全管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.制定安全操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。3.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。4.配備必要的安全防護(hù)設(shè)施和消防器材，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常使用。七、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度（一）會(huì)議類型1.生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)：每周召開一次，由生產(chǎn)調(diào)度指揮長主持，各車間主任、部門負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議主要總結(jié)上周生產(chǎn)情況，分析存在的問題，安排本周生產(chǎn)工作。2.專題會(huì)議：根據(jù)生產(chǎn)需要，不定期召開專題會(huì)議，針對(duì)生產(chǎn)中的某一問題或某一專項(xiàng)工作進(jìn)行研究和部署。（二）會(huì)議組織1.生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé)會(huì)議的組織和籌備工作，提前通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題等。2.做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度指揮長審核后，及時(shí)分發(fā)給參會(huì)人員和相關(guān)部門。（三）會(huì)議要求1.參會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議，如有特殊情況不能參加，需提前向生產(chǎn)調(diào)度指揮長請(qǐng)假。2.會(huì)議期間要認(rèn)真聽取發(fā)言，積極參與討論，不得隨意打斷他人發(fā)言。3.對(duì)會(huì)議確定的事項(xiàng)，各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，按時(shí)完成工作任務(wù)。八、生產(chǎn)調(diào)度考核制度（一）考核原則1.公平、公正、公開原則。2.定量考核與定性考核相結(jié)合原則。3.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則。（二）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：包括產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等指標(biāo)的完成情況。2.生產(chǎn)調(diào)度工作執(zhí)行情況：包括調(diào)度指令的執(zhí)行情況、生產(chǎn)協(xié)調(diào)情況、問題解決情況等。3.生產(chǎn)資源管理情況：包括人力資源、設(shè)備、原材料等的管理情況。4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況：包括定置定位管理、質(zhì)量管理和安全管理等情況。（三）考核方式1.定期考核：每月進(jìn)行一次定期考核，對(duì)各車間、部門的生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。2.不定期考核：