PAGE安全生產(chǎn)評定活動制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)評定活動，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、有序進(jìn)行，保障員工生命財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)評定工作。（三）評定原則1.客觀公正原則：評定過程應(yīng)依據(jù)客觀事實和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保評定結(jié)果真實、準(zhǔn)確、公正。2.全面覆蓋原則：涵蓋公司安全生產(chǎn)的各個方面，包括人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化和安全生產(chǎn)狀況的發(fā)展，及時調(diào)整評定內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)動態(tài)管理。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過評定發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定改進(jìn)措施，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平。二、評定組織與職責(zé)（一）評定領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立安全生產(chǎn)評定領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，成員包括安全管理部門負(fù)責(zé)人、各職能部門負(fù)責(zé)人等。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)制定和修訂公司安全生產(chǎn)評定活動制度。2.審批安全生產(chǎn)評定計劃和評定報告。3.協(xié)調(diào)解決評定活動中的重大問題。4.對公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行總體評估和決策。（二）評定工作小組評定領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)評定工作小組，由安全管理部門牽頭，各職能部門和車間相關(guān)人員組成。工作小組職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)制定具體的評定計劃和評定方案。2.組織實施安全生產(chǎn)評定活動，包括資料收集、現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)分析等。3.對評定過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄和分析，提出整改建議。4.撰寫安全生產(chǎn)評定報告，提交評定領(lǐng)導(dǎo)小組審核。（三）各部門職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)評定活動的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。匯總、整理評定資料，建立安全生產(chǎn)評定檔案。跟蹤整改措施的落實情況，對整改效果進(jìn)行驗證。2.各職能部門負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)評定工作的開展，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。配合安全管理部門實施評定活動，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。3.車間負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)評定工作的具體實施，組織員工開展自查自糾。落實評定過程中提出的整改措施，確保車間安全生產(chǎn)。三、評定內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制是否健全，各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)是否明確。2.安全操作規(guī)程是否完善，是否符合實際生產(chǎn)情況。3.安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓(xùn)制度、應(yīng)急救援制度等是否有效執(zhí)行。（二）人員安全1.員工是否經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄是否完整。2.特種作業(yè)人員是否持證上崗，證書是否有效。3.員工是否熟悉本崗位安全操作規(guī)程，是否具備必要的安全知識和技能。（三）設(shè)備設(shè)施安全1.生產(chǎn)設(shè)備是否正常運行，是否定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修。2.安全設(shè)施是否完好，如消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、防護(hù)裝置等。3.電氣設(shè)備是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，有無漏電、過載等隱患。（四）作業(yè)環(huán)境安全1.工作場所是否整潔，物料堆放是否整齊有序。2.通風(fēng)、照明、噪聲、粉塵等作業(yè)環(huán)境指標(biāo)是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)。3.危險化學(xué)品的儲存、使用是否符合規(guī)定，有無泄漏、中毒等風(fēng)險。（五）安全投入1.安全費用是否足額提取，?？顚Ｓ?。2.安全設(shè)施建設(shè)、設(shè)備更新改造、安全教育培訓(xùn)等費用是否得到保障。（六）應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案是否完善，是否涵蓋各類事故類型。2.是否定期組織應(yīng)急演練，演練效果是否良好。3.應(yīng)急救援物資和設(shè)備是否配備齊全，是否處于完好備用狀態(tài)。四、評定周期與方式（一）評定周期公司安全生產(chǎn)評定活動每年進(jìn)行一次全面評定，每季度進(jìn)行一次專項評定。對于新成立的部門、車間或新投入使用的設(shè)備設(shè)施，應(yīng)在投入運行前進(jìn)行評定。（二）評定方式1.資料審查：評定工作小組收集各部門提交的安全生產(chǎn)相關(guān)資料，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程、檢查記錄、培訓(xùn)檔案、設(shè)備臺賬等，進(jìn)行審查。2.現(xiàn)場檢查：評定工作小組深入公司各部門、車間、作業(yè)現(xiàn)場，對人員、設(shè)備、環(huán)境等進(jìn)行實地檢查，查看安全管理制度的執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施的運行狀況、作業(yè)環(huán)境的安全性等。3.人員訪談：與公司員工進(jìn)行交流，了解員工對安全生產(chǎn)知識的掌握程度、對安全管理制度的執(zhí)行情況以及對安全生產(chǎn)工作的意見和建議。4.數(shù)據(jù)分析：對收集到的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)、隱患排查數(shù)據(jù)、安全投入數(shù)據(jù)等，評估公司安全生產(chǎn)狀況的變化趨勢。五、評定程序（一）準(zhǔn)備階段1.評定工作小組制定評定計劃，明確評定的目的、范圍、內(nèi)容、方法、時間安排等。2.準(zhǔn)備評定所需的各類文件、表格和工具，如評定標(biāo)準(zhǔn)、檢查表、記錄冊等。3.通知各部門做好評定準(zhǔn)備工作，包括整理資料、自查自糾等。（二）實施階段1.資料審查：各部門按照要求提交安全生產(chǎn)相關(guān)資料，評定工作小組進(jìn)行集中審查。2.現(xiàn)場檢查：評定工作小組按照預(yù)定的檢查路線和方法，對公司各部門、車間進(jìn)行現(xiàn)場檢查，填寫檢查表，記錄發(fā)現(xiàn)的問題。3.人員訪談：選取部分員工進(jìn)行訪談，了解安全生產(chǎn)情況。4.數(shù)據(jù)分析：對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，形成數(shù)據(jù)分析報告。（三）評定階段1.評定工作小組根據(jù)資料審查、現(xiàn)場檢查、人員訪談和數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，對照評定標(biāo)準(zhǔn)，對公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行綜合評定。2.對評定過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類匯總，分析問題產(chǎn)生的原因，確定問題的嚴(yán)重程度和整改期限。（四）報告階段1.評定工作小組撰寫安全生產(chǎn)評定報告，報告應(yīng)包括評定的基本情況、評定結(jié)果、存在的問題、整改建議等內(nèi)容。2.將評定報告提交評定領(lǐng)導(dǎo)小組審核，評定領(lǐng)導(dǎo)小組對評定報告進(jìn)行審議，提出修改意見或?qū)徟ㄟ^。（五）整改階段1.公司根據(jù)評定報告中提出的問題和整改建議，制定整改方案，明確整改責(zé)任部門、整改措施、整改期限等。2.整改責(zé)任部門按照整改方案組織實施整改，安全管理部門負(fù)責(zé)跟蹤整改進(jìn)度，對整改效果進(jìn)行驗證。3.對于重大安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，整改期間應(yīng)采取有效的防范措施，確保安全生產(chǎn)。（六）復(fù)查階段1.整改完成后，評定工作小組對整改情況進(jìn)行復(fù)查，驗證整改措施的落實效果。2.對復(fù)查合格的部門和問題，予以銷號；對復(fù)查仍不合格的，應(yīng)繼續(xù)整改，直至達(dá)到要求。六、評定結(jié)果應(yīng)用（一）與績效考核掛鉤將安全生產(chǎn)評定結(jié)果納入公司績效考核體系，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對存在嚴(yán)重安全問題的部門和個人進(jìn)行處罰。（二）作為安全管理決策依據(jù)根據(jù)評定結(jié)果，分析公司安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性的安全管理措施，不斷完善安全管理制度和操