PAGE加氣磚生產(chǎn)崗位責(zé)任制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)加氣磚生產(chǎn)管理，明確各崗位工作職責(zé)，確保生產(chǎn)過程安全、高效、有序進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本崗位責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司加氣磚生產(chǎn)車間各崗位員工。（三）基本原則1.各崗位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)開展工作。2.堅持“安全第一、質(zhì)量至上、效率優(yōu)先”的原則，確保生產(chǎn)活動安全可靠、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)效率提升。3.明確崗位責(zé)任，做到責(zé)任到人，有獎有罰，激勵員工積極履行職責(zé)。二、崗位設(shè)置與職責(zé)（一）生產(chǎn)主管1.全面負(fù)責(zé)加氣磚生產(chǎn)車間的日常管理工作，組織制定并實施生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.協(xié)調(diào)各崗位之間的工作關(guān)系，合理調(diào)配人員、設(shè)備、原材料等資源，保障生產(chǎn)順暢進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理和環(huán)境衛(wèi)生管理，督促員工遵守各項規(guī)章制度，及時處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件。4.定期組織生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗，提出改進(jìn)措施，持續(xù)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。5.負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，如采購部門、銷售部門等，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)與上下游環(huán)節(jié)的緊密銜接。（二）工藝工程師1.負(fù)責(zé)加氣磚生產(chǎn)工藝的制定、優(yōu)化和改進(jìn)，確保工藝符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實際情況。2.指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員正確執(zhí)行工藝規(guī)程，解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.參與新產(chǎn)品的研發(fā)和試制工作，根據(jù)市場需求和技術(shù)發(fā)展趨勢提出工藝改進(jìn)建議，提高產(chǎn)品的競爭力。4.對生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時調(diào)整不合理的參數(shù)，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和可靠性。5.負(fù)責(zé)工藝文件的編制、審核和修訂工作，確保工藝文件的準(zhǔn)確性和完整性。（三）設(shè)備工程師1.負(fù)責(zé)加氣磚生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、安裝和調(diào)試工作，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求。2.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，組織實施設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢修和故障維修工作，保證設(shè)備正常運行。3.對設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)其正確操作設(shè)備，提高設(shè)備的使用效率和安全性。4.負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造和升級工作，提高設(shè)備的自動化水平和生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。5.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運行狀況、維修歷史等信息，為設(shè)備管理提供依據(jù)。（四）原材料檢驗員1.負(fù)責(zé)加氣磚生產(chǎn)原材料的檢驗工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)程對原材料進(jìn)行抽樣檢驗。2.對原材料的質(zhì)量進(jìn)行判定，確保原材料符合質(zhì)量要求，嚴(yán)禁不合格原材料進(jìn)入生產(chǎn)車間。3.做好原材料檢驗記錄，及時反饋原材料質(zhì)量信息，為采購決策提供依據(jù)。4.參與原材料供應(yīng)商的評估和管理工作，協(xié)助采購部門選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。5.對原材料檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告，并跟蹤處理結(jié)果。（五）配料員1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，準(zhǔn)確計算和稱量各種原材料的用量，確保配料比例符合規(guī)定。2.負(fù)責(zé)原材料的輸送和投料工作，保證投料過程的準(zhǔn)確性和及時性。3.對配料設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和清潔，確保設(shè)備正常運行，防止物料泄漏和交叉污染。4.協(xié)助質(zhì)量檢驗人員進(jìn)行生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，及時調(diào)整配料參數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。5.做好配料記錄，包括原材料名稱、用量、時間等信息，以備追溯。（六）攪拌機(jī)操作員1.負(fù)責(zé)加氣磚攪拌機(jī)的操作，按照操作規(guī)程啟動、運行和停止攪拌機(jī)。2.在攪拌過程中，密切關(guān)注物料的攪拌情況，確保物料充分混合均勻，達(dá)到規(guī)定的攪拌時間和質(zhì)量要求。3.定期對攪拌機(jī)進(jìn)行檢查和維護(hù)，包括設(shè)備的潤滑、緊固、清潔等工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障。4.協(xié)助維修人員對攪拌機(jī)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，提供設(shè)備運行狀況的相關(guān)信息。5.做好攪拌機(jī)運行記錄，記錄攪拌時間、物料情況、設(shè)備運行參數(shù)等信息。（七）模具工1.負(fù)責(zé)加氣磚模具的制作、安裝和拆卸工作，確保模具符合生產(chǎn)工藝要求。2.對模具進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時修復(fù)模具的損壞部位，保證模具的精度和使用壽命。3.在生產(chǎn)過程中，根據(jù)需要調(diào)整模具的位置和角度，確保加氣磚的尺寸和外觀符合標(biāo)準(zhǔn)。4.協(xié)助生產(chǎn)操作人員正確使用模具，指導(dǎo)其進(jìn)行模具的清理和存放，防止模具生銹和損壞。5.參與模具的改進(jìn)和創(chuàng)新工作，提高模具的使用性能和生產(chǎn)效率。（八）成型工1.負(fù)責(zé)加氣磚的成型工作，按照工藝要求將攪拌好的物料放入模具中，進(jìn)行壓制或振搗，使其成型為規(guī)定形狀的加氣磚坯體。2.控制成型過程中的壓力、時間等參數(shù)，確保加氣磚坯體的密度和強(qiáng)度符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.對成型設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和清潔，及時處理設(shè)備故障，保證設(shè)備正常運行。4.協(xié)助質(zhì)量檢驗人員進(jìn)行成型過程中的質(zhì)量控制，對不合格的坯體及時進(jìn)行處理。5.做好成型記錄，記錄成型時間、坯體規(guī)格、設(shè)備運行參數(shù)等信息。（九）切割工1.負(fù)責(zé)加氣磚坯體的切割工作，按照規(guī)定尺寸將成型后的坯體切割成符合要求的成品。2.操作切割設(shè)備，控制切割速度、切割精度等參數(shù)，確保切割后的加氣磚尺寸準(zhǔn)確、表面平整。3.對切割設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時更換切割刀具，保證切割設(shè)備的正常運行。4.協(xié)助質(zhì)量檢驗人員進(jìn)行切割過程中的質(zhì)量控制，對切割后的加氣磚進(jìn)行外觀檢查，對不合格品進(jìn)行標(biāo)識和隔離。5.做好切割記錄，記錄切割時間、加氣磚規(guī)格、切割設(shè)備運行參數(shù)等信息。（十）蒸壓釜操作員1.負(fù)責(zé)加氣磚蒸壓釜的操作，按照操作規(guī)程進(jìn)行蒸壓釜的升溫、保溫、降溫等操作。2.監(jiān)控蒸壓釜的運行參數(shù)，如溫度、壓力、時間等，確保蒸壓過程符合工藝要求，保證加氣磚的強(qiáng)度和性能。3.定期對蒸壓釜進(jìn)行檢查和維護(hù)，包括安全閥、壓力表等安全附件的校驗，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障。4.做好蒸壓釜運行記錄，記錄蒸壓時間、溫度、壓力等信息，以及設(shè)備的運行狀況。5.在蒸壓過程中，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。（十一）成品檢驗員1.負(fù)責(zé)加氣磚成品的質(zhì)量檢驗工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)程對成品進(jìn)行全面檢驗。2.對成品的尺寸、外觀、強(qiáng)度、吸水率等質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢測，判定成品是否合格。3.做好成品檢驗記錄，及時反饋成品質(zhì)量信息，對不合格品進(jìn)行標(biāo)識和隔離，并跟蹤處理結(jié)果。4.參與質(zhì)量問題的分析和改進(jìn)工作，協(xié)助生產(chǎn)部門采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量。5.定期對檢驗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，總結(jié)質(zhì)量狀況，為質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。（十二）包裝工1.負(fù)責(zé)加氣磚成品的包裝工作，按照包裝要求選擇合適的包裝材料，對成品進(jìn)行包裝。2.在包裝過程中，注意保護(hù)加氣磚的外觀質(zhì)量，避免碰撞和損壞。3.對包裝好的加氣磚進(jìn)行標(biāo)識和碼放，確保產(chǎn)品便于存儲和運輸。4.協(xié)助成品檢驗員對包裝后的加氣磚進(jìn)行外觀檢查，對不合格的包裝及時進(jìn)行整改。5.做好包裝記錄，記錄包裝時間、包裝材料、產(chǎn)品數(shù)量等信息。（十三）倉庫管理員1.負(fù)責(zé)加氣磚生產(chǎn)原材料、成品及相關(guān)物資的出入庫管理工作，建立物資臺賬，確保賬物相符。2.按照規(guī)定的存儲條件對原材料和成品進(jìn)行分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作。3.定期對倉庫物資進(jìn)行盤點，及時發(fā)現(xiàn)并處理物資短缺、損壞等問題。4.根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，及時通知采購部門補(bǔ)充原材料，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。5.協(xié)助銷售部門做好產(chǎn)品的發(fā)貨工作，確保產(chǎn)品及時、準(zhǔn)確地交付給客戶。三、工作流程與規(guī)范（一）生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行1.生產(chǎn)主管根據(jù)銷售訂單、庫存情況和市場需求預(yù)測，制定月度、周度生產(chǎn)計劃，并下達(dá)給各崗位員工。2.各崗位員工按照生產(chǎn)計劃組織開展工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。在生產(chǎn)過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)主管應(yīng)及時通知相關(guān)崗位，并重新安排生產(chǎn)任務(wù)。（二）原材料采購與檢驗1.采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和原材料庫存情況，及時采購所需的原材料。原材料到貨后，倉庫管理員應(yīng)及時通知原材料檢驗員進(jìn)行檢驗。2.原材料檢驗員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)程對原材料進(jìn)行抽樣檢驗，檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)原材料不合格，應(yīng)及時通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。（三）配料與攪拌1.配料員根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，準(zhǔn)確計算和稱量各種原材料的用量，并按照規(guī)定的順序進(jìn)行投料。2.攪拌機(jī)操作員啟動攪拌機(jī)，按照規(guī)定的攪拌時間和攪拌速度進(jìn)行攪拌，確保物料充分混合均勻。在攪拌過程中，應(yīng)密切關(guān)注攪拌機(jī)的運行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時停機(jī)處理。（四）成型與切割1.成型工將攪拌好的物料放入模具中，按照工藝要求進(jìn)行壓制或振搗，使其成型為加氣磚坯體。在成型過程中，應(yīng)控制好成型參數(shù)，確保坯體的質(zhì)量符合要求。2.切割工根據(jù)加氣磚的規(guī)格要求，使用切割設(shè)備將成型后的坯體切割成符合尺寸的成品。切割過程中，應(yīng)保證切割精度，避免出現(xiàn)尺寸偏差和表面缺陷。（五）蒸壓與成品檢驗1.蒸壓釜操作員將切割好的加氣磚坯體裝入蒸壓釜，按照操作規(guī)程進(jìn)行升溫、保溫、降溫等操作。在蒸壓過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制蒸壓參數(shù)，確保加氣磚的強(qiáng)度和性能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。2.成品檢驗員對蒸壓后的加氣磚成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，包括尺寸、外觀、強(qiáng)度、吸水率等指標(biāo)的檢測。檢驗合格的成品方可辦理入庫手續(xù)，不合格品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識和隔離，并按照規(guī)定進(jìn)行處理。（六）包裝與入庫1.包裝工按照包裝要求對加氣磚成品進(jìn)行包裝，確保包裝牢固、美觀，并在包裝上標(biāo)明產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期等信息。2.包裝好的加氣磚經(jīng)成品檢驗員再次檢查合格后，倉庫管理員辦理入庫手續(xù)，并按照規(guī)定的存儲條件進(jìn)行存放。四、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量目標(biāo)1.加氣磚產(chǎn)品的合格率不低于[X]%。2.產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標(biāo)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范要求。（二）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)原材料檢驗，確保原材料質(zhì)量合格。嚴(yán)格按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程對原材料進(jìn)行檢驗，不合格原材料不得投入生產(chǎn)。2.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程，各崗位員工應(yīng)按照工藝要求進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。3.加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取措施進(jìn)行整改。4.做好質(zhì)量記錄，對原材料檢驗、生產(chǎn)過程控制、成品檢驗等環(huán)節(jié)的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便追溯和分析質(zhì)量問題。5.定期組織質(zhì)量分析會議，對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，總結(jié)質(zhì)量狀況，制定改進(jìn)措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。五、安全管理（一）安全目標(biāo)1.杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)過程安全無事故。2.員工的安全培訓(xùn)合格率達(dá)到[X]%以上。（二）安全管理措施1.建立健全安全管理制度，明確各崗位員工的安全職責(zé)，制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。2.加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。新員工入職必須經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。3.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。定期對生產(chǎn)設(shè)備、電氣線路等進(jìn)行安全檢查，及時消除安全隱患。4.加強(qiáng)危險作業(yè)管理，對動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，確保作業(yè)安全。作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險評估，制定安全措施，并安排專人監(jiān)護(hù)。5.定期組織安全演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故、設(shè)備故障事故等，演練后應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案。六、績效考核（一）考核原則1.公平、公正、公開原則，考核結(jié)果應(yīng)真實反映員工的工作表現(xiàn)。2.定量與定性相結(jié)合原則，考核指標(biāo)應(yīng)既有定量指標(biāo)，又有定性指標(biāo)，全面評價員工的工作業(yè)績。3.激勵與約束相結(jié)合原則，通過績效考核，激勵員工積極工作，同時對工作不力的員工進(jìn)行約束和督促。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核員工完成生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的情況。2.工作態(tài)度：考核員工的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊協(xié)作能力等方面的表現(xiàn)。3.工作能力：考核員工的專業(yè)技能、操作水平、問題解決能力等方面的能力。（三）考核周期績效考核周期為月度考核，每月末進(jìn)行考核評分，考核結(jié)果與員工的績效獎金掛鉤。（四）考核方法1.自評：員工對自己本月的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：員工的上級主管根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對員工進(jìn)行評價打分。3.同事評價：員工的同事之間相互評價，評價結(jié)果作為參考。4.綜合評價：將自評、上級評價和同事評價的結(jié)果進(jìn)行綜合匯總，得出員工的月度績效考核得分。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)績效考核得分，將員工分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。2.對于考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎勵，如績效獎金上浮、晉升機(jī)會等。3.對于考核結(jié)果為良好的員工，給予適當(dāng)?shù)莫剟詈凸膭?，如績效獎金正常發(fā)放，并提出改進(jìn)建議。4.對于考核結(jié)果為合格的員工，績效獎金按照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，要求員工針對存在的問題進(jìn)行整改。5.對于考核結(jié)果為不合格的員工，給予警告處分，扣發(fā)部分績效獎金，并安排培訓(xùn)或調(diào)整崗位。如連續(xù)兩個月考核不合格，公司將予以辭退。七、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提高員工的專業(yè)技能和操作水平，確保員工能夠熟練掌握本職工作所需的知識和技能。2.增強(qiáng)員工的安全意識和質(zhì)量意識，培養(yǎng)員工良好的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。3.為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持，幫助員工實現(xiàn)個人成長與公司發(fā)展的雙贏。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全培訓(xùn)：包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等內(nèi)容。2.質(zhì)量培訓(xùn)：涵蓋質(zhì)量管理體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制方法等方面的知識。3.技能培訓(xùn)：根據(jù)各崗位的工作特點，開展針對性的技能培訓(xùn)，如設(shè)備操作技能、工藝技術(shù)培訓(xùn)等。4.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：包括職業(yè)道德、團(tuán)隊協(xié)作、溝通技巧等方面的培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的管理人員、技術(shù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師，定期組織員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)實際需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：在生產(chǎn)現(xiàn)場，由經(jīng)驗豐富的員工對新員工進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，使其盡快熟悉工作環(huán)境和操作流程。4.在線學(xué)習(xí)：