PAGE安全生產(chǎn)評(píng)定及改進(jìn)制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)評(píng)定及改進(jìn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)評(píng)定及改進(jìn)工作。3.基本原則安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。全員參與、分級(jí)負(fù)責(zé)、動(dòng)態(tài)管理。依法依規(guī)、科學(xué)評(píng)定、持續(xù)改進(jìn)。二、安全生產(chǎn)評(píng)定1.評(píng)定周期公司實(shí)行定期安全生產(chǎn)評(píng)定制度，每年至少進(jìn)行一次全面評(píng)定。對(duì)于重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)備及新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目，應(yīng)在投入使用前或項(xiàng)目竣工后進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)定。當(dāng)公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行評(píng)定。2.評(píng)定組織公司成立安全生產(chǎn)評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)評(píng)定工作，審批評(píng)定報(bào)告，做出改進(jìn)決策。安全生產(chǎn)評(píng)定工作由安全管理部門牽頭組織實(shí)施，各相關(guān)部門配合。安全管理部門應(yīng)制定詳細(xì)的評(píng)定計(jì)劃，明確評(píng)定人員分工和時(shí)間安排。3.評(píng)定內(nèi)容安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，包括各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)履行情況。安全管理制度及操作規(guī)程的制定與執(zhí)行情況，如安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、隱患排查治理制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度等。安全投入情況，包括安全設(shè)施建設(shè)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全防護(hù)用品配備、安全教育培訓(xùn)等費(fèi)用的投入。生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全狀況，如設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置的有效性、特種設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)情況等。作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康狀況，包括工作場(chǎng)所的通風(fēng)、照明、噪聲、粉塵、有毒有害氣體等符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)情況，員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)情況。應(yīng)急管理情況，如應(yīng)急預(yù)案的制定與演練、應(yīng)急救援物資與設(shè)備的配備、應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)等。4.評(píng)定方法資料審查：查閱公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件、記錄、檔案等資料，檢查制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、安全投入等方面的情況?，F(xiàn)場(chǎng)檢查：深入公司各部門、車間、班組，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、安全防護(hù)措施等進(jìn)行實(shí)地檢查，觀察員工的作業(yè)行為，查找安全隱患。人員訪談：與各級(jí)管理人員、員工進(jìn)行交流，了解他們對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握程度、安全工作的執(zhí)行情況以及對(duì)安全生產(chǎn)工作的意見和建議。數(shù)據(jù)分析：對(duì)安全事故、隱患排查治理、安全檢查等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，評(píng)估公司安全生產(chǎn)形勢(shì)。5.評(píng)定等級(jí)劃分安全生產(chǎn)評(píng)定結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。優(yōu)秀：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，安全管理制度完善且執(zhí)行嚴(yán)格，安全投入充足，設(shè)備設(shè)施運(yùn)行良好，作業(yè)環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)急管理體系健全，全年無(wú)安全事故，隱患排查治理及時(shí)有效。良好：安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作基本符合要求，安全管理制度執(zhí)行較好，安全投入能夠滿足生產(chǎn)需要，設(shè)備設(shè)施無(wú)重大安全隱患，作業(yè)環(huán)境基本達(dá)標(biāo)，應(yīng)急管理工作正常開展，安全事故發(fā)生率較低，隱患排查治理能夠按時(shí)完成。合格：安全生產(chǎn)工作存在一些薄弱環(huán)節(jié)，安全管理制度部分執(zhí)行不到位，安全投入基本滿足要求，設(shè)備設(shè)施存在一定安全隱患，作業(yè)環(huán)境部分指標(biāo)不符合標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)急管理工作有待加強(qiáng)，有少量安全事故發(fā)生，隱患排查治理工作基本能完成，但存在拖延現(xiàn)象。不合格：安全生產(chǎn)工作存在嚴(yán)重問(wèn)題，安全管理制度缺失或執(zhí)行不力，安全投入不足，設(shè)備設(shè)施存在重大安全隱患，作業(yè)環(huán)境惡劣，應(yīng)急管理體系不完善，安全事故頻發(fā)，隱患排查治理工作長(zhǎng)期停滯。6.評(píng)定報(bào)告編制評(píng)定工作結(jié)束后，安全管理部門應(yīng)及時(shí)編制安全生產(chǎn)評(píng)定報(bào)告。評(píng)定報(bào)告應(yīng)包括評(píng)定基本情況、評(píng)定內(nèi)容及結(jié)果、存在的主要問(wèn)題、改進(jìn)建議等內(nèi)容。評(píng)定報(bào)告應(yīng)客觀、準(zhǔn)確、全面地反映公司安全生產(chǎn)狀況，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。報(bào)告編制完成后，應(yīng)經(jīng)評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)。三、安全生產(chǎn)改進(jìn)1.改進(jìn)計(jì)劃制定根據(jù)安全生產(chǎn)評(píng)定結(jié)果，對(duì)于評(píng)定為合格及以下等級(jí)的部門或項(xiàng)目，由安全管理部門組織相關(guān)部門制定安全生產(chǎn)改進(jìn)計(jì)劃。改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)明確改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)措施、責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時(shí)間。改進(jìn)目標(biāo)應(yīng)具體、可量化，具有針對(duì)性和可操作性。改進(jìn)措施應(yīng)根據(jù)存在的問(wèn)題制定，包括完善制度、加強(qiáng)培訓(xùn)、增加投入、更新設(shè)備、優(yōu)化作業(yè)流程等。改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)上級(jí)主管部門備案。2.改進(jìn)措施實(shí)施責(zé)任部門應(yīng)按照改進(jìn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施改進(jìn)措施。在實(shí)施過(guò)程中，安全管理部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于涉及安全設(shè)施建設(shè)、設(shè)備更新改造等重大改進(jìn)項(xiàng)目，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全。改進(jìn)措施實(shí)施完成后，責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，向安全管理部門提交改進(jìn)效果報(bào)告。安全管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，如改進(jìn)效果未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)重新分析原因，調(diào)整改進(jìn)措施，繼續(xù)實(shí)施改進(jìn)。3.跟蹤與復(fù)查安全管理部門應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，建立跟蹤臺(tái)賬，記錄改進(jìn)措施的執(zhí)行進(jìn)度、存在問(wèn)題及解決情況等。在改進(jìn)措施實(shí)施完成后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，安全管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查內(nèi)容包括改進(jìn)措施的落實(shí)情況、安全隱患的消除情況、安全生產(chǎn)狀況的改善情況等。復(fù)查合格后，方可認(rèn)定改進(jìn)工作完成。對(duì)于復(fù)查不合格的部門或項(xiàng)目，應(yīng)責(zé)令其重新制定改進(jìn)措施，限期整改，直至復(fù)查合格。四、安全生產(chǎn)評(píng)定及改進(jìn)結(jié)果應(yīng)用1.與績(jī)效考核掛鉤將安全生產(chǎn)評(píng)定及改進(jìn)結(jié)果納入公司績(jī)效考核體系，與各部門、車間、班組及員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤。對(duì)于安全生產(chǎn)評(píng)定為優(yōu)秀的部門或個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如績(jī)效加分、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)證書等。對(duì)于評(píng)定為不合格的部門或個(gè)人，視情節(jié)輕重給予警告、扣減績(jī)效獎(jiǎng)金直至解除勞動(dòng)合同等處罰。2.作為安全投入依據(jù)根據(jù)安全生產(chǎn)評(píng)定及改進(jìn)結(jié)果，合理確定公司安全投入計(jì)劃。對(duì)于存在較多安全隱患、安全生產(chǎn)狀況較差的部門或項(xiàng)目，應(yīng)適當(dāng)增加安全投入，用于改善安全設(shè)施、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、更新設(shè)備等。安全投入應(yīng)專款專用，確保資金真正用于安全生產(chǎn)工作，提高公司整體安全生產(chǎn)水平。3.指導(dǎo)安全管理決策安全生產(chǎn)評(píng)定及改進(jìn)結(jié)果為公司安全管理決策提供重要依據(jù)。通過(guò)對(duì)評(píng)定結(jié)果的分析，總結(jié)安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，為制定安全管理政策、完善安全管理制度、調(diào)整安全管理措施等提供參考。五、培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)內(nèi)容組織公司員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)評(píng)定及改進(jìn)制度，使其了解評(píng)定的目的、內(nèi)容、方法、等級(jí)劃分以及改進(jìn)的流程和要求。開展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。針對(duì)安全生產(chǎn)評(píng)定及改進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使其掌握改進(jìn)措施的具體實(shí)施方法和要求。2.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理部門或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課，通過(guò)集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)講解、視頻演示等方式，向員工傳授安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供安全生產(chǎn)相關(guān)的學(xué)習(xí)資料和課程，員工可自主學(xué)習(xí)，不受時(shí)間和空間限制。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)：針對(duì)一些關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施的操作和安全防護(hù)措施，組織員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，讓員工親身體驗(yàn)正確的操作方法和應(yīng)急處理措施。3.宣傳活動(dòng)利用公司內(nèi)部宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)等形式，宣傳安全生產(chǎn)評(píng)定及改進(jìn)制度的重要性和相關(guān)要求，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。定期發(fā)布安全生產(chǎn)工