PAGE安全生產(chǎn)質(zhì)量獎罰制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)質(zhì)量管理，保障員工生命安全和身體健康，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本獎罰制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及公司的各項規(guī)章制度。2.公平公正原則：對安全生產(chǎn)質(zhì)量工作中的行為和結(jié)果進(jìn)行客觀評價，獎罰分明，不偏袒、不歧視。3.教育與懲罰相結(jié)合原則：通過獎勵激勵員工積極參與安全生產(chǎn)質(zhì)量工作，通過懲罰促使員工認(rèn)識錯誤，改進(jìn)工作，同時注重對員工的安全教育和培訓(xùn)。4.及時有效原則：對安全生產(chǎn)質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，確保獎勵和懲罰措施能夠迅速發(fā)揮作用，達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)質(zhì)量提升的目的。二、安全生產(chǎn)獎勵（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成獎1.獎勵對象：公司內(nèi)完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門、車間或班組。2.獎勵標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，如事故發(fā)生率、隱患整改率等指標(biāo)進(jìn)行綜合評定，給予一定金額的獎勵，具體金額由公司安全生產(chǎn)管理委員會根據(jù)實際情況確定。3.評定周期：每年一次，于次年年初進(jìn)行評定和獎勵。（二）安全生產(chǎn)突出貢獻(xiàn)獎1.獎勵對象：在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出，為公司安全生產(chǎn)做出重大貢獻(xiàn)的個人。2.獎勵標(biāo)準(zhǔn)：提出并實施重大安全生產(chǎn)合理化建議，有效避免重大安全事故發(fā)生的，給予[X]元獎勵。在安全生產(chǎn)應(yīng)急救援中表現(xiàn)英勇，成功挽救生命或減少重大財產(chǎn)損失的，給予[X]元獎勵，并視情況授予“安全生產(chǎn)英雄”稱號。長期堅持安全生產(chǎn)工作，成績顯著，為公司樹立安全生產(chǎn)榜樣的，給予[X]元獎勵，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰宣傳。3.評定方式：由所在部門推薦，經(jīng)公司安全生產(chǎn)管理委員會審核通過后予以獎勵。（三）安全生產(chǎn)創(chuàng)新獎1.獎勵對象：在安全生產(chǎn)技術(shù)、管理方法、設(shè)備設(shè)施等方面進(jìn)行創(chuàng)新，取得顯著成效的部門或個人。2.獎勵標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)新成果經(jīng)實踐應(yīng)用后，有效提高安全生產(chǎn)水平，降低安全風(fēng)險的，給予[X]元獎勵。獲得國家專利或行業(yè)認(rèn)可的安全生產(chǎn)創(chuàng)新成果，給予[X]元獎勵，并根據(jù)成果的影響力給予相應(yīng)的榮譽(yù)稱號。3.評定流程：由創(chuàng)新成果申報人提交詳細(xì)的創(chuàng)新報告和應(yīng)用效果評估，經(jīng)公司技術(shù)部門、安全生產(chǎn)管理部門聯(lián)合評審，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行獎勵。（四）安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組獎1.獎勵對象：在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組。2.獎勵標(biāo)準(zhǔn)：班組全年安全生產(chǎn)無事故，且在安全培訓(xùn)、隱患排查治理等方面成績突出的，給予班組全體成員人均[X]元的獎勵，并頒發(fā)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”錦旗。班組提出的安全生產(chǎn)合理化建議被公司采納并實施，取得良好效果的，額外給予班組[X]元獎勵。3.評定依據(jù)：以班組日常安全生產(chǎn)工作記錄、安全檢查報告、員工安全培訓(xùn)考核成績等為依據(jù)，由公司安全生產(chǎn)管理部門進(jìn)行綜合評定。（五）安全生產(chǎn)培訓(xùn)積極分子獎1.獎勵對象：積極參加公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，在實際工作中能夠有效運(yùn)用所學(xué)安全知識的員工。2.獎勵標(biāo)準(zhǔn)：在公司組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核中成績名列前茅的，給予[X]元獎勵。將所學(xué)安全知識傳授給其他員工，帶動團(tuán)隊安全意識提升，表現(xiàn)突出的，給予[X]元獎勵。3.評定方式：由培訓(xùn)部門提供培訓(xùn)考核成績，所在部門推薦，經(jīng)公司安全生產(chǎn)管理部門審核后確定獲獎人員。三、安全生產(chǎn)懲罰（一）安全事故責(zé)任追究1.一般安全事故：對發(fā)生一般安全事故的部門或個人，根據(jù)事故造成的損失和影響，給予直接責(zé)任人[X]元以上[X]元以下的罰款，對主要負(fù)責(zé)人給予[X]元以上[X]元以下的罰款，并視情節(jié)輕重給予警告、記過、記大過等行政處分。2.較大安全事故：發(fā)生較大安全事故的，對直接責(zé)任人給予[X]元以上[X]元以下的罰款，對主要負(fù)責(zé)人給予[X]元以上[X]元以下的罰款，同時給予降職、撤職等行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。3.重大安全事故：對于發(fā)生重大安全事故的部門或個人，除給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分外，公司將依法依規(guī)配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，并視情況決定是否停產(chǎn)整頓或關(guān)閉相關(guān)業(yè)務(wù)。（二）安全隱患整改不力處罰1.對存在安全隱患未及時整改的部門或個人，下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。逾期未完成整改的，給予部門負(fù)責(zé)人[X]元以上[X]元以下的罰款，對直接責(zé)任人給予[X]元以上[X]元以下的罰款。2.因安全隱患整改不力導(dǎo)致事故發(fā)生的，按照安全事故責(zé)任追究制度加重處罰。（三）違反安全操作規(guī)程處罰1.員工違反安全操作規(guī)程，未造成事故的，給予警告處分，并每次處以[X]元罰款。2.因違反安全操作規(guī)程導(dǎo)致輕微事故的，給予記過處分，并處以[X]元以上[X]元以下的罰款。3.多次違反安全操作規(guī)程或因違反安全操作規(guī)程導(dǎo)致重大事故的，予以辭退或解除勞動合同。（四）安全培訓(xùn)不合格處罰1.員工參加公司組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)考核不合格的，給予補(bǔ)考機(jī)會。補(bǔ)考仍不合格的，待崗學(xué)習(xí)一周，期間只發(fā)基本工資，并再次進(jìn)行補(bǔ)考。若再次補(bǔ)考仍不合格，給予[X]元罰款，并安排參加外部專業(yè)安全培訓(xùn)，培訓(xùn)費用由個人承擔(dān)。2.部門安全培訓(xùn)計劃執(zhí)行不力，導(dǎo)致員工安全培訓(xùn)合格率低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，對部門負(fù)責(zé)人給予[X]元以上[X]元以下的罰款。（五）安全檢查不落實處罰1.未按規(guī)定進(jìn)行日常安全檢查、定期安全檢查或?qū)ｍ棸踩珯z查的部門，每次給予部門負(fù)責(zé)人[X]元以上[X]元以下的罰款。2.安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題未及時記錄、上報或整改的，對檢查人員給予[X]元以上[X]元以下的罰款。對因未及時整改問題導(dǎo)致事故發(fā)生的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。四、質(zhì)量管理獎勵（一）質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成獎1.獎勵對象：完成年度質(zhì)量目標(biāo)的部門、車間或班組。2.獎勵標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量合格率、客戶投訴率等質(zhì)量指標(biāo)完成情況，給予一定金額的獎勵，具體金額由公司質(zhì)量管理委員會根據(jù)實際情況確定。3.評定周期：每年一次，于次年年初進(jìn)行評定和獎勵。（二）質(zhì)量管理突出貢獻(xiàn)獎1.獎勵對象：在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出，為公司質(zhì)量提升做出重大貢獻(xiàn)的個人。2.獎勵標(biāo)準(zhǔn)：提出并實施重大質(zhì)量改進(jìn)措施，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益的，給予[X]元獎勵。在質(zhì)量管理體系建設(shè)、質(zhì)量文化推廣等方面發(fā)揮重要作用，取得突出成績的，給予[X]元獎勵，并視情況授予“質(zhì)量管理標(biāo)兵”稱號。長期致力于質(zhì)量管理工作，成績卓越，為公司樹立質(zhì)量標(biāo)桿的，給予[X]元獎勵，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰宣傳。3.評定方式：由所在部門推薦，經(jīng)公司質(zhì)量管理委員會審核通過后予以獎勵。（三）質(zhì)量創(chuàng)新獎1.獎勵對象：在質(zhì)量管理技術(shù)、方法、工藝等方面進(jìn)行創(chuàng)新，取得顯著成效的部門或個人。2.獎勵標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)新成果經(jīng)實踐應(yīng)用后，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，降低質(zhì)量成本的，給予[X]元獎勵。獲得國家質(zhì)量獎項或行業(yè)質(zhì)量認(rèn)可的質(zhì)量創(chuàng)新成果，給予[X]元獎勵，并根據(jù)成果的影響力給予相應(yīng)的榮譽(yù)稱號。3.評定流程：由創(chuàng)新成果申報人提交詳細(xì)的創(chuàng)新報告和應(yīng)用效果評估，經(jīng)公司技術(shù)部門、質(zhì)量管理部門聯(lián)合評審，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行獎勵。（四）質(zhì)量管理優(yōu)秀團(tuán)隊獎1.獎勵對象：在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊。2.獎勵標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊全年產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故，且在質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等方面成績突出的，給予團(tuán)隊全體成員人均[X]元的獎勵，并頒發(fā)“質(zhì)量管理優(yōu)秀團(tuán)隊”獎牌。團(tuán)隊提出的質(zhì)量管理合理化建議被公司采納并實施，取得良好效果的，額外給予團(tuán)隊[X]元獎勵。3.評定依據(jù)：以團(tuán)隊日常質(zhì)量管理工作記錄、質(zhì)量檢驗報告、質(zhì)量改進(jìn)項目成果等為依據(jù)，由公司質(zhì)量管理部門進(jìn)行綜合評定。（五）質(zhì)量培訓(xùn)積極分子獎1.獎勵對象：積極參加公司質(zhì)量管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，在實際工作中能夠有效運(yùn)用所學(xué)質(zhì)量知識的員工。2.獎勵標(biāo)準(zhǔn)：在公司組織的質(zhì)量管理培訓(xùn)考核中成績名列前茅的，給予[X]元獎勵。將所學(xué)質(zhì)量知識傳授給其他員工，帶動團(tuán)隊質(zhì)量意識提升，表現(xiàn)突出的，給予[X]元獎勵。3.評定方式：由培訓(xùn)部門提供培訓(xùn)考核成績，所在部門推薦，經(jīng)公司質(zhì)量管理部門審核后確定獲獎人員。五、質(zhì)量懲罰（一）產(chǎn)品質(zhì)量事故責(zé)任追究1.一般質(zhì)量事故：對發(fā)生一般質(zhì)量事故的部門或個人，根據(jù)事故造成的損失和影響，給予直接責(zé)任人[X]元以上[X]元以下的罰款，對主要負(fù)責(zé)人給予[X]元以上[X]元以下的罰款，并視情節(jié)輕重給予警告、記過、記大過等行政處分。2.較大質(zhì)量事故：發(fā)生較大質(zhì)量事故的，對直接責(zé)任人給予[X]元以上[X]元以下的罰款，對主要負(fù)責(zé)人給予[X]元以上[X]元以下的罰款，同時給予降職、撤職等行政處分；因質(zhì)量事故給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)損害的，依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。3.重大質(zhì)量事故：對于發(fā)生重大質(zhì)量事故的部門或個人，除給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分外，公司將視情況決定是否停產(chǎn)整頓相關(guān)產(chǎn)品線或調(diào)整業(yè)務(wù)方向，同時依法依規(guī)配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。（二）質(zhì)量問題整改不力處罰1.對存在質(zhì)量問題未及時整改的部門或個人，下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。逾期未完成整改的，給予部門負(fù)責(zé)人[X]元以上[X]元以下的罰款，對直接責(zé)任人給予[X]元以上[X]元以下的罰款。2.因質(zhì)量問題整改不力導(dǎo)致質(zhì)量事故再次發(fā)生的，按照質(zhì)量事故責(zé)任追究制度加重處罰。（三）違反質(zhì)量管理制度處罰1.員工違反質(zhì)量管理制度，未造成質(zhì)量事故的，給予警告處分，并每次處以[X]元罰款。2.因違反質(zhì)量管理制度導(dǎo)致輕微質(zhì)量事故的，給予記過處分，并處以[X]元以上[X]元以下的罰款。3.多次違反質(zhì)量管理制度或因違反質(zhì)量管理制度導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的，予以辭退或解除勞動合同。（四）質(zhì)量檢驗不合格處罰1.產(chǎn)品經(jīng)檢驗不合格的，對生產(chǎn)部門相關(guān)責(zé)任人給予[X]元以上[X]元以下的罰款，并責(zé)令返工或報廢處理。返工或報廢造成的損失由生產(chǎn)部門承擔(dān)。2.因原材料檢驗不合格導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題的，對采購部門相關(guān)責(zé)任人給予[X]元以上[X]元以下的罰款，并追究供應(yīng)商責(zé)任。（五）客戶投訴處罰1.因產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量問題引起客戶投訴的，對相關(guān)責(zé)任人給予[X]元以上[X]元以下的罰款。2.同一問題多次被客戶投訴的，加重處罰，并對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。六、獎罰程序及管理（一）獎罰申報1.安全生產(chǎn)獎勵申報：由各部門、車間、班組或個人填寫《安全生產(chǎn)獎勵申報表》，詳細(xì)說明獲獎事跡及相關(guān)證明材料，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報公司安全生產(chǎn)管理部門。2.安全生產(chǎn)懲罰申報：由安全檢查人員、事故調(diào)查人員等填寫《安全生產(chǎn)懲罰申報表》，說明違規(guī)事實、處罰依據(jù)及相關(guān)證據(jù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報公司安全生產(chǎn)管理部門。3.質(zhì)量管理獎勵申報：由各部門、車間、班組或個人填寫《質(zhì)量管理獎勵申報表》，詳細(xì)闡述獲獎理由及相關(guān)成果證明，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報公司質(zhì)量管理部門。4.質(zhì)量管理懲罰申報：由質(zhì)量檢驗人員、客戶投訴處理人員等填寫《質(zhì)量管理懲罰申報表》，說明質(zhì)量問題情況、處罰依據(jù)及相關(guān)證據(jù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報公司質(zhì)量管理部門。（二）審核與審批1.安全生產(chǎn)獎罰審核：公司安全生產(chǎn)管理部門收到申報材料后，組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，核實情況是否屬實，證據(jù)是否充分，獎勵或懲罰是否符合制度規(guī)定。審核通過后，報公司安全生產(chǎn)管理委員會審批。2.質(zhì)量管理獎罰審核：公司質(zhì)量管理部門收到申報材料后，進(jìn)行認(rèn)真審核，對質(zhì)量問題的認(rèn)定、處罰依據(jù)的合理性等進(jìn)行把關(guān)。審核通過后，報公司質(zhì)量管理委員會審批。3.公司安全生產(chǎn)管理委員會和質(zhì)量管理委員會根據(jù)審核意見進(jìn)行最終審批：審批結(jié)果以書面形式通知申報部門或個人，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。（三）獎罰執(zhí)行1.獎勵執(zhí)行：經(jīng)審批通過的獎勵，由公司人力資源部門負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)將獎金發(fā)放到獲獎部門或個人手中，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰宣傳，激勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)質(zhì)量工作。2.懲罰執(zhí)行：經(jīng)審批通過的懲罰，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。罰款從責(zé)任人工資中扣除，行政處分按照公司人事管理制度執(zhí)行。對受到懲罰的員工，所在部門要進(jìn)行批評教育，幫助其認(rèn)識錯誤，改進(jìn)工作。（四）申訴與復(fù)查1.申訴：被獎勵或懲罰的部門或個人如對獎罰結(jié)果有異議，可在收到通知后的[X]個工作