PAGE采購(gòu)生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司采購(gòu)生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理流程，確保物資采購(gòu)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高供應(yīng)鏈整體效率，降低成本，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及采購(gòu)、生產(chǎn)及供應(yīng)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)的所有部門(mén)和人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保采購(gòu)生產(chǎn)供應(yīng)鏈活動(dòng)合法合規(guī)。2.效益原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為核心，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，降低采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本及運(yùn)營(yíng)成本。3.誠(chéng)信原則：在與供應(yīng)商、合作伙伴等交易過(guò)程中，秉持誠(chéng)信理念，維護(hù)公司良好形象。4.協(xié)同原則：采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等部門(mén)密切協(xié)作，形成高效協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)作體系。二、采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃1.需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)訂單、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)等信息，定期（每月/每季度）向采購(gòu)部門(mén)提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)，包括產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨時(shí)間等。采購(gòu)部門(mén)結(jié)合庫(kù)存狀況，對(duì)生產(chǎn)需求進(jìn)行綜合分析和調(diào)整，形成初步采購(gòu)計(jì)劃。2.采購(gòu)預(yù)算編制采購(gòu)部門(mén)依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)等因素，編制年度采購(gòu)預(yù)算，明確各類(lèi)物資的采購(gòu)金額上限。采購(gòu)預(yù)算需經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核、公司管理層批準(zhǔn)后執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如遇重大采購(gòu)項(xiàng)目或預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，需按規(guī)定程序重新審批。（二）供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商篩選與評(píng)估采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商信息庫(kù)，收集供應(yīng)商基本資料、資質(zhì)證明、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等信息。定期（每年/每半年）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)、環(huán)保等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理，分為A、B、C三類(lèi)，A類(lèi)為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，B類(lèi)為合格供應(yīng)商，C類(lèi)為待改進(jìn)供應(yīng)商。2.供應(yīng)商選擇與采購(gòu)合同簽訂采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施前，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)從合格供應(yīng)商中選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)談判。談判內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、價(jià)格、交貨期、付款方式、質(zhì)量保證等條款。談判達(dá)成一致后，簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方權(quán)利義務(wù)，確保合同條款符合法律法規(guī)要求，且表述清晰、準(zhǔn)確、完整。合同簽訂后，需經(jīng)公司法務(wù)部門(mén)審核備案。（三）采購(gòu)執(zhí)行1.采購(gòu)訂單下達(dá)采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)合同和生產(chǎn)需求，及時(shí)下達(dá)采購(gòu)訂單。采購(gòu)訂單應(yīng)包括物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量要求等詳細(xì)信息。采購(gòu)訂單下達(dá)后，采購(gòu)人員應(yīng)跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。2.采購(gòu)驗(yàn)收物資到貨前，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)安排驗(yàn)收人員。驗(yàn)收人員依據(jù)采購(gòu)合同、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資外觀、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量性能等方面。驗(yàn)收合格的物資辦理入庫(kù)手續(xù)，驗(yàn)收不合格的物資應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通處理，可采取退貨、換貨、補(bǔ)貨等措施。（四）采購(gòu)付款1.付款申請(qǐng)采購(gòu)部門(mén)在收到供應(yīng)商發(fā)票及驗(yàn)收合格報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)核對(duì)發(fā)票信息與采購(gòu)合同、驗(yàn)收單一致，無(wú)誤后填寫(xiě)付款申請(qǐng)單。付款申請(qǐng)單應(yīng)注明采購(gòu)項(xiàng)目名稱(chēng)、供應(yīng)商名稱(chēng)、發(fā)票號(hào)碼、付款金額、付款方式等內(nèi)容，并附上相關(guān)證明文件。2.付款審批付款申請(qǐng)單經(jīng)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，依次提交財(cái)務(wù)部門(mén)、公司管理層審批。財(cái)務(wù)部門(mén)重點(diǎn)審核付款金額、付款方式是否符合合同約定及財(cái)務(wù)制度規(guī)定。管理層根據(jù)公司資金狀況、采購(gòu)項(xiàng)目重要性等因素進(jìn)行審批決策。審批通過(guò)后，財(cái)務(wù)部門(mén)按照規(guī)定的付款方式和時(shí)間安排付款。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)訂單情況，及時(shí)將訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)部門(mén)結(jié)合庫(kù)存狀況、產(chǎn)能情況等，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，并將生產(chǎn)任務(wù)分解到各車(chē)間、班組。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度安排、質(zhì)量要求等內(nèi)容，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序銜接。2.產(chǎn)能分析與調(diào)整生產(chǎn)部門(mén)定期（每月/每季度）對(duì)公司產(chǎn)能進(jìn)行分析評(píng)估，包括設(shè)備運(yùn)行狀況、人員技能水平、生產(chǎn)效率等方面。根據(jù)產(chǎn)能分析結(jié)果，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，如遇產(chǎn)能不足或設(shè)備故障等突發(fā)情況，應(yīng)采取加班、外協(xié)加工、設(shè)備搶修等措施，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。（二）生產(chǎn)過(guò)程控制1.物料管理倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的領(lǐng)料單，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放生產(chǎn)所需物料。領(lǐng)料單應(yīng)注明物料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用部門(mén)等信息。生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)合理使用物料，做好物料的領(lǐng)用、使用、余料回收等記錄，避免物料浪費(fèi)。對(duì)于貴重物料、危險(xiǎn)物料等，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。2.質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)制定完善的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、半成品、成品進(jìn)行全程檢驗(yàn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，各車(chē)間、班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)原因，采取針對(duì)性措施加以改進(jìn)。3.設(shè)備管理設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、檢修調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。生產(chǎn)車(chē)間操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立設(shè)備故障檔案，分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，減少設(shè)備故障率。（三）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)1.進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，通過(guò)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等形式，及時(shí)掌握各車(chē)間、班組的生產(chǎn)進(jìn)度情況。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度滯后的環(huán)節(jié)，應(yīng)深入分析原因，采取有效措施加以解決，如調(diào)整人員安排、優(yōu)化生產(chǎn)流程、增加資源投入等。2.協(xié)調(diào)溝通生產(chǎn)過(guò)程中，采購(gòu)、物流、質(zhì)量檢驗(yàn)等部門(mén)應(yīng)與生產(chǎn)部門(mén)保持密切溝通協(xié)調(diào)。采購(gòu)部門(mén)確保物料按時(shí)供應(yīng)，物流部門(mén)保障物資運(yùn)輸順暢，質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題，共同解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（四）生產(chǎn)成本控制1.成本核算與分析財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)成本核算體系，并定期（每月/每季度）對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算分析。生產(chǎn)成本包括直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用等。通過(guò)成本核算分析找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問(wèn)題，為成本控制措施的制定提供依據(jù)。2.成本控制措施生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)采取多種措施降低生產(chǎn)成本，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、合理控制物料消耗、加強(qiáng)設(shè)備管理降低能耗等。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)通過(guò)與供應(yīng)商談判、優(yōu)化采購(gòu)渠道等方式降低采購(gòu)成本。各部門(mén)應(yīng)協(xié)同合作，共同實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)成本的有效控制。四、供應(yīng)鏈物流管理（一）物流規(guī)劃1.物流網(wǎng)絡(luò)布局根據(jù)公司生產(chǎn)基地、銷(xiāo)售市場(chǎng)、供應(yīng)商分布等情況，規(guī)劃合理的物流網(wǎng)絡(luò)布局。物流網(wǎng)絡(luò)應(yīng)涵蓋原材料采購(gòu)運(yùn)輸、產(chǎn)品配送等環(huán)節(jié)，確保物流運(yùn)輸?shù)母咝院徒?jīng)濟(jì)性。分析不同運(yùn)輸方式（公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸?shù)龋┑膬?yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合物流成本、運(yùn)輸時(shí)間等因素，選擇合適的運(yùn)輸方式進(jìn)行物流配送。2.倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃確定合理的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施布局，滿足公司物資存儲(chǔ)需求。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施應(yīng)具備良好的存儲(chǔ)條件，如溫度、濕度控制，防火、防潮、防蟲(chóng)等功能。建立完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，包括物資入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)等流程，確保物資存儲(chǔ)安全、有序，便于管理和盤(pán)點(diǎn)。（二）物流運(yùn)作1.運(yùn)輸管理選擇具備資質(zhì)、信譽(yù)良好的物流運(yùn)輸供應(yīng)商，簽訂運(yùn)輸合同，明確運(yùn)輸服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、責(zé)任等條款。對(duì)運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，確保貨物按時(shí)、安全送達(dá)目的地。如遇運(yùn)輸延誤、貨物損壞等情況，應(yīng)及時(shí)與運(yùn)輸供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的解決措施，并做好記錄。2.倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)管理制度進(jìn)行物資出入庫(kù)操作。物資入庫(kù)時(shí)，應(yīng)核對(duì)物資數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等信息，辦理入庫(kù)手續(xù)；物資出庫(kù)時(shí)，應(yīng)憑有效的領(lǐng)料單、發(fā)貨單等進(jìn)行發(fā)放，并做好記錄。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，確保賬實(shí)相符。發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈、盤(pán)虧等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。（三）物流成本控制1.成本核算與分析財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)物流成本進(jìn)行單獨(dú)核算，物流成本包括運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、裝卸搬運(yùn)成本、物流管理成本等。定期對(duì)物流成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問(wèn)題，如運(yùn)輸路線不合理、倉(cāng)儲(chǔ)利用率低、物流設(shè)備閑置等，為成本控制措施的制定提供依據(jù)。2.成本控制措施通過(guò)優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局、合理選擇運(yùn)輸方式、提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率、加強(qiáng)物流設(shè)備管理等措施，降低物流成本。與物流供應(yīng)商進(jìn)行成本談判，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格和服務(wù)條款。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部物流管理，提高物流人員工作效率，減少不必要的物流費(fèi)用支出。五、信息管理（一）供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)建設(shè)1.系統(tǒng)選型與實(shí)施根據(jù)公司采購(gòu)生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理需求，選擇適合的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)等。制定系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃，明確系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)、功能模塊、實(shí)施步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，做好數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)測(cè)試、用戶培訓(xùn)等工作，確保系統(tǒng)順利上線運(yùn)行。2.系統(tǒng)功能模塊供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)應(yīng)具備采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、物流管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等功能模塊，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)信息的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同工作。通過(guò)系統(tǒng)功能模塊，采購(gòu)人員可實(shí)時(shí)查詢(xún)采購(gòu)訂單執(zhí)行情況、供應(yīng)商信息等；生產(chǎn)人員可獲取生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求等信息；物流人員可跟蹤貨物運(yùn)輸狀態(tài)；財(cái)務(wù)人員可進(jìn)行成本核算、付款管理等操作。（二）信息共享與溝通1.內(nèi)部信息共享建立公司內(nèi)部供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)，各部門(mén)通過(guò)平臺(tái)及時(shí)發(fā)布和獲取相關(guān)信息。采購(gòu)部門(mén)發(fā)布采購(gòu)訂單、供應(yīng)商信息等；生產(chǎn)部門(mén)發(fā)布生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量問(wèn)題等；物流部門(mén)發(fā)布貨物運(yùn)輸情況、庫(kù)存動(dòng)態(tài)等；財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)布成本核算數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)政策等。定期召開(kāi)供應(yīng)鏈信息溝通會(huì)議，各部門(mén)匯報(bào)工作進(jìn)展、存在的問(wèn)題及解決方案，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)，確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息暢通。2.外部信息溝通采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商建立信息溝通渠道，及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量等情況，確保采購(gòu)物資按時(shí)供應(yīng)。銷(xiāo)售部門(mén)與客戶保持密切聯(lián)系，及時(shí)反饋產(chǎn)品交付情況、售后服務(wù)等信息，提高客戶滿意度。同時(shí)，收集市場(chǎng)需求信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等，為公司采購(gòu)生產(chǎn)供應(yīng)鏈決策提供參考。（三）信息安全管理1.信息安全制度建設(shè)制定供應(yīng)鏈信息安全管理制度，明確信息安全管理職責(zé)、信息訪問(wèn)權(quán)限、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)、信息安全防護(hù)措施等內(nèi)容。建立信息安全應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的信息安全事件，如數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)故障等，確保信息安全。2.信息安全技術(shù)措施采用防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)、加密技術(shù)等信息安全技術(shù)手段，保障供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行加密存儲(chǔ)和傳輸，防止數(shù)據(jù)被竊取或篡改。定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行安全評(píng)估和漏洞掃描，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)安全隱患。加強(qiáng)用戶信息安全培訓(xùn)，提高員工信息安全意識(shí)，避免因人為操作失誤導(dǎo)致信息安全事故。六、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別采購(gòu)生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理過(guò)程中存在多種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)需求變化、價(jià)格波動(dòng)等）、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)（供應(yīng)商違約、供應(yīng)中斷等）、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)（生產(chǎn)事故、質(zhì)量問(wèn)題等）、物流風(fēng)險(xiǎn)（運(yùn)輸延誤、貨物損壞等）、信息風(fēng)險(xiǎn)（信息泄露、系統(tǒng)故障等）等。各部門(mén)應(yīng)定期對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，收集相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息，建立風(fēng)險(xiǎn)清單。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用定性與定量相結(jié)合的方法對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果分為高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)等級(jí)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定提供依據(jù)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)且無(wú)法有效控制的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。如對(duì)于市場(chǎng)需求急劇下降且無(wú)法預(yù)測(cè)的產(chǎn)品，停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)；對(duì)于信譽(yù)差、供應(yīng)能力不穩(wěn)定的供應(yīng)商，終止合作關(guān)系。2.風(fēng)險(xiǎn)降低對(duì)于中風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)降低措施。如通過(guò)與多家供應(yīng)商建立合作關(guān)系，降低因單一供應(yīng)商供應(yīng)中斷帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控和質(zhì)量控制，降低產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的概率。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)于部分風(fēng)險(xiǎn)，可通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、簽訂免責(zé)條款等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。如購(gòu)買(mǎi)貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移貨物運(yùn)輸過(guò)程中的損壞風(fēng)險(xiǎn)；在采購(gòu)合同中約定供應(yīng)商承擔(dān)因不可抗力導(dǎo)致的供應(yīng)中斷責(zé)任。4.風(fēng)險(xiǎn)接受根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)承受能力，對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)且采取其他應(yīng)對(duì)措施成本過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)接受策略。但需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，一旦風(fēng)險(xiǎn)狀況發(fā)生變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)采購(gòu)生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。各部門(mén)應(yīng)及時(shí)收集風(fēng)險(xiǎn)信息，分析風(fēng)險(xiǎn)變化情況，如發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)超出正常范圍，應(yīng)及時(shí)報(bào)告。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)