PAGE火電廠生產(chǎn)調(diào)度管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)火電廠生產(chǎn)調(diào)度管理，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，合理安排發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本廠實(shí)際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本廠各生產(chǎn)部門、運(yùn)行班組、檢修單位以及與生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)的所有人員。（三）基本原則1.安全第一原則生產(chǎn)調(diào)度工作必須始終把安全放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保發(fā)電設(shè)備安全可靠運(yùn)行，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定。2.統(tǒng)一調(diào)度原則本廠實(shí)行統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)度管理，由廠生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)運(yùn)行的指揮、協(xié)調(diào)和控制，各部門、各崗位必須服從調(diào)度指揮。3.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行原則在確保安全的前提下，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，降低發(fā)電能耗，提高發(fā)電經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)。4.高效協(xié)調(diào)原則加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)調(diào)度工作效率，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。二、調(diào)度機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度部門1.機(jī)構(gòu)設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度部門設(shè)調(diào)度長(zhǎng)一名，調(diào)度員若干名。調(diào)度長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)度員負(fù)責(zé)具體的調(diào)度操作和指揮。2.主要職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)電力生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度指令。負(fù)責(zé)編制本廠年度、月度生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。指揮和協(xié)調(diào)本廠各機(jī)組的啟停、運(yùn)行方式調(diào)整、設(shè)備檢修等工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)組運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況，指揮故障搶修和事故處理，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。負(fù)責(zé)與電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)、上級(jí)主管部門以及其他相關(guān)單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時(shí)匯報(bào)本廠生產(chǎn)情況，傳達(dá)和執(zhí)行上級(jí)調(diào)度指令。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，分析總結(jié)生產(chǎn)運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，布置下一階段的生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)調(diào)度信息的收集、整理、分析和上報(bào)工作，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（二）運(yùn)行班組1.機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)本廠機(jī)組類型和運(yùn)行方式，設(shè)置相應(yīng)的運(yùn)行班組，每個(gè)班組設(shè)班長(zhǎng)一名，值班員若干名。2.主要職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度部門下達(dá)的調(diào)度指令，按照規(guī)定的運(yùn)行方式和操作程序，精心操作，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，及時(shí)向調(diào)度員匯報(bào)機(jī)組運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，并向調(diào)度員報(bào)告。負(fù)責(zé)機(jī)組的日常巡檢和維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。配合檢修單位做好設(shè)備檢修工作，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修前后的檢查、試驗(yàn)和驗(yàn)收工作。參與制定和完善運(yùn)行規(guī)程、操作票等規(guī)章制度，不斷提高運(yùn)行管理水平。（三）檢修單位1.機(jī)構(gòu)設(shè)置本廠檢修單位設(shè)檢修負(fù)責(zé)人一名，檢修班組長(zhǎng)若干名，檢修人員若干名。2.主要職責(zé)按照生產(chǎn)調(diào)度部門下達(dá)的檢修計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備檢修工作，確保檢修質(zhì)量和進(jìn)度。負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的安全措施布置和拆除工作，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作票制度，確保檢修工作安全進(jìn)行。及時(shí)向調(diào)度員匯報(bào)檢修工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決檢修過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。參與設(shè)備故障分析和處理，提出改進(jìn)措施和建議，提高設(shè)備可靠性。負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收工作，確保設(shè)備檢修后能夠正常投入運(yùn)行。三、調(diào)度計(jì)劃管理（一）年度調(diào)度計(jì)劃1.每年年底，生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)本廠機(jī)組設(shè)備狀況、電網(wǎng)需求預(yù)測(cè)以及上級(jí)主管部門的要求，編制下一年度生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃草案。2.年度調(diào)度計(jì)劃草案應(yīng)包括機(jī)組發(fā)電計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、燃料供應(yīng)計(jì)劃、環(huán)保指標(biāo)控制計(jì)劃等內(nèi)容，并經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審核、上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。3.年度調(diào)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，如有特殊情況需要調(diào)整，必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。（二）月度調(diào)度計(jì)劃1.每月月底，生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)年度調(diào)度計(jì)劃和當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)情況，編制下一月度生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃。2.月度調(diào)度計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)安排各機(jī)組的發(fā)電任務(wù)、設(shè)備檢修時(shí)間、燃料供應(yīng)計(jì)劃以及其他相關(guān)生產(chǎn)工作，并明確各部門的職責(zé)和工作要求。3.月度調(diào)度計(jì)劃經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行，各部門應(yīng)按照計(jì)劃組織實(shí)施，并及時(shí)向調(diào)度部門反饋執(zhí)行情況。（三）日調(diào)度計(jì)劃1.每日上午，生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測(cè)、機(jī)組運(yùn)行狀況以及燃料供應(yīng)等情況，編制當(dāng)日生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃。2.日調(diào)度計(jì)劃應(yīng)明確各機(jī)組的發(fā)電負(fù)荷、運(yùn)行方式、設(shè)備啟停時(shí)間、檢修工作安排以及其他相關(guān)生產(chǎn)指令，并下達(dá)給運(yùn)行班組和檢修單位。3.運(yùn)行班組和檢修單位必須嚴(yán)格按照日調(diào)度計(jì)劃執(zhí)行，如有特殊情況需要變更，必須提前向調(diào)度部門申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。四、調(diào)度操作管理（一）調(diào)度指令下達(dá)1.調(diào)度員下達(dá)調(diào)度指令應(yīng)使用規(guī)范的調(diào)度術(shù)語(yǔ)和操作術(shù)語(yǔ)，指令內(nèi)容應(yīng)明確、準(zhǔn)確、完整。2.調(diào)度指令分為綜合指令、逐項(xiàng)指令和即時(shí)指令。綜合指令是指調(diào)度員對(duì)一個(gè)單位下達(dá)的一個(gè)綜合操作任務(wù)的指令；逐項(xiàng)指令是指調(diào)度員按操作任務(wù)順序逐項(xiàng)下達(dá)的指令；即時(shí)指令是指調(diào)度員在緊急情況下立即下達(dá)的指令。3.運(yùn)行班組接到調(diào)度指令后，應(yīng)立即執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時(shí)匯報(bào)調(diào)度員。如對(duì)調(diào)度指令有疑問(wèn)或認(rèn)為指令有誤，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度員提出，不得擅自更改指令內(nèi)容。（二）操作票制度1.運(yùn)行人員在進(jìn)行電氣操作、熱力系統(tǒng)操作等重要操作時(shí)，必須填寫操作票。操作票應(yīng)按照規(guī)定的格式和內(nèi)容填寫，字跡清晰、準(zhǔn)確、完整。2.操作票應(yīng)經(jīng)過(guò)審核，審核無(wú)誤后由操作人、監(jiān)護(hù)人簽字，方可執(zhí)行。操作過(guò)程中，操作人和監(jiān)護(hù)人應(yīng)嚴(yán)格按照操作票順序進(jìn)行操作，每操作完一項(xiàng)，應(yīng)在操作票上打勾，并記錄操作時(shí)間。3.操作結(jié)束后，操作人應(yīng)向調(diào)度員匯報(bào)操作結(jié)果，并在操作票上填寫操作結(jié)束時(shí)間。操作票應(yīng)妥善保存，以備查閱。（三）調(diào)度操作監(jiān)護(hù)制度1.在進(jìn)行重要調(diào)度操作時(shí)，應(yīng)實(shí)行監(jiān)護(hù)制度。監(jiān)護(hù)人員應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練的人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)對(duì)操作人的操作進(jìn)行監(jiān)護(hù)和指導(dǎo)。2.監(jiān)護(hù)人員應(yīng)熟悉操作任務(wù)、操作步驟和安全注意事項(xiàng)，在操作過(guò)程中，應(yīng)密切監(jiān)視操作人的操作情況，及時(shí)糾正操作人的錯(cuò)誤操作。3.操作人和監(jiān)護(hù)人員應(yīng)嚴(yán)格履行各自的職責(zé)，確保調(diào)度操作安全、準(zhǔn)確、無(wú)誤。五、設(shè)備運(yùn)行管理（一）運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控1.運(yùn)行人員應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)組的各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，包括發(fā)電負(fù)荷、主蒸汽壓力、溫度、再熱蒸汽壓力、溫度、凝汽器真空、發(fā)電機(jī)定子電流、電壓等，確保參數(shù)在規(guī)定的范圍內(nèi)運(yùn)行。2.當(dāng)運(yùn)行參數(shù)出現(xiàn)異常時(shí)，運(yùn)行人員應(yīng)立即分析原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。如參數(shù)異?？赡苡绊憴C(jī)組安全運(yùn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度員匯報(bào)，并按照調(diào)度員的指令進(jìn)行處理。（二）設(shè)備巡檢1.運(yùn)行班組應(yīng)按照規(guī)定的巡檢路線和時(shí)間間隔，對(duì)機(jī)組設(shè)備進(jìn)行巡檢。巡檢內(nèi)容包括設(shè)備外觀、運(yùn)行狀況、溫度、振動(dòng)、聲音等方面。2.巡檢人員應(yīng)認(rèn)真填寫巡檢記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，并向班長(zhǎng)匯報(bào)。班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)巡檢情況，及時(shí)安排處理設(shè)備缺陷，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（三）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.檢修單位應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)機(jī)組設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)工作，包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、試驗(yàn)等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保設(shè)備維護(hù)質(zhì)量。檢修單位應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況。3.運(yùn)行班組應(yīng)積極配合檢修單位做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，為設(shè)備維護(hù)創(chuàng)造良好的條件。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)期間，運(yùn)行人員應(yīng)做好設(shè)備的監(jiān)護(hù)工作，確保設(shè)備安全。六、設(shè)備檢修管理（一）檢修計(jì)劃制定1.檢修單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備檢修周期以及生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，提前制定設(shè)備檢修計(jì)劃。檢修計(jì)劃應(yīng)包括檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修人員、檢修材料和備品備件等內(nèi)容。2.檢修計(jì)劃應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度部門審核、廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。在制定檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮機(jī)組運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性，合理安排檢修時(shí)間和檢修項(xiàng)目，盡量減少對(duì)發(fā)電生產(chǎn)的影響。（二）檢修工作票制度1.檢修工作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。工作票應(yīng)包括工作任務(wù)、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、安全措施、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人等內(nèi)容。2.工作票應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人填寫，經(jīng)工作票簽發(fā)人審核簽發(fā)后，交給工作許可人。工作許可人在確認(rèn)安全措施落實(shí)到位后，方可許可工作。3.工作票在執(zhí)行過(guò)程中，如有變更，應(yīng)重新填寫工作票，并履行相應(yīng)的審批手續(xù)。工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)辦理工作票終結(jié)手續(xù)。（三）檢修質(zhì)量驗(yàn)收1.設(shè)備檢修完成后，必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收工作應(yīng)由檢修單位組織，運(yùn)行班組、生產(chǎn)調(diào)度部門等相關(guān)人員參加。2.驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備檢修項(xiàng)目完成情況、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否符合要求、設(shè)備外觀是否完好、設(shè)備性能是否達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等方面。3.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)。如驗(yàn)收不合格，檢修單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格為止。七、燃料管理（一）燃料供應(yīng)計(jì)劃1.生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)機(jī)組發(fā)電計(jì)劃和燃料庫(kù)存情況，提前制定燃料供應(yīng)計(jì)劃。燃料供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)明確燃料品種、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間等要求。2.燃料供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)與燃料供應(yīng)商簽訂合同，并確保燃料按時(shí)、按量供應(yīng)。在燃料供應(yīng)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)與燃料供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決燃料供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）燃料驗(yàn)收與儲(chǔ)存1.燃料進(jìn)廠后，應(yīng)按照規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括燃料質(zhì)量、數(shù)量、品種等方面。驗(yàn)收合格后，方可辦理入庫(kù)手續(xù)。2.燃料應(yīng)按照品種、規(guī)格分類儲(chǔ)存，并有明顯的標(biāo)識(shí)。燃料儲(chǔ)存設(shè)施應(yīng)具備防火、防爆、防潮、防雨等功能，確保燃料安全儲(chǔ)存。3.運(yùn)行班組應(yīng)定期對(duì)燃料儲(chǔ)存情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理燃料儲(chǔ)存過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如燃料損耗、變質(zhì)等。（三）燃料輸送與計(jì)量1.燃料輸送系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)行正常，確保燃料能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地輸送到鍋爐原煤倉(cāng)。在燃料輸送過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)輸送設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，防止出現(xiàn)故障。2.燃料計(jì)量裝置應(yīng)準(zhǔn)確可靠，定期進(jìn)行校驗(yàn)和維護(hù)。運(yùn)行人員應(yīng)認(rèn)真記錄燃料計(jì)量數(shù)據(jù)，確保燃料消耗統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。八、環(huán)保管理（一）環(huán)保指標(biāo)控制1.本廠應(yīng)嚴(yán)格控制各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)，確保污染物排放符合國(guó)家和地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)將環(huán)保指標(biāo)納入生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，分解到各機(jī)組和各部門。2.運(yùn)行班組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)組環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行管理，確保環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行，污染物達(dá)標(biāo)排放。如環(huán)保設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)調(diào)度部門，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（二）環(huán)保設(shè)施運(yùn)行與維護(hù)1.檢修單位應(yīng)按照規(guī)定的周期和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保環(huán)保設(shè)施性能良好。2.環(huán)保設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)記錄在案，以備查閱。在環(huán)保設(shè)施檢修期間，應(yīng)制定相應(yīng)的環(huán)保措施，確保污染物排放不受影響。（三）環(huán)保監(jiān)測(cè)與報(bào)告1.本廠應(yīng)建立環(huán)保監(jiān)測(cè)制度，定期對(duì)污染物排放情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，并及時(shí)上報(bào)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門。2.如發(fā)現(xiàn)污染物排放超標(biāo)，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，并向調(diào)度部門和上級(jí)主管部門報(bào)告。同時(shí)，應(yīng)積極配合環(huán)保部門的調(diào)查和處理工作。九、事故處理與應(yīng)急管理（一）事故處理原則1.發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行處理，確保人員安全和設(shè)備安全，盡量減少事故損失。2.事故處理應(yīng)遵循“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，優(yōu)先保障人員生命安全，其次保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，最后保障設(shè)備安全。3.在事故處理過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的操作規(guī)程和安全規(guī)定，嚴(yán)禁違章操作，確保事故處理工作安全、有序進(jìn)行。（二）事故報(bào)告與處理程序1.事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向班長(zhǎng)或調(diào)度員報(bào)告事故情況。班長(zhǎng)或調(diào)度員接到報(bào)告后，應(yīng)立即向廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告，并組織人員進(jìn)行事故處理。2.生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)及時(shí)收集事故相關(guān)信息，分析事故原因，制定事故處理方案，并指揮事故處理工作。3.事故處理結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行事故調(diào)查和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)上報(bào)上級(jí)主管部門。（三）應(yīng)急預(yù)案管理1.本廠應(yīng)制定完善的事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、地震事故應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案、人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練和修訂，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。演練應(yīng)包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式，演練后應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。3.各部門和各崗位人員應(yīng)熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握應(yīng)急處置技能，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)急處理。十、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)管理1.生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織調(diào)度員、運(yùn)行人員、檢修人員等相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括電力生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、設(shè)備知識(shí)、事故處理等方面。2.培訓(xùn)方式應(yīng)多樣化，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、技術(shù)交流、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等。培訓(xùn)應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高培訓(xùn)效果。3.各部門應(yīng)積極配合生產(chǎn)調(diào)度部門做好培訓(xùn)工作，為員工提供必要的培訓(xùn)條件和時(shí)間安排。員工應(yīng)認(rèn)真參加培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。（二）考核管理1.本廠應(yīng)建立健全考核制度，對(duì)調(diào)度員、運(yùn)行人員、檢修人員等相關(guān)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容應(yīng)包括工