PAGE煤礦生產(chǎn)技術(shù)部管理制度一、總則（一）目的為加強煤礦生產(chǎn)技術(shù)部的管理，規(guī)范部門工作流程，提高工作效率，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于煤礦生產(chǎn)技術(shù)部全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，各項技術(shù)工作必須以保障安全生產(chǎn)為前提。2.科學(xué)高效原則：運用先進的科學(xué)技術(shù)和管理方法，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，實現(xiàn)高效生產(chǎn)。3.規(guī)范有序原則：明確各崗位職責(zé)和工作流程，確保部門工作規(guī)范、有序開展。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提升煤礦的核心競爭力。二、部門職責(zé)（一）技術(shù)管理1.負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)技術(shù)方案的制定、審核和優(yōu)化，確保生產(chǎn)工藝的先進性和合理性。2.組織開展技術(shù)研究和技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，提高煤炭資源回收率和生產(chǎn)效率。3.負(fù)責(zé)煤礦地質(zhì)勘探、測量、繪圖等技術(shù)工作，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料和圖紙。4.建立健全煤礦技術(shù)檔案管理制度，做好技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作。（二）生產(chǎn)管理1.編制煤礦年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并組織實施和監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，合理安排生產(chǎn)作業(yè)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。3.負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)安全、連續(xù)、均衡進行。4.組織開展生產(chǎn)統(tǒng)計工作，準(zhǔn)確統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（三）安全管理1.參與煤礦安全管理制度的制定和修訂，從技術(shù)層面提出安全保障措施。2.負(fù)責(zé)煤礦安全技術(shù)措施的編制、審核和實施，指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。3.組織開展煤礦安全隱患排查治理工作，對排查出的安全隱患提出技術(shù)整改方案，并跟蹤落實。4.參與煤礦安全事故的調(diào)查分析，從技術(shù)角度提出事故原因和防范措施。（四）質(zhì)量管理1.制定煤礦質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控，對煤炭質(zhì)量指標(biāo)進行定期檢測和分析，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，保證煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。3.組織開展質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量宣傳工作，提高員工的質(zhì)量意識。（五）設(shè)備管理1.負(fù)責(zé)煤礦設(shè)備的選型、配套和購置計劃的編制，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需求。2.建立健全煤礦設(shè)備管理制度，加強設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和檢修工作，提高設(shè)備完好率和利用率。3.組織開展設(shè)備技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備的性能和可靠性。4.負(fù)責(zé)設(shè)備的資產(chǎn)管理，做好設(shè)備的臺賬登記、報廢鑒定和處置等工作。三、崗位設(shè)置與職責(zé)（一）部門經(jīng)理崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的管理工作，組織實施本管理制度。2.制定部門工作計劃和目標(biāo)，組織完成煤礦生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等各項工作任務(wù)。3.協(xié)調(diào)與其他部門之間的關(guān)系，確保部門工作與全礦工作的順利銜接。4.負(fù)責(zé)部門員工隊伍建設(shè)，組織開展員工培訓(xùn)、考核和激勵工作。5.參與煤礦重大技術(shù)決策和生產(chǎn)經(jīng)營決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供技術(shù)支持。（二）技術(shù)主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)技術(shù)方案的制定和審核，指導(dǎo)技術(shù)人員開展技術(shù)工作。2.組織開展技術(shù)研究和技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。3.負(fù)責(zé)煤礦地質(zhì)勘探、測量、繪圖等技術(shù)工作的管理和指導(dǎo)，確保技術(shù)資料的準(zhǔn)確性和及時性。4.根據(jù)生產(chǎn)實際，提出技術(shù)改進措施和合理化建議，提高生產(chǎn)技術(shù)水平。5.參與煤礦安全技術(shù)措施的編制和審核，從技術(shù)角度指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。（三）生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制煤礦年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并組織實施和監(jiān)督檢查工作。2.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，合理安排生產(chǎn)作業(yè)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。3.負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。4.組織開展生產(chǎn)統(tǒng)計工作，準(zhǔn)確統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。5.參與煤礦安全管理工作，對生產(chǎn)過程中的安全隱患提出整改意見。（四）安全主管崗位職責(zé)1.參與煤礦安全管理制度的制定和修訂，從技術(shù)層面提出安全保障措施。2.負(fù)責(zé)煤礦安全技術(shù)措施的編制、審核和實施，指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。3.組織開展煤礦安全隱患排查治理工作，對排查出的數(shù)據(jù)進行分析，提出技術(shù)整改方案，并跟蹤落實。4.參與煤礦安全事故的調(diào)查分析，從技術(shù)角度提出事故原因和防范措施。5.組織開展安全培訓(xùn)和安全宣傳工作，提高員工的安全意識。（五）質(zhì)量主管崗位職責(zé)1.制定煤礦質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控，對煤炭質(zhì)量指標(biāo)進行定期檢測和分析，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，保證煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。3.組織開展質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量宣傳工作，提高員工的質(zhì)量意識。4.參與煤礦質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量改進措施。（六）設(shè)備主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)煤礦設(shè)備的選型、配套和購置計劃的編制，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需求。2.建立健全煤礦設(shè)備管理制度，加強設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和檢修工作，提高設(shè)備完好率和利用率。3.組織開展設(shè)備技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備的性能和可靠性。4.負(fù)責(zé)設(shè)備的資產(chǎn)管理，做好設(shè)備的臺賬登記、報廢鑒定和處置等工作。5.參與煤礦設(shè)備事故的調(diào)查分析，提出設(shè)備改進措施。（七）技術(shù)人員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)技術(shù)方案的具體編制和實施，按照技術(shù)主管的要求開展技術(shù)工作。2.參與煤礦地質(zhì)勘探、測量、繪圖等技術(shù)工作，提供準(zhǔn)確的技術(shù)資料。3.對生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題進行分析和處理，及時提出技術(shù)改進建議。4.協(xié)助安全主管編制安全技術(shù)措施，從技術(shù)角度指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。5.參與煤礦質(zhì)量控制工作，對煤炭質(zhì)量指標(biāo)進行檢測和分析。（八）生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，準(zhǔn)確傳達(dá)生產(chǎn)指令。2.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)安全、連續(xù)、均衡進行。3.做好生產(chǎn)調(diào)度記錄，統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時向上級匯報生產(chǎn)情況。4.參與煤礦安全管理工作，對生產(chǎn)過程中的安全隱患及時報告。（九）安全技術(shù)員崗位職責(zé)1.協(xié)助安全主管開展煤礦安全管理工作，參與安全技術(shù)措施的編制和實施。2.對煤礦安全隱患進行排查和分析，提出整改建議，并跟蹤整改情況。3.參與煤礦安全培訓(xùn)和安全宣傳工作，負(fù)責(zé)安全資料的整理和歸檔。4.協(xié)助安全主管開展安全事故的調(diào)查分析工作。（十）質(zhì)量檢驗員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗工作，按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)對煤炭質(zhì)量指標(biāo)進行檢測。2.做好質(zhì)量檢驗記錄，及時反饋質(zhì)量信息，并對質(zhì)量問題提出處理建議。3.參與煤礦質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作。（十一）設(shè)備維修人員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)煤礦設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和檢修工作，確保設(shè)備正常運行。2.按照設(shè)備維修計劃，及時完成設(shè)備的維修任務(wù)，提高設(shè)備完好率。3.對設(shè)備故障進行分析和處理，提出設(shè)備改進建議，降低設(shè)備故障率。4.協(xié)助設(shè)備主管開展設(shè)備技術(shù)改造和更新工作。四、工作流程（一）技術(shù)方案制定流程1.由技術(shù)主管根據(jù)煤礦生產(chǎn)實際情況，提出技術(shù)方案制定的需求。2.技術(shù)人員收集相關(guān)資料，進行現(xiàn)場調(diào)研和分析，編制技術(shù)方案初稿。3.技術(shù)方案初稿提交技術(shù)主管審核，審核通過后提交部門經(jīng)理審批。4.部門經(jīng)理審批通過后的技術(shù)方案下發(fā)執(zhí)行，并由技術(shù)人員負(fù)責(zé)跟蹤實施情況。（二）生產(chǎn)計劃編制流程1.生產(chǎn)主管根據(jù)煤礦年度生產(chǎn)目標(biāo)和實際生產(chǎn)能力，提出生產(chǎn)計劃編制的初步意見。2.組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人進行討論，結(jié)合地質(zhì)條件、設(shè)備狀況等因素，確定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃草案。3.生產(chǎn)計劃草案提交部門經(jīng)理審核，審核通過后報礦長審批。4.礦長審批通過后的生產(chǎn)計劃下達(dá)執(zhí)行，并由生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)組織實施和監(jiān)督檢查。（三）安全技術(shù)措施編制流程1.安全主管根據(jù)煤礦安全管理要求和生產(chǎn)實際情況，提出安全技術(shù)措施編制的需求。2.技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)工藝和現(xiàn)場條件，編制安全技術(shù)措施初稿。3.安全技術(shù)措施初稿提交安全主管審核，審核通過后提交部門經(jīng)理審批。4.部門經(jīng)理審批通過后的安全技術(shù)措施下發(fā)執(zhí)行，并由安全主管負(fù)責(zé)監(jiān)督實施情況。（四）質(zhì)量控制流程1.質(zhì)量主管制定煤炭質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗計劃。2.質(zhì)量檢驗員按照質(zhì)量檢驗計劃對煤炭生產(chǎn)過程中的質(zhì)量指標(biāo)進行檢測。3.質(zhì)量檢驗員將檢測結(jié)果及時反饋給質(zhì)量主管，質(zhì)量主管根據(jù)檢測結(jié)果分析質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進措施。4.質(zhì)量改進措施經(jīng)部門經(jīng)理審批后實施，質(zhì)量主管負(fù)責(zé)跟蹤改進效果。（五）設(shè)備管理流程1.設(shè)備主管根據(jù)煤礦生產(chǎn)需求和設(shè)備狀況，提出設(shè)備選型、配套和購置計劃。2.設(shè)備購置計劃經(jīng)部門經(jīng)理審核后報礦長審批，審批通過后組織設(shè)備采購。3.設(shè)備到貨后，設(shè)備主管組織驗收，驗收合格后辦理入庫手續(xù)。4.設(shè)備維修人員按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃對設(shè)備進行日常維護、保養(yǎng)和檢修，設(shè)備主管負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。5.設(shè)備出現(xiàn)故障時，設(shè)備維修人員及時進行維修，設(shè)備主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決維修過程中出現(xiàn)的問題。6.設(shè)備主管定期對設(shè)備進行評估，根據(jù)評估結(jié)果提出設(shè)備技術(shù)改造和更新計劃，經(jīng)部門經(jīng)理審核后報礦長審批。五、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、技術(shù)創(chuàng)新成果、安全管理效果、質(zhì)量管理水平、設(shè)備管理狀況等。2.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作能力等。3.工作能力：包括專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力等。（二）考核方式1.定期考核：每月對員工進行一次考核，考核結(jié)果與當(dāng)月績效獎金掛鉤。2.年度考核：每年對員工進行一次全面考核，考核結(jié)果作為員工晉升、獎勵、培訓(xùn)等的依據(jù)。（三）獎懲措施1.獎勵：對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的員工，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書、晉升等。2.懲罰：對工作不力、違反規(guī)章制度的員工，給予批評教育、罰款直至辭退等處罰。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計劃1.根據(jù)部門工作需求和員工實際情況，制定年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.專業(yè)知識培訓(xùn)：包括煤礦地質(zhì)、開采、通風(fēng)、安全、機電等方面的專業(yè)知識。2.業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：包括生產(chǎn)技術(shù)方案編制、設(shè)備操作與維護、安全技術(shù)措施實施、質(zhì)量檢測等方面的業(yè)務(wù)技能。3.管理知識培訓(xùn)：包括團隊管理、溝通協(xié)調(diào)、問題解決等方面的管理知識。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由部門內(nèi)部技術(shù)骨干或邀請外部專