PAGE煤礦生產(chǎn)技術(shù)部考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)技術(shù)部的管理，提高部門工作效率和質(zhì)量，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實(shí)際情況，制定本考核制度。（二）適用范圍本考核制度適用于煤礦生產(chǎn)技術(shù)部全體員工。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素影響，確保員工機(jī)會(huì)均等。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)技能等多個(gè)維度對員工進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過合理的考核結(jié)果應(yīng)用，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對不符合要求的行為進(jìn)行約束。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)煤礦生產(chǎn)實(shí)際情況和行業(yè)發(fā)展變化，適時(shí)對考核制度進(jìn)行調(diào)整和完善。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績（50分）1.生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（20分）按時(shí)、高質(zhì)量完成月度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，得1620分?；就瓿缮a(chǎn)計(jì)劃，但存在一些小的偏差，得1115分。未能完成生產(chǎn)計(jì)劃，且偏差較大，得610分。嚴(yán)重影響生產(chǎn)計(jì)劃完成，得05分。2.技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)（15分）提出并實(shí)施重大技術(shù)創(chuàng)新或改進(jìn)措施，有效提高生產(chǎn)效率或降低成本，得1215分。提出一些有價(jià)值的技術(shù)改進(jìn)建議并被采納，對生產(chǎn)有一定促進(jìn)作用，得811分。有技術(shù)創(chuàng)新或改進(jìn)的想法，但未形成有效成果，得47分。無技術(shù)創(chuàng)新或改進(jìn)相關(guān)表現(xiàn)，得03分。3.工程質(zhì)量（10分）所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，無任何質(zhì)量問題，得810分。工程項(xiàng)目質(zhì)量符合合格標(biāo)準(zhǔn)，存在少量一般質(zhì)量問題，得57分。工程項(xiàng)目質(zhì)量存在較多質(zhì)量問題，影響生產(chǎn)，得34分。工程項(xiàng)目質(zhì)量嚴(yán)重不合格，造成重大損失或安全隱患得02分。4.安全生產(chǎn)技術(shù)保障（5分）及時(shí)提供準(zhǔn)確有效的安全生產(chǎn)技術(shù)支持，未因技術(shù)原因?qū)е掳踩鹿?，?5分。能夠提供安全生產(chǎn)技術(shù)支持，但存在一些小失誤，未造成嚴(yán)重后果，得23分。安全生產(chǎn)技術(shù)支持不力，對安全工作有一定影響，得1分。因技術(shù)失誤導(dǎo)致安全事故，得0分。（二）工作態(tài)度（30分）1.責(zé)任心（10分）對工作高度負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，得810分。工作責(zé)任心較強(qiáng)，能較好完成本職工作，得57分。工作責(zé)任心一般，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)敷衍了事的情況，得34分。責(zé)任心差，經(jīng)常推諉責(zé)任，工作失誤較多，得02分。2.敬業(yè)精神（10分）工作敬業(yè)，加班加點(diǎn)毫無怨言，全身心投入工作，得810分。具有一定敬業(yè)精神，能按時(shí)完成工作任務(wù)，得57分。敬業(yè)精神不足，工作積極性一般，得34分。工作不敬業(yè)，經(jīng)常無故缺勤或消極怠工，得02分。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（5分）積極與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作配合，主動(dòng)幫助他人，團(tuán)隊(duì)氛圍好，得45分。能夠與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作，基本能完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)，得23分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識淡薄，影響團(tuán)隊(duì)工作效率，得1分。經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生沖突，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)工作，得0分。4.服從安排（5分）堅(jiān)決服從上級工作安排，按時(shí)完成任務(wù)，得45分。能服從工作安排，但有時(shí)會(huì)有一些小情緒，得23分。對工作安排有抵觸情緒，執(zhí)行不堅(jiān)決，得1分。拒不服從工作安排，影響工作正常開展，得0分。（三）專業(yè)技能（20分）1.專業(yè)知識掌握程度（10分）精通本專業(yè)知識，能熟練運(yùn)用解決各種復(fù)雜問題，得810分。專業(yè)知識扎實(shí)，能較好應(yīng)對工作中的常見問題，得57分。專業(yè)知識基本掌握，但存在一些薄弱環(huán)節(jié)，得34分。專業(yè)知識欠缺，無法滿足工作需要，得02分。2.技能水平（5分）具備高超的專業(yè)技能，能獨(dú)立完成高難度工作任務(wù)，得45分。專業(yè)技能熟練，能勝任本職工作，得23分。技能水平一般，需要一定指導(dǎo)才能完成工作，得1分。技能水平較差，不能完成基本工作任務(wù)，得0分。3.學(xué)習(xí)能力（5分）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提升自己，得45分。有一定學(xué)習(xí)能力，能跟上行業(yè)發(fā)展要求，得23分。學(xué)習(xí)積極性不高，進(jìn)步緩慢，得1分。拒絕學(xué)習(xí)新知識、新技能，原地踏步，得0分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常考核：由員工的直接上級根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評價(jià)，包括工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、出勤情況等。2.定期考核：每月末進(jìn)行一次月度考核，每季度末進(jìn)行一次季度考核，年度末進(jìn)行一次全面的年度考核。定期考核時(shí)，員工需提交個(gè)人工作總結(jié)，上級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合日?？己饲闆r進(jìn)行綜合評價(jià)。3.專項(xiàng)考核：針對某些重要項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新等進(jìn)行專項(xiàng)考核，根據(jù)項(xiàng)目完成情況和取得的成果進(jìn)行評價(jià)。（二）考核周期1.月度考核：每月最后一個(gè)工作日為考核截止日，次月上旬完成考核評價(jià)和結(jié)果反饋。2.季度考核：每季度最后一個(gè)月的月度考核合并為季度考核，考核結(jié)果在次季度第一個(gè)月中旬公布。3.年度考核：每年12月份進(jìn)行年度考核，考核結(jié)果于次年1月下旬確定并公布。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)月度考核結(jié)果，確定員工當(dāng)月績效獎(jiǎng)金系數(shù)。績效獎(jiǎng)金系數(shù)與考核得分掛鉤，具體如下：考核得分90分及以上，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2?？己说梅?089分，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.1?？己说梅?079分，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.0?？己说梅?069分，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8。考核得分60分以下，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.5。2.季度考核和年度考核結(jié)果作為年度績效獎(jiǎng)金調(diào)整的依據(jù)。年度內(nèi)季度考核平均得分較高的員工，年度績效獎(jiǎng)金可適當(dāng)上?。环粗畡t適當(dāng)下浮。（二）職位晉升與調(diào)整1.連續(xù)三個(gè)季度考核得分在85分以上，且在專業(yè)技能、工作業(yè)績等方面表現(xiàn)突出的員工，具備優(yōu)先晉升職位的資格。2.年度考核得分低于60分的員工，給予警告處分，并根據(jù)具體情況進(jìn)行職位調(diào)整或降職處理。3.考核結(jié)果還將作為員工崗位輪換、內(nèi)部調(diào)動(dòng)的參考依據(jù)，對于在某些崗位上考核成績優(yōu)秀的員工，可考慮調(diào)整到更具挑戰(zhàn)性的崗位，以發(fā)揮其潛力。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對員工存在的不足，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。對于專業(yè)知識欠缺或技能水平有待提高的員工，安排相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn)課程。2.考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，可獲得更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展支持，如參加行業(yè)研討會(huì)、高級培訓(xùn)課程等，以提升其綜合素質(zhì)和競爭力。五、考核申訴（一）申訴范圍員工如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的[X]個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴流程1.員工向所在部門提交書面申訴材料，說明申訴理由和要求。2.部門負(fù)責(zé)人對申訴材料進(jìn)行初審，并組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。3.如部