PAGE公司安全生產(chǎn)周例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)消除安全隱患，確保員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)周例會(huì)制度。本制度旨在通過(guò)定期召開安全生產(chǎn)周例會(huì)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問(wèn)題，部署本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各項(xiàng)目組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保各項(xiàng)工作的開展以保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全為前提。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全隱患排查和預(yù)防措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理，避免事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：綜合運(yùn)用各種管理手段和方法，協(xié)調(diào)各部門、各崗位之間的工作，形成全員參與、全面治理的安全生產(chǎn)工作格局。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議時(shí)間每周[具體時(shí)間]召開安全生產(chǎn)周例會(huì)，如遇特殊情況需提前或推遲召開，由安全生產(chǎn)管理部門另行通知。（二）會(huì)議地點(diǎn)公司[具體會(huì)議室地點(diǎn)]（三）參會(huì)人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)等。2.各部門負(fù)責(zé)人：包括生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、物資部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門等。3.各車間主任、班組長(zhǎng)。4.安全生產(chǎn)管理部門全體人員。（四）會(huì)議主持由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人或安全總監(jiān)主持會(huì)議。（五）會(huì)議記錄安全生產(chǎn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容、討論事項(xiàng)、決議結(jié)果等，并形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要經(jīng)主持人審核后，及時(shí)分發(fā)給參會(huì)人員及相關(guān)部門，以便傳達(dá)會(huì)議精神，落實(shí)會(huì)議決議。三、會(huì)議內(nèi)容（一）上周安全生產(chǎn)工作匯報(bào)1.安全生產(chǎn)管理部門匯報(bào)上周公司安全生產(chǎn)總體情況，包括事故（事件）發(fā)生情況（如有）、安全隱患排查治理情況、安全檢查情況等。對(duì)各部門、各車間安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查情況，重點(diǎn)通報(bào)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及整改落實(shí)情況。安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作進(jìn)展情況，包括培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況、培訓(xùn)效果評(píng)估等。安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況，如消防設(shè)施、安全監(jiān)測(cè)設(shè)備、防護(hù)設(shè)備等的檢查和維護(hù)情況。2.各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門上周安全生產(chǎn)工作開展情況，包括采取的安全措施、完成的安全任務(wù)、取得的工作成效等。本部門在安全生產(chǎn)工作中遇到的問(wèn)題及困難，特別是需要公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。對(duì)本部門下周安全生產(chǎn)工作的計(jì)劃和安排。3.車間主任、班組長(zhǎng)匯報(bào)本車間、本班組上周安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，如員工遵守安全操作規(guī)程情況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境狀況等。本車間、本班組存在的安全隱患及采取的臨時(shí)防范措施。對(duì)本車間、本班組下周安全生產(chǎn)工作的具體打算和建議。（二）安全問(wèn)題分析與討論1.針對(duì)上周安全生產(chǎn)工作匯報(bào)中提出的安全問(wèn)題，組織參會(huì)人員進(jìn)行深入分析和討論，查找問(wèn)題產(chǎn)生的原因，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素以及管理上的漏洞等。2.研究制定切實(shí)可行的整改措施，明確整改責(zé)任部門、責(zé)任人、整改期限和整改要求，確保安全問(wèn)題得到有效解決。3.對(duì)一些反復(fù)出現(xiàn)或較為突出的安全問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)討論，探討建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，從根本上杜絕類似問(wèn)題的再次發(fā)生。（三）本周安全生產(chǎn)工作部署1.安全生產(chǎn)管理部門工作部署根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和上周安全工作實(shí)際情況，對(duì)本周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面部署。明確本周安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，如重點(diǎn)區(qū)域的安全防范、特殊作業(yè)的安全管理、季節(jié)性安全工作等。安排本周安全隱患排查治理工作任務(wù)，確定排查范圍、排查方法和排查標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門、各車間認(rèn)真組織開展自查自糾工作。部署本周安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，根據(jù)不同崗位需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效果。強(qiáng)調(diào)本周安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的重要性，要求相關(guān)部門做好設(shè)備的日常巡檢、定期維護(hù)和故障維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.各部門工作任務(wù)安排生產(chǎn)部門要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免員工疲勞作業(yè)，嚴(yán)格督促員工遵守安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過(guò)程安全有序。技術(shù)部門要對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行安全評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全技術(shù)問(wèn)題，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持。質(zhì)量部門要在質(zhì)量控制過(guò)程中，充分考慮安全因素，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求，避免因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)安全事故。設(shè)備部門要加大對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和更新，確保設(shè)備安全性能良好，同時(shí)做好設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)和安全教育工作。物資部門要保障安全生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)，確保物資質(zhì)量符合安全要求，嚴(yán)禁采購(gòu)和使用不合格的安全物資。人力資源部門要根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，合理調(diào)配人員，確保各崗位人員配備充足，同時(shí)做好員工的安全績(jī)效考核工作，將安全工作表現(xiàn)與員工薪酬、晉升等掛鉤。財(cái)務(wù)部門要保障安全生產(chǎn)工作所需的資金投入，確保安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購(gòu)置、安全培訓(xùn)教育、安全隱患治理等費(fèi)用及時(shí)足額到位。（四）安全工作溝通與協(xié)調(diào)1.各部門之間就安全生產(chǎn)工作中存在的交叉問(wèn)題、協(xié)作事項(xiàng)等進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，明確各自的職責(zé)分工，確保各項(xiàng)工作銜接順暢，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。2.針對(duì)涉及多個(gè)部門的安全隱患治理項(xiàng)目，共同商討治理方案和實(shí)施步驟，協(xié)調(diào)各方資源，確保治理工作順利推進(jìn)。3.對(duì)于安全生產(chǎn)工作中需要公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的重大問(wèn)題，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，推動(dòng)問(wèn)題得到妥善解決。（五）安全工作強(qiáng)調(diào)與要求1.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，提出明確要求，督促各部門、各車間認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。2.強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，要求全體員工牢固樹立安全意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全弦，做到警鐘長(zhǎng)鳴。3.對(duì)近期國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策文件進(jìn)行傳達(dá)和解讀，要求各部門組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保公司安全生產(chǎn)工作符合法律法規(guī)要求。四、會(huì)議決議執(zhí)行與跟蹤（一）會(huì)議決議傳達(dá)會(huì)議結(jié)束后，安全生產(chǎn)管理部門及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要分發(fā)給參會(huì)人員及相關(guān)部門，確保會(huì)議決議能夠迅速傳達(dá)至每一位相關(guān)人員。（二）決議執(zhí)行責(zé)任落實(shí)各部門、各車間根據(jù)會(huì)議決議，明確本部門、本車間的工作任務(wù)和責(zé)任人，將工作任務(wù)分解到具體崗位和個(gè)人，確保每一項(xiàng)決議都有專人負(fù)責(zé)執(zhí)行。（三）執(zhí)行情況跟蹤檢查1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期收集各部門工作進(jìn)展情況匯報(bào)，及時(shí)掌握決議執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)信息。2.對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與責(zé)任部門溝通協(xié)調(diào)，幫助解決困難，確保決議執(zhí)行工作順利進(jìn)行。3.對(duì)未按時(shí)完成或執(zhí)行不到位的部門和個(gè)人，進(jìn)行督促和問(wèn)責(zé)，要求其說(shuō)明原因，并限期整改到位。（四）結(jié)果反饋與總結(jié)1.各部門在完成會(huì)議決議規(guī)定的工作任務(wù)后，及時(shí)向安全生產(chǎn)管理部門反饋工作結(jié)果，提交工作總結(jié)報(bào)告。2.安全生產(chǎn)管理部門對(duì)各部門的工作結(jié)果進(jìn)行匯總分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的安全生產(chǎn)工作提供參考和借鑒。3.將會(huì)議決議執(zhí)行情況納入公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系，對(duì)執(zhí)行情況良好的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不力的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。五、附則（一）制度修訂本制度將根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況的變化，適時(shí)進(jìn)行修訂。修訂后的制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。（二）解釋權(quán)本