PAGE煤礦洗煤廠生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強煤礦洗煤廠的生產(chǎn)管理，確保洗煤生產(chǎn)過程的安全、高效、穩(wěn)定運行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本廠實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦洗煤廠的全體員工，包括生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門、質(zhì)量控制部門、安全管理部門等相關(guān)職能部門及各生產(chǎn)崗位操作人員。（三）基本原則1.安全第一原則始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格把控洗煤產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，提高企業(yè)市場競爭力。3.高效生產(chǎn)原則優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.科學(xué)管理原則運用科學(xué)的管理方法和手段，規(guī)范生產(chǎn)行為，提高管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、生產(chǎn)計劃管理（一）計劃制定1.生產(chǎn)部門根據(jù)煤礦原煤產(chǎn)量、銷售訂單以及市場需求預(yù)測，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度等要求，并確保各項指標(biāo)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實際生產(chǎn)能力。3.在制定生產(chǎn)計劃時，應(yīng)充分考慮設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)、人員培訓(xùn)等因素，合理安排生產(chǎn)時間和任務(wù)，避免生產(chǎn)過程中的不均衡和過度緊張。（二）計劃執(zhí)行1.各生產(chǎn)崗位操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。2.生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的重大問題，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取有效措施加以解決。3.設(shè)備管理部門應(yīng)確保設(shè)備正常運行，為生產(chǎn)計劃的執(zhí)行提供有力保障。根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，提前做好設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作，避免因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度。（三）計劃調(diào)整1.在生產(chǎn)過程中，如遇市場需求變化、原煤質(zhì)量波動、設(shè)備突發(fā)故障等原因，導(dǎo)致原生產(chǎn)計劃無法順利執(zhí)行時，生產(chǎn)部門應(yīng)及時提出計劃調(diào)整申請。2.計劃調(diào)整申請應(yīng)詳細(xì)說明調(diào)整的原因、內(nèi)容、預(yù)計影響以及采取的應(yīng)對措施等。經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行計劃調(diào)整。3.計劃調(diào)整后，各部門應(yīng)及時傳達(dá)調(diào)整信息，確保全體員工了解生產(chǎn)計劃的變化情況，并按照新的計劃組織生產(chǎn)。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）作業(yè)環(huán)境1.保持洗煤廠生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，通道暢通無阻。定期清理生產(chǎn)現(xiàn)場的雜物、灰塵等，防止發(fā)生安全事故。2.完善生產(chǎn)現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、排水等設(shè)施，確保作業(yè)環(huán)境符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。對通風(fēng)系統(tǒng)、照明設(shè)備等進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，保證其正常運行。3.在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和標(biāo)識，提醒員工注意安全。對危險區(qū)域應(yīng)采取有效的防護(hù)措施，防止人員誤入。（二）設(shè)備管理1.建立健全設(shè)備管理制度，加強設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、檢修和管理工作。制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的問題，并采取有效措施加以解決。對設(shè)備故障應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。3.按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。對關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)建立備品備件管理制度，保證備品備件的及時供應(yīng)，縮短設(shè)備維修時間。（三）物料管理1.加強原煤、精煤等物料的管理，嚴(yán)格控制物料的出入庫流程。建立物料臺賬，詳細(xì)記錄物料的品種、數(shù)量、來源、去向等信息，做到賬物相符。2.對原煤等物料應(yīng)進(jìn)行分類堆放，并做好標(biāo)識。在物料堆放場地設(shè)置防護(hù)設(shè)施，防止物料流失和污染環(huán)境。3.在物料輸送過程中，應(yīng)采取有效的防塵、防泄漏措施，減少粉塵飛揚和物料泄漏對環(huán)境的影響。對輸送設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運行。（四）人員管理1.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理，要求員工遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不得擅自離崗、串崗。2.員工在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)穿戴好勞動保護(hù)用品，遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后上崗。對違反勞動紀(jì)律和操作規(guī)程的行為，應(yīng)及時進(jìn)行糾正和處理。3.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。鼓勵員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動，為提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)關(guān)于洗煤產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。制定本廠洗煤產(chǎn)品的質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，明確各項質(zhì)量指標(biāo)的具體要求。2.質(zhì)量控制部門應(yīng)定期對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估和修訂，確保其科學(xué)性和合理性。根據(jù)市場需求和客戶反饋，及時調(diào)整質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品的市場適應(yīng)性。（二）質(zhì)量檢驗1.建立完善的質(zhì)量檢驗制度，對原煤、精煤等產(chǎn)品進(jìn)行全過程質(zhì)量檢驗。質(zhì)量檢驗應(yīng)包括入廠檢驗、過程檢驗和出廠檢驗等環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.配備先進(jìn)的質(zhì)量檢測設(shè)備和儀器，定期對檢測設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，保證檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。質(zhì)量檢驗人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，具備相應(yīng)的檢測技能和資質(zhì)。3.對質(zhì)量檢驗結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并采取有效措施加以解決。對不合格產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識、隔離和處理，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流入市場。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.定期召開質(zhì)量分析會議，對產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)和分析，查找影響質(zhì)量的因素，制定質(zhì)量改進(jìn)措施。2.鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動，對提出有效質(zhì)量改進(jìn)建議的員工給予獎勵。通過開展質(zhì)量管理小組活動、QC小組活動等形式，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.加強與客戶的溝通與交流，及時了解客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議。根據(jù)客戶反饋，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。五、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全管理制度，明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，確保安全管理工作有章可循。2.制定安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等一系列安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。3.定期對安全管理制度進(jìn)行修訂和完善，使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)的需要。（二）安全培訓(xùn)1.加強對員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。新員工入職前必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)、安全技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練等活動，使員工熟悉安全操作規(guī)程，掌握安全事故應(yīng)急處理方法。3.對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、絞車司機等，必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對洗煤廠進(jìn)行安全檢查。安全檢查應(yīng)包括日常檢查（崗位自查、班組長巡查等）、定期檢查（每周、每月、每季度等）和專項檢查（針對重點設(shè)備、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等）。2.安全檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。3.對安全隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保安全隱患得到及時有效的整改。對重大安全隱患，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，采取有效的防范措施，確保安全。（四）安全事故處理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故應(yīng)急處理流程和各部門、各人員的職責(zé)。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援。2.安全事故發(fā)生后，應(yīng)及時向上級主管部門報告，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過），對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理。3.對安全事故進(jìn)行總結(jié)分析，查找事故原因，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，防止類似事故再次發(fā)生。同時，對在安全事故處理過程中表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰和獎勵。六、成本管理（一）成本核算1.建立成本核算制度，明確成本核算的對象、范圍、方法和流程。對洗煤生產(chǎn)過程中的各項成本進(jìn)行詳細(xì)核算，包括原煤采購成本、生產(chǎn)成本（如電費、水費、設(shè)備維修費用等）、管理成本、銷售成本等。2.成本核算應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時、全面，為成本控制和管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。定期編制成本報表，向企業(yè)管理層匯報成本核算情況。（二）成本控制1.加強對原煤采購成本的控制，通過招標(biāo)采購、與供應(yīng)商談判等方式，降低原煤采購價格。同時，優(yōu)化原煤采購渠道，確保原煤質(zhì)量穩(wěn)定。2.嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高設(shè)備利用率，降低能源消耗。加強對設(shè)備維修費用的管理，制定合理的維修計劃，降低維修成本。3.精簡管理機構(gòu)，減少管理人員，降低管理成本。加強對各項費用的審批和監(jiān)控，杜絕不合理開支。4.優(yōu)化銷售流程，降低銷售成本。加強市場調(diào)研，制定合理的銷售價格，提高產(chǎn)品銷售利潤。（三）成本分析與考核1.定期對成本進(jìn)行分析，查找成本升降的原因，提出成本控制措施和建議。通過成本分析，發(fā)現(xiàn)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時進(jìn)行改進(jìn)。2.建立成本考核制度，將成本指標(biāo)分解到各部門、各崗位，對成本控制效果進(jìn)行考核評價。對成本控制好的部門和個人給予獎勵，對成本超支的部門和個人進(jìn)行處罰。七、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境管理制度1.建立健全環(huán)境保護(hù)管理制度，明確環(huán)境保護(hù)工作的目標(biāo)、任務(wù)和措施。加強對洗煤生產(chǎn)過程中環(huán)境污染的防治和管理，確保企業(yè)生產(chǎn)活動符合國家環(huán)保要求。2.制定環(huán)境保護(hù)操作規(guī)程，要求員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守，減少污染物排放。對違反環(huán)保規(guī)定的行為，應(yīng)依法進(jìn)行處理。（二）污染防治1.加強對洗煤廢水的處理，采用先進(jìn)的污水處理工藝，確保洗煤廢水達(dá)標(biāo)排放。對洗煤廢水處理設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證其正常運行。2.采取有效的防塵措施，減少生產(chǎn)過程中的粉塵排放。在原煤輸送、破碎、篩分等環(huán)節(jié)設(shè)置防塵設(shè)備，對作業(yè)場所進(jìn)行噴霧降塵。3.對洗煤廠產(chǎn)生的煤矸石等固體廢棄物，應(yīng)進(jìn)行合理處置。可采用綜合利用的方式，如用于建筑材料生產(chǎn)、填坑造地等，減少固體廢棄物對環(huán)境的污染。（三）環(huán)境監(jiān)測1.建立環(huán)境監(jiān)測制度，定期對洗煤廠的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測。監(jiān)測內(nèi)容包括廢水排放指標(biāo)、廢氣排放指標(biāo)、噪聲等。2.委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測，確保監(jiān)測