PAGE安全生產(chǎn)交接及值班制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)交接及值班工作，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全、穩(wěn)定、有序進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及安全生產(chǎn)的部門、崗位及人員。3.基本原則責(zé)任明確原則：明確各交接及值班人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。全面覆蓋原則：涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，包括但不限于設(shè)備設(shè)施、工藝流程、人員操作等方面的安全生產(chǎn)交接及值班管理。及時高效原則：確保安全生產(chǎn)信息的及時傳遞和處理，高效解決安全生產(chǎn)問題，避免事故的發(fā)生或擴(kuò)大。依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的合法性和有效性。二、安全生產(chǎn)交接制度1.交接準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備交班人員應(yīng)提前整理好本崗位安全生產(chǎn)相關(guān)資料，包括但不限于設(shè)備運行記錄、安全檢查記錄、隱患排查治理情況、操作規(guī)程執(zhí)行情況等。對于重要設(shè)備的運行參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)記錄等關(guān)鍵資料，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)梳理和核對，確保資料的準(zhǔn)確性和完整性。現(xiàn)場檢查交班人員應(yīng)對本崗位作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備設(shè)施的運行狀況、安全防護(hù)裝置的完好性、作業(yè)環(huán)境的安全性等。重點檢查設(shè)備是否正常運行，有無異常聲響、振動、泄漏等情況；安全防護(hù)裝置如防護(hù)欄、警示標(biāo)識、聯(lián)鎖裝置等是否齊全有效；作業(yè)現(xiàn)場是否存在雜物堆積、通道堵塞等安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進(jìn)行處理或記錄，并向接班人員進(jìn)行詳細(xì)說明。2.交接內(nèi)容設(shè)備設(shè)施交接交班人員應(yīng)向接班人員詳細(xì)介紹本崗位設(shè)備設(shè)施的運行狀態(tài)，包括設(shè)備的開啟/關(guān)閉情況、運行參數(shù)（如溫度、壓力、流量等）、近期維護(hù)保養(yǎng)情況等。對于正在運行的設(shè)備，應(yīng)現(xiàn)場演示設(shè)備的操作方法和注意事項，確保接班人員能夠熟練掌握設(shè)備的操作技能。交接雙方應(yīng)共同對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施的外觀、性能等無異常情況，并在交接記錄上簽字確認(rèn)。安全生產(chǎn)事項交接交班人員應(yīng)將本崗位當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作情況向接班人員進(jìn)行全面匯報，包括安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、隱患排查治理進(jìn)展、是否發(fā)生過安全事故及事故處理情況等。對于尚未完成的安全生產(chǎn)任務(wù)或需要繼續(xù)跟進(jìn)的事項，應(yīng)明確告知接班人員，并提供相關(guān)的工作建議和注意事項。交接雙方應(yīng)就安全生產(chǎn)事項進(jìn)行充分溝通和交流，確保接班人員對本崗位的安全生產(chǎn)工作有清晰的了解和認(rèn)識。安全防護(hù)用品交接交班人員應(yīng)將本崗位配備的安全防護(hù)用品的數(shù)量、質(zhì)量及使用情況向接班人員進(jìn)行交接。檢查安全防護(hù)用品是否齊全、完好，如安全帽、安全帶、防護(hù)手套、防護(hù)眼鏡等是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，有無損壞或過期等情況。交接雙方應(yīng)在安全防護(hù)用品交接記錄上簽字確認(rèn)，確保安全防護(hù)用品的交接清晰、準(zhǔn)確。3.交接流程班前交接交班人員和接班人員應(yīng)提前到達(dá)工作崗位，做好交接準(zhǔn)備工作（如整理資料、檢查現(xiàn)場等）。在規(guī)定的交接時間內(nèi)，交班人員按照交接內(nèi)容向接班人員進(jìn)行詳細(xì)匯報和交接，接班人員認(rèn)真聽取并做好記錄。交接過程中，如發(fā)現(xiàn)問題或疑問，交接雙方應(yīng)及時進(jìn)行溝通和協(xié)商，確保交接工作的順利進(jìn)行。交接完成后，交班人員和接班人員應(yīng)在安全生產(chǎn)交接記錄上簽字確認(rèn)，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。班中交接在工作過程中，如因特殊情況需要進(jìn)行交接，交班人員應(yīng)及時向接班人員說明工作進(jìn)展情況、已完成的工作任務(wù)、未完成的工作事項及需要注意的安全事項等。接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交班人員的介紹，并對工作現(xiàn)場進(jìn)行簡要檢查，確保工作的連續(xù)性和安全性。交接完成后，雙方應(yīng)在臨時交接記錄上簽字確認(rèn)。班后交接工作結(jié)束后，交班人員應(yīng)再次對本崗位的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)現(xiàn)場、安全防護(hù)用品等進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無安全隱患后，向接班人員進(jìn)行班后交接。班后交接內(nèi)容與班前交接內(nèi)容基本一致，但重點應(yīng)放在工作結(jié)束后的現(xiàn)場清理、設(shè)備設(shè)施的關(guān)閉/停止運行等方面。接班人員在確認(rèn)無誤后，在安全生產(chǎn)交接記錄上簽字確認(rèn)，交班人員方可離崗。三、安全生產(chǎn)值班制度1.值班人員安排值班人員選拔公司應(yīng)選拔具備豐富安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗、熟悉公司生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備設(shè)施情況、責(zé)任心強(qiáng)、具備應(yīng)急處置能力的人員擔(dān)任安全生產(chǎn)值班人員。值班人員應(yīng)經(jīng)過專門的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，熟悉國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司安全生產(chǎn)管理制度，掌握必要的安全生產(chǎn)知識和技能。值班人員配備根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和安全生產(chǎn)管理需要，合理配備安全生產(chǎn)值班人員。原則上，應(yīng)確保每天24小時有專人值班，且值班人員應(yīng)相對固定。對于生產(chǎn)規(guī)模較大、安全生產(chǎn)風(fēng)險較高的部門或崗位，應(yīng)適當(dāng)增加值班人員數(shù)量，以滿足安全生產(chǎn)管理的需要。值班人員排班公司應(yīng)制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)值班人員排班表，明確值班人員的值班時間、值班地點、聯(lián)系方式等信息。排班表應(yīng)提前公布，確保值班人員能夠提前做好準(zhǔn)備。同時，應(yīng)根據(jù)實際情況定期對排班表進(jìn)行調(diào)整，以保證值班工作的公平性和合理性。2.值班職責(zé)安全生產(chǎn)巡查值班人員應(yīng)按照規(guī)定的巡查路線和時間間隔，對公司生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)巡查。巡查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的運行狀況、安全防護(hù)裝置的完好性、作業(yè)環(huán)境的安全性、人員的操作行為等方面。重點檢查設(shè)備是否正常運行，有無異常聲響、振動、泄漏等情況；安全防護(hù)裝置如防護(hù)欄、警示標(biāo)識、聯(lián)鎖裝置等是否齊全有效；作業(yè)現(xiàn)場是否存在雜物堆積、通道堵塞等安全隱患；人員是否遵守操作規(guī)程，有無違規(guī)作業(yè)行為等。對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進(jìn)行處理或記錄，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。對于能夠立即整改的問題，應(yīng)責(zé)令相關(guān)人員當(dāng)場整改；對于不能立即整改的問題，應(yīng)采取有效的臨時防護(hù)措施，并跟蹤督促整改，直至問題得到徹底解決。安全生產(chǎn)信息收集與處理值班人員應(yīng)及時收集和處理公司內(nèi)的安全生產(chǎn)信息，包括但不限于安全事故報告、安全隱患舉報、設(shè)備故障報警等。對于接收到的安全生產(chǎn)信息，應(yīng)詳細(xì)記錄相關(guān)情況，并迅速進(jìn)行核實和分析。根據(jù)信息的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，如組織應(yīng)急救援、啟動應(yīng)急預(yù)案、通知相關(guān)部門和人員等。值班人員應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)信息的處理情況，并做好信息的跟蹤和反饋工作，確保安全生產(chǎn)信息得到及時、有效的處理。應(yīng)急處置指揮在發(fā)生安全生產(chǎn)事故或突發(fā)事件時，值班人員應(yīng)立即擔(dān)任應(yīng)急處置指揮工作，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員開展應(yīng)急救援工作。值班人員應(yīng)迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，按照預(yù)案規(guī)定的職責(zé)和程序，指揮現(xiàn)場救援、疏散人員、保護(hù)現(xiàn)場、向上級報告等工作。在應(yīng)急處置過程中，值班人員應(yīng)保持冷靜，及時掌握現(xiàn)場情況，合理調(diào)配資源，確保應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行，最大限度地減少事故損失。值班記錄與報告值班人員應(yīng)認(rèn)真做好值班記錄，詳細(xì)記錄值班期間的安全生產(chǎn)巡查情況、安全生產(chǎn)信息收集與處理情況、應(yīng)急處置情況等。值班記錄應(yīng)字跡清晰、內(nèi)容完整、準(zhǔn)確無誤，并存檔備查。值班人員應(yīng)在每天值班結(jié)束后，向上級領(lǐng)導(dǎo)提交值班報告，匯報當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作情況、存在的問題及處理建議等。對于重大安全生產(chǎn)問題或突發(fā)事件，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題報告，并跟蹤報告事件的后續(xù)處理情況。四、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查定期檢查公司安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對安全生產(chǎn)交接及值班制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括交接記錄的完整性、值班記錄的準(zhǔn)確性、值班人員的履職情況等。定期檢查應(yīng)制定詳細(xì)的檢查計劃，明確檢查的時間、范圍、內(nèi)容和方法等。檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并提出整改意見和建議。不定期抽查公司安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)不定期對安全生產(chǎn)交接及值班工作進(jìn)行抽查，重點檢查交接和值班人員是否嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行操作，是否存在違規(guī)行為等。不定期抽查可以采取現(xiàn)場檢查、電話詢問、查閱記錄等方式進(jìn)行。對于抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時責(zé)令相關(guān)人員進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。2.考核機(jī)制考核標(biāo)準(zhǔn)制定明確的安全生產(chǎn)交接及值班制度考核標(biāo)準(zhǔn)，將交接記錄的完整性、準(zhǔn)確性，值班人員的履職情況、應(yīng)急處置能力等納入考核范圍?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體量化，便于操作和執(zhí)行。例如，交接記錄每缺一項重要內(nèi)容扣[X]分；值班人員未按時巡查或未及時處理安全生產(chǎn)問題的，每次扣[X]分等?？己朔绞娇己朔绞讲捎枚ㄆ诳己伺c不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核每季度進(jìn)行一次，對本季度內(nèi)安全生產(chǎn)交接及值班制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核；不定期考核根據(jù)實際工作需要隨時進(jìn)行，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為及時進(jìn)行考核。考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給被考核部門和人員，并作為績效評定、獎勵懲罰的重要依據(jù)。獎勵與懲罰對于嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)交接及值班制度，在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和人員，公司應(yīng)給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予獎金獎勵等。對于違反安全生產(chǎn)交接及值班制度的部門和人員，公司應(yīng)視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的懲罰，如批評教育、罰款、扣發(fā)績效獎金、解除勞動合同等。對于因違規(guī)行為導(dǎo)致