PAGE工地生產例會議程及制度一、總則1.目的為了加強工地生產管理，規(guī)范生產例會流程，提高工作效率，確保工程順利進行，特制定本議程及制度。2.適用范圍本議程及制度適用于本公司所有工地項目的生產管理活動。3.基本原則遵循國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，確保工地生產活動合法合規(guī)。以提高工程質量、保證施工安全、控制工程進度為核心目標。堅持民主集中制原則，充分聽取各方意見，共同協(xié)商解決問題。二、會議組織1.會議時間定期會議：每周[X]下午[X]點準時召開。如遇特殊情況需提前或推遲，由項目經(jīng)理提前通知相關人員。臨時會議：根據(jù)工程實際需要，由項目經(jīng)理或相關負責人決定召開時間，并及時通知參會人員。2.會議地點工地會議室或根據(jù)實際情況選擇合適的現(xiàn)場地點。3.參會人員項目經(jīng)理技術負責人施工員質檢員安全員材料員各班組負責人其他相關人員（根據(jù)會議議題確定）三、會議議程1.上周工作匯報施工員匯報上周工程進度完成情況，包括各施工區(qū)域的工作進展、已完成的工程量及未完成的工作內容。質檢員匯報上周工程質量檢查情況，指出存在的質量問題及整改情況。安全員匯報上周安全檢查情況，包括安全隱患排查、安全措施執(zhí)行情況等。材料員匯報上周材料供應及使用情況，包括材料進場數(shù)量、質量、庫存及使用情況。各班組負責人匯報本班組上周工作完成情況、遇到的問題及解決方案。2.本周工作計劃項目經(jīng)理根據(jù)上周工作匯報情況，結合工程總體進度要求及實際情況，制定本周工作計劃，明確各崗位工作任務、目標及責任人。技術負責人對本周施工技術要點進行講解，提出技術要求和注意事項。施工員根據(jù)本周工作計劃，合理安排施工順序和施工人員，確保施工進度順利推進。質檢員制定本周質量檢查計劃，明確檢查標準和重點部位。安全員制定本周安全管理措施，加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督。材料員根據(jù)本周工作計劃，做好材料供應保障工作，確保材料及時、足額供應。3.問題討論與解決針對上周工作中存在的問題及本周工作計劃中可能遇到的問題，進行充分討論。參會人員提出各自的意見和建議，共同尋求解決方案。對于重大問題，需形成專項決議，并明確責任人和時間節(jié)點。項目經(jīng)理對討論結果進行總結和梳理，明確相關工作要求和下一步工作方向。4.領導講話項目經(jīng)理對本周工作進行總體部署，強調工作重點和注意事項，激勵全體人員積極工作，確保本周各項工作目標順利完成。根據(jù)工程實際情況，公司領導對工地生產管理工作提出指導意見和要求，為工程順利推進提供支持和保障。四、會議制度1.考勤制度參會人員應提前[X]分鐘到達會議地點簽到，不得遲到、早退。如有特殊情況不能參會，需提前向項目經(jīng)理請假，并安排合適人員代參會。會議期間，手機調至靜音或關機狀態(tài)，不得隨意接聽電話或離開會場，如有緊急情況需外出處理，應向主持人請假。2.發(fā)言制度參會人員應圍繞會議議題進行發(fā)言，發(fā)言內容要簡潔明了、重點突出。先由匯報人按照議程順序進行工作匯報，然后其他參會人員針對匯報內容及相關問題發(fā)表意見和建議。發(fā)言時應尊重他人，不得打斷他人講話，如有不同意見應在他人發(fā)言結束后再進行闡述。3.記錄制度安排專人負責會議記錄，記錄內容包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、發(fā)言要點、討論結果及決議事項等。會議記錄應準確、完整，會后及時整理形成會議紀要，并發(fā)送給參會人員及相關部門。4.決議執(zhí)行制度會議形成的決議事項，各責任部門和責任人應認真貫徹執(zhí)行，確保工作落實到位。項目經(jīng)理負責對決議執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調解決。對于執(zhí)行不力的部門和個人，將進行嚴肅批評和問責。5.檔案管理制度工地生產例會的相關文件、記錄、紀要等資料應妥善保管，建立專門的檔案進行管理。檔案管理人員應定期對檔案進行整理、歸檔，確保檔案資料的完整性和可查閱性。五、附則1.本議程及制度自發(fā)