PAGE貨架廠生產(chǎn)日常管理制度一、總則（一）目的為加強本廠生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)活動高效、有序進行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，特制定本生產(chǎn)日常管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本廠生產(chǎn)部門全體員工，包括生產(chǎn)一線工人、班組長、車間主管及相關(guān)管理人員。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標準，合法合規(guī)組織生產(chǎn)。2.以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求。3.注重安全生產(chǎn)，保障員工生命健康和企業(yè)財產(chǎn)安全。4.持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計劃制定1.銷售部門應(yīng)提前[X]天向生產(chǎn)部門提供準確的訂單信息，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨日期等。2.生產(chǎn)部門根據(jù)訂單信息及本廠產(chǎn)能、設(shè)備狀況、原材料庫存等因素，制定月度、周度和日生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確各產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)班組等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計劃制定后，應(yīng)及時傳達給相關(guān)部門和人員，確保各部門了解生產(chǎn)任務(wù)和要求。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)調(diào)度員負責根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)情況，合理安排生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)密切關(guān)注生產(chǎn)進度，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、原材料短缺、人員不足等。3.如因特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)及時與銷售部門、采購部門等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，并報生產(chǎn)部門主管批準。三、生產(chǎn)準備（一）原材料采購1.采購部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和原材料庫存情況，及時采購所需原材料。采購的原材料應(yīng)符合質(zhì)量標準和生產(chǎn)要求。2.采購部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確原材料的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨日期、質(zhì)量標準等條款。3.原材料到貨后，采購部門應(yīng)及時通知質(zhì)量檢驗部門進行檢驗，合格后方可入庫。（二）設(shè)備維護與保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)操作。在設(shè)備運行過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時停機檢查，并報告設(shè)備管理部門。3.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、維修記錄等信息。（三）人員配備與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和崗位需求，合理配備生產(chǎn)人員。生產(chǎn)人員應(yīng)具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗，能夠勝任本職工作。2.人力資源部門應(yīng)定期組織生產(chǎn)人員進行培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的技能水平和工作效率。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識、操作規(guī)程、質(zhì)量管理知識等。3.對新入職的生產(chǎn)人員，應(yīng)進行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。四、生產(chǎn)過程管理（一）操作規(guī)程執(zhí)行1.各生產(chǎn)崗位應(yīng)制定詳細的操作規(guī)程，操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行操作。操作規(guī)程應(yīng)包括操作步驟、安全注意事項、質(zhì)量要求等內(nèi)容。2.生產(chǎn)部門應(yīng)定期對操作人員進行操作規(guī)程培訓(xùn)，確保操作人員熟悉操作規(guī)程。3.在操作過程中，操作人員應(yīng)做好操作記錄，記錄內(nèi)容包括操作時間、操作內(nèi)容、產(chǎn)品數(shù)量等。（二）質(zhì)量控制1.質(zhì)量檢驗部門應(yīng)制定質(zhì)量檢驗計劃，對生產(chǎn)過程中的原材料、半成品和成品進行檢驗。質(zhì)量檢驗應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準進行，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.生產(chǎn)部門應(yīng)加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)及時采取措施進行處理，如返工、報廢等。同時，應(yīng)分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的改進措施，防止問題再次發(fā)生。（三）安全生產(chǎn)1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)制定安全生產(chǎn)管理制度，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理。安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等內(nèi)容。2.生產(chǎn)部門應(yīng)加強對員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護能力。員工應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程，不得違規(guī)操作。3.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。如發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，進行救援和處理，并及時報告相關(guān)部門。（四）現(xiàn)場5S管理1.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)推行5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。2.整理：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要，并將不必要的物品清除。3.整頓：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。4.清掃：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。5.清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。6.素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。7.生產(chǎn)部門應(yīng)定期對5S管理工作進行檢查和考核，確保5S管理工作落到實處。五、生產(chǎn)統(tǒng)計與報表（一）生產(chǎn)統(tǒng)計1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)統(tǒng)計制度，對生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析。生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)包括產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料消耗、設(shè)備運行時間等。2.生產(chǎn)統(tǒng)計人員應(yīng)及時、準確地記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并定期進行匯總和分析。生產(chǎn)統(tǒng)計報表應(yīng)按時報送生產(chǎn)部門主管和相關(guān)部門。（二）報表管理1.生產(chǎn)部門應(yīng)制定生產(chǎn)報表管理制度，明確生產(chǎn)報表的種類、格式、報送時間、報送部門等內(nèi)容。2.生產(chǎn)報表應(yīng)內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確、邏輯清晰。生產(chǎn)報表編制完成后，應(yīng)經(jīng)相關(guān)人員審核簽字后報送。3.生產(chǎn)部門應(yīng)定期對生產(chǎn)報表進行歸檔保存，以便查閱和分析。六、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）定置管理生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)實行定置管理，合理規(guī)劃生產(chǎn)區(qū)域、物料存放區(qū)域、設(shè)備擺放區(qū)域等。各區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的標識牌，便于識別和管理。（二）物料管理1.物料應(yīng)分類存放，并有明顯的標識。物料存放應(yīng)整齊有序，便于搬運和取用。2.物料倉庫應(yīng)建立物料臺賬，記錄物料的出入庫情況。物料出入庫應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，確保物料數(shù)量準確、質(zhì)量合格。3.對貴重物料和易燃易爆物料，應(yīng)實行專人管理，嚴格控制其出入庫數(shù)量和流向。（三）設(shè)備管理1.設(shè)備應(yīng)擺放整齊，保持清潔。設(shè)備周圍應(yīng)無雜物，通道暢通。2.設(shè)備操作人員應(yīng)定期對設(shè)備進行清潔和保養(yǎng)，確保設(shè)備外觀整潔、運行正常。3.設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)及時停機維修，并在設(shè)備上懸掛“設(shè)備維修中”標識牌，防止誤操作。七、員工管理（一）考勤管理1.員工應(yīng)嚴格遵守本廠考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請假應(yīng)提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準后方可離崗。請假期間應(yīng)保持通訊暢通，以便工作聯(lián)系。3.考勤管理人員應(yīng)認真記錄員工的考勤情況，每月按時公布考勤結(jié)果。對遲到、早退、曠工等違紀行為，應(yīng)按照本廠相關(guān)規(guī)定進行處理。（二）績效考核1.人力資源部門應(yīng)制定員工績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行考核評價?？冃Э己藘?nèi)容應(yīng)包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。2.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)員工績效考核制度，定期對員工進行績效考核?？冃Э己私Y(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.員工對績效考核結(jié)果如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，生產(chǎn)部門應(yīng)進行調(diào)查核實，并給予答復(fù)。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.人力資源部門應(yīng)根據(jù)本廠發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定員工培訓(xùn)計劃，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括