PAGE安全生產(chǎn)定期報(bào)告制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)狀況，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全生產(chǎn)定期報(bào)告制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位及全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)安全管理制度，確保報(bào)告內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.及時(shí)準(zhǔn)確原則：明確報(bào)告周期和流程，確保安全生產(chǎn)信息及時(shí)收集、整理、分析和報(bào)告，不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)。3.分級負(fù)責(zé)原則：按照公司內(nèi)部管理架構(gòu)，實(shí)行分級報(bào)告制度，各部門、各單位負(fù)責(zé)人為本部門、本單位安全生產(chǎn)報(bào)告的第一責(zé)任人。4.全面覆蓋原則：涵蓋公司安全生產(chǎn)的各個(gè)方面，包括但不限于生產(chǎn)經(jīng)營活動、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、人員安全狀況、安全管理措施落實(shí)等。二、報(bào)告內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)工作開展情況1.安全管理制度執(zhí)行情況：檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的貫徹落實(shí)情況，包括但不限于安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、隱患排查治理制度、應(yīng)急救援制度等。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：明確各級管理人員、各崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，檢查責(zé)任制的簽訂、履行及考核情況。3.安全培訓(xùn)教育情況：報(bào)告本周期內(nèi)開展的各類安全培訓(xùn)教育活動，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果等，統(tǒng)計(jì)員工的安全培訓(xùn)參與率和考試合格率。4.安全檢查與隱患排查治理情況：詳細(xì)記錄本周期內(nèi)組織的安全檢查次數(shù)、檢查人員、檢查范圍及發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)量、隱患類型、隱患等級等信息。對排查出的隱患，要報(bào)告治理措施、治理責(zé)任人、治理期限及治理結(jié)果。5.設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況：匯報(bào)各類生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況，包括設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修情況、運(yùn)行參數(shù)、安全防護(hù)裝置的有效性等。對存在故障或安全隱患的設(shè)備，要說明采取的臨時(shí)措施和后續(xù)維修計(jì)劃。（二）生產(chǎn)安全事故情況1.事故發(fā)生情況：如本周期內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，需詳細(xì)報(bào)告事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、傷亡情況及財(cái)產(chǎn)損失等信息。2.事故救援情況：描述事故發(fā)生后采取的應(yīng)急救援措施，包括救援組織、救援過程、救援效果等，統(tǒng)計(jì)參與救援的人員數(shù)量、救援設(shè)備使用情況等。3.事故調(diào)查處理情況：報(bào)告事故調(diào)查的進(jìn)展情況、事故原因分析結(jié)果、事故性質(zhì)認(rèn)定、責(zé)任劃分及對事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處理情況。同時(shí)，要說明針對事故采取的防范措施及整改落實(shí)情況。（三）安全生產(chǎn)投入情況1.安全費(fèi)用投入情況：統(tǒng)計(jì)本周期內(nèi)公司安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取、使用情況，包括安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購置、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援器材配備、隱患排查治理等方面的費(fèi)用支出明細(xì)。2.安全專項(xiàng)資金使用情況：如公司設(shè)立了安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，要報(bào)告專項(xiàng)資金的使用計(jì)劃、實(shí)際使用情況及資金效益分析等內(nèi)容。（四）下階段安全生產(chǎn)工作計(jì)劃1.安全管理目標(biāo)：明確下階段公司安全生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)，如事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)控制指標(biāo)、隱患整改率等。2.主要工作任務(wù)：列出下階段安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)任務(wù)，包括安全管理制度完善、安全培訓(xùn)教育計(jì)劃、安全檢查與隱患排查治理安排、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、應(yīng)急救援演練計(jì)劃等。3.保障措施：闡述為確保下階段安全生產(chǎn)工作計(jì)劃順利實(shí)施所采取的保障措施，如人員配備、物資保障、資金支持、技術(shù)手段等。三、報(bào)告周期（一）日報(bào)各生產(chǎn)班組每天下班前，由班組長填寫《安全生產(chǎn)日報(bào)表》，內(nèi)容包括本班組當(dāng)日安全生產(chǎn)工作開展情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、有無安全隱患等，經(jīng)車間主任審核后報(bào)送至安全管理部門。（二）周報(bào)1.各車間每周五下班前，由車間主任匯總本車間本周安全生產(chǎn)工作情況，填寫《安全生產(chǎn)周報(bào)表》，內(nèi)容涵蓋安全管理制度執(zhí)行、安全培訓(xùn)教育、安全檢查與隱患排查治理、事故情況等方面，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)送至安全管理部門。2.安全管理部門每周對各車間上報(bào)的周報(bào)表進(jìn)行匯總分析，形成公司《安全生產(chǎn)周報(bào)》，報(bào)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。（三）月報(bào)1.各部門每月底前，將本部門當(dāng)月安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行總結(jié)，填寫《安全生產(chǎn)月報(bào)表》，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)工作開展情況、事故情況、安全生產(chǎn)投入情況、下階段工作計(jì)劃等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)送至安全管理部門。2.安全管理部門每月對各部門上報(bào)的月報(bào)表進(jìn)行綜合分析，撰寫公司《安全生產(chǎn)月報(bào)》，詳細(xì)闡述本月公司安全生產(chǎn)形勢、存在的問題及改進(jìn)措施，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人。（四）季報(bào)1.每季度末，各生產(chǎn)經(jīng)營單位要對本季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)，形成《安全生產(chǎn)季報(bào)告》，內(nèi)容包括季度安全生產(chǎn)工作總體情況、事故統(tǒng)計(jì)分析、安全生產(chǎn)投入使用情況、安全生產(chǎn)工作亮點(diǎn)及存在的問題、下季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃等。報(bào)告經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)送至安全管理部門。2.安全管理部門每季度對各生產(chǎn)經(jīng)營單位上報(bào)的季報(bào)告進(jìn)行深入分析評估，結(jié)合公司整體安全生產(chǎn)狀況，撰寫公司《安全生產(chǎn)季報(bào)》，報(bào)送公司董事會及上級主管部門。（五）年報(bào)每年年底，各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位要對本年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面回顧總結(jié)，形成《安全生產(chǎn)年度報(bào)告》，內(nèi)容包括年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)工作開展情況、事故情況統(tǒng)計(jì)分析、安全生產(chǎn)投入情況、安全管理工作成效與不足、下一年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃等。報(bào)告經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)送至安全管理部門。安全管理部門對各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位上報(bào)的年度報(bào)告進(jìn)行匯總整理，撰寫公司《安全生產(chǎn)年度報(bào)告》，全面總結(jié)公司本年度安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)形勢，提出下一年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，報(bào)公司董事會審議通過后，報(bào)送上級主管部門及相關(guān)政府部門。四、報(bào)告流程（一）基層報(bào)告各生產(chǎn)班組、車間、部門按照規(guī)定的報(bào)告周期，由負(fù)責(zé)人組織填寫相應(yīng)的安全生產(chǎn)報(bào)告表格，對本單位安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行梳理總結(jié)，確保報(bào)告內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。報(bào)告填寫完成后，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審核簽字，按照報(bào)告流轉(zhuǎn)路徑報(bào)送至上級管理部門。（二）中層審核各部門負(fù)責(zé)人收到下屬單位報(bào)送的安全生產(chǎn)報(bào)告后，要認(rèn)真審核報(bào)告內(nèi)容，對報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行把關(guān)。如發(fā)現(xiàn)問題或疑問，要及時(shí)與下屬單位溝通核實(shí)，并提出修改意見。審核通過后，在報(bào)告上簽字確認(rèn)，報(bào)送至安全管理部門。（三）安全管理部門匯總分析安全管理部門收到各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位報(bào)送的安全生產(chǎn)報(bào)告后，要指定專人負(fù)責(zé)對報(bào)告進(jìn)行匯總整理。對報(bào)告中的數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)、分析比較，提取關(guān)鍵信息，形成綜合性的安全生產(chǎn)報(bào)告材料。同時(shí)，要結(jié)合日常安全管理工作實(shí)際，對安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行評估，查找存在的問題和隱患，提出針對性的改進(jìn)措施和建議。（四）高層審批安全管理部門將匯總分析后的安全生產(chǎn)報(bào)告報(bào)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要對報(bào)告進(jìn)行全面審查，根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，對報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行批示。對于重大問題或涉及公司安全生產(chǎn)戰(zhàn)略決策的事項(xiàng)，要提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究討論，形成最終決策意見。（五）反饋與存檔安全管理部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示意見，將安全生產(chǎn)報(bào)告及時(shí)反饋給相關(guān)部門和單位，并督促其按照批示要求落實(shí)整改措施。同時(shí)，要將安全生產(chǎn)報(bào)告進(jìn)行整理歸檔，建立完善的安全生產(chǎn)報(bào)告檔案庫，以備查閱和參考。五、報(bào)告要求（一）內(nèi)容要求1.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：報(bào)告中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)要真實(shí)可靠，嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)。數(shù)據(jù)來源要清晰明確，統(tǒng)計(jì)口徑要統(tǒng)一規(guī)范。2.內(nèi)容完整：按照本制度規(guī)定的報(bào)告內(nèi)容要求，全面、詳細(xì)地填寫報(bào)告表格，不得遺漏重要信息。對于安全生產(chǎn)工作中的重大事項(xiàng)、突發(fā)事件等要進(jìn)行重點(diǎn)描述，確保報(bào)告內(nèi)容能夠準(zhǔn)確反映公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況。3.分析深入：在報(bào)告中要對安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行深入分析，不僅要描述現(xiàn)象，更要剖析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過數(shù)據(jù)分析、趨勢分析等方法，找出安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施和建議。（二）格式要求1.報(bào)告表格：按照公司統(tǒng)一制定的安全生產(chǎn)報(bào)告表格格式進(jìn)行填寫，不得擅自更改表格樣式和內(nèi)容順序。表格填寫要工整、清晰，字跡要端正，不得潦草、模糊。2.文字表述：報(bào)告內(nèi)容要用規(guī)范的語言文字進(jìn)行表述，邏輯要清晰，層次要分明。避免使用模糊、歧義、夸張等表述方式，確保報(bào)告內(nèi)容能夠準(zhǔn)確傳達(dá)安全生產(chǎn)工作信息。3.簽字蓋章：報(bào)告表格必須由報(bào)告人、審核人、審批人簽字確認(rèn)，并加蓋單位公章。簽字要明確日期，確保報(bào)告的時(shí)效性和責(zé)任追溯性。（三）報(bào)送要求1.按時(shí)報(bào)送：各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位要嚴(yán)格按照規(guī)定的報(bào)告周期報(bào)送安全生產(chǎn)報(bào)告，不得拖延、逾期報(bào)送。如因特殊原因無法按時(shí)報(bào)送，要提前向安全管理部門說明情況，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)報(bào)。2.報(bào)送方式：安全生產(chǎn)報(bào)告原則上采用紙質(zhì)版和電子版兩種方式報(bào)送。紙質(zhì)版報(bào)告要一式兩份，一份報(bào)送安全管理部門，一份留存本單位備查；電子版報(bào)告要發(fā)送至安全管理部門指定的電子郵箱。報(bào)送時(shí)要確保紙質(zhì)版和電子版報(bào)告內(nèi)容一致。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門負(fù)責(zé)對各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)報(bào)告制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容包括報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，報(bào)告流程的規(guī)范性，報(bào)告要求的落實(shí)情況等。2.公司內(nèi)部審計(jì)部門要定期對安全生產(chǎn)報(bào)告中涉及的安全生產(chǎn)費(fèi)用投入、專項(xiàng)資金使用等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保資金使用合法合規(guī)、安全有效。3.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要定期對安全生產(chǎn)報(bào)告制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對報(bào)告中反映出的問題要及時(shí)督促相關(guān)部門和單位進(jìn)行整改落實(shí)。（二）考核評價(jià)1.將安全生產(chǎn)報(bào)告制度執(zhí)行情況納入公司安全生產(chǎn)績效考核體系，對各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行考核評價(jià)?？己酥笜?biāo)包括報(bào)告的按時(shí)報(bào)送率、報(bào)告內(nèi)容的準(zhǔn)確率、問題整改落實(shí)情況等。2.對于在安全生產(chǎn)報(bào)告工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和單