PAGE安全生產(chǎn)班前告知制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，提高員工安全意識，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，確保員工在工作前充分了解工作任務(wù)中的安全風(fēng)險和防范措施，特制定本安全生產(chǎn)班前告知制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間及崗位的員工在每日工作前的安全生產(chǎn)告知活動。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保班前告知制度的制定與執(zhí)行合法合規(guī)。2.全面覆蓋原則：涵蓋公司各類工作崗位、作業(yè)環(huán)境及生產(chǎn)流程中的安全風(fēng)險告知，確保每位員工都能接收到準(zhǔn)確、完整的安全信息。3.簡潔明了原則：告知內(nèi)容應(yīng)簡潔易懂，避免使用過于專業(yè)或復(fù)雜的術(shù)語，以便員工能夠快速理解和掌握關(guān)鍵安全要點。4.動態(tài)更新原則：根據(jù)公司生產(chǎn)工藝變更、設(shè)備更新、作業(yè)環(huán)境變化等情況，及時調(diào)整和更新班前告知內(nèi)容，確保其時效性和有效性。二、告知內(nèi)容（一）工作任務(wù)及流程1.詳細(xì)說明當(dāng)日工作任務(wù)的具體內(nèi)容、操作步驟及先后順序。例如，對于生產(chǎn)線上的員工，要明確產(chǎn)品的組裝流程、每個環(huán)節(jié)的操作要求；對于維修人員，要告知設(shè)備維修的具體部位、維修方法及所需工具等。2.強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意事項，提醒員工在操作過程中重點關(guān)注，避免因疏忽導(dǎo)致安全事故。（二）安全風(fēng)險識別1.對工作任務(wù)可能涉及的安全風(fēng)險進(jìn)行全面識別和分析，包括但不限于機(jī)械傷害、電氣傷害、火災(zāi)爆炸、中毒窒息、高處墜落、物體打擊等。2.針對每種安全風(fēng)險，詳細(xì)描述其產(chǎn)生的原因、可能造成的危害后果以及風(fēng)險等級。例如，對于電氣作業(yè)，要說明觸電風(fēng)險可能因電線破損、違規(guī)操作等原因產(chǎn)生，會導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備損壞等后果，風(fēng)險等級為高風(fēng)險。（三）防范措施1.根據(jù)識別出的安全風(fēng)險，制定相應(yīng)的防范措施。防范措施應(yīng)具體、可操作，具有針對性和有效性。2.對于機(jī)械傷害風(fēng)險，防范措施可包括正確佩戴個人防護(hù)用品（如安全帽、防護(hù)手套等）、檢查設(shè)備防護(hù)裝置是否完好、嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行等；對于電氣傷害風(fēng)險，防范措施可包括持證上崗、遵守電氣安全操作規(guī)程、定期檢查電氣設(shè)備等。（四）應(yīng)急處置措施1.告知員工在遇到突發(fā)安全事故時應(yīng)采取的應(yīng)急處置措施，確保員工能夠在緊急情況下迅速、正確地做出反應(yīng)，減少事故損失。2.針對不同類型的安全事故，制定詳細(xì)的應(yīng)急處置流程和方法。例如，發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)立即撥打火警電話、組織人員疏散、使用滅火器進(jìn)行初期滅火等；發(fā)生觸電事故時，應(yīng)立即切斷電源、對觸電人員進(jìn)行心肺復(fù)蘇等急救措施。（五）個人防護(hù)用品佩戴要求1.明確工作任務(wù)所需佩戴的個人防護(hù)用品的種類、規(guī)格和型號，如安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套、耳塞等。2.詳細(xì)說明個人防護(hù)用品的正確佩戴方法和注意事項，確保員工能夠正確佩戴，發(fā)揮其防護(hù)作用。例如，安全帽要系緊下顎帶，安全帶要高掛低用等。三、告知方式（一）班前會1.各部門、車間應(yīng)每日組織召開班前會，由班組長或負(fù)責(zé)人作為主講人，向員工傳達(dá)當(dāng)日工作任務(wù)、安全風(fēng)險、防范措施、應(yīng)急處置措施及個人防護(hù)用品佩戴要求等內(nèi)容。2.班前會應(yīng)在工作開始前1530分鐘召開，確保員工有足夠的時間了解告知內(nèi)容，并做好工作準(zhǔn)備。3.班前會要注重互動交流，鼓勵員工提出疑問和建議，對于員工的問題要及時給予解答和反饋，確保員工真正理解和掌握告知內(nèi)容。（二）安全告知牌1.在工作現(xiàn)場顯著位置設(shè)置安全告知牌，將工作任務(wù)、安全風(fēng)險、防范措施、應(yīng)急處置措施及個人防護(hù)用品佩戴要求等內(nèi)容以圖文并茂的形式展示出來，方便員工隨時查看和了解。2.安全告知牌應(yīng)定期更新內(nèi)容，確保其與實際工作情況相符，并保持清晰、醒目、完好。（三）電子顯示屏1.利用公司內(nèi)部的電子顯示屏，滾動播放當(dāng)日工作任務(wù)、安全風(fēng)險提示、防范措施等信息，使員工在進(jìn)入工作區(qū)域時能夠及時獲取相關(guān)安全信息。2.電子顯示屏的內(nèi)容應(yīng)簡潔明了、重點突出，能夠吸引員工的注意力，起到良好的安全宣傳作用。（四）安全手冊1.為員工發(fā)放安全手冊，手冊內(nèi)容涵蓋公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各類工作崗位的安全操作規(guī)程、常見安全風(fēng)險及防范措施、應(yīng)急處置方法等。2.員工可隨時查閱安全手冊，加深對安全生產(chǎn)知識的理解和掌握。安全手冊應(yīng)定期修訂和更新，確保其內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。四、告知流程（一）準(zhǔn)備階段1.各部門、車間負(fù)責(zé)人應(yīng)在每日工作前，根據(jù)當(dāng)日工作任務(wù)安排，組織相關(guān)人員對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，識別安全風(fēng)險，制定防范措施和應(yīng)急處置預(yù)案。2.收集、整理工作任務(wù)相關(guān)的安全信息，包括法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，確保告知內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性。（二）告知實施1.班前會主講人應(yīng)提前熟悉告知內(nèi)容，按照班前會流程進(jìn)行講解。講解過程中要語言清晰、表達(dá)準(zhǔn)確，重點突出安全風(fēng)險和防范措施，確保員工能夠聽懂、記住。2.在講解安全告知牌、電子顯示屏等內(nèi)容時，要引導(dǎo)員工關(guān)注相關(guān)信息，提醒員工在工作中嚴(yán)格遵守安全規(guī)定。3.對于新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工或?qū)Ω嬷獌?nèi)容有疑問的員工，要進(jìn)行單獨輔導(dǎo)和培訓(xùn)，確保其掌握必要的安全知識和技能。（三）記錄與存檔1.各部門、車間應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)班前會記錄，記錄內(nèi)容包括會議時間、地點、參會人員、工作任務(wù)、安全風(fēng)險、防范措施、應(yīng)急處置措施、個人防護(hù)用品佩戴要求等。2.班前會記錄應(yīng)妥善保存，保存期限不少于一年，以備查閱和追溯。同時，要將安全告知牌、電子顯示屏等告知方式的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行拍照或截圖存檔，作為安全管理資料的一部分。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門應(yīng)定期對各部門、車間的班前告知制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括班前會是否按時召開、告知內(nèi)容是否完整準(zhǔn)確、員工是否理解并掌握告知內(nèi)容等。2.安全管理部門在監(jiān)督檢查過程中，可通過現(xiàn)場觀察、提問員工、查閱記錄等方式進(jìn)行，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。（二）考核機(jī)制1.將班前告知制度執(zhí)行情況納入公司安全生產(chǎn)績效考核體系，對執(zhí)行較好的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對執(zhí)行不力的部門和個人進(jìn)行批評和處罰。2.考核指標(biāo)可包括班前會召開的及時性、告知內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性、員工對告知內(nèi)容的知曉率和掌握程度等。具體考核標(biāo)準(zhǔn)由公司安全管理部門制定，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。六、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計劃1.公司應(yīng)制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，將班前告知制度相關(guān)內(nèi)容納入培訓(xùn)計劃中，確保員工能夠系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)知識和技能。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)不同崗位、不同層次員工的需求，設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)課程和內(nèi)容，包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全風(fēng)險識別與防范、應(yīng)急處置等方面。（二）培訓(xùn)方式1.采用多種培訓(xùn)方式相結(jié)合，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場演示、案例分析、模擬演練等，提高培訓(xùn)效果。2.內(nèi)部培訓(xùn)由公司安全管理部門或各部門、車間負(fù)責(zé)人擔(dān)任培訓(xùn)講師，結(jié)合實際工作案例進(jìn)行講解；外部培訓(xùn)可邀請專業(yè)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的講師進(jìn)行授課，傳授最新的安全知識和理念；現(xiàn)場演示由班組長或技術(shù)骨干在工作現(xiàn)場進(jìn)行操作示范，講解安全要點；案例分析通過分析典型安全事故案例，吸取教訓(xùn)，提高員工的安全意識；模擬演練組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，檢驗和提高員工的應(yīng)急處置能力。（三）培訓(xùn)效果評估1.建立培訓(xùn)效果評估機(jī)制，對每次培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估。評估方式可包括考試、實際操作考核、問卷調(diào)查、員工反饋等。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，針對員工普遍存在的問題