PAGE煤礦人員生產(chǎn)考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保安全生產(chǎn)，規(guī)范煤礦人員生產(chǎn)行為，特制定本考核制度。本制度旨在通過(guò)科學(xué)合理的考核機(jī)制，激勵(lì)煤礦人員積極投入生產(chǎn)工作，提升整體生產(chǎn)水平，保障煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，同時(shí)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，促進(jìn)煤礦行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦企業(yè)內(nèi)所有參與生產(chǎn)作業(yè)的人員，包括一線生產(chǎn)工人、基層管理人員以及與生產(chǎn)直接相關(guān)的輔助崗位人員。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受個(gè)人情感、偏見等因素影響，確保對(duì)所有人員一視同仁，給予公正的評(píng)價(jià)和對(duì)待。2.全面考核原則：從生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、安全操作、勞動(dòng)紀(jì)律等多個(gè)維度對(duì)人員進(jìn)行全面考核，避免片面評(píng)價(jià)。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)合理的考核結(jié)果應(yīng)用，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予激勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行約束，促進(jìn)人員不斷提升工作績(jī)效。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)煤礦生產(chǎn)實(shí)際情況、行業(yè)發(fā)展變化以及法律法規(guī)要求，適時(shí)對(duì)考核制度進(jìn)行調(diào)整和完善，確保制度的科學(xué)性和有效性。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況1.產(chǎn)量指標(biāo)以月度為考核周期，根據(jù)煤礦生產(chǎn)計(jì)劃確定各崗位人員的產(chǎn)量任務(wù)指標(biāo)。實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到或超過(guò)任務(wù)指標(biāo)的，給予相應(yīng)加分；未達(dá)到任務(wù)指標(biāo)的，按照未完成比例進(jìn)行扣分。計(jì)算公式：產(chǎn)量完成率=實(shí)際產(chǎn)量/任務(wù)產(chǎn)量×100%。例如，某崗位月度任務(wù)產(chǎn)量為1000噸，實(shí)際產(chǎn)量為900噸，則產(chǎn)量完成率為90%，該崗位產(chǎn)量指標(biāo)考核得分=產(chǎn)量完成率×100（滿分），即90分。2.進(jìn)尺指標(biāo)（針對(duì)掘進(jìn)等崗位）同樣以月度為考核周期，明確各掘進(jìn)崗位的進(jìn)尺任務(wù)。進(jìn)尺完成情況考核方式與產(chǎn)量指標(biāo)類似，進(jìn)尺完成率=實(shí)際進(jìn)尺/任務(wù)進(jìn)尺×100%，根據(jù)完成率計(jì)算考核得分。（二）工作質(zhì)量1.工程質(zhì)量依據(jù)煤礦工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采煤、掘進(jìn)、支護(hù)等工程質(zhì)量進(jìn)行檢查考核。工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，得滿分；出現(xiàn)輕微質(zhì)量問(wèn)題的，酌情扣分；出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的，給予重罰。例如，采煤工作面頂板支護(hù)不符合規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)一處扣該崗位10分；若導(dǎo)致安全隱患或事故的，加倍扣分并追究責(zé)任。2.產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于煤炭產(chǎn)品，考核其灰分、硫分、粒度等質(zhì)量指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，不扣分；超出標(biāo)準(zhǔn)范圍的，根據(jù)超標(biāo)程度扣分。如煤炭灰分超標(biāo)1%，扣該生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)人員5分。（三）安全操作1.遵守安全規(guī)程嚴(yán)格遵守煤礦安全操作規(guī)程，無(wú)違規(guī)操作行為的，得滿分。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)操作，視情節(jié)輕重扣520分。如帶電檢修設(shè)備、瓦斯超限作業(yè)等嚴(yán)重違規(guī)行為，直接扣20分，并給予警告處分。2.安全隱患排查與處理積極主動(dòng)排查安全隱患，及時(shí)報(bào)告并協(xié)助處理的，給予加分。對(duì)排查出的安全隱患未及時(shí)報(bào)告或處理不力的，根據(jù)隱患嚴(yán)重程度扣分。例如，發(fā)現(xiàn)一般安全隱患未及時(shí)報(bào)告，扣5分；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未處理，扣20分以上，并責(zé)令限期整改。（四）勞動(dòng)紀(jì)律1.出勤情況全勤的人員得滿分。遲到、早退一次扣2分；曠工一天扣10分，并按照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。2.工作紀(jì)律在工作時(shí)間內(nèi)遵守崗位紀(jì)律，不串崗、不脫崗、不做與工作無(wú)關(guān)的事情。違反一次扣2分。嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所吸煙、酒后上崗等，違反一次扣510分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：由班組長(zhǎng)、安全員等現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄，作為考核依據(jù)。2.定期檢查：每周、每月定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等情況進(jìn)行全面檢查，形成檢查報(bào)告，為考核提供數(shù)據(jù)支持。3.統(tǒng)計(jì)報(bào)表：各部門按照規(guī)定及時(shí)報(bào)送產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量等生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整，作為考核的基礎(chǔ)資料。（二）考核周期1.月度考核：每月末對(duì)當(dāng)月人員的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、安全操作、勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行綜合考核，計(jì)算月度考核得分。2.年度考核：以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)，進(jìn)行年度匯總計(jì)算，確定年度考核等級(jí)，作為人員晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等的重要依據(jù)。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)月度考核得分，確定績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)?？己说梅?0分及以上的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2；8089分的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.1；7079分的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1；6069分的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8；60分以下的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.5。2.績(jī)效獎(jiǎng)金=基本工資×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。例如，某員工基本工資為5000元，月度考核得分85分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.1，則該員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金=5000×1.1=5500元。（二）崗位晉升與調(diào)整1.年度考核優(yōu)秀（考核得分排名前20%）的人員，在同等條件下優(yōu)先獲得崗位晉升機(jī)會(huì)。2.連續(xù)兩個(gè)季度考核得分在60分以下的人員，給予降崗或調(diào)崗處理，以激勵(lì)其提升工作績(jī)效。（三）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出、有顯著貢獻(xiàn)的人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。如授予“生產(chǎn)標(biāo)兵”“安全模范”等榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定，如對(duì)安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的，給予500010000元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.懲罰對(duì)違反考核制度、工作表現(xiàn)差的人員，進(jìn)行批評(píng)教育、罰款等處罰。因工作失誤導(dǎo)致安全事故或重大經(jīng)濟(jì)損失的，依法依規(guī)追究責(zé)任，給予嚴(yán)肅處理，直至解除勞動(dòng)合同。五、申訴與處理1.被考核人員如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的5個(gè)工作日內(nèi)，向考核管理部門提出書面申訴。2.考核管理部門接到申訴后，應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。3.若申訴人對(duì)處理結(jié)果仍不滿意，可向上級(jí)主管部門申請(qǐng)復(fù)議，上級(jí)主管部門應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)做出最終裁定。六、附則1.本考核制度自發(fā)布之日起生效實(shí)施，如有