PAGE加氣站安全生產(chǎn)考核制度一、總則（一）目的為加強加氣站安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保加氣站生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、穩(wěn)定、有序進行，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司所屬的各加氣站及全體員工。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，嚴格按照考核標準進行考核，確保考核結(jié)果公平、公正。2.全面考核原則：對加氣站安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個崗位進行全面考核，涵蓋安全管理、設(shè)備運行、操作規(guī)范、應(yīng)急處置等方面。3.獎懲結(jié)合原則：通過考核，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對違反安全規(guī)定的行為進行處罰，激勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作。二、考核組織與職責(zé)（一）考核小組成立加氣站安全生產(chǎn)考核小組，成員包括加氣站站長、安全管理人員及各崗位代表。考核小組負責(zé)制定考核計劃、組織實施考核工作、審定考核結(jié)果等。（二）職責(zé)分工1.加氣站站長：全面負責(zé)加氣站安全生產(chǎn)考核工作，對考核結(jié)果進行審批，并負責(zé)協(xié)調(diào)解決考核過程中出現(xiàn)的重大問題。2.安全管理人員：具體負責(zé)考核制度的制定、修訂和完善，組織實施日?？己斯ぷ鳎瑓R總考核數(shù)據(jù)，撰寫考核報告，提出獎懲建議。3.各崗位代表：參與考核標準的制定和修訂，負責(zé)對本崗位及相關(guān)崗位的安全生產(chǎn)工作進行日常檢查和考核，提供考核信息和數(shù)據(jù)。三、考核內(nèi)容與標準（一）安全管理1.安全責(zé)任制落實情況考核標準：是否明確各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任書內(nèi)容是否符合實際、具有可操作性；是否定期對安全責(zé)任制落實情況進行檢查和考核。評分細則：明確各級人員職責(zé)且簽訂責(zé)任書得[X]分；責(zé)任書內(nèi)容符合實際、可操作性強得[X]分；定期檢查和考核得[X]分。未明確職責(zé)或未簽訂責(zé)任書不得分；責(zé)任書內(nèi)容不符合實際或可操作性差酌情扣分；未定期檢查和考核酌情扣分。2.安全管理制度執(zhí)行情況考核標準：是否建立健全各項安全管理制度，如安全教育培訓(xùn)制度、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、隱患排查治理制度等；各項制度是否嚴格執(zhí)行，有無違規(guī)行為。評分細則：制度健全得[X]分；嚴格執(zhí)行得[X]分。制度不健全酌情扣分；有違規(guī)行為每次扣[X]分。3.安全培訓(xùn)教育情況考核標準：是否制定年度安全培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容是否符合要求，培訓(xùn)記錄是否完整；員工是否按時參加培訓(xùn)，培訓(xùn)效果是否良好。評分細則：有年度計劃且內(nèi)容符合要求得[X]分；培訓(xùn)記錄完整得[X]分；員工按時參加培訓(xùn)且效果良好得[X]分。無年度計劃或內(nèi)容不符合要求酌情扣分；培訓(xùn)記錄不完整酌情扣分；員工未按時參加培訓(xùn)或效果不佳酌情扣分。4.安全檢查與隱患排查治理情況考核標準：是否定期進行安全檢查和隱患排查，檢查記錄是否詳細，隱患排查治理是否及時有效；對重大隱患是否制定專項治理方案，并嚴格按照方案實施治理。評分細則：定期檢查和排查得[X]分；記錄詳細得[X]分；隱患治理及時有效得[X]分；重大隱患有專項方案且實施治理得[X]分。未定期檢查和排查不得分；記錄不詳細酌情扣分；隱患治理不及時或無效酌情扣分；重大隱患無專項方案或未實施治理不得分。（二）設(shè)備運行1.設(shè)備維護保養(yǎng)情況考核標準：是否制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，設(shè)備維護保養(yǎng)記錄是否完整；設(shè)備是否按時進行維護保養(yǎng)，設(shè)備運行狀況是否良好。評分細則：有計劃且記錄完整得[X]分；按時維護保養(yǎng)得[X]分；設(shè)備運行良好得[X]分。無計劃或記錄不完整酌情扣分；未按時維護保養(yǎng)酌情扣分；設(shè)備運行出現(xiàn)故障酌情扣分。2.設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行情況考核標準：是否制定設(shè)備操作規(guī)程，操作規(guī)程是否符合實際、具有可操作性；操作人員是否嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。評分細則：有操作規(guī)程且符合實際、可操作性強得[X]分；操作人員嚴格執(zhí)行得[X]分。無操作規(guī)程或不符合實際、可操作性差酌情扣分；操作人員未嚴格執(zhí)行操作規(guī)程每次扣[X]分。3.設(shè)備安全附件完好情況考核標準：設(shè)備安全附件是否齊全、完好，是否定期進行校驗和維護；安全附件是否能正常發(fā)揮作用。評分細則：安全附件齊全、完好得[X]分；定期校驗和維護得[X]分；能正常發(fā)揮作用得[X]分。安全附件不齊全或有損壞酌情扣分；未定期校驗和維護酌情扣分；安全附件不能正常發(fā)揮作用酌情扣分。（三）操作規(guī)范1.加氣操作規(guī)范執(zhí)行情況考核標準：加氣操作人員是否嚴格按照加氣操作規(guī)范進行操作，如加氣前是否檢查車輛狀況、加氣過程中是否注意觀察壓力和流量等；是否存在違規(guī)加氣行為。評分細則：嚴格執(zhí)行操作規(guī)范得[X]分；無違規(guī)加氣行為得[X]分。未嚴格執(zhí)行操作規(guī)范每次扣[X]分；有違規(guī)加氣行為每次扣[X]分。2.卸氣操作規(guī)范執(zhí)行情況考核標準：卸氣操作人員是否嚴格按照卸氣操作規(guī)范進行操作，如卸氣前是否檢查設(shè)備連接情況、卸氣過程中是否注意控制壓力和流量等；是否存在違規(guī)卸氣行為。評分細則：嚴格執(zhí)行操作規(guī)范得[X]分；無違規(guī)卸氣行為得[X]分。未嚴格執(zhí)行操作規(guī)范每次扣[X]分；有違規(guī)卸氣行為每次扣[X]分。3.應(yīng)急處置操作規(guī)范執(zhí)行情況考核標準：加氣站員工是否熟悉應(yīng)急處置操作規(guī)范，如火災(zāi)、泄漏等事故的應(yīng)急處置流程；是否定期進行應(yīng)急演練，員工應(yīng)急處置能力是否達標。評分細則：員工熟悉操作規(guī)范得[X]分；定期演練且員工應(yīng)急處置能力達標得[X]分。員工不熟悉操作規(guī)范酌情扣分；未定期演練或員工應(yīng)急處置能力不達標酌情扣分。（四）應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定與修訂情況考核標準：是否制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案；應(yīng)急預(yù)案是否符合實際、具有可操作性；是否定期對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善。評分細則：預(yù)案完善得[X]分；符合實際、可操作性強得[X]分；定期修訂得[X]分。預(yù)案不完善酌情扣分；不符合實際或可操作性差酌情扣分；未定期修訂酌情扣分。2.應(yīng)急救援物資配備情況考核標準：是否按照應(yīng)急預(yù)案要求配備必要的應(yīng)急救援物資，如滅火器、消防水帶、防護用品等；應(yīng)急救援物資是否完好、有效，是否定期進行檢查和維護。評分細則：物資配備齊全得[X]分；完好、有效得[X]分；定期檢查和維護得[X]分。物資配備不齊全酌情扣分；物資損壞或無效酌情扣分；未定期檢查和維護酌情扣分。3.應(yīng)急演練情況考核標準：是否定期組織應(yīng)急演練，演練計劃是否合理，演練記錄是否完整；演練效果是否良好，員工應(yīng)急處置能力是否得到提高。評分細則：定期演練得[X]分；計劃合理得[X]分；記錄完整得[X]分；演練效果良好得[X]分。未定期演練不得分；計劃不合理酌情扣分；記錄不完整酌情扣分；演練效果不佳酌情扣分。四、考核周期與方式（一）考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，季度考核于每季度末進行，年度考核于每年年末進行。（二）考核方式1.日常檢查：安全管理人員和各崗位代表按照各自職責(zé)，對加氣站安全生產(chǎn)工作進行日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并記錄。2.定期檢查：考核小組定期對加氣站進行全面檢查，按照考核標準進行評分。3.專項檢查：針對加氣站安全生產(chǎn)的重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或存在的突出問題，組織專項檢查，進行針對性考核。4.員工自評與互評：員工對本崗位的安全生產(chǎn)工作進行自我評價，同時開展員工之間的互評，評價結(jié)果作為考核的參考依據(jù)。五、考核結(jié)果評定與應(yīng)用（一）考核結(jié)果評定考核小組根據(jù)考核得分情況，將考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。1.優(yōu)秀：考核得分在[X]分及以上，且在安全管理、設(shè)備運行、操作規(guī)范、應(yīng)急管理等方面表現(xiàn)突出，無任何安全事故和違規(guī)行為。2.良好：考核得分在[X]分至[X]分之間，安全生產(chǎn)工作整體情況較好，有輕微問題但能及時整改。3.合格：考核得分在[X]分至[X]分之間，基本滿足安全生產(chǎn)要求，但存在一些需要改進的問題。4.不合格：考核得分在[X]分以下，或發(fā)生安全事故，或存在嚴重違規(guī)行為。（二）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績效獎金。優(yōu)秀等級的員工績效獎金上浮[X]%，良好等級的員工發(fā)放全額績效獎金，合格等級的員工績效獎金下浮[X]%，不合格等級的員工不發(fā)放績效獎金。2.評先評優(yōu)：考核結(jié)果作為員工評先評優(yōu)的重要依據(jù)。優(yōu)秀等級的員工優(yōu)先推薦參加公司級及以上的評先評優(yōu)活動。3.崗位晉升與調(diào)整：連續(xù)多次考核優(yōu)秀的員工，在崗位晉升、調(diào)整時予以優(yōu)先考慮；考核不合格的員工，視情況進行崗位調(diào)整或培訓(xùn)，若仍不能勝任工作，予以辭退。4.培訓(xùn)與改進：針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，對相關(guān)部門和人員進行針對性培訓(xùn)，制定改進措施，限期整改，不斷提高加氣站安全生產(chǎn)管理水平。六、獎懲規(guī)定（一）獎勵1.在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出，及時發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患，避免安全事故發(fā)生的個人，給予[具體獎勵金額]元的獎勵，并在全公司范圍內(nèi)通報表揚。2.積極參與安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新，提出合理化建議并被采納，有效提高安全生產(chǎn)效率或降低安全風(fēng)險的部門或個人，給予[具體獎勵金額]元的獎勵，并根據(jù)實際效果給予進一步的獎勵。3.在應(yīng)急處置過程中表現(xiàn)英勇，成功避免或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失的員工，給予[具體獎勵金額]元的獎勵，并授予“安全生產(chǎn)先進個人”稱號。（二）處罰1.違反安全管理制度和操作規(guī)程，未造成安全事故的，給予警告處分，并處以[具體罰款金額]元的罰款。2.因違規(guī)操作導(dǎo)致一般安全事故的，給予記過處分，并處以[具體罰款金額]元的罰款；造成直