PAGE安全生產(chǎn)管理五同時(shí)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，確保在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門(mén)、各車間、各項(xiàng)目及全體員工。（三）依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況制定。二、安全生產(chǎn)管理五同時(shí)的具體內(nèi)容（一）計(jì)劃1.各部門(mén)在制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)制定相應(yīng)的安全工作計(jì)劃。安全工作計(jì)劃要明確安全目標(biāo)、任務(wù)、措施及責(zé)任人。2.生產(chǎn)計(jì)劃中涉及到新設(shè)備購(gòu)置、新工藝采用、新項(xiàng)目建設(shè)等，必須同時(shí)考慮安全因素，制定安全保障措施，并在計(jì)劃中明確體現(xiàn)。3.安全工作計(jì)劃應(yīng)與生產(chǎn)計(jì)劃同步下達(dá)至各相關(guān)部門(mén)和崗位，確保各級(jí)人員清楚了解安全工作重點(diǎn)和要求。（二）布置1.在生產(chǎn)工作布置會(huì)議上，必須同時(shí)布置安全工作。明確各部門(mén)、各崗位在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)和任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性。2.對(duì)于危險(xiǎn)性較大的生產(chǎn)作業(yè)，如動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等，在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要同時(shí)詳細(xì)布置安全防范措施，包括作業(yè)前的安全培訓(xùn)、審批手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等要求。3.布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要確保生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施處于安全運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)存在安全隱患的設(shè)備、設(shè)施要及時(shí)安排維修或更換，嚴(yán)禁設(shè)備設(shè)施“帶病”運(yùn)行。（三）檢查1.建立定期的安全生產(chǎn)檢查制度，在檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)，同步檢查安全工作。檢查內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備完好情況、員工安全操作規(guī)范情況及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況等。2.安全檢查要做到全面、細(xì)致、深入，采用日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等多種方式相結(jié)合。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題和隱患，要及時(shí)記錄并下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。3.對(duì)于重大安全隱患，要實(shí)行掛牌督辦制度，跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除。在隱患整改期間，要采取有效的防范措施，防止事故發(fā)生。（四）總結(jié)1.在生產(chǎn)工作進(jìn)行階段性總結(jié)或年度總結(jié)時(shí)，要同時(shí)總結(jié)安全工作。分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問(wèn)題和不足。2.安全工作總結(jié)要數(shù)據(jù)詳實(shí)、事例具體，對(duì)安全事故、安全隱患整改情況、安全培訓(xùn)效果等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。通過(guò)總結(jié)，提出改進(jìn)安全工作的措施和建議，為下階段安全生產(chǎn)管理工作提供參考。3.對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，激勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)管理工作。（五）評(píng)比1.建立安全生產(chǎn)工作評(píng)比機(jī)制，定期對(duì)各部門(mén)、各車間、各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行評(píng)比。評(píng)比內(nèi)容涵蓋安全管理績(jī)效、事故發(fā)生率、隱患整改情況、員工安全意識(shí)等方面。2.安全生產(chǎn)評(píng)比要公平、公正、公開(kāi)，依據(jù)明確的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化打分。對(duì)評(píng)比結(jié)果優(yōu)秀的部門(mén)和項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等；對(duì)評(píng)比結(jié)果較差的部門(mén)和項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。3.通過(guò)安全生產(chǎn)評(píng)比，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)各部門(mén)之間相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高公司整體安全生產(chǎn)管理水平。三、職責(zé)分工（一）公司管理層1.公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)管理五同時(shí)制度的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)管理五同時(shí)制度的有效實(shí)施。2.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在各自分管的工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全生產(chǎn)管理五同時(shí)制度，將安全工作與生產(chǎn)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。（二）安全管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理五同時(shí)制度的具體實(shí)施細(xì)則和相關(guān)配套文件，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理五同時(shí)制度。2.定期組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題和隱患進(jìn)行跟蹤整改，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)管理五同時(shí)制度的執(zhí)行情況。3.組織開(kāi)展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和操作技能，為安全生產(chǎn)管理五同時(shí)制度的有效執(zhí)行提供人員保障。（三）各部門(mén)1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工實(shí)施安全生產(chǎn)管理五同時(shí)制度，確保本部門(mén)生產(chǎn)工作與安全工作協(xié)調(diào)推進(jìn)。2.按照公司安全生產(chǎn)管理五同時(shí)制度的要求，制定本部門(mén)安全工作計(jì)劃，明確安全工作目標(biāo)和措施，并組織實(shí)施。3.定期對(duì)本部門(mén)的生產(chǎn)工作和安全工作進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。（四）員工1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)管理五同時(shí)制度，積極參與安全生產(chǎn)工作，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。2.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，配合公司和部門(mén)做好安全問(wèn)題的整改工作，積極參加公司組織的安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高自身安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組，定期對(duì)各部門(mén)安全生產(chǎn)管理五同時(shí)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括安全工作計(jì)劃制定與執(zhí)行情況、安全工作布置落實(shí)情況、安全檢查及隱患整改情況、安全工作總結(jié)與評(píng)比情況等。2.鼓勵(lì)員工對(duì)安全生產(chǎn)管理五同時(shí)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為和安全隱患及時(shí)舉報(bào)。公司對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)被舉報(bào)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）考核辦法1.建立安全生產(chǎn)管理五同時(shí)制度考核體系，將安全生產(chǎn)管理五同時(shí)制度的執(zhí)行情況納入各部門(mén)和員工的績(jī)效考核內(nèi)容。考核指標(biāo)包括安全目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全事故發(fā)生率及隱患整改率等。2.對(duì)安全生產(chǎn)管理五同時(shí)制度執(zhí)行不力的部門(mén)和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，如扣減績(jī)效獎(jiǎng)金、警告、記過(guò)、降職等。對(duì)因執(zhí)行安全生產(chǎn)管理五同時(shí)制度不力導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依法依規(guī)追究相關(guān)人員的責(zé)任。3.考核結(jié)果作為公司評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)晉升的重要依據(jù)，對(duì)安全生產(chǎn)管理工作成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全體員工積極落實(shí)安全生產(chǎn)管理五同時(shí)制度。五、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)安全生產(chǎn)管理五同時(shí)制度的要求，制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃要涵蓋公司各級(jí)管理人員、安全管理人員、一線員工等不同層次人員，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)責(zé)任人。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等，確保員工熟悉安全生產(chǎn)管理五同時(shí)制度的各項(xiàng)要求，掌握必要的安全知識(shí)和技能。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動(dòng)。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合，提高培訓(xùn)效果。2.對(duì)新入職員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)在職員工定期進(jìn)行安全再培訓(xùn)，不斷更新安全知識(shí)和技能。對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，并取得相應(yīng)資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。（三）教育效果評(píng)估1.建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育效果評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)培訓(xùn)教育效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估方式可采用考試、實(shí)際操作考核、問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)觀察等多種形式，了解員工對(duì)培訓(xùn)教育內(nèi)容的掌握程度和實(shí)際應(yīng)用能力。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)教育工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)教育內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)教育的針對(duì)性和實(shí)效性，確保員工真正掌握安全生產(chǎn)管理五同時(shí)制度的相關(guān)知識(shí)和技能，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。六、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)和可能發(fā)生的事故類型，制定完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。應(yīng)急預(yù)案要涵蓋火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒、坍塌等各類事故，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。2.在制定應(yīng)急預(yù)案時(shí)，要充分考慮安全生產(chǎn)管理五同時(shí)制度的要求，確保在應(yīng)急狀態(tài)下，安全工作與生產(chǎn)工作能夠有效銜接，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。（二）應(yīng)急演練1.定期組織開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)，檢驗(yàn)和提高公司應(yīng)急救援能力。應(yīng)急演練要按照應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行，模擬真實(shí)事故場(chǎng)景，檢驗(yàn)各應(yīng)急救援小組的響應(yīng)速度、協(xié)同配合能力及應(yīng)急救援措施的有效性。2.演練結(jié)束后，要及時(shí)對(duì)應(yīng)急演練效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急救援體系。同時(shí)，要對(duì)演練中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)演練中暴露出的不足之處進(jìn)行整改，不斷提高公司應(yīng)急管理水平。（三）應(yīng)急物資保障1.建立健全應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度，確保應(yīng)急救援物資和設(shè)備的充足、完好和有效。應(yīng)急物資包括滅火器、消防水帶、防護(hù)用品、急救藥品、應(yīng)急照明設(shè)備等，要明確應(yīng)急物資的種類、數(shù)量、存放地點(diǎn)及管理人員職責(zé)。