PAGE安全生產(chǎn)獎勵與管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)獎勵與管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全不受威脅。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)預(yù)防措施，通過教育培訓(xùn)、隱患排查等手段，提前預(yù)防事故發(fā)生。3.獎懲分明原則：對安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵，對違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。二、安全生產(chǎn)職責(zé)與分工（一）公司管理層職責(zé)1.總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織制定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和規(guī)劃，并確保其實施。定期召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題。2.副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理抓好公司安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理。組織制定分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)檢查，及時消除安全隱患。（二）安全管理部門職責(zé)1.安全管理部負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)綜合管理工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度。制定公司年度安全生產(chǎn)工作計劃，并組織實施。組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能。定期組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，督促各部門落實安全防范措施。負(fù)責(zé)公司安全事故的統(tǒng)計、報告和調(diào)查處理工作，提出事故防范措施和處理意見。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程。組織本部門員工參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全操作技能。定期開展本部門安全生產(chǎn)自查自糾工作，及時消除安全隱患。負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和安全管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.設(shè)備部門負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的安全管理工作，制定設(shè)備安全管理制度和操作規(guī)程。組織對設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備安全性能良好。對新購置設(shè)備進(jìn)行安全驗收，確保設(shè)備符合安全要求。負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出改進(jìn)措施。3.技術(shù)部門在新產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)等工作中，充分考慮安全生產(chǎn)因素，確保新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備符合安全要求。參與公司安全生產(chǎn)技術(shù)難題的研究和解決，提供技術(shù)支持。對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平和安全操作能力。4.人力資源部門將安全生產(chǎn)知識納入員工培訓(xùn)計劃，組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。在員工招聘、晉升、績效考核等工作中，將安全生產(chǎn)表現(xiàn)作為重要考核內(nèi)容。負(fù)責(zé)對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎勵。5.財務(wù)部門確保公司安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的足額投入，保障安全生產(chǎn)工作的順利開展。對安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保經(jīng)費(fèi)專款專用。（四）員工職責(zé)1.遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。2.積極參加公司組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全意識和技能。3.認(rèn)真履行本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，不違章作業(yè)。4.發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素，及時向本部門負(fù)責(zé)人報告，并積極參與隱患排查治理工作。5.有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，對危害生命安全和身體健康的行為提出批評、檢舉和控告。三、安全生產(chǎn)獎勵（一）獎勵原則1.對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的部門和個人，給予及時、適當(dāng)?shù)莫剟睢?.獎勵堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主的原則。（二）獎勵類型1.安全生產(chǎn)先進(jìn)單位獎評選標(biāo)準(zhǔn)：全年無重大安全事故發(fā)生，一般安全事故發(fā)生率低于同行業(yè)平均水平。安全生產(chǎn)管理制度健全，執(zhí)行嚴(yán)格，安全管理工作成績突出。積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，員工安全意識和技能明顯提高。安全生產(chǎn)隱患排查治理工作成效顯著，及時消除各類安全隱患。獎勵方式：頒發(fā)榮譽(yù)證書。給予一定金額的獎金獎勵。在公司內(nèi)部進(jìn)行通報表揚(yáng)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗。2.安全生產(chǎn)先進(jìn)個人獎評選標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全年無違章作業(yè)記錄。在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出，如及時發(fā)現(xiàn)并排除重大安全隱患、提出合理化安全建議被采納等。積極參與安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和宣傳活動，帶動身邊員工提高安全意識。在安全事故應(yīng)急救援中表現(xiàn)英勇，有效避免或減少事故損失。獎勵方式：頒發(fā)榮譽(yù)證書。給予一定金額·的獎金獎勵。在公司內(nèi)部進(jìn)行通報表揚(yáng)。3.安全生產(chǎn)創(chuàng)新獎評選標(biāo)準(zhǔn)：在安全生產(chǎn)技術(shù)、管理方法、設(shè)備設(shè)施等方面有創(chuàng)新成果，且經(jīng)過實踐驗證，具有顯著的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新成果能夠有效提高公司安全生產(chǎn)水平，降低安全風(fēng)險。獎勵方式：頒發(fā)榮譽(yù)證書。給予較高金額的獎金獎勵。優(yōu)先推薦參加上級部門組織的各類創(chuàng)新評選活動。4.安全隱患排查治理獎評選標(biāo)準(zhǔn)：積極主動開展安全隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)并報告重大安全隱患，且隱患得到及時有效治理。對安全隱患排查治理工作提出創(chuàng)新性的方法和建議，提高了排查治理效率和效果。獎勵方式：頒發(fā)榮譽(yù)證書。給予一定金額的獎金獎勵。（三）獎勵程序1.部門推薦或個人自薦：各部門或員工認(rèn)為符合獎勵條件的，可向安全管理部提交書面推薦材料或自薦材料。2.初審：安全管理部對推薦材料進(jìn)行初審，核實相關(guān)事跡和數(shù)據(jù)，確定符合獎勵條件的名單。3.評審：安全管理部組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專家組成評審小組，對初審?fù)ㄟ^的名單進(jìn)行評審，評選出各類獎項的候選名單。4.公示：將候選名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，可向安全管理部提出，安全管理部負(fù)責(zé)調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給異議人。5.批準(zhǔn)：公示無異議后，將候選名單報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.表彰獎勵：公司召開表彰大會，對獲得獎勵的部門和個人進(jìn)行表彰獎勵，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金。四、安全生產(chǎn)處罰（一）處罰原則1.對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，導(dǎo)致安全事故發(fā)生或存在安全隱患的部門和個人，依法依規(guī)給予嚴(yán)肅處罰。2.處罰堅持教育與處罰相結(jié)合的原則，通過處罰，促使員工吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識，杜絕類似行為再次發(fā)生。（二）處罰類型1.警告適用情形：首次違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但未造成安全事故或損失較小。對安全隱患排查治理工作不配合，經(jīng)批評教育后仍不改正。處罰方式：由安全管理部下達(dá)《警告通知書》，對違規(guī)部門或個人進(jìn)行書面警告。在公司內(nèi)部進(jìn)行通報批評。2.罰款適用情形：違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程，未造成安全事故，但存在一定安全風(fēng)險。未按規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，導(dǎo)致員工安全意識淡薄。安全隱患排查治理工作不力，未能及時消除隱患。處罰標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，確定罰款金額，一般為[X]元至[X]元。罰款由安全管理部開具罰單，財務(wù)部門負(fù)責(zé)收繳。3.停工整頓適用情形：發(fā)生一般安全事故，對事故負(fù)有主要責(zé)任。安全生產(chǎn)管理制度嚴(yán)重不落實，安全管理混亂。存在重大安全隱患，經(jīng)多次督促仍未整改到位。處罰方式：由安全管理部下達(dá)《停工整頓通知書》，責(zé)令相關(guān)部門或車間停止生產(chǎn)經(jīng)營活動，進(jìn)行全面整頓。整頓期間，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)教育，整改完成后經(jīng)安全管理部驗收合格方可恢復(fù)生產(chǎn)。4.解除勞動合同適用情形：發(fā)生重大安全事故，對事故負(fù)有直接責(zé)任，構(gòu)成犯罪的。嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，屢教不改，導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅。處罰方式：依法解除與違規(guī)員工的勞動合同，并追究其法律責(zé)任。（三）處罰程序1.調(diào)查取證：安全管理部接到安全事故報告或發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為后，立即組織人員進(jìn)行調(diào)查取證，收集相關(guān)證據(jù)材料，包括現(xiàn)場照片、視頻、證人證言、違規(guī)記錄等。2.提出處罰意見：安全管理部根據(jù)調(diào)查取證結(jié)果，依據(jù)本制度規(guī)定，提出處罰意見，填寫《安全生產(chǎn)處罰審批表》，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.審批：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)安全管理部提出的處罰意見進(jìn)行審批，批準(zhǔn)處罰決定。4.告知：安全管理部將處罰決定以書面形式告知受處罰的部門或個人，送達(dá)《安全生產(chǎn)處罰決定書》，并告知其享有的申訴權(quán)利。受處罰部門或個人應(yīng)在《送達(dá)回執(zhí)》上簽字確認(rèn)。5.執(zhí)行：受處罰部門或個人應(yīng)按照處罰決定執(zhí)行處罰措施。罰款由財務(wù)部門收繳，其他處罰措施由相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實。6.申訴：受處罰部門或個人如對處罰決定不服，可在接到《安全生產(chǎn)處罰決定書》之日起[X]個工作日內(nèi)，向公司安全管理部提出書面申訴。安全管理部應(yīng)在接到申訴后[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果反饋給申訴人。如申訴人仍不服復(fù)查結(jié)果，可向公司總經(jīng)理提出最終申訴，總經(jīng)理的決定為最終決定。五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)與考核（一）教育培訓(xùn)計劃1.安全管理部每年年初根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實際情況，制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識等。3.培訓(xùn)對象包括公司全體員工，重點(diǎn)是新入職員工、特種作業(yè)人員、危險崗位員工等。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理部或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任培訓(xùn)講師，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)可采用集中授課、現(xiàn)場講解、視頻演示等方式進(jìn)行。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需要，組織員工參加上級主管部門、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理理念和技術(shù)。3.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，提供安全生產(chǎn)在線學(xué)習(xí)課程供員工自主學(xué)習(xí)，員工可根據(jù)自己的時間和需求進(jìn)行學(xué)習(xí)，并完成在線考核。（三）培訓(xùn)考核1.每次培訓(xùn)結(jié)束后，由安全管理部組織對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。考核方式可采用考試、撰寫心得體會、實際操作等多種形式。2.對考核合格的員工，頒發(fā)培訓(xùn)合格證書；對考核不合格的員工，進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。3.將員工的培訓(xùn)考核成績納入個人安全生產(chǎn)檔案，作為員工績效考核、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。六、安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理（一）檢查類型1.日常檢查：各部門、車間、班組每天對本區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。2.定期檢查：公司安全管理部每月組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查，各部門每季度組織一次安全生產(chǎn)檢查，對公司的安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、操作規(guī)程等進(jìn)行檢查。3.專項檢查：根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、重大節(jié)日、重點(diǎn)工程等情況，組織開展專項安全生產(chǎn)檢查，如夏季防暑降溫檢查、冬季防寒保暖檢查、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查等。4.季節(jié)性檢查：針對不同季節(jié)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，開展季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，如春季防火檢查、夏季防汛檢查、秋季防雷檢查、冬季防凍檢查等。（二）檢查內(nèi)容1.安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況。2.安全設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)情況。3.員工的安全操作行為和勞動防護(hù)用品佩戴情況。4.作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)境，包括通風(fēng)、照明、消防等情況。5.安全隱患排查治理情況，是否存在未整改的安全隱患。（三）隱患排查治理1.各部門、車間、班組在安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即進(jìn)行整改。能夠立即整改的，要當(dāng)場整改到位；不能立即整改的，要制定整改計劃，明確整改措施、整改責(zé)任人、整改期限，并報安全管理部備案。安全管理部負(fù)責(zé)跟蹤督促整改情況，直至隱患消除。2.安全管理部對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，要及時下達(dá)《重大安全隱患整改通知書》，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。整改期間，要采取有效的防范措施，確保安全。整改完成后，由安全管理部組織驗收，驗收合格后方可銷號。3.建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到有據(jù)可查。七、安全事故應(yīng)急救援與處理（一）應(yīng)急救援體系建設(shè)1.公司建立健全安全事故應(yīng)急救援體系，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.成立應(yīng)急救援指揮中心，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。應(yīng)急救援指揮中心下設(shè)搶險救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、事故調(diào)查組等應(yīng)急救援工作小組，明確各小組職責(zé)和分工。3.定期組織應(yīng)急救援演練，檢驗和提高應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力和員工的應(yīng)急逃生技能。演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、地震事故應(yīng)急演練、危險化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急演練等。（二）事故報告與處理1.發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人接