PAGE堅(jiān)持生產(chǎn)責(zé)任與管理制度一、總則（一）目的本制度旨在明確公司生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的責(zé)任，規(guī)范生產(chǎn)管理行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化、科學(xué)化和可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的部門、崗位及人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、質(zhì)量控制部門、設(shè)備維護(hù)部門、物資供應(yīng)部門等。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：明確各部門和崗位在生產(chǎn)過程中的具體責(zé)任，做到責(zé)任到人，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作推諉和失誤。2.合規(guī)合法原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)進(jìn)行。3.質(zhì)量至上原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過完善的質(zhì)量管理體系和嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。4.安全第一原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過程中的人員安全和設(shè)備安全，防止各類安全事故的發(fā)生。5.持續(xù)改進(jìn)原則：鼓勵(lì)各部門和人員不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理方法，提高生產(chǎn)管理水平。二、生產(chǎn)部門職責(zé)（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行1.根據(jù)公司銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及庫(kù)存情況，制定科學(xué)合理的月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。2.定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。（二）生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)1.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)所需的人員、設(shè)備、物資等資源，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)流程順暢。2.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的工作銜接，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，保證生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE），保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、有序。2.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作規(guī)程執(zhí)行情況，確保員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，杜絕違規(guī)作業(yè)行為。（四）生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析1.建立完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)體系，及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄生產(chǎn)過程中的各類數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)、物料消耗等。2.定期對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、控制成本等。三、質(zhì)量控制部門職責(zé)（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與完善1.根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范以及客戶要求，制定公司產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，并確保其科學(xué)性和合理性。2.定期對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行評(píng)估和修訂，以適應(yīng)市場(chǎng)變化、技術(shù)進(jìn)步以及客戶需求變更。（二）原材料檢驗(yàn)1.負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保原材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，防止不合格原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2.對(duì)原材料檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給采購(gòu)部門，并跟蹤處理結(jié)果，確保問題得到妥善解決。（三）生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控1.安排專人對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并督促整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.對(duì)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保這些環(huán)節(jié)的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。（四）成品檢驗(yàn)與放行1.按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保成品質(zhì)量合格后方可放行。2.對(duì)成品檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和記錄，并及時(shí)通知生產(chǎn)部門進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。（五）質(zhì)量問題分析與改進(jìn)1.定期對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找質(zhì)量波動(dòng)原因，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。2.組織相關(guān)部門對(duì)重大質(zhì)量問題進(jìn)行專題分析，明確責(zé)任，制定整改方案，并跟蹤整改效果。四、設(shè)備維護(hù)部門職責(zé)（一）設(shè)備管理制度制定與執(zhí)行1.建立健全公司設(shè)備管理制度，包括設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備檔案管理等，確保設(shè)備管理有章可循。2.監(jiān)督設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行糾正和處理。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定與實(shí)施1.根據(jù)設(shè)備的使用情況和運(yùn)行特點(diǎn)，制定詳細(xì)的年度、季度和月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。（三）設(shè)備故障維修與應(yīng)急處理1.及時(shí)響應(yīng)設(shè)備故障報(bào)修，迅速組織維修人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行，減少停機(jī)時(shí)間對(duì)生產(chǎn)的影響。2.建立設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)可能出現(xiàn)的重大設(shè)備故障，制定應(yīng)急處理措施，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)。（四）設(shè)備更新與改造1.根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，提出設(shè)備更新和改造的建議，并參與相關(guān)項(xiàng)目的論證和實(shí)施。2.負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝調(diào)試和驗(yàn)收工作，確保新設(shè)備能夠順利投入使用。（五）設(shè)備檔案管理1.建立完善的設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障維修記錄等，為設(shè)備管理提供全面的數(shù)據(jù)支持。2.定期對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行整理和更新，確保檔案信息的準(zhǔn)確性和完整性。五、物資供應(yīng)部門職責(zé)（一）物資采購(gòu)計(jì)劃制定與執(zhí)行1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定合理的物資采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)。2.嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu)，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，并跟蹤合同執(zhí)行情況，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。（二）物資供應(yīng)商管理1.建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商。2.與供應(yīng)商保持良好的溝通與合作，及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和產(chǎn)品質(zhì)量情況，確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。（三）物資驗(yàn)收與入庫(kù)管理1.組織相關(guān)人員對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)合同要求。2.對(duì)驗(yàn)收合格的物資及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)行妥善保管，并做好物資出入庫(kù)記錄。（四）物資庫(kù)存管理1.建立科學(xué)合理的物資庫(kù)存管理制度，定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。2.控制物資庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，降低庫(kù)存成本。（五）物資成本控制1.在物資采購(gòu)過程中，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，降低采購(gòu)成本，確保物資采購(gòu)價(jià)格合理。2.加強(qiáng)物資庫(kù)存管理，減少庫(kù)存損耗，降低庫(kù)存占用資金，提高資金使用效率。六、人員職責(zé)與權(quán)限（一）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人1.職責(zé)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的管理工作，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門與其他部門之間的工作關(guān)系，解決生產(chǎn)過程中的各類問題。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)秩序和員工安全。組織開展生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工素質(zhì)和工作效率。2.權(quán)限有權(quán)對(duì)生產(chǎn)部門的人員、設(shè)備、物資等資源進(jìn)行調(diào)配。有權(quán)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。有權(quán)對(duì)生產(chǎn)過程中的違規(guī)行為進(jìn)行制止和糾正。（二）質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)人1.職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量控制部門的工作，制定和完善質(zhì)量管理制度和檢驗(yàn)規(guī)范。組織實(shí)施原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控和成品檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，查找質(zhì)量問題原因，制定改進(jìn)措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。協(xié)調(diào)質(zhì)量控制部門與其他部門之間的工作關(guān)系，解決質(zhì)量爭(zhēng)議問題。2.權(quán)限有權(quán)對(duì)原材料、半成品和成品的質(zhì)量進(jìn)行判定。有權(quán)要求生產(chǎn)部門對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。有權(quán)參與公司質(zhì)量相關(guān)決策，提出質(zhì)量改進(jìn)建議。（三）設(shè)備維護(hù)部門負(fù)責(zé)人1.職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)部門的日常管理工作，制定和執(zhí)行設(shè)備管理制度。組織制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保設(shè)備正常運(yùn)行。及時(shí)處理設(shè)備故障，組織設(shè)備維修和應(yīng)急搶修工作，減少停機(jī)時(shí)間。負(fù)責(zé)設(shè)備更新與改造項(xiàng)目的組織實(shí)施，提高設(shè)備技術(shù)水平。管理設(shè)備檔案，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。2.權(quán)限有權(quán)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。有權(quán)調(diào)配設(shè)備維護(hù)人員和維修資源。有權(quán)對(duì)設(shè)備采購(gòu)、更新和改造提出建議。（四）物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人1.職責(zé)負(fù)責(zé)物資供應(yīng)部門的全面管理工作，制定和執(zhí)行物資采購(gòu)計(jì)劃。管理物資供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)估體系，確保物資供應(yīng)質(zhì)量和穩(wěn)定性。組織物資驗(yàn)收、入庫(kù)和庫(kù)存管理工作，控制物資庫(kù)存水平和成本。協(xié)調(diào)物資供應(yīng)部門與其他部門之間的工作關(guān)系，保障生產(chǎn)物資的及時(shí)供應(yīng)。2.權(quán)限有權(quán)選擇合適的物資供應(yīng)商，并簽訂采購(gòu)合同。有權(quán)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。有權(quán)對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)和管理，提出庫(kù)存調(diào)整建議。（五）生產(chǎn)一線員工1.職責(zé)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備故障。做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S工作，保持工作環(huán)境整潔衛(wèi)生。積極參與生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和成本控制工作，提出合理化建議。2.權(quán)限有權(quán)拒絕執(zhí)行違規(guī)操作指令。有權(quán)對(duì)生產(chǎn)過程中的問題提出意見和建議。七、生產(chǎn)過程管理(一)生產(chǎn)準(zhǔn)備1.生產(chǎn)部門在接到生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括人員安排、設(shè)備調(diào)試、物資準(zhǔn)備等。2.質(zhì)量控制部門應(yīng)對(duì)生產(chǎn)所需的原材料、零部件等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。3.設(shè)備維護(hù)部門應(yīng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。(二)生產(chǎn)作業(yè)1.生產(chǎn)一線員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，不得擅自更改操作方法。2.生產(chǎn)過程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制，質(zhì)量控制人員應(yīng)定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取措施進(jìn)行處理。3.設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并進(jìn)行維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。(三)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤制度，定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.各部門應(yīng)密切配合，協(xié)同推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。(四)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔、有序，物料應(yīng)擺放整齊，通道應(yīng)暢通無阻。2.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保員工的人身安全。3.應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進(jìn)行清掃和消毒，防止發(fā)生環(huán)境污染。八、質(zhì)量控制管理(一)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.質(zhì)量控制部門應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范以及客戶要求，制定公司產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范應(yīng)明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率等內(nèi)容。(二)質(zhì)量檢驗(yàn)1.原材料檢驗(yàn)：物資供應(yīng)部門應(yīng)在原材料到貨后及時(shí)通知質(zhì)量控制部門進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)量控制部門應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.生產(chǎn)過程檢驗(yàn)：質(zhì)量控制人員應(yīng)在生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取措施進(jìn)行處理。3.成品檢驗(yàn)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量控制部門應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保成品質(zhì)量符合要求。(三)質(zhì)量問題處理1.對(duì)于檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量控制部門應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。2.生產(chǎn)部門應(yīng)分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采取措施進(jìn)行整改，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。3.質(zhì)量控制部門應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并向公司管理層報(bào)告質(zhì)量狀況。九、設(shè)備管理(一)設(shè)備操作規(guī)程制定1.設(shè)備維護(hù)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能和特點(diǎn)，制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作方法、操作步驟、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后發(fā)布實(shí)施。(二)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和運(yùn)行特點(diǎn)，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等內(nèi)容。3.設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。(三)設(shè)備故障維修1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行維修。2.設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。3.對(duì)于重大設(shè)備故障，設(shè)備維護(hù)部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和處理，制定改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。(四)設(shè)備更新與改造1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，制定設(shè)備更新與改造計(jì)劃。2.設(shè)備更新與改造計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備更新的原因、更新的設(shè)備型號(hào)、改造的內(nèi)容、投資預(yù)算等。3.設(shè)備更新與改造項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。十、物資管理(一)物資采購(gòu)1.物資供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，明確物資采購(gòu)的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求等內(nèi)容。2.物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。3.物資供應(yīng)部門應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行物資采購(gòu)，并簽訂采購(gòu)合同，明確物資的價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。(二)物資驗(yàn)收1.物資到貨后，物資供應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量控制部門進(jìn)行驗(yàn)收。2.質(zhì)量控制部門應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量符合要求。3.對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資，質(zhì)量控制部門應(yīng)及時(shí)通知物資供應(yīng)部門進(jìn)行處理。(三)物資入庫(kù)1.驗(yàn)收合格的物資應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，物資倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照物資的品種、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行分類存放，并做好物資入庫(kù)記錄。2.物資入庫(kù)記錄應(yīng)包括物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)日期、供應(yīng)商名稱等內(nèi)容。(四)物資庫(kù)存管理1.物資倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。2.物資庫(kù)存應(yīng)保持合理的水平，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。3.對(duì)于易損、易腐、易燃易爆等特殊物資，應(yīng)采取特殊的保管措施，確保物資安全。十一、安全生產(chǎn)管理(一)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)措施、安全生產(chǎn)考核等內(nèi)容。(二)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)1.公司應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作