PAGE公司生產(chǎn)委員會(huì)工作制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，規(guī)范公司生產(chǎn)委員會(huì)的運(yùn)作，特制定本工作制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)委員會(huì)及其成員，以及與公司生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的各部門和人員。（三）基本原則1.民主決策原則：生產(chǎn)委員會(huì)的決策應(yīng)充分聽取各成員的意見和建議，確保決策的科學(xué)性和民主性。2.統(tǒng)一指揮原則：生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一指揮，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和指揮混亂。3.分工協(xié)作原則：各成員應(yīng)按照分工，各司其職，密切協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)管理工作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。二、生產(chǎn)委員會(huì)的組成（一）委員會(huì)成員1.主任：由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)委員會(huì)的工作。2.副主任：由公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任，協(xié)助主任開展工作。3.委員：由生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、物資部門、安全部門等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成。（二）職責(zé)分工1.主任職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)委員會(huì)的工作，制定生產(chǎn)委員會(huì)的工作方針和目標(biāo)。審批生產(chǎn)委員會(huì)的各項(xiàng)決議和文件。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。對(duì)生產(chǎn)委員會(huì)的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。2.副主任職責(zé)協(xié)助主任開展工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)委員會(huì)的日常工作。組織生產(chǎn)委員會(huì)的會(huì)議和活動(dòng)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和文件起草工作。協(xié)調(diào)各委員之間的工作，督促各委員履行職責(zé)。及時(shí)向主任匯報(bào)生產(chǎn)委員會(huì)的工作進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題。3.委員職責(zé)按照分工，負(fù)責(zé)本部門與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的工作，積極參與生產(chǎn)委員會(huì)的各項(xiàng)決策和管理工作。及時(shí)向生產(chǎn)委員會(huì)匯報(bào)本部門的工作情況和存在的問(wèn)題，提出合理化建議和解決方案。貫徹執(zhí)行生產(chǎn)委員會(huì)的各項(xiàng)決議和文件，確保本部門的工作與生產(chǎn)委員會(huì)的要求相一致。協(xié)助其他委員開展工作，共同完成生產(chǎn)委員會(huì)的工作任務(wù)。三、生產(chǎn)委員會(huì)的工作程序（一）會(huì)議制度1.定期會(huì)議：生產(chǎn)委員會(huì)每月召開一次定期會(huì)議，由主任或副主任主持。會(huì)議主要內(nèi)容包括：總結(jié)上月生產(chǎn)工作情況，分析存在的問(wèn)題，制定本月生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)，討論和決策生產(chǎn)管理中的重大問(wèn)題等。2.臨時(shí)會(huì)議：根據(jù)工作需要，主任或副主任可以隨時(shí)召開臨時(shí)會(huì)議。臨時(shí)會(huì)議主要討論和解決生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的緊急問(wèn)題或突發(fā)事件。3.會(huì)議通知：會(huì)議召開前，應(yīng)提前將會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題等通知各委員。委員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，如有特殊情況不能參加會(huì)議，應(yīng)提前向主任或副主任請(qǐng)假。4.會(huì)議記錄：會(huì)議應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員、會(huì)議議題、討論內(nèi)容、決議事項(xiàng)等。會(huì)議記錄應(yīng)及時(shí)整理，形成會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)主任或副主任審核后印發(fā)給各委員。5.會(huì)議決議：會(huì)議形成的決議，各委員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。如有不同意見，可以在會(huì)議上提出，也可以在會(huì)后向主任或副主任反映。但在決議未改變之前，應(yīng)按照決議執(zhí)行。（二）決策程序1.議題提出：生產(chǎn)委員會(huì)的議題可以由主任、副主任或委員提出。議題應(yīng)明確、具體，具有針對(duì)性和可操作性。2.議題審議：議題提出后，應(yīng)提交生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議進(jìn)行審議。審議過(guò)程中，各委員應(yīng)充分發(fā)表意見，對(duì)議題進(jìn)行深入討論和分析。3.決策表決：會(huì)議對(duì)議題進(jìn)行審議后，應(yīng)進(jìn)行決策表決。決策表決可以采用舉手、投票等方式進(jìn)行。表決結(jié)果應(yīng)當(dāng)場(chǎng)宣布。4.決議執(zhí)行：會(huì)議形成的決議，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。各部門應(yīng)按照決議要求，制定具體的實(shí)施方案，并認(rèn)真組織落實(shí)。（三）工作協(xié)調(diào)1.內(nèi)部協(xié)調(diào)：生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，解決生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的部門之間的矛盾和問(wèn)題。各部門應(yīng)積極配合生產(chǎn)委員會(huì)的工作，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。2.外部協(xié)調(diào)：生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部供應(yīng)商、客戶、政府部門等之間的關(guān)系，解決生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的外部矛盾和問(wèn)題。各部門應(yīng)積極配合生產(chǎn)委員會(huì)的工作，加強(qiáng)與外部相關(guān)方的溝通與協(xié)作，維護(hù)公司的利益和形象。四、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.市場(chǎng)需求分析：生產(chǎn)部門應(yīng)定期對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。2.生產(chǎn)能力評(píng)估：生產(chǎn)部門應(yīng)定期對(duì)公司的生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估，包括設(shè)備、人員、原材料等方面的能力，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供參考。3.生產(chǎn)計(jì)劃編制：生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求分析和生產(chǎn)能力評(píng)估結(jié)果，編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量要求、安全要求等內(nèi)容。4.生產(chǎn)計(jì)劃審批：生產(chǎn)計(jì)劃編制完成后，應(yīng)提交生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議進(jìn)行審批。生產(chǎn)委員會(huì)應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核和調(diào)整，確保生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。（二）生產(chǎn)調(diào)度管理1.調(diào)度機(jī)構(gòu)：公司設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度室，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度的日常工作。生產(chǎn)調(diào)度室應(yīng)配備專業(yè)的調(diào)度人員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作。2.調(diào)度職責(zé)：生產(chǎn)調(diào)度室的主要職責(zé)包括：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施；協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行；及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；做好生產(chǎn)調(diào)度記錄和統(tǒng)計(jì)工作，為生產(chǎn)管理提供數(shù)據(jù)支持等。3.調(diào)度流程：生產(chǎn)調(diào)度室應(yīng)按照以下流程進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度：接收生產(chǎn)任務(wù)→制定調(diào)度計(jì)劃→下達(dá)調(diào)度指令→組織實(shí)施調(diào)度→檢查調(diào)度效果→反饋調(diào)度信息。4.調(diào)度協(xié)調(diào)：生產(chǎn)調(diào)度室在調(diào)度過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)與各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。如遇重大問(wèn)題或突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)委員會(huì)匯報(bào)，由生產(chǎn)委員會(huì)協(xié)調(diào)解決。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.質(zhì)量方針：公司應(yīng)制定明確的質(zhì)量方針，質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)公司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量承諾，符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求。2.質(zhì)量目標(biāo)：公司應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針，制定具體的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限，并分解到各部門和各崗位。（二）質(zhì)量管理體系建設(shè)1.體系建立：公司應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。質(zhì)量管理體系應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.體系運(yùn)行：公司應(yīng)按照質(zhì)量管理體系的要求，組織實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)。質(zhì)量管理體系應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，確保體系的有效運(yùn)行。3.體系改進(jìn)：公司應(yīng)根據(jù)內(nèi)部審核和管理評(píng)審的結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系存在的問(wèn)題，并采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。質(zhì)量管理體系應(yīng)持續(xù)改進(jìn)，不斷提高公司的質(zhì)量管理水平。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗(yàn)：物資部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，確保原材料的質(zhì)量符合要求。原材料檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)使用。2.過(guò)程檢驗(yàn)：生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)。過(guò)程檢驗(yàn)應(yīng)包括首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.成品檢驗(yàn)：質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成品的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，確保成品的質(zhì)量符合要求。成品檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)或出廠。4.質(zhì)量問(wèn)題處理：如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和分析，找出問(wèn)題的原因，并采取有效措施進(jìn)行處理。質(zhì)量問(wèn)題處理應(yīng)包括糾正措施和預(yù)防措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.設(shè)備采購(gòu)：設(shè)備部門應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)需求和發(fā)展戰(zhàn)略，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。設(shè)備采購(gòu)應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定的程序進(jìn)行，確保設(shè)備質(zhì)量和性能符合要求。2.設(shè)備安裝調(diào)試：設(shè)備采購(gòu)到貨后，設(shè)備部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試。設(shè)備安裝調(diào)試應(yīng)按照設(shè)備安裝說(shuō)明書和操作規(guī)程的要求進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備使用維護(hù)：生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用和維護(hù)管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。設(shè)備維護(hù)應(yīng)包括日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等環(huán)節(jié)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。4.設(shè)備更新改造：設(shè)備部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，制定設(shè)備更新改造計(jì)劃。設(shè)備更新改造應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定的程序進(jìn)行，確保設(shè)備的先進(jìn)性和可靠性。5.設(shè)備報(bào)廢處理：設(shè)備部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清查和評(píng)估，對(duì)已達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。設(shè)備報(bào)廢處理應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定的程序進(jìn)行，確保設(shè)備資產(chǎn)的安全和完整。（二）設(shè)備安全管理1.安全制度：公司應(yīng)制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理的職責(zé)和要求。設(shè)備安全管理制度應(yīng)包括設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、設(shè)備安全檢查制度、設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.安全培訓(xùn)：設(shè)備部門應(yīng)定期組織設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高設(shè)備操作人員的安全意識(shí)和操作技能。安全培訓(xùn)應(yīng)包括設(shè)備操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、事故案例分析等內(nèi)容。3.安全檢查：設(shè)備部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，并采取有效措施進(jìn)行整改。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等環(huán)節(jié)。4.事故處理：如發(fā)生設(shè)備安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查和處理。事故處理應(yīng)包括事故原因分析、事故責(zé)任認(rèn)定、事故處理措施等內(nèi)容。事故處理后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，防止事故再次發(fā)生。七、物資管理（一）物資采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃：物資部門應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)需求和庫(kù)存情況，制定物資采購(gòu)計(jì)劃。物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。2.采購(gòu)渠道：物資部門應(yīng)選擇合適的采購(gòu)渠道，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。采購(gòu)渠道應(yīng)包括供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)招標(biāo)、采購(gòu)談判等環(huán)節(jié)。3.采購(gòu)合同：物資部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。采購(gòu)合同應(yīng)包括物資品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、付款方式等內(nèi)容。4.采購(gòu)驗(yàn)收：物資采購(gòu)到貨后，物資部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行采購(gòu)驗(yàn)收。采購(gòu)驗(yàn)收應(yīng)按照采購(gòu)合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量符合要求。（二）物資庫(kù)存管理1.庫(kù)存管理制度：公司應(yīng)制定物資庫(kù)存管理制度，明確物資庫(kù)存管理的職責(zé)和要求。物資庫(kù)存管理制度應(yīng)包括物資入庫(kù)管理、物資存儲(chǔ)管理、物資出庫(kù)管理、物資盤點(diǎn)管理等內(nèi)容。2.庫(kù)存控制：物資部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資庫(kù)存的控制，合理確定物資庫(kù)存水平，避免物資積壓和浪費(fèi)。庫(kù)存控制應(yīng)包括庫(kù)存定額管理、庫(kù)存預(yù)警管理、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管理等環(huán)節(jié)。3.庫(kù)存盤點(diǎn)：物資部門應(yīng)定期對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資庫(kù)存賬實(shí)相符。庫(kù)存盤點(diǎn)應(yīng)包括定期盤點(diǎn)、不定期盤點(diǎn)、年終盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)。4.庫(kù)存處理：物資部門應(yīng)對(duì)積壓、過(guò)期、變質(zhì)等物資進(jìn)行及時(shí)處理，確保物資庫(kù)存的安全和完整。庫(kù)存處理應(yīng)包括物資報(bào)廢處理、物資降價(jià)處理、物資調(diào)劑處理等環(huán)節(jié)。八、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)1.安全生產(chǎn)方針：公司應(yīng)制定明確的安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)方針應(yīng)體現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)宗旨和安全生產(chǎn)承諾，符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.安全生產(chǎn)目標(biāo)：公司應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)方針，制定具體的安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限，并分解到各部門和各崗位。（二）安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門和各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)考核等內(nèi)容。2.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：公司應(yīng)制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)等內(nèi)容。3.安全生產(chǎn)檢查制度：公司應(yīng)制定安全生產(chǎn)檢查制度，定期對(duì)公司的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查。安全生產(chǎn)檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等環(huán)節(jié)。4.安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案：公司應(yīng)制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置程序和措施。安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援物資保障、應(yīng)急救援演練等內(nèi)容。（三）安全生產(chǎn)措施1.安全設(shè)施建設(shè)：公司應(yīng)加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，確保生產(chǎn)場(chǎng)所的安全。安全設(shè)施建設(shè)應(yīng)包括消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、電氣設(shè)施、防護(hù)設(shè)施等內(nèi)容。2.安全操作規(guī)程：生產(chǎn)部門應(yīng)制定安全操作規(guī)程，明確員工的安全操作要求。安全操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程等內(nèi)容。3.安全防護(hù)用品配備：公司應(yīng)為員工配備必要的安全防護(hù)用品，確保員工的人身