PAGE生產(chǎn)經(jīng)營委員會工作制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高決策的科學(xué)性和民主性，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本工作制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營委員會（以下簡稱“委員會”）及其成員，以及與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的各部門和人員。（三）基本原則1.合法性原則：委員會的工作必須遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動合法合規(guī)。2.民主決策原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面的意見和建議，保障委員的知情權(quán)、參與權(quán)和表決權(quán)，提高決策的科學(xué)性和民主性。3.高效執(zhí)行原則：決策一旦做出，必須迅速、有效地組織實施，確保各項工作落到實處，提高工作效率和經(jīng)濟效益。4.監(jiān)督反饋原則：建立健全監(jiān)督機制，對決策的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和糾正。二、組織架構(gòu)（一）委員會組成1.主任：由公司總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)委員會的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。2.副主任：由公司副總經(jīng)理擔(dān)任，協(xié)助主任開展工作。3.委員：由公司各部門負(fù)責(zé)人組成，包括生產(chǎn)部門、銷售部門、研發(fā)部門、財務(wù)部門、人力資源部門等。（二）職責(zé)分工1.主任職責(zé)負(fù)責(zé)召集和主持委員會會議，確定會議議題和議程。組織研究公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題，提出決策建議。對委員會的決策結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實施決策方案。協(xié)調(diào)委員會成員之間的工作關(guān)系，確保委員會工作的順利開展。2.副主任職責(zé)協(xié)助主任開展工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的工作協(xié)調(diào)和決策建議。參與委員會會議，發(fā)表意見和建議，對決策結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織實施分管領(lǐng)域的決策方案，及時向主任匯報工作進展情況。3.委員職責(zé)參與委員會會議，對公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題進行研究和討論，提出意見和建議。負(fù)責(zé)收集和反饋本部門及相關(guān)領(lǐng)域的信息，為委員會決策提供依據(jù)。按照委員會的決策結(jié)果，組織本部門實施相關(guān)工作，確保決策方案的有效執(zhí)行。三、會議制度（一）會議類型1.定期會議：委員會定期召開會議，原則上每月召開一次，如有特殊情況可臨時召開。定期會議主要對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進行總結(jié)分析，研究解決存在的問題，部署下一階段的工作任務(wù)。2.臨時會議：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，由主任或副主任提議，可隨時召開臨時會議。臨時會議主要研究解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中的突發(fā)問題或緊急事項。（二）會議議程1.會前準(zhǔn)備：會議召開前，由委員會辦公室負(fù)責(zé)收集會議議題，經(jīng)主任審核后確定會議議程。會議議題應(yīng)提前通知各位委員，以便委員做好準(zhǔn)備。2.會議討論：會議由主任或副主任主持，各位委員按照議程依次發(fā)言，對議題進行充分討論。在討論過程中，應(yīng)充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面的意見和建議。3.決策形成：會議對討論的議題進行表決，形成決策意見。決策意見應(yīng)明確、具體，具有可操作性。表決方式可采用舉手、投票等方式，經(jīng)全體委員過半數(shù)通過后生效。4.會議記錄：委員會辦公室負(fù)責(zé)會議記錄，記錄會議的時間、地點、參會人員、議題、討論內(nèi)容、決策結(jié)果等。會議記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，經(jīng)主任審核后存檔。（三）會議紀(jì)律1.委員應(yīng)按時參加會議，如有特殊情況不能參加，應(yīng)提前向主任請假，并委托其他委員代為參會。2.會議期間應(yīng)關(guān)閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得隨意走動或接聽電話，保持會議秩序。3.委員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，積極參與會議討論，發(fā)表真實、客觀、準(zhǔn)確的意見和建議。4.會議形成的決策意見，委員應(yīng)嚴(yán)格遵守，不得擅自更改或泄露。四、決策程序（一）議題提出公司各部門或相關(guān)人員在工作中發(fā)現(xiàn)需要委員會研究決策的問題，應(yīng)及時向委員會辦公室提出議題申請。議題申請應(yīng)包括議題背景、問題描述、分析建議等內(nèi)容。（二）調(diào)研論證委員會辦公室對收到的議題申請進行初審，認(rèn)為符合要求的，提交主任審核。主任審核通過后，由委員會辦公室組織相關(guān)人員對議題進行調(diào)研論證。調(diào)研論證可采用實地考察、問卷調(diào)查、專家咨詢等方式，充分收集相關(guān)信息，進行分析研究，提出可行性建議。（三）方案制定根據(jù)調(diào)研論證結(jié)果，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)制定決策方案。決策方案應(yīng)包括目標(biāo)任務(wù)、工作措施、實施步驟、時間安排、責(zé)任分工等內(nèi)容，確保決策方案具有可操作性。（四）審議決策決策方案制定完成后，提交委員會會議審議。委員會會議應(yīng)按照會議制度的要求進行，對決策方案進行充分討論和審議。各位委員應(yīng)認(rèn)真研究決策方案，發(fā)表意見和建議，對決策方案進行表決。經(jīng)全體委員過半數(shù)通過后，決策方案生效。（五）決策執(zhí)行決策方案生效后，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織實施。在實施過程中，應(yīng)明確責(zé)任分工，加強協(xié)調(diào)配合，確保決策方案的順利執(zhí)行。同時，應(yīng)建立健全監(jiān)督機制，對決策執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。（六）反饋調(diào)整在決策執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)決策方案存在問題或因客觀情況發(fā)生變化需要調(diào)整決策方案的，相關(guān)部門應(yīng)及時向委員會辦公室報告。委員會辦公室對報告進行審核后，提交主任審核。主任審核通過后，組織委員會會議對決策方案進行調(diào)整。五、工作流程（一）生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定流程1.市場調(diào)研：銷售部門負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場需求和競爭態(tài)勢，提出市場調(diào)研報告。2.計劃草案編制：生產(chǎn)部門根據(jù)市場調(diào)研報告和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司實際生產(chǎn)能力，編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案。3.計劃審核：生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案編制完成后，提交委員會辦公室審核。委員會辦公室組織相關(guān)部門對計劃草案進行審核，提出修改意見。4.計劃審議：生產(chǎn)部門根據(jù)審核意見對計劃草案進行修改完善后，提交委員會會議審議。委員會會議對生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行審議，形成決策意見。5.計劃下達：生產(chǎn)經(jīng)營計劃經(jīng)委員會會議審議通過后，由公司總經(jīng)理下達各部門組織實施。（二）重大項目決策流程1.項目申請：項目提出部門負(fù)責(zé)編制項目可行性研究報告，向委員會辦公室提出項目申請。項目申請應(yīng)包括項目背景、目標(biāo)任務(wù)、投資預(yù)算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容。2.項目評估：委員會辦公室對收到的項目申請進行初審，認(rèn)為符合要求的，提交主任審核。主任審核通過后，組織相關(guān)部門和專家對項目進行評估。評估可采用實地考察、專家論證、財務(wù)審計等方式，對項目的可行性、經(jīng)濟效益、社會效益等進行全面評估。3.項目方案制定：根據(jù)項目評估結(jié)果，由項目提出部門負(fù)責(zé)制定項目實施方案。項目實施方案應(yīng)包括項目目標(biāo)、工作措施、實施步驟、時間安排、責(zé)任分工等內(nèi)容，確保項目實施方案具有可操作性。4.項目審議決策：項目實施方案制定完成后，提交委員會會議審議。委員會會議應(yīng)按照會議制度的要求進行，對項目實施方案進行充分討論和審議。各位委員應(yīng)認(rèn)真研究項目實施方案，發(fā)表意見和建議，對項目實施方案進行表決。經(jīng)全體委員過半數(shù)通過后，項目實施方案生效。5.項目實施監(jiān)督：項目實施部門負(fù)責(zé)組織實施項目實施方案。在實施過程中，應(yīng)明確責(zé)任分工，加強協(xié)調(diào)配合，確保項目順利實施。同時，應(yīng)建立健全監(jiān)督機制，對項目實施情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.委員會辦公室負(fù)責(zé)對委員會決策的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并向主任報告。2.公司內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進行審計監(jiān)督，確保公司財務(wù)收支合法合規(guī)，資產(chǎn)安全完整。3.公司紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對公司員工遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的情況進行監(jiān)督檢查，對違規(guī)違紀(jì)行為進行嚴(yán)肅處理。（二）考核辦法1.建立健全委員考核制度，對委員的工作表現(xiàn)進行考核評價?？己藘?nèi)容包括參會情況、發(fā)言質(zhì)量、決策執(zhí)行情況等。2.對委員會決策執(zhí)行部門的工作進行考核評價，考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。3.考核結(jié)果作為委