PAGE生產部6s現(xiàn)場管理制度一、總則1.目的為了提升生產部現(xiàn)場管理水平，確保生產活動高效、有序、安全地進行，保障產品質量，降低成本，特制定本6S現(xiàn)場管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司生產部各生產車間、倉庫、輔助生產區(qū)域等相關場所。3.定義整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理1.整理的實施要點全面檢查工作場所，包括設備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等。區(qū)分必需品和非必需品，例如近期使用過的工具、正在加工的產品等屬于必需品；長期未使用的設備、過期的文件等屬于非必需品。清理非必需品，對于非必需品，根據其性質分別進行報廢處理、變賣、轉移或暫存等。2.整理的責任劃分各生產班組負責本班組工作區(qū)域內物品的整理工作，班組長為第一責任人。倉庫管理人員負責倉庫內物資的整理，確保庫存物資的合理性。生產部管理人員負責監(jiān)督和指導各區(qū)域的整理工作，定期進行檢查和評估。三、整頓1.整頓的實施要點確定物品的放置場所，根據生產流程和操作便利性，合理規(guī)劃各類物品的存放位置，如工具應放置在操作工位附近的工具架上，原材料應存放在指定的倉庫區(qū)域等。規(guī)定物品的放置方法，按照物品的類別、規(guī)格、型號等進行分類存放，并采用定位標識、顏色標識等方式進行區(qū)分，便于快速查找和取用。例如，不同顏色的物料箱對應不同類型的原材料，在物料箱上標明物料名稱、規(guī)格、批次等信息。進行標識管理，制作清晰、準確的標識牌，標明物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、責任人等信息。標識牌應安裝在顯眼且不易損壞的位置。2.整頓的檢查標準物品是否放置在規(guī)定的位置，無隨意擺放現(xiàn)象。標識是否清晰、準確，與所標識的物品一致。取用物品是否方便快捷，能夠在短時間內找到所需物品。四、清掃1.清掃的實施要點建立清掃責任區(qū)，將生產部的工作場所劃分為若干個清掃責任區(qū)，明確各責任區(qū)的清掃責任人。執(zhí)行清掃基準，規(guī)定清掃的內容、周期、方法等。例如，設備的清掃要包括外觀擦拭、內部清潔、潤滑保養(yǎng)等，每天生產結束后進行一次全面清掃；地面的清掃要做到無雜物、無油污，每班清掃一次。調查污染源，分析產生污染的原因，如設備漏油、粉塵飛揚等，并采取相應的對策加以解決，從源頭上減少污染的產生。2.清掃的注意事項清掃過程中要注意安全，避免因清掃操作不當引發(fā)安全事故，如在清掃電氣設備時要先切斷電源。對于清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如設備故障、設施損壞等，要及時記錄并報告相關部門進行維修處理。五、清潔1.清潔的實施要點將前面的3S進行到底且維持其成果，制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準和頻率，由專人負責定期檢查。例如，檢查表中可包括整理是否徹底、整頓是否規(guī)范、清掃是否干凈等項目，每天進行一次檢查。對違反規(guī)定的情況及時進行糾正，對表現(xiàn)優(yōu)秀的區(qū)域和個人進行表彰和獎勵，激勵全體員工積極參與6S管理。通過PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢查、處理）不斷改進清潔工作，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平。2.清潔的鞏固措施定期召開6S管理會議，總結清潔工作中的經驗和問題，制定改進措施并跟蹤落實。加強員工培訓，提高員工對清潔工作重要性的認識，使其養(yǎng)成良好的清潔習慣。六、素養(yǎng)1.素養(yǎng)的培養(yǎng)方法制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作場所的言行舉止、著裝要求、工作態(tài)度等方面的標準，要求員工嚴格遵守。進行6S培訓教育，通過內部培訓、外部培訓、現(xiàn)場講解等方式，向員工傳授6S管理知識和技能，使員工了解6S的內涵和要求。開展活動，如6S知識競賽、6S優(yōu)秀員工評選等，營造良好的6S管理氛圍，激發(fā)員工參與6S管理的積極性和主動性。領導以身作則，各級管理人員要帶頭遵守6S規(guī)定，為員工樹立榜樣，引導員工養(yǎng)成良好的習慣。2.素養(yǎng)的考核機制建立員工素養(yǎng)考核制度，將員工遵守6S規(guī)定的情況納入績效考核體系?？己藘热莅ㄕ?、整頓、清掃、清潔等方面的執(zhí)行情況，以及員工的工作態(tài)度、團隊協(xié)作等。根據考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違反規(guī)定的員工進行批評教育和相應的處罰。七、安全1.安全管理目標確保生產部工作場所無安全事故發(fā)生，保障員工的生命安全和公司的財產安全。2.安全管理措施加強安全教育培訓，定期組織員工參加安全知識培訓、應急演練等活動，提高員工的安全意識和應急處理能力。培訓內容包括安全生產法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全事故案例分析等。進行安全檢查與隱患排查，建立安全檢查制度，定期對生產設備、電氣設施、消防器材等進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要記錄在案，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況直至問題解決。配備必要的安全設施和防護用品，如滅火器、消防栓、安全帽、防護手套等，并確保其處于良好的備用狀態(tài)。定期對安全設施進行維護和保養(yǎng)，對防護用品進行檢查和更換。制定安全應急預案，針對可能發(fā)生的火災、爆炸、泄漏等安全事故，制定詳細的應急預案，明確應急組織機構、應急響應程序、應急救援措施等。定期組織應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工的應急反應能力。3.安全事故處理一旦發(fā)生安全事故，應立即啟動應急預案，迅速采取救援措施，確保受傷人員得到及時救治。保護事故現(xiàn)場，以便進行事故調查和原因分析。事故調查應查明事故發(fā)生的經過、原因、人員傷亡情況及經濟損失等，確定事故的性質和責任。根據事故調查結果，對事故責任單位和責任人進行嚴肅處理，并采取相應的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。同時，要及時向上級主管部門報告事故情況。八、附則1.本制度自發(fā)布之日起生效實施，如有未盡事宜，由生產部負責解釋和修訂。2.本制度應嚴格執(zhí)行，對于違反本制度的行為，將根據情節(jié)輕重給予相應的處罰，處罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。3.鼓勵全體員工積極參與6S現(xiàn)場管理工作，對提出合