PAGE選煤廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)選煤廠生產(chǎn)車間的管理，確保生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)員工的合法權(quán)益，特制定本規(guī)章制度。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于選煤廠生產(chǎn)車間全體員工。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法生產(chǎn)經(jīng)營。2.以人為本，保障員工的生命安全和身體健康。3.科學(xué)管理，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。4.嚴(yán)格執(zhí)行，確保規(guī)章制度的有效落實。二、員工行為規(guī)范（一）出勤管理1.員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.如需請假，應(yīng)提前按照規(guī)定辦理請假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離崗。3.因特殊情況不能按時出勤的，應(yīng)及時向車間主管或班組長說明情況。（二）工作紀(jì)律1.遵守車間的各項操作規(guī)程和安全規(guī)定，嚴(yán)禁違規(guī)操作。2.工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、聊天、玩手機(jī)等做與工作無關(guān)的事情。3.愛護(hù)車間的設(shè)備、工具、原材料等，不得故意損壞或浪費(fèi)。4.服從車間主管和班組長的工作安排，積極完成工作任務(wù)。（三）文明生產(chǎn)1.保持車間環(huán)境整潔衛(wèi)生，物料擺放整齊，通道暢通。2.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)按照規(guī)定分類存放和處理，不得隨意丟棄。3.注重個人衛(wèi)生，保持工作服整潔干凈。三、安全生產(chǎn)制度（一）安全責(zé)任1.車間主管是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對車間的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2.班組長負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，督促員工遵守安全規(guī)定。3.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對自己的安全負(fù)責(zé)。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職必須接受三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。3.對特殊工種人員，必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對車間進(jìn)行安全檢查。2.班組長應(yīng)每天對本班組的設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，并做好記錄。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援，保護(hù)現(xiàn)場。2.及時向上級報告安全事故情況，不得隱瞞不報或謊報。3.對安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見和防范措施。四、生產(chǎn)操作規(guī)程（一）洗煤工藝操作規(guī)程1.原煤準(zhǔn)備：對原煤進(jìn)行篩分、破碎、除雜等預(yù)處理，確保原煤質(zhì)量符合洗煤要求。2.洗煤作業(yè)：按照規(guī)定的工藝流程和參數(shù)，進(jìn)行跳汰、浮選、重介等洗煤作業(yè)，提高精煤回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.產(chǎn)品脫水：對洗后的精煤進(jìn)行脫水處理，降低產(chǎn)品水分，便于儲存和運(yùn)輸。（二）設(shè)備操作規(guī)程1.破碎機(jī)操作規(guī)程：開機(jī)前檢查設(shè)備各部位是否正常，空載運(yùn)行510分鐘后，方可進(jìn)料；運(yùn)行中注意觀察設(shè)備運(yùn)行情況，嚴(yán)禁過載運(yùn)行；停機(jī)前先停止進(jìn)料，待設(shè)備內(nèi)物料排空后再停機(jī)。2.浮選機(jī)操作規(guī)程：檢查浮選機(jī)各部件是否完好，添加適量的浮選藥劑；啟動攪拌電機(jī)，調(diào)整攪拌速度；給料后觀察泡沫層情況，及時調(diào)整藥劑添加量和刮泡速度；定期清理浮選機(jī)槽體。3.根據(jù)不同設(shè)備的特點(diǎn)和要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。五、質(zhì)量控制制度（一）質(zhì)量目標(biāo)1.明確選煤廠產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)，如精煤的灰分、水分、硫分等指標(biāo)。2.確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，滿足客戶需求。（二）質(zhì)量檢驗1.建立質(zhì)量檢驗制度，對原煤、精煤等產(chǎn)品進(jìn)行定期檢驗和抽檢。2.檢驗項目包括灰分、水分、硫分、粒度等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.對檢驗結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時采取措施進(jìn)行整改。（三）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.對原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保原材料質(zhì)量符合要求。3.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)，避免因設(shè)備故障影響產(chǎn)品質(zhì)量。六、設(shè)備管理制度（一）設(shè)備采購與驗收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，合理采購設(shè)備，確保設(shè)備的性能和質(zhì)量符合要求。2.設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否與合同一致。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.按照設(shè)備安裝說明書的要求，進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試。2.安裝調(diào)試過程中，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時與廠家溝通解決。（三）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)1.制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容和責(zé)任人。2.員工應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計劃對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，如清潔、潤滑、緊固等。3.定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，做好記錄并報告。（四）設(shè)備維修與更新1.設(shè)備發(fā)生故障時，及時組織維修人員進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。寫出維修記錄，包括故障現(xiàn)象、原因分析、維修措施等。2.根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)發(fā)展，適時對設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。七、物料管理制度（一）物料采購1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物料采購計劃，確保物料的及時供應(yīng)。2.選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確物料的規(guī)格、質(zhì)量、價格、交貨期等條款。（二）物料驗收1.物料到貨后，按照規(guī)定進(jìn)行驗收，檢查物料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否符合要求。2.對驗收合格的物料辦理入庫手續(xù)，對不合格的物料及時與供應(yīng)商協(xié)商處理。（三）物料儲存與保管1.設(shè)立專門的物料倉庫，對物料進(jìn)行分類存放，標(biāo)識清晰。2.做好物料的防潮、防火、防盜等工作，確保物料安全。3.定期對物料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符。（四）物料發(fā)放1.根據(jù)生產(chǎn)需要，按照規(guī)定的程序發(fā)放物料，填寫物料發(fā)放記錄。2.嚴(yán)格控制物料的發(fā)放數(shù)量，避免浪費(fèi)。八、成本控制制度（一）成本目標(biāo)1.制定選煤廠的成本控制目標(biāo)，如生產(chǎn)成本、能耗成本、維修成本等。2.通過成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（二）成本核算1.建立成本核算制度，對生產(chǎn)過程中的各項成本進(jìn)行核算。2.核算內(nèi)容包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊、能耗等。3.定期對成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。（三）成本控制措施1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.加強(qiáng)能源管理，合理使用能源，降低能耗成本。3.控制設(shè)備維修費(fèi)用，提高設(shè)備的使用壽命。4.嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)。九、環(huán)境保護(hù)制度（一）環(huán)境管理目標(biāo)1.遵守國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，減少選煤廠生產(chǎn)過程中的污染物排放。2.實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境。（二）污染防治措施1.對洗煤過程中產(chǎn)生的煤泥、矸石等廢棄物進(jìn)行合理處理，如回填、制磚等。2.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。3.采取有效的防塵措施，減少粉塵排放。（三）環(huán)境監(jiān)測1.定期對選煤廠的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，包括廢水、廢氣