PAGE生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表管理制度范本一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)情況，規(guī)范生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填報(bào)、審核、分析和存檔等工作流程，提高生產(chǎn)管理的效率和決策的科學(xué)性，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)活動(dòng)的部門及崗位，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量控制部門、設(shè)備管理部門等。（三）基本原則1.真實(shí)性原則：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表所填數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確地反映當(dāng)日生產(chǎn)實(shí)際情況，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。2.及時(shí)性原則：各部門應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間及時(shí)填報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，確保信息的時(shí)效性。3.規(guī)范性原則：報(bào)表的格式、內(nèi)容、填報(bào)要求等應(yīng)嚴(yán)格按照本制度規(guī)定執(zhí)行，保證報(bào)表的規(guī)范性和一致性。4.保密性原則：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要信息，應(yīng)嚴(yán)格保密，防止信息泄露。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)組織本部門員工按時(shí)、準(zhǔn)確地填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，確保報(bào)表內(nèi)容真實(shí)反映當(dāng)日生產(chǎn)活動(dòng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。2.對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表進(jìn)行初步審核，檢查數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和邏輯性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)核實(shí)并更正。3.將審核后的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表按時(shí)提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。（二）質(zhì)量控制部門1.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，并在生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中準(zhǔn)確反映。2.對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)情況，并向生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量問(wèn)題及改進(jìn)建議。（三）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況，包括設(shè)備開機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、故障維修時(shí)間等，并在生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中體現(xiàn)。2.分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行評(píng)估，為生產(chǎn)部門提供設(shè)備運(yùn)行保障方面的支持。（四）倉(cāng)庫(kù)管理部門1.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)原材料、半成品和成品的出入庫(kù)數(shù)量，并準(zhǔn)確填寫在生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中。2.核對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中的庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存情況是否一致，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（五）各級(jí)管理人員1.生產(chǎn)部門主管負(fù)責(zé)對(duì)本部門提交的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表進(jìn)行全面審核，對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行總體把控，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.公司高層管理人員負(fù)責(zé)審閱生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，根據(jù)報(bào)表信息做出生產(chǎn)決策，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。三、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的內(nèi)容及填報(bào)要求（一）基本信息1.報(bào)表日期：填寫日?qǐng)?bào)表生成的具體日期，格式為“年/月/日”。2.部門名稱：填寫報(bào)表填報(bào)部門的全稱。3.班次：區(qū)分早班、中班、晚班等不同班次。（二）生產(chǎn)任務(wù)完成情況1.產(chǎn)品名稱：詳細(xì)填寫當(dāng)日生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱及規(guī)格型號(hào)。2.計(jì)劃產(chǎn)量：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫當(dāng)日每種產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量。3.實(shí)際產(chǎn)量：如實(shí)記錄當(dāng)日每種產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量。4.產(chǎn)量差異：計(jì)算公式為：產(chǎn)量差異=實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量。正數(shù)表示超產(chǎn)，負(fù)數(shù)表示欠產(chǎn)。（三）原材料消耗情況1.原材料名稱：填寫當(dāng)日生產(chǎn)所使用的各類原材料名稱。2.單位用量：記錄生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需消耗的原材料數(shù)量。3.實(shí)際用量：統(tǒng)計(jì)當(dāng)日生產(chǎn)實(shí)際消耗的原材料數(shù)量。4.剩余量：計(jì)算當(dāng)日原材料的剩余數(shù)量，公式為：剩余量=期初庫(kù)存+當(dāng)日領(lǐng)用當(dāng)日用量。（四）設(shè)備運(yùn)行情況1.設(shè)備名稱：列出當(dāng)日運(yùn)行的主要生產(chǎn)設(shè)備名稱。2.開機(jī)時(shí)間：記錄設(shè)備從啟動(dòng)到停止運(yùn)行的累計(jì)時(shí)間。3.停機(jī)時(shí)間：統(tǒng)計(jì)設(shè)備因故障、維修、保養(yǎng)等原因停止運(yùn)行的時(shí)間。4.停機(jī)原因：詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備停機(jī)的具體原因，如設(shè)備故障、更換模具、計(jì)劃性維修等。（五）人員出勤情況1.崗位名稱：填寫各生產(chǎn)崗位名稱。2.應(yīng)出勤人數(shù)：根據(jù)排班計(jì)劃填寫每個(gè)崗位的應(yīng)出勤人數(shù)。3.實(shí)際出勤人數(shù)：記錄當(dāng)日每個(gè)崗位的實(shí)際出勤人數(shù)。4.缺勤人員及原因：列出缺勤人員名單，并注明缺勤原因，如病假、事假、曠工等。（六）質(zhì)量情況1.檢驗(yàn)項(xiàng)目：列舉當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)品所涉及的主要質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目，如外觀、尺寸、性能等。2.合格數(shù)量：統(tǒng)計(jì)經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品數(shù)量。3.不合格數(shù)量：記錄檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品數(shù)量。4.不合格原因：詳細(xì)分析產(chǎn)品不合格的原因，如原材料問(wèn)題、設(shè)備故障、操作失誤等。（七）填報(bào)要求1.報(bào)表內(nèi)容應(yīng)使用黑色或藍(lán)色中性筆填寫，字跡清晰、工整，不得涂改。如有涂改，應(yīng)在涂改處加蓋填報(bào)人員印章或簽字確認(rèn)。2.各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確、完整，不得漏填、錯(cuò)填。對(duì)于無(wú)法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)（如設(shè)備故障原因復(fù)雜等），應(yīng)盡量詳細(xì)描述情況。3.報(bào)表應(yīng)在當(dāng)日生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束后規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成填報(bào)，一般不得超過(guò)次日上午[X]點(diǎn)。四、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填報(bào)流程（一）數(shù)據(jù)收集1.各崗位員工在每日工作結(jié)束后，按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)口徑，將本崗位的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、人員出勤等方面的數(shù)據(jù)。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)原材料、半成品和成品的出入庫(kù)記錄，整理當(dāng)日庫(kù)存變動(dòng)數(shù)據(jù)。（二）報(bào)表填寫1.生產(chǎn)部門指定專人負(fù)責(zé)將收集到的數(shù)據(jù)按照生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的格式進(jìn)行填寫，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。2.在填寫過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在疑問(wèn)或異常情況，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)崗位人員核實(shí)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。（三）初步審核1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫完成后，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人或指定的審核人員進(jìn)行初步審核。2.審核內(nèi)容包括數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、邏輯性以及報(bào)表格式的規(guī)范性等。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求填報(bào)人員進(jìn)行更正或補(bǔ)充說(shuō)明。（四）提交上報(bào)1.經(jīng)初步審核無(wú)誤的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，由生產(chǎn)部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。2.提交方式可采用紙質(zhì)報(bào)表報(bào)送或電子文檔發(fā)送，具體方式按照公司內(nèi)部規(guī)定執(zhí)行。五、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的審核與分析（一）審核流程1.部門審核：生產(chǎn)部門主管在收到本部門提交的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表后，應(yīng)在[X]小時(shí)內(nèi)完成審核，并簽字確認(rèn)。審核重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)完成情況、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性以及與前一日?qǐng)?bào)表的對(duì)比分析等。2.跨部門審核：質(zhì)量控制部門、設(shè)備管理部門、倉(cāng)庫(kù)管理部門等相關(guān)部門應(yīng)在收到生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表后的[X]小時(shí)內(nèi)，對(duì)涉及本部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤或存在疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通核實(shí)，并反饋審核意見。3.高層審核：公司高層管理人員在收到經(jīng)部門審核后的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表后，應(yīng)在[X]小時(shí)內(nèi)進(jìn)行審閱。高層審核主要從整體生產(chǎn)情況、生產(chǎn)效率、成本控制、質(zhì)量狀況等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，為公司決策提供依據(jù)。（二）審核要點(diǎn)1.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性：核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否與實(shí)際生產(chǎn)情況相符，是否存在虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)等情況。2.邏輯一致性：檢查報(bào)表中各項(xiàng)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系是否合理，如產(chǎn)量與原材料消耗、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間與產(chǎn)量等是否匹配。3.完整性：查看報(bào)表內(nèi)容是否完整，各項(xiàng)必填項(xiàng)目是否填寫齊全，有無(wú)缺項(xiàng)漏項(xiàng)。4.與歷史數(shù)據(jù)對(duì)比：將當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)與前一日及歷史同期數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，觀察生產(chǎn)情況的變化趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)異常波動(dòng)及時(shí)查明原因。（三）分析內(nèi)容1.生產(chǎn)進(jìn)度分析：對(duì)比計(jì)劃產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量，計(jì)算產(chǎn)量差異率，分析生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。對(duì)于欠產(chǎn)或超產(chǎn)情況，深入分析原因，如設(shè)備故障、人員變動(dòng)、原材料供應(yīng)等因素對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響。2.質(zhì)量分析：根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)不合格產(chǎn)品率，并分析不合格產(chǎn)品的主要原因。針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議，跟蹤質(zhì)量改進(jìn)效果。3.設(shè)備運(yùn)行分析：分析設(shè)備的開機(jī)率、停機(jī)率以及停機(jī)原因，評(píng)估設(shè)備的運(yùn)行效率。對(duì)于頻繁出現(xiàn)故障的設(shè)備，制定維修保養(yǎng)計(jì)劃，提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。4.原材料消耗分析：統(tǒng)計(jì)原材料的實(shí)際用量與計(jì)劃用量，分析原材料消耗是否合理。如發(fā)現(xiàn)原材料消耗異常，查找原因，是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象或原材料質(zhì)量問(wèn)題等，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。5.人員效率分析：根據(jù)人員出勤情況和產(chǎn)量數(shù)據(jù)，計(jì)算人均產(chǎn)量等指標(biāo)，評(píng)估人員工作效率。分析人員出勤對(duì)生產(chǎn)的影響，合理安排人員排班，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。六、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的存檔與保管（一）存檔方式1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表應(yīng)采用紙質(zhì)和電子兩種方式進(jìn)行存檔。紙質(zhì)報(bào)表應(yīng)按照日期順序裝訂成冊(cè)，妥善保管。2.電子文檔應(yīng)按照統(tǒng)一的命名規(guī)則進(jìn)行存儲(chǔ)，存儲(chǔ)路徑應(yīng)便于查詢和調(diào)用。建議建立專門的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表文件夾，按照年份和月份進(jìn)行分類存放。（二）保管期限生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的紙質(zhì)檔案保管期限為[X]年，電子檔案應(yīng)長(zhǎng)期保存。在保管期限內(nèi)，應(yīng)確保檔案的完整性和安全性。（三）查閱與借閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表時(shí)，應(yīng)填寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表查閱申請(qǐng)表》，注明查閱目的、查閱時(shí)間范圍等信息，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到檔案管理部門查閱。2.如需借閱生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，借閱人應(yīng)填寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表借閱申請(qǐng)表》，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人和檔案管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，辦理借閱手續(xù)。借閱期限一般不得超過(guò)[X]個(gè)工作日，借閱人應(yīng)按時(shí)歸還，不得擅自轉(zhuǎn)借他人或帶出公司。3.查閱和借閱生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守檔案管理制度，不得在報(bào)表上涂改、標(biāo)記或損壞，確保報(bào)表的原始狀態(tài)。七、罰則（一）對(duì)填報(bào)人員的處罰1.若發(fā)現(xiàn)填報(bào)人員故意虛報(bào)、瞞報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)失實(shí)的，給予警告處分，并責(zé)令其重新填報(bào)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如因虛報(bào)、瞞報(bào)數(shù)據(jù)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。2.填報(bào)人員未按時(shí)完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填報(bào)工作，影響報(bào)表及時(shí)提交的，每次給予[X]元罰款，并視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育或警告處分。3.填報(bào)人員因工作疏忽，導(dǎo)致報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或不完整，影響報(bào)表審核和使用的，每次給予[X]元罰款，并要求其及時(shí)更正錯(cuò)誤，補(bǔ)充完整報(bào)表信息。（二）對(duì)審核人員的處罰1.審核人員未認(rèn)真履行審核職責(zé)，未能發(fā)現(xiàn)報(bào)表中的錯(cuò)誤或問(wèn)題，導(dǎo)致錯(cuò)誤報(bào)表進(jìn)入下一流程的，給予警告處分，并要求其重新審核報(bào)表。如因?qū)徍瞬粐?yán)給公司造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2.審核人員故意隱瞞審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，未及時(shí)反饋或處理的，給予嚴(yán)重警