PAGE體系中生產(chǎn)設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、改造、報(bào)廢等全過(guò)程管理。（三）職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定和完善生產(chǎn)設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等工作。建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，確保設(shè)備賬實(shí)相符。組織編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備維修費(fèi)用的預(yù)算編制、審核和控制。組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核。負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢鑒定和申報(bào)工作。2.使用部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)生產(chǎn)設(shè)備的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。配合設(shè)備管理部門(mén)做好設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等工作。負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門(mén)提出設(shè)備維修、改造等需求。負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核。負(fù)責(zé)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，保持設(shè)備及工作場(chǎng)所的整潔。3.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)、維修、改造等費(fèi)用的核算和報(bào)銷(xiāo)。參與設(shè)備采購(gòu)預(yù)算的編制和審核，對(duì)設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行控制和監(jiān)督。4.質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量要求。參與設(shè)備驗(yàn)收工作，對(duì)設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行審核。二、設(shè)備采購(gòu)管理（一）需求申請(qǐng)使用部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，填寫(xiě)《設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途、技術(shù)要求、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容，并提交設(shè)備管理部門(mén)。（二）選型論證設(shè)備管理部門(mén)接到使用部門(mén)的申請(qǐng)后，組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備選型進(jìn)行論證。論證內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性、適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等方面。根據(jù)論證結(jié)果，確定設(shè)備的選型方案。（三）采購(gòu)招標(biāo)設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)選型方案，編制設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件，明確采購(gòu)設(shè)備的技術(shù)規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等要求。通過(guò)招標(biāo)、邀標(biāo)、詢(xún)價(jià)等方式，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。在采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司采購(gòu)制度執(zhí)行，確保采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)、公平、公正。（四）合同簽訂設(shè)備管理部門(mén)與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂設(shè)備采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。合同簽訂后，及時(shí)將合同副本提交給財(cái)務(wù)部門(mén)和使用部門(mén)。（五）驗(yàn)收交付1.設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門(mén)通知使用部門(mén)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門(mén)組織使用部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)人員按照合同要求和設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)性能、質(zhì)量證明文件等。3.驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，辦理設(shè)備交付手續(xù)。設(shè)備管理部門(mén)將設(shè)備移交使用部門(mén)，并將設(shè)備相關(guān)資料歸檔保存。三、設(shè)備安裝調(diào)試管理（一）安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定設(shè)備安裝方案。組織安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確安裝要求和安全注意事項(xiàng)。準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料和設(shè)備。（二）安裝施工安裝人員按照安裝方案進(jìn)行設(shè)備安裝施工，確保設(shè)備安裝位置準(zhǔn)確、牢固，連接可靠。在安裝過(guò)程中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量和安全。（三）調(diào)試運(yùn)行設(shè)備安裝完成后，設(shè)備管理部門(mén)組織使用部門(mén)、設(shè)備供應(yīng)商等相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試運(yùn)行。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運(yùn)行、負(fù)載運(yùn)行、性能測(cè)試等。在調(diào)試過(guò)程中，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（四）驗(yàn)收交付設(shè)備調(diào)試運(yùn)行合格后，填寫(xiě)《設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，辦理設(shè)備驗(yàn)收交付手續(xù)。設(shè)備管理部門(mén)將設(shè)備正式移交使用部門(mén)，并將設(shè)備安裝調(diào)試資料歸檔保存。四、設(shè)備使用管理（一）操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備的性能、特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止、維護(hù)、保養(yǎng)等操作步驟和安全注意事項(xiàng)。操作規(guī)程經(jīng)審核批準(zhǔn)后，發(fā)放給使用部門(mén)和操作人員。（二）操作人員培訓(xùn)設(shè)備管理部門(mén)組織操作人員進(jìn)行設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備的性能、特點(diǎn)和操作規(guī)程。培訓(xùn)內(nèi)容包括理論知識(shí)講解、實(shí)際操作演示、案例分析等。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)操作人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作。（三）設(shè)備使用登記使用部門(mén)建立設(shè)備使用登記臺(tái)賬，記錄設(shè)備的使用時(shí)間、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)情況等信息。設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備使用記錄》，詳細(xì)記錄設(shè)備的啟動(dòng)時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、停機(jī)時(shí)間等信息。（四）設(shè)備日常巡檢使用部門(mén)安排專(zhuān)人對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、運(yùn)行狀況、潤(rùn)滑情況、安全防護(hù)裝置等。巡檢人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，并做好記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)，以便及時(shí)處理。（五）設(shè)備故障處理設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。設(shè)備管理部門(mén)接到報(bào)告后，及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和處理。維修人員應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備維修記錄》，詳細(xì)記錄故障原因、維修過(guò)程、更換的零部件等信息。五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理（一）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)和運(yùn)行狀況，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等內(nèi)容，并明確維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間間隔、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)人員等。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后，發(fā)放給使用部門(mén)和維修人員。（二）日常維護(hù)設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)工作，包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑檢查、緊固檢查、安全防護(hù)裝置檢查等。日常維護(hù)工作應(yīng)在設(shè)備運(yùn)行前、運(yùn)行中、運(yùn)行后進(jìn)行，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。（三）一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等。一級(jí)保養(yǎng)每[X]月進(jìn)行一次，保養(yǎng)時(shí)間為[X]天。（四）二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。二級(jí)保養(yǎng)每[X]年進(jìn)行一次，保養(yǎng)時(shí)間為[X]天。（五）維護(hù)保養(yǎng)記錄維修人員在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》，詳細(xì)記錄維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)及時(shí)歸檔保存，以便查閱和分析設(shè)備的運(yùn)行狀況。六、設(shè)備維修管理（一）維修申請(qǐng)?jiān)O(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)故障時(shí)，使用部門(mén)填寫(xiě)《設(shè)備維修申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、影響程度等內(nèi)容，并提交設(shè)備管理部門(mén)。（二）維修審批設(shè)備管理部門(mén)接到使用部門(mén)的維修申請(qǐng)后，組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和評(píng)估，確定維修方案和維修費(fèi)用。維修方案和維修費(fèi)用經(jīng)審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行維修。（三）維修實(shí)施設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)維修方案，安排維修人員進(jìn)行設(shè)備維修。維修人員在維修過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量和安全。維修過(guò)程中如需更換零部件，應(yīng)選用合格的零部件，并做好更換記錄。（四）維修驗(yàn)收設(shè)備維修完成后，設(shè)備管理部門(mén)組織使用部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的故障排除情況、運(yùn)行狀況、維修質(zhì)量等。驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)《設(shè)備維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，辦理維修費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。（五）維修費(fèi)用管理設(shè)備維修費(fèi)用由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、審核和控制。維修費(fèi)用應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，確保費(fèi)用支出合理、合規(guī)。設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)，降低維修成本。七、設(shè)備改造管理（一）改造申請(qǐng)使用部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量要求，提出設(shè)備改造申請(qǐng)，填寫(xiě)《設(shè)備改造申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備改造的原因、改造內(nèi)容、改造目標(biāo)、預(yù)計(jì)改造費(fèi)用等內(nèi)容，并提交設(shè)備管理部門(mén)。（二）改造方案制定設(shè)備管理部門(mén)接到使用部門(mén)的改造申請(qǐng)后，組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備改造進(jìn)行可行性研究和方案制定。改造方案應(yīng)包括改造的技術(shù)路線、改造內(nèi)容、改造時(shí)間、改造費(fèi)用等。改造方案經(jīng)審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行改造。（三）改造實(shí)施設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)改造方案，組織改造人員進(jìn)行設(shè)備改造。改造人員在改造過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保改造質(zhì)量和安全。改造過(guò)程中如需更換零部件，應(yīng)選用合格的零部件，并做好更換記錄。（四）改造驗(yàn)收設(shè)備改造完成后，設(shè)備管理部門(mén)組織使用部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的改造效果、運(yùn)行狀況、改造質(zhì)量等。驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)《設(shè)備改造驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，辦理改造費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。（五）改造效益評(píng)估設(shè)備管理部門(mén)對(duì)設(shè)備改造后的效益進(jìn)行評(píng)估，包括生產(chǎn)效率提高、產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)成本降低等方面。通過(guò)效益評(píng)估，總結(jié)改造經(jīng)驗(yàn)，為今后的設(shè)備改造提供參考。八、設(shè)備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，對(duì)已超過(guò)使用年限、技術(shù)性能落后、維修成本過(guò)高、存在安全隱患等無(wú)法繼續(xù)使用的設(shè)備，組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。報(bào)廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，綜合考慮設(shè)備的技術(shù)狀況、經(jīng)濟(jì)狀況、安全狀況等因素。（二）報(bào)廢申報(bào)設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)報(bào)廢鑒定結(jié)果，填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等內(nèi)容，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢處理。（三）報(bào)廢處理設(shè)備管理部門(mén)按照公司規(guī)定的程序