PAGE微組裝生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理制度一、總則1.目的為了規(guī)范微組裝生產(chǎn)現(xiàn)場的工作秩序，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司微組裝生產(chǎn)現(xiàn)場的所有區(qū)域、設(shè)備、人員及相關(guān)活動。3.定義整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理1.工作內(nèi)容全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，包括設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等。區(qū)分出需要的和不需要的物品，例如：已損壞無法使用的設(shè)備、過期的文件資料、不再使用的工裝夾具等。2.實(shí)施步驟由生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查和區(qū)分。對不需要的物品進(jìn)行記錄，填寫《物品處理清單》，注明物品名稱、數(shù)量、存放位置、處理方式等。根據(jù)物品的性質(zhì)和價值，選擇合適的處理方式，如報(bào)廢、變賣、捐贈等。3.責(zé)任分工生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織整理工作的實(shí)施。各崗位員工負(fù)責(zé)對本崗位區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行整理。倉庫管理人員負(fù)責(zé)對倉庫內(nèi)的物品進(jìn)行整理。三、整頓1.工作內(nèi)容確定需要物品的放置位置，根據(jù)使用頻率和功能進(jìn)行分類。制作物品標(biāo)識牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責(zé)任人等信息。對工具、設(shè)備等進(jìn)行定位擺放，確保取用方便，用完歸位。2.實(shí)施步驟根據(jù)工藝流程和操作習(xí)慣，規(guī)劃物品的放置區(qū)域。按照分類標(biāo)準(zhǔn)，將物品整齊擺放在指定位置，并貼上標(biāo)識牌。對設(shè)備進(jìn)行編號管理，繪制設(shè)備布局圖，標(biāo)明設(shè)備位置和編號。3.責(zé)任分工生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)規(guī)劃物品放置區(qū)域和設(shè)備布局。各崗位員工負(fù)責(zé)將本崗位使用的物品擺放整齊，并保持標(biāo)識清晰。倉庫管理人員負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)物品的分類存放和標(biāo)識管理。四、清掃1.工作內(nèi)容制定清掃標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確清掃區(qū)域、內(nèi)容、周期等。對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、地面、臺面、門窗等進(jìn)行清掃，清除灰塵、油污、雜物等。檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和隱患。2.實(shí)施步驟根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的清掃標(biāo)準(zhǔn)和流程，形成《清掃作業(yè)指導(dǎo)書》。按照清掃周期，組織員工進(jìn)行清掃工作，填寫《清掃記錄》，記錄清掃時間、區(qū)域、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。在清掃過程中，對設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告維修人員進(jìn)行處理。3.責(zé)任分工生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織清掃工作的實(shí)施，監(jiān)督清掃質(zhì)量。各崗位員工負(fù)責(zé)本崗位區(qū)域內(nèi)的清掃工作。維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，及時處理清掃過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題。五、清潔1.工作內(nèi)容將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。制定清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查和評估。對不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行及時整改，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。2.實(shí)施步驟制定清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、分值等。由生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或指定專人按照清潔檢查表進(jìn)行定期檢查，填寫《清潔檢查記錄》。根據(jù)檢查結(jié)果，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域和項(xiàng)目下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。整改責(zé)任人按照整改要求進(jìn)行整改，整改完成后申請復(fù)查，復(fù)查合格后予以銷號。3.責(zé)任分工生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織清潔檢查工作，對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總和分析。各崗位員工負(fù)責(zé)本崗位區(qū)域內(nèi)的清潔保持工作，對檢查出的問題及時進(jìn)行整改。清潔檢查人員負(fù)責(zé)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，客觀公正地記錄檢查結(jié)果。六、素養(yǎng)1.工作內(nèi)容開展6S培訓(xùn)教育活動，提高員工對6S管理的認(rèn)識和理解。制定員工行為規(guī)范和準(zhǔn)則，要求員工自覺遵守6S管理制度。建立激勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對違反制度的員工進(jìn)行批評和處罰。2.實(shí)施步驟制定6S培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括6S管理的基本知識、實(shí)施方法、案例分析等。編寫員工行為規(guī)范手冊，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作態(tài)度等方面的規(guī)范。在生產(chǎn)現(xiàn)場張貼6S宣傳標(biāo)語和海報(bào)，營造6S管理氛圍。設(shè)立6S管理獎勵基金，對在6S管理工作中表現(xiàn)突出的個人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金、獎品等。對違反6S管理制度的員工，按照規(guī)定進(jìn)行批評教育、罰款、警告、辭退等處罰。3.責(zé)任分工人力資源部門負(fù)責(zé)組織6S培訓(xùn)教育活動，制定員工行為規(guī)范。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)在生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理，對員工的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工的6S管理教育和引導(dǎo)工作，確保員工遵守制度。七、安全1.工作內(nèi)容制定安全管理制度和操作規(guī)程，明確安全責(zé)任和安全措施。對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。配備必要的安全防護(hù)設(shè)備和應(yīng)急救援器材，確保在突發(fā)情況下能夠有效應(yīng)對。2.實(shí)施步驟依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定安全管理制度和操作規(guī)程，形成《安全手冊》。組織員工參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，確保員工掌握必要的安全知識和技能。安全管理人員定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，填寫《安全檢查記錄》，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)《安全隱患整改通知書》，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的危險(xiǎn)程度和特點(diǎn)，配備相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)備，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、護(hù)目鏡等，以及應(yīng)急救援器材，如滅火器、消防栓、急救箱等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.責(zé)任分工安全管理部門負(fù)責(zé)制定安全管理制度和操作規(guī)程，組織安全教育培訓(xùn)和安全檢查，監(jiān)督安全隱患整改。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)