PAGE污水廠生產(chǎn)計劃編制制度一、總則（一）目的為了規(guī)范污水廠生產(chǎn)計劃的編制流程，確保生產(chǎn)活動的有序進(jìn)行，提高污水處理效率，保障污水達(dá)標(biāo)排放，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本廠生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)督與調(diào)整等相關(guān)工作。（三）編制依據(jù)1.國家及地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)、污水處理的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.本廠的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標(biāo)。3.污水處理設(shè)施的運(yùn)行狀況、處理能力。4.污水排放的水量、水質(zhì)變化情況。二、生產(chǎn)計劃編制的職責(zé)分工（一）生產(chǎn)管理部門1.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計劃的編制工作，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。2.根據(jù)污水排放情況、設(shè)施運(yùn)行狀況等因素，制定初步的生產(chǎn)計劃草案。3.跟蹤生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。（二）技術(shù)部門1.提供污水處理工藝技術(shù)支持，參與生產(chǎn)計劃的技術(shù)論證。2.根據(jù)水質(zhì)變化情況，提出工藝調(diào)整建議，確保污水處理效果達(dá)標(biāo)。3.協(xié)助生產(chǎn)管理部門制定合理的生產(chǎn)參數(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。（三）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修計劃的制定與執(zhí)行。2.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排設(shè)備的運(yùn)行和檢修時間，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.及時處理設(shè)備故障，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。（四）水質(zhì)監(jiān)測部門1.定期對進(jìn)水、出水水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測，提供準(zhǔn)確的水質(zhì)數(shù)據(jù)。2.根據(jù)水質(zhì)監(jiān)測結(jié)果，分析水質(zhì)變化趨勢，為生產(chǎn)計劃的調(diào)整提供依據(jù)。3.配合生產(chǎn)管理部門制定應(yīng)對突發(fā)水質(zhì)變化的措施。（五）物資供應(yīng)部門1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)原材料、藥劑等物資的采購計劃制定與執(zhí)行。2.確保物資的及時供應(yīng)，避免因物資短缺影響生產(chǎn)。3.做好物資的庫存管理，合理控制庫存水平。三、生產(chǎn)計劃的編制內(nèi)容（一）年度生產(chǎn)計劃1.年度污水處理量目標(biāo)：根據(jù)本廠的處理能力和市場需求預(yù)測，確定年度計劃處理的污水總量。2.月度生產(chǎn)任務(wù)分解：將年度污水處理量目標(biāo)分解到每個月，明確各月的污水處理任務(wù)量。3.設(shè)備運(yùn)行計劃：制定年度設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修計劃，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。4.人員配置計劃：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行情況，合理安排各崗位的人員數(shù)量和工作時間。5.成本預(yù)算：對年度生產(chǎn)所需的原材料、藥劑、能源消耗、人工成本等進(jìn)行預(yù)算。（二）月度生產(chǎn)計劃1.上月生產(chǎn)情況總結(jié)：分析上月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，包括污水處理量、水質(zhì)達(dá)標(biāo)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況等。2.本月生產(chǎn)任務(wù)：明確本月具體的污水處理量、處理水質(zhì)要求等生產(chǎn)任務(wù)。3.設(shè)備運(yùn)行安排：詳細(xì)列出本月設(shè)備的開機(jī)時間、停機(jī)時間、檢修時間等運(yùn)行安排。4.人員工作安排：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，確定各崗位人員的工作班次和職責(zé)分工。5.物資需求計劃：根據(jù)本月生產(chǎn)任務(wù)，制定原材料、藥劑等物資的需求計劃。（三）周生產(chǎn)計劃1.本周生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化：將月度生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化到每周，明確每天的污水處理量和工作重點(diǎn)。2.設(shè)備維護(hù)與巡檢計劃：安排本周設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和巡檢工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.人員工作調(diào)度：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和人員情況，合理調(diào)度人員，確保各崗位工作有序進(jìn)行。（四）日生產(chǎn)計劃1.當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)：明確當(dāng)日具體的污水處理量、進(jìn)水水質(zhì)要求等生產(chǎn)任務(wù)。2.設(shè)備操作指令：下達(dá)設(shè)備的開機(jī)、停機(jī)、運(yùn)行參數(shù)調(diào)整等操作指令。3.人員工作安排：安排各崗位人員的具體工作任務(wù)和工作時間。四、生產(chǎn)計劃的編制流程（一）數(shù)據(jù)收集與分析1.水質(zhì)監(jiān)測部門每周定期收集進(jìn)水、出水水質(zhì)數(shù)據(jù)，分析水質(zhì)變化趨勢。2.設(shè)備管理部門統(tǒng)計設(shè)備的運(yùn)行時間、故障次數(shù)等運(yùn)行數(shù)據(jù)，評估設(shè)備運(yùn)行狀況。3.生產(chǎn)管理部門收集污水排放計劃、市場需求等相關(guān)信息。（二）草案制定1.生產(chǎn)管理部門根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)和信息，結(jié)合本廠的處理能力和年度經(jīng)營目標(biāo)，制定年度生產(chǎn)計劃草案。2.將年度生產(chǎn)計劃草案分解為月度生產(chǎn)計劃草案，明確各月的生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運(yùn)行安排、人員配置等。3.月度生產(chǎn)計劃草案進(jìn)一步細(xì)化為周生產(chǎn)計劃草案和日生產(chǎn)計劃草案。（三）審核與審批1.生產(chǎn)計劃草案編制完成后，由生產(chǎn)管理部門組織技術(shù)部門、設(shè)備管理部門、水質(zhì)監(jiān)測部門、物資供應(yīng)部門等相關(guān)部門進(jìn)行審核。2.各部門根據(jù)本部門的職責(zé)，對生產(chǎn)計劃草案中涉及的工藝技術(shù)、設(shè)備運(yùn)行、水質(zhì)保障、物資供應(yīng)等方面進(jìn)行審核，提出修改意見。3.生產(chǎn)管理部門根據(jù)審核意見對生產(chǎn)計劃草案進(jìn)行修改完善，然后提交廠領(lǐng)導(dǎo)審批。（四）發(fā)布與執(zhí)行1.經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后的生產(chǎn)計劃正式發(fā)布，各部門按照生產(chǎn)計劃組織實(shí)施。2.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)將生產(chǎn)計劃傳達(dá)給各崗位人員，確保每個員工明確自己的工作任務(wù)和職責(zé)。五、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與監(jiān)督（一）執(zhí)行要求1.各部門要嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。2.操作人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)行，確保污水處理效果達(dá)標(biāo)。3.物資供應(yīng)部門要及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資，不得因物資短缺影響生產(chǎn)。（二）監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)管理部門定期對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括污水處理量、水質(zhì)達(dá)標(biāo)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員工作紀(jì)律等。2.設(shè)備管理部門加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)督，確保設(shè)備按照計劃運(yùn)行，及時處理設(shè)備故障。3.水質(zhì)監(jiān)測部門加大對水質(zhì)的監(jiān)測頻率，及時掌握水質(zhì)變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)部門采取措施。（三）問題處理1.對于生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，責(zé)任部門要及時分析原因，采取有效措施進(jìn)行處理。2.如因設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足等原因影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，責(zé)任部門要及時向生產(chǎn)管理部門報告，并提出解決方案。3.生產(chǎn)管理部門根據(jù)問題的嚴(yán)重程度和影響范圍，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。六、生產(chǎn)計劃的調(diào)整（一）調(diào)整原因1.進(jìn)水水質(zhì)發(fā)生重大變化，超出本廠處理能力或影響污水處理效果。2.設(shè)備突發(fā)故障，導(dǎo)致生產(chǎn)無法正常進(jìn)行。3.國家或地方環(huán)保政策、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化。4.其他不可抗力因素影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。（二）調(diào)整流程1.當(dāng)出現(xiàn)需要調(diào)整生產(chǎn)計劃的情況時，相關(guān)部門要及時向生產(chǎn)管理部門報告。2.生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)部門對調(diào)整原因進(jìn)行分析，評估對生產(chǎn)計劃的影響程度。3.根據(jù)分析結(jié)果，制定生產(chǎn)計劃調(diào)整方案，明確調(diào)整后的生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運(yùn)行安排、人員配置等。4.生產(chǎn)計劃調(diào)整方案經(jīng)審核、審批后發(fā)布執(zhí)行。七、生產(chǎn)計劃的考核與獎懲（一）考核指標(biāo)1.污水處理量完成情況：考核實(shí)際完成的污水處理量與計劃污水處理量的對比情況。2.水質(zhì)達(dá)標(biāo)情況：考核出水水質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)到國家或地方排放標(biāo)準(zhǔn)。3.設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性：考核設(shè)備的故障率、停機(jī)時間等指標(biāo)。4.生產(chǎn)安全情況：考核生產(chǎn)過程中是否發(fā)生安全事故。（二）考核方式1.生產(chǎn)管理部門定期對各部門的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核評分。2.考核評分采用定量與定性相結(jié)合的方式，根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行打分。（三）獎懲措施1.對于完成生產(chǎn)計劃任務(wù)、污水處理效果良好、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、安全生產(chǎn)無事