PAGE全劑型生產(chǎn)車(chē)間管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)全劑型生產(chǎn)車(chē)間的管理，確保生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障員工安全與健康，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于全劑型生產(chǎn)車(chē)間的所有生產(chǎn)活動(dòng)，包括人員、設(shè)備、物料、環(huán)境等方面的管理。（三）基本原則1.遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.以質(zhì)量為核心，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.注重安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。4.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。5.倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)員工積極參與管理，共同推動(dòng)車(chē)間發(fā)展。二、人員管理（一）人員資質(zhì)與培訓(xùn)1.生產(chǎn)車(chē)間所有員工必須具備相應(yīng)的崗位資質(zhì)，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并考核合格后方可上崗。2.新員工入職時(shí)，需進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，包括公司級(jí)、車(chē)間級(jí)和班組級(jí)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)知識(shí)、操作規(guī)程、質(zhì)量意識(shí)等。培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)，并經(jīng)考試合格后方可分配到崗位工作。3.對(duì)于從事特殊工種作業(yè)的人員，如電工、焊工、叉車(chē)司機(jī)等，必須取得國(guó)家認(rèn)可的特種作業(yè)操作證，方可獨(dú)立操作。4.根據(jù)生產(chǎn)需求和員工技能狀況，定期組織崗位技能培訓(xùn)和再培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。培訓(xùn)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。（二）人員行為規(guī)范1.員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。請(qǐng)假應(yīng)提前按照規(guī)定辦理手續(xù)。2.進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間必須穿戴工作服、工作帽，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吸煙、進(jìn)食、嚼口香糖等。3.員工應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗手、勤洗澡、勤換工作服，避免將個(gè)人污染物帶入生產(chǎn)區(qū)域。4.工作時(shí)間內(nèi)，員工應(yīng)專(zhuān)注工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自離崗、串崗或做與工作無(wú)關(guān)的事情。5.員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互尊重，禮貌待人。遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)溝通解決，不得相互推諉或爭(zhēng)吵。6.愛(ài)護(hù)車(chē)間內(nèi)的設(shè)備、工具、儀器等，不得隨意損壞或挪用。如有損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并說(shuō)明原因，按照規(guī)定進(jìn)行賠償。（三）人員考核與獎(jiǎng)懲1.建立員工考核制度，定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、安全操作情況等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。2.對(duì)于考核優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等；對(duì)于考核不合格的員工，進(jìn)行批評(píng)教育，并根據(jù)情況進(jìn)行補(bǔ)考、調(diào)崗或辭退處理。3.對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中表現(xiàn)突出，為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，如記功、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等；對(duì)違反公司規(guī)章制度、操作規(guī)程或造成生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故的員工，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。三、設(shè)備管理（一）設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需求和發(fā)展規(guī)劃，制定設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。設(shè)備選型應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)能力、質(zhì)量要求、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等因素。2.設(shè)備購(gòu)置合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的外觀、數(shù)量、隨機(jī)附件、技術(shù)資料等是否齊全完好。3.驗(yàn)收合格的設(shè)備，填寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理入庫(kù)手續(xù)，并建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求其限期整改或退換貨。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝前，應(yīng)根據(jù)設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的安裝方案。安裝過(guò)程中，嚴(yán)格按照安裝規(guī)范進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。2.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行。調(diào)試過(guò)程中，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況是否正常，各項(xiàng)參數(shù)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。調(diào)試合格后，填寫(xiě)設(shè)備調(diào)試報(bào)告。3.設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中，做好各項(xiàng)記錄，包括設(shè)備安裝位置、安裝時(shí)間、調(diào)試數(shù)據(jù)、存在問(wèn)題及解決方法等，為設(shè)備的后續(xù)管理提供依據(jù)。（三）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任人、內(nèi)容、周期等。設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作，并做好記錄。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、零部件磨損情況、安全防護(hù)裝置等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備存在的問(wèn)題。對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的故障，應(yīng)及時(shí)組織維修，填寫(xiě)設(shè)備維修記錄。3.根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)要求，制定設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃，按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑，確保設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí)，定期對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑油、脂進(jìn)行檢查和更換，防止油品變質(zhì)影響設(shè)備性能。4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)所需的備品備件應(yīng)建立庫(kù)存管理制度，確保備品備件的質(zhì)量和數(shù)量滿足設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的需要。定期對(duì)備品備件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)充短缺的備品備件。（四）設(shè)備維修與改造1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員，并詳細(xì)說(shuō)明故障現(xiàn)象。維護(hù)保養(yǎng)人員接到報(bào)告后，應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障診斷和維修。2.對(duì)于一般性故障，維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)排除；對(duì)于復(fù)雜故障或重大設(shè)備事故，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，并及時(shí)組織維修。維修過(guò)程中，做好維修記錄，包括故障原因、維修措施、更換的零部件等。3.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。設(shè)備改造應(yīng)制定詳細(xì)的改造方案，經(jīng)論證后組織實(shí)施。改造完成后，進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備性能得到提升，滿足生產(chǎn)要求。4.設(shè)備維修和改造所需費(fèi)用，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批和報(bào)銷(xiāo)。同時(shí)，對(duì)設(shè)備維修和改造費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為設(shè)備的更新?lián)Q代提供依據(jù)。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.設(shè)備符合下列條件之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過(guò)規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無(wú)法滿足生產(chǎn)需要；設(shè)備損壞嚴(yán)重，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用過(guò)高；因工藝變更、產(chǎn)品換代等原因，設(shè)備已無(wú)使用價(jià)值。2.設(shè)備報(bào)廢由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備報(bào)廢原因、使用情況、技術(shù)狀況等。設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行鑒定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。3.設(shè)備報(bào)廢后，由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織拆除和清理，對(duì)可利用的零部件進(jìn)行回收，對(duì)不可利用的部分進(jìn)行妥善處理，防止環(huán)境污染。同時(shí)，在設(shè)備臺(tái)賬和固定資產(chǎn)賬目中核銷(xiāo)該設(shè)備。四、物料管理（一）物料采購(gòu)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定物料采購(gòu)計(jì)劃。物料采購(gòu)應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保物料的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等符合要求。2.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確物料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、驗(yàn)收方式、付款方式等條款。采購(gòu)合同應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行簽訂和履行。3.采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)跟蹤物料的采購(gòu)進(jìn)度，確保物料按時(shí)到貨。對(duì)于緊急采購(gòu)的物料，應(yīng)特事特辦，確保生產(chǎn)不受影響。（二）物料驗(yàn)收1.物料到貨后，由質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)組織相關(guān)人員按照采購(gòu)合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物料的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量證明文件等。2.對(duì)于驗(yàn)收合格的物料，填寫(xiě)物料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理入庫(kù)手續(xù)，并按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)和存放。對(duì)于驗(yàn)收不合格的物料，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求其限期整改或退換貨。3.物料驗(yàn)收過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或數(shù)量短缺等情況，應(yīng)及時(shí)做好記錄，并向相關(guān)部門(mén)報(bào)告。同時(shí)，對(duì)不合格物料進(jìn)行隔離存放，防止誤用。（三）物料儲(chǔ)存1.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的物料倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)物料的性質(zhì)、特點(diǎn)、用途等進(jìn)行分類(lèi)分區(qū)存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。物料應(yīng)按照規(guī)定的儲(chǔ)存條件進(jìn)行存放，防止物料變質(zhì)、損壞。2.建立物料庫(kù)存管理制度，定期對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。對(duì)于庫(kù)存物料，應(yīng)按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)放，避免物料積壓過(guò)期。3.物料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，通風(fēng)良好，防火、防潮、防蟲(chóng)、防盜等設(shè)施齊全有效。同時(shí)，配備必要的消防器材和安全防護(hù)用品，確保物料儲(chǔ)存安全。（四）物料發(fā)放1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫(xiě)物料領(lǐng)料單，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后到物料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。物料倉(cāng)庫(kù)管理人員按照領(lǐng)料單的要求發(fā)放物料，并做好發(fā)放記錄。2.物料發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的數(shù)量和品種進(jìn)行發(fā)放，不得超發(fā)、少發(fā)或錯(cuò)發(fā)。對(duì)于貴重物料、易燃易爆物料等，應(yīng)實(shí)行限量發(fā)放，并做好領(lǐng)用登記。3.發(fā)放物料時(shí)，應(yīng)核對(duì)物料的標(biāo)識(shí)和質(zhì)量狀況，確保發(fā)放的物料符合要求。對(duì)于不合格物料，不得發(fā)放到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（五）物料退庫(kù)與報(bào)廢1.生產(chǎn)過(guò)程中剩余的物料、因質(zhì)量問(wèn)題退回的物料等，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。退庫(kù)物料應(yīng)經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)合格后，方可辦理入庫(kù)。2.對(duì)于已損壞、變質(zhì)、過(guò)期等無(wú)使用價(jià)值的物料，由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)物料報(bào)廢申請(qǐng)表。經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)鑒定和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理物料報(bào)廢手續(xù)，并進(jìn)行妥善處理。3.物料退庫(kù)和報(bào)廢過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，包括退庫(kù)或報(bào)廢物料的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、原因等，以便進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和追溯。五、環(huán)境衛(wèi)生管理（一）車(chē)間環(huán)境要求1.全劑型生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，地面、墻壁、天花板等應(yīng)定期清潔，無(wú)積塵、無(wú)污漬、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.車(chē)間內(nèi)的門(mén)窗應(yīng)保持完好，關(guān)閉嚴(yán)密，防止灰塵、昆蟲(chóng)等進(jìn)入車(chē)間。車(chē)間應(yīng)配備必要的通風(fēng)設(shè)備，保持空氣流通，溫度、濕度應(yīng)符合生產(chǎn)要求。3.車(chē)間內(nèi)的通道應(yīng)保持暢通無(wú)阻，不得堆放雜物。設(shè)備、工具、物料等應(yīng)擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。（二）清潔消毒制度1.建立車(chē)間清潔消毒制度，明確清潔消毒的責(zé)任人、區(qū)域、周期、方法等。車(chē)間清潔消毒工作應(yīng)按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行，確保車(chē)間環(huán)境符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。2.每天生產(chǎn)結(jié)束后，對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面清潔，包括地面清掃、設(shè)備擦拭、物料清理等。定期對(duì)車(chē)間進(jìn)行消毒，消毒方法應(yīng)根據(jù)不同的區(qū)域和對(duì)象選擇合適的消毒劑，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.清潔消毒過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，包括清潔消毒的時(shí)間、區(qū)域、消毒劑名稱(chēng)、濃度、用量等。同時(shí)，對(duì)清潔消毒效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。（三）廢棄物管理1.車(chē)間內(nèi)產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)分類(lèi)收集，分別存放于指定的容器內(nèi)。廢棄物容器應(yīng)標(biāo)識(shí)清晰，便于識(shí)別和處理。2.對(duì)于可回收利用的廢棄物，如包裝材料、金屬邊角料等，應(yīng)定期進(jìn)行回收處理，交予相關(guān)回收單位進(jìn)行再利用。對(duì)于不可回收利用的廢棄物，如生活垃圾、工業(yè)垃圾等，應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行妥善處理，防止環(huán)境污染。3.廢棄物的處理應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行，不得隨意丟棄或排放。同時(shí)，做好廢棄物處理記錄，包括廢棄物的種類(lèi)、數(shù)量、處理時(shí)間、處理方式等。六、生產(chǎn)過(guò)程管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.根據(jù)市場(chǎng)需求和公司生產(chǎn)能力，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量要求等內(nèi)容。2.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。3.建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤制度，定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度滯后的情況，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。（二）生產(chǎn)操作規(guī)程1.針對(duì)全劑型生產(chǎn)車(chē)間的不同生產(chǎn)工序，制定詳細(xì)的生產(chǎn)操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確操作步驟、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.員工在操作前，必須熟悉本崗位的生產(chǎn)操作規(guī)程，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，取得操作資格證書(shū)后方可獨(dú)立操作設(shè)備。3.在生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)操作規(guī)程存在不合理或不完善的地方，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門(mén)提出修訂建議。操作規(guī)程修訂后，應(yīng)及時(shí)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保員工掌握新的操作規(guī)程。（三）生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制1.建立生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制體系，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制。質(zhì)量控制人員應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的操作人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)和管理。在關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程施工前，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量交底，明確質(zhì)量要求和控制措施。3.定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)和質(zhì)量問(wèn)題，并采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，做好質(zhì)量記錄，包括原材料檢驗(yàn)記錄、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)記錄、成品檢驗(yàn)記錄等，為質(zhì)量追溯提供依據(jù)。（四）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物料等應(yīng)擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。通道應(yīng)保持暢通無(wú)阻，不得堆放雜物。2.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。同時(shí)，做好設(shè)備運(yùn)行記錄和維護(hù)記錄，為設(shè)備管理提供依據(jù)。3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置必要的安全警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施，確保員工的人身安全。員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，不得違規(guī)操作。七、文件與記錄管理（一）文件管理1.建立全劑型生產(chǎn)車(chē)間文件管理制度，明確文件的分類(lèi)、編號(hào)、編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、回收、歸檔、保管等程序。2.車(chē)間文件包括生產(chǎn)操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)、安全管理制度、人員培訓(xùn)記錄、物料采購(gòu)合同、檢驗(yàn)報(bào)告等。文件應(yīng)按照規(guī)定的格式和內(nèi)容進(jìn)行編制，確保文件的準(zhǔn)確性和完整性。3.文件編制完成后，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的文件應(yīng)及時(shí)發(fā)放到相關(guān)部門(mén)和人員，并做好發(fā)放記錄。文件使用部門(mén)和人員應(yīng)妥善保管文件，不得擅自修改、復(fù)印、轉(zhuǎn)借文件。4.定期對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審和修訂，確保文件的有效性和適應(yīng)性。文件修訂后，應(yīng)及時(shí)發(fā)放新文件，并收回舊文件進(jìn)行銷(xiāo)毀。同時(shí)，做好文件修訂記錄，包括修訂原因、修訂內(nèi)容及生效日期等。（二）記錄管理1.建立車(chē)間記錄管理制度，明確記錄的種類(lèi)、內(nèi)容、填寫(xiě)要求、保存期限、查閱程序等規(guī)定。2.車(chē)間記錄包括生產(chǎn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、設(shè)備維