PAGE生產(chǎn)車(chē)間5s小組審核評(píng)比制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本5S小組審核評(píng)比制度。本制度旨在通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動(dòng)的審核與評(píng)比，推動(dòng)車(chē)間全體員工積極參與5S管理，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提升車(chē)間整體管理水平。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)所有5S小組及相關(guān)工作人員。（三）依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理要求制定。二、5S小組職責(zé)（一）5S推行小組1.負(fù)責(zé)制定和完善車(chē)間5S管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織開(kāi)展5S培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和技能。3.定期對(duì)車(chē)間5S管理工作進(jìn)行檢查、評(píng)估和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。4.協(xié)調(diào)解決5S管理工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，推動(dòng)5S管理工作持續(xù)改進(jìn)。（二）各5S小組組長(zhǎng)1.負(fù)責(zé)組織本小組開(kāi)展5S活動(dòng)，制定小組5S工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃的有效實(shí)施。2.對(duì)小組成員進(jìn)行分工，明確各自的5S職責(zé)和工作任務(wù)，指導(dǎo)和監(jiān)督成員開(kāi)展工作。3.定期組織小組內(nèi)部的5S檢查和自評(píng)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決小組內(nèi)存在的問(wèn)題。4.積極配合車(chē)間5S推行小組的工作，及時(shí)反饋小組5S工作進(jìn)展情況和遇到的困難。（三）各5S小組成員1.嚴(yán)格遵守車(chē)間5S管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與5S活動(dòng)。2.按照小組5S工作計(jì)劃和分工，認(rèn)真完成各自負(fù)責(zé)的5S工作任務(wù)，確保工作區(qū)域達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)要求。3.主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作區(qū)域內(nèi)存在的5S問(wèn)題，并及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，不斷提高工作區(qū)域的5S水平。4.積極參加5S培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自身的5S意識(shí)和技能，為車(chē)間5S管理工作貢獻(xiàn)力量。三、審核評(píng)比內(nèi)容（一）整理（SEIRI）1.區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出車(chē)間。重點(diǎn)檢查工作現(xiàn)場(chǎng)是否存在積壓的原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等；是否有報(bào)廢、過(guò)期、閑置的物品未及時(shí)清理。2.對(duì)于要的物品，根據(jù)使用頻率和重要性進(jìn)行分類管理，明確放置位置和數(shù)量限制。查看物品的擺放是否合理，是否便于取用和管理。（二）整頓（SEITON）1.對(duì)整理后的物品進(jìn)行合理定位、定量擺放，明確標(biāo)識(shí)。檢查設(shè)備、工具、物料等是否有固定的存放位置，標(biāo)識(shí)是否清晰、準(zhǔn)確；通道是否暢通無(wú)阻，無(wú)雜物堆放。2.工作現(xiàn)場(chǎng)的物料、文件等是否擺放整齊，便于查找和使用；設(shè)備是否定期維護(hù)保養(yǎng)，處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，并有相應(yīng)的操作規(guī)程和警示標(biāo)識(shí)。（三）清掃（SEISO）1.工作現(xiàn)場(chǎng)保持清潔，無(wú)灰塵、油污、垃圾等。檢查地面、設(shè)備、工作臺(tái)、貨架等是否干凈整潔；衛(wèi)生死角是否得到及時(shí)清理。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任區(qū)域，明確清掃周期和責(zé)任人。查看清掃記錄是否完整，清掃工作是否按時(shí)、按質(zhì)完成。（四）清潔（SEIKETSU）1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。檢查車(chē)間是否建立了5S管理的長(zhǎng)效機(jī)制，各項(xiàng)5S工作是否持續(xù)有效開(kāi)展；員工是否養(yǎng)成了良好的5S習(xí)慣，5S氛圍是否濃厚。2.定期對(duì)5S管理工作進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完善。查看5S管理的改進(jìn)措施是否有效，是否推動(dòng)了車(chē)間管理水平的不斷提升。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺(jué)遵守5S規(guī)定。觀察員工是否遵守車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作紀(jì)律是否良好；是否積極主動(dòng)參與5S活動(dòng)，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。2.通過(guò)5S培訓(xùn)、宣傳等活動(dòng)，提高員工的5S意識(shí)和責(zé)任感。查看員工對(duì)5S知識(shí)的掌握程度，是否能夠在工作中自覺(jué)運(yùn)用5S方法解決問(wèn)題。四、審核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（一）整理（20分）1.工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積壓、報(bào)廢、過(guò)期、閑置物品，得10分；每發(fā)現(xiàn)一處不符合項(xiàng)扣2分。2.物品分類明確，擺放合理，得10分；分類混亂或擺放不合理酌情扣分。（二）整頓（20分）1.設(shè)備、工具、物料等定位準(zhǔn)確，標(biāo)識(shí)清晰，得10分；定位不準(zhǔn)確或標(biāo)識(shí)不清晰每項(xiàng)扣2分。2.通道暢通，無(wú)雜物堆放，得10分；通道堵塞或有雜物堆放扣510分。（三）清掃（20分）1.工作現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，無(wú)灰塵、油污、垃圾，得10分；每發(fā)現(xiàn)一處不符合項(xiàng)扣2分。2.清掃記錄完整，按時(shí)完成清掃任務(wù)，得10分；記錄不完整或未按時(shí)清掃酌情扣分。（四）清潔（20分）1.建立5S長(zhǎng)效機(jī)制，各項(xiàng)5S工作持續(xù)有效開(kāi)展，得10分；機(jī)制不完善或工作開(kāi)展不持續(xù)酌情扣分。2.5S管理改進(jìn)措施有效，車(chē)間管理水平不斷提升，得10分；改進(jìn)措施無(wú)效或管理水平無(wú)提升扣510分。（五）素養(yǎng)（20分）1.員工遵守規(guī)章制度，工作紀(jì)律良好，得10分；發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)違紀(jì)每人次扣2分。2.員工5S意識(shí)強(qiáng)，積極參與5S活動(dòng)得10分；員工參與度不高酌情扣分。五、審核評(píng)比方式（一）日常檢查1.車(chē)間5S推行小組定期對(duì)各5S小組的工作區(qū)域進(jìn)行日常檢查，檢查頻率為每周至少一次。2.檢查人員按照5S審核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，詳細(xì)記錄檢查情況，包括發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、整改建議等。（二）定期自評(píng)1.各5S小組每周組織一次內(nèi)部自評(píng)活動(dòng)，對(duì)本小組本周的5S工作進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。2.自評(píng)過(guò)程中，小組成員要認(rèn)真對(duì)照5S標(biāo)準(zhǔn)，查找存在的問(wèn)題，并進(jìn)行自我打分。組長(zhǎng)對(duì)自評(píng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，制定下周的改進(jìn)措施。（三）月度評(píng)比1.每月底，車(chē)間5S推行小組根據(jù)日常檢查和各5S小組的自評(píng)結(jié)果，對(duì)各5S小組進(jìn)行綜合評(píng)比。2.評(píng)比結(jié)果按照得分高低進(jìn)行排序，評(píng)選出月度5S優(yōu)秀小組和進(jìn)步小組，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（四）年度總評(píng)1.每年年底，對(duì)各5S小組全年的5S工作進(jìn)行總評(píng)?？傇u(píng)成績(jī)由各月的月度評(píng)比得分加權(quán)平均得出。2.根據(jù)年度總評(píng)結(jié)果，評(píng)選出年度5S卓越小組、優(yōu)秀小組和進(jìn)步小組，給予隆重表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)在5S管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人進(jìn)行表彰。六、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.月度5S優(yōu)秀小組，給予小組每人[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)“月度5S優(yōu)秀小組”錦旗。2.年度5S卓越小組，給予小組每人[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，小組組長(zhǎng)額外獎(jiǎng)勵(lì)[X]元，并頒發(fā)“年度5S卓越小組”獎(jiǎng)杯。3.對(duì)在5S管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)“5S管理優(yōu)秀個(gè)人”榮譽(yù)證書(shū)。4.在公司內(nèi)部對(duì)5S優(yōu)秀小組和個(gè)人進(jìn)行宣傳推廣，分享其5S管理經(jīng)驗(yàn)和成果，激勵(lì)更多員工積極參與5S管理工作。（二）懲罰1.對(duì)于月度5S評(píng)比得分低于[X]分的小組，給予小組每人[X]元的罰款，并要求小組組長(zhǎng)在車(chē)間大會(huì)上進(jìn)行檢討，分析原因，制定整改措施。2.連續(xù)兩個(gè)月5S評(píng)比得分低于[X]分的小組，除給予罰款外，車(chē)間5S推行小組將對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，督促其限期整改。若整改后仍未達(dá)到要求，將對(duì)小組組長(zhǎng)進(jìn)行警告處分。3.年度5S總評(píng)得分低于[X]分的小組，給予小組每人[X]元的罰款，小組組長(zhǎng)降職降薪[X]%，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。4.對(duì)于在5S管理工作中違反規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的個(gè)人，將視情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)、降職、辭退等處分。七、審核評(píng)比結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效掛鉤1.將5S小組審核評(píng)比結(jié)果與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)評(píng)比得分按照一定比例調(diào)整績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放額度。2.月度5S優(yōu)秀小組的成員績(jī)效獎(jiǎng)金上浮[X]%，進(jìn)步小組的成員績(jī)效獎(jiǎng)金上浮[X]%；月度5S評(píng)比得分低于[X]分的小組，成員績(jī)效獎(jiǎng)金下浮[X]%；年度5S總評(píng)得分低于[X]分的小組，成員績(jī)效獎(jiǎng)金下浮[X]%。（二）晉升參考1.在員工晉升、崗位調(diào)整等方面，將5S管理工作表現(xiàn)作為重要的參考依據(jù)。2.優(yōu)先考慮在5S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的員工，同等條件下，5S優(yōu)秀小組的成員和5S管理優(yōu)秀個(gè)人將獲得更多的晉升機(jī)會(huì)。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)5S小組審核評(píng)比結(jié)果，分析各小組和員工在5S管理方面