PAGE生產(chǎn)型企業(yè)5s管理制度細(xì)則一、總則（一）目的為了規(guī)范生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本5S管理制度細(xì)則。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門、車間、倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)輔助部門。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理細(xì)則（一）整理的實(shí)施步驟1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：生產(chǎn)設(shè)備、原材料、在制品、工具、辦公用品等正在使用或即將使用的物品。非必需品：過(guò)期的文件、報(bào)廢的設(shè)備、多余的原材料、不再使用的工具等。3.清理非必需品，根據(jù)物品的性質(zhì)和用途，采取不同的處理方式：報(bào)廢處理：對(duì)于無(wú)法修復(fù)、已損壞且無(wú)使用價(jià)值的物品，填寫報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)相關(guān)部門審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。變賣處理：對(duì)于尚有一定價(jià)值但公司不再使用的物品，可聯(lián)系相關(guān)回收公司進(jìn)行變賣。轉(zhuǎn)移處理：對(duì)于其他部門仍有需求的非必需品，辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，轉(zhuǎn)移至需求部門。（二）整理的責(zé)任劃分1.各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)本車間區(qū)域內(nèi)物品的整理工作，車間主任為第一責(zé)任人。2.倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)庫(kù)存物品的整理，倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。3.各部門辦公室由部門負(fù)責(zé)人組織本部門人員進(jìn)行整理。（三）整理的檢查與考核1.公司5S管理小組定期對(duì)各部門的整理情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：非必需品是否清理干凈。必需品與非必需品的區(qū)分是否準(zhǔn)確。2.對(duì)于整理工作執(zhí)行不力的部門，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，處罰方式包括：警告。罰款。責(zé)令限期整改。三、整頓細(xì)則（一）整頓的實(shí)施步驟1.確定必需品的放置場(chǎng)所，根據(jù)工作流程和使用頻率，合理規(guī)劃物品的擺放位置，例如：常用工具放置在工具柜中，按照使用頻率分層擺放，常用工具放在上層。原材料和在制品應(yīng)按照生產(chǎn)流程依次擺放，便于取用和搬運(yùn)。2.規(guī)定放置方法，采用定位、定量、定容的方式進(jìn)行擺放：定位：明確每件物品的具體放置位置，在存放區(qū)域設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。定量：確定每種物品的合理存放數(shù)量，避免過(guò)多或過(guò)少積壓。定容：選擇合適的容器或貨架來(lái)存放物品，確保物品存放整齊、安全。3.進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)放置場(chǎng)所和物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易懂，包括：區(qū)域標(biāo)識(shí)：標(biāo)明車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域等不同場(chǎng)所。物品標(biāo)識(shí)：注明物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。（二）整頓的責(zé)任劃分1.各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)本車間區(qū)域內(nèi)物品的整頓工作，車間主任指定專人負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的制作和維護(hù)。2.倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)庫(kù)存物品的整頓，倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)組織實(shí)施標(biāo)識(shí)的更新和管理。3.各部門辦公室由部門負(fù)責(zé)人安排人員進(jìn)行整頓和標(biāo)識(shí)工作。（三）整頓的檢查與考核1.公司5S管理小組定期對(duì)各部門的整頓情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：物品放置是否符合規(guī)定位置。標(biāo)識(shí)是否清晰、準(zhǔn)確。定量、定容是否合理。2.對(duì)于整頓工作不符合要求的部門，下達(dá)整改通知，要求限期整改。整改后仍未達(dá)標(biāo)的部門予以相應(yīng)處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)同整理檢查考核。四、清掃細(xì)則（一）清掃的實(shí)施步驟1.劃分清掃責(zé)任區(qū)域，明確各部門、各崗位的清掃范圍，做到責(zé)任到人，例如：生產(chǎn)車間以設(shè)備、生產(chǎn)線為單位劃分清掃區(qū)域。倉(cāng)庫(kù)按照貨架、通道等區(qū)域進(jìn)行劃分。辦公區(qū)域以辦公室、公共區(qū)域?yàn)閱挝粍澐帧?.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，包括清掃周期、清掃內(nèi)容、清掃工具等，例如：生產(chǎn)設(shè)備每天清掃一次，清掃內(nèi)容包括設(shè)備表面灰塵、油污，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。倉(cāng)庫(kù)貨架每周清掃一次，清理貨架上的灰塵、雜物，檢查貨物擺放情況。辦公區(qū)域每天上班前進(jìn)行清掃，擦拭桌面、電腦設(shè)備，清理地面垃圾。3.執(zhí)行清掃工作，員工按照清掃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃，確保工作場(chǎng)所干凈整潔，清掃過(guò)程中注意：對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃時(shí)，應(yīng)先切斷電源，確保安全。清掃產(chǎn)生的垃圾應(yīng)及時(shí)分類收集，放置到指定地點(diǎn)。（二）清掃的責(zé)任劃分1.各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)本車間區(qū)域內(nèi)的清掃工作，車間主任安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備和區(qū)域的清掃。2.倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)庫(kù)存區(qū)域的清掃，倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)員工定期進(jìn)行清掃。3.各部門辦公室由部門員工自行負(fù)責(zé)本辦公室區(qū)域的清掃，部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行。（三）清掃的檢查與考核1.公司5S管理小組不定期對(duì)各部門的清掃情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：清掃責(zé)任區(qū)域是否干凈無(wú)雜物。清掃標(biāo)準(zhǔn)是否執(zhí)行到位。垃圾是否及時(shí)清理。2.對(duì)于清掃工作不達(dá)標(biāo)的部門，責(zé)令立即整改。多次整改仍不合格的部門，給予相應(yīng)處罰，處罰方式同整理、整頓檢查考核。五、清潔細(xì)則（一）清潔的實(shí)施步驟1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，制定清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期、責(zé)任人等，例如：檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查周期設(shè)備清潔設(shè)備表面無(wú)灰塵、油污，運(yùn)行正常每天工作區(qū)域地面干凈無(wú)垃圾、水漬每天工具擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)清晰每周2.定期對(duì)清潔情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查表進(jìn)行打分評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。3.將清潔工作納入日常工作流程，形成制度化、規(guī)范化的管理模式，例如：在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)清潔工作的重要性，安排專人負(fù)責(zé)檢查。將清潔工作與員工績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工積極參與。（二）清潔的責(zé)任劃分1.各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)本車間區(qū)域內(nèi)的清潔工作，車間主任為清潔工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。2.倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)庫(kù)存區(qū)域的清潔，倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)制定倉(cāng)庫(kù)清潔計(jì)劃并組織執(zhí)行。3.各部門辦公室由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的清潔工作，確保辦公環(huán)境整潔。（三）清潔的檢查與考核1.公司5S管理小組定期對(duì)各部門的清潔情況進(jìn)行全面檢查，檢查結(jié)果進(jìn)行量化評(píng)分。2.根據(jù)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行排名，對(duì)清潔工作優(yōu)秀的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括：頒發(fā)流動(dòng)紅旗。給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)清潔工作不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行處罰，處罰方式同整理、整頓、清掃檢查考核，同時(shí)要求部門負(fù)責(zé)人制定詳細(xì)的整改措施，限期整改。六、素養(yǎng)細(xì)則（一）素養(yǎng)的培訓(xùn)與教育1.制定5S素養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：5S管理理念和基本知識(shí)。公司5S管理制度細(xì)則。5S實(shí)施方法和技巧。2.通過(guò)多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析等，提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和理解。3.在新員工入職培訓(xùn)中加入5S管理內(nèi)容，使新員工從入職開始就養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣。（二）素養(yǎng)的行為規(guī)范1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括5S管理制度、安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量管理制度等。2.工作中嚴(yán)格按照5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，做到整理到位、整頓有序、清掃徹底、清潔保持、素養(yǎng)良好。3.積極參與5S管理活動(dòng)，主動(dòng)提出改進(jìn)建議，共同推動(dòng)公司5S管理水平的提升。（三）素養(yǎng)的監(jiān)督與考核1.各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)員工的素養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正員工的不規(guī)范行為。2.將員工的素養(yǎng)表現(xiàn)納入績(jī)效考