第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁沙塵暴災(zāi)害防御安全應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于公司管轄范圍內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位，涵蓋沙塵暴災(zāi)害可能引發(fā)的各類安全生產(chǎn)事故應(yīng)急響應(yīng)工作。適用范圍包括但不限于露天作業(yè)場所、運(yùn)輸線路、倉儲(chǔ)設(shè)施以及可能受沙塵暴影響導(dǎo)致設(shè)備故障、人員傷害或環(huán)境污染的事件。以2022年春季某區(qū)域遭遇強(qiáng)沙塵暴為例，當(dāng)時(shí)該公司因未制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，導(dǎo)致多處露天堆放的化工原料發(fā)生掩埋，部分生產(chǎn)線因供電中斷停產(chǎn)，暴露出應(yīng)急預(yù)案覆蓋不全的問題。該案例表明，應(yīng)急預(yù)案需覆蓋所有潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保應(yīng)急資源調(diào)配的全面性。2響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度、影響范圍及公司控制事態(tài)的能力，將沙塵暴災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。（1）一級(jí)響應(yīng)適用于重大沙塵暴災(zāi)害，即沙塵暴等級(jí)達(dá)沙塵暴紅色預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)е氯藛T傷亡（≥3人）、直接經(jīng)濟(jì)損失（≥100萬元）、關(guān)鍵設(shè)備毀壞（如生產(chǎn)線停運(yùn)超過48小時(shí)）或大面積環(huán)境污染（如土壤掩埋、水體污染）。響應(yīng)原則為“快速隔離、集中處置”，需啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急指揮體系，協(xié)調(diào)跨部門資源，并上報(bào)地方應(yīng)急管理部門。2021年某礦業(yè)公司因強(qiáng)沙塵暴導(dǎo)致尾礦庫潰壩，造成下游水體嚴(yán)重污染，最終按一級(jí)響應(yīng)處置，累計(jì)調(diào)動(dòng)應(yīng)急車輛20輛、人員150人，處置周期達(dá)72小時(shí)，體現(xiàn)了分級(jí)響應(yīng)的必要性。（2）二級(jí)響應(yīng)適用于較大沙塵暴災(zāi)害，即沙塵暴等級(jí)達(dá)橙色預(yù)警，或?qū)е螺p傷事件（<3人）、局部設(shè)備停運(yùn)（<48小時(shí)）或有限范圍環(huán)境污染。響應(yīng)原則為“部門協(xié)同、分區(qū)管控”，由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理牽頭，重點(diǎn)保障人員疏散、重點(diǎn)區(qū)域防護(hù)及應(yīng)急物資供應(yīng)。某港口因沙塵暴導(dǎo)致裝卸設(shè)備停擺，通過二級(jí)響應(yīng)協(xié)調(diào)3個(gè)作業(yè)區(qū)緊急停工，避免了更大范圍的延誤。（3）三級(jí)響應(yīng)適用于一般沙塵暴災(zāi)害，即沙塵暴等級(jí)達(dá)黃色預(yù)警，或僅造成少量物料損失、無人員傷亡。響應(yīng)原則為“現(xiàn)場處置、部門支持”，由各部門負(fù)責(zé)人組織本區(qū)域人員加固防護(hù)設(shè)施、清理沙塵影響，必要時(shí)請(qǐng)求總部技術(shù)支持。某建材廠曾因沙塵暴導(dǎo)致部分原料棚受損，通過三級(jí)響應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)完成修復(fù)，未影響整體生產(chǎn)計(jì)劃。分級(jí)響應(yīng)的基本原則是動(dòng)態(tài)調(diào)整，當(dāng)事態(tài)升級(jí)時(shí)需逐級(jí)提升響應(yīng)級(jí)別，確保應(yīng)急資源與風(fēng)險(xiǎn)匹配。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立沙塵暴災(zāi)害應(yīng)急指揮部，指揮部由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，成員單位包括生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、設(shè)備部、倉儲(chǔ)部、運(yùn)輸部、辦公室及各主要生產(chǎn)車間。指揮部下設(shè)現(xiàn)場處置組、技術(shù)保障組、后勤保障組、醫(yī)療保障組四個(gè)專項(xiàng)工作組，各工作組構(gòu)成及職責(zé)如下：2應(yīng)急指揮部職責(zé)負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)沙塵暴災(zāi)害應(yīng)急處置工作；批準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)與終止；決策重大應(yīng)急資源調(diào)配；向上級(jí)主管部門和地方政府報(bào)告重大突發(fā)事件；組織開展應(yīng)急演練和評(píng)估。3現(xiàn)場處置組構(gòu)成單位：安全環(huán)保部牽頭，生產(chǎn)部、各車間應(yīng)急隊(duì)伍參與。職責(zé)：負(fù)責(zé)人員疏散、現(xiàn)場警戒、危險(xiǎn)源排查與隔離；受損設(shè)施巡查與臨時(shí)加固；道路、場地等清理；收集現(xiàn)場信息并上報(bào)指揮部。行動(dòng)任務(wù)包括制定疏散路線圖、儲(chǔ)備應(yīng)急沙袋和防護(hù)用品、定期檢查防風(fēng)固沙設(shè)施。4技術(shù)保障組構(gòu)成單位：設(shè)備部、運(yùn)輸部牽頭，生產(chǎn)部技術(shù)骨干支持。職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備停送電操作與維護(hù)；受損電力線路、供排水系統(tǒng)搶修；運(yùn)輸工具調(diào)度與保障；制定關(guān)鍵設(shè)備防塵方案。行動(dòng)任務(wù)包括編制設(shè)備防塵手冊(cè)、建立應(yīng)急搶修小組、儲(chǔ)備搶修物資清單。5后勤保障組構(gòu)成單位：辦公室牽頭，倉儲(chǔ)部、運(yùn)輸部配合。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資（如食品、飲用水、藥品）儲(chǔ)備與調(diào)配；車輛、通訊設(shè)備維護(hù)；臨時(shí)住所安排；信息發(fā)布與輿情引導(dǎo)。行動(dòng)任務(wù)包括建立物資臺(tái)賬、設(shè)置應(yīng)急通訊值守點(diǎn)、準(zhǔn)備應(yīng)急廣播系統(tǒng)。6醫(yī)療保障組構(gòu)成單位：辦公室牽頭，公司醫(yī)務(wù)室或合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)支持。職責(zé)：負(fù)責(zé)受傷人員急救與轉(zhuǎn)運(yùn)；防疫消毒；心理疏導(dǎo)；組織急救培訓(xùn)。行動(dòng)任務(wù)包括配備急救藥箱、與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立綠色通道、開展沙塵暴健康防護(hù)教育。各工作組需定期開展協(xié)同演練，確保指令傳達(dá)與響應(yīng)銜接順暢。指揮部每季度召開會(huì)議，評(píng)估預(yù)案有效性，修訂完善職責(zé)分工。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話公司設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，由辦公室負(fù)責(zé)值守，電話號(hào)碼為（內(nèi)部代碼）。值守人員需保持24小時(shí)暢通，及時(shí)記錄信息接報(bào)內(nèi)容，并按程序上報(bào)。2事故信息接收（1）接收范圍：包括公司內(nèi)部員工報(bào)告的沙塵暴影響情況（如設(shè)備停擺、人員被困、環(huán)境異常）、第三方監(jiān)測機(jī)構(gòu)預(yù)警信息、上級(jí)部門指令及公眾舉報(bào)。（2）接收程序：值守人員接到信息后，立即核實(shí)報(bào)告人基本信息、事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、初步影響程度，并記錄在《應(yīng)急信息接報(bào)登記表》中。對(duì)模糊信息需通過電話回訪或調(diào)取監(jiān)控確認(rèn)。3內(nèi)部通報(bào)程序（1）方式：通過公司內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、內(nèi)部辦公平臺(tái)消息推送、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員電話通知。（2）程序：值守人員接報(bào)后5分鐘內(nèi)，向指揮部成員單位應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員發(fā)送簡要信息；指揮部確認(rèn)后30分鐘內(nèi)，向全體員工發(fā)布預(yù)警信息。通報(bào)內(nèi)容包含預(yù)警級(jí)別、影響區(qū)域、防范措施及聯(lián)系方式。4責(zé)任人信息接報(bào)及內(nèi)部通報(bào)的責(zé)任人為辦公室值守人員、各部門應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員及指揮部總指揮。5向上級(jí)報(bào)告事故信息（1）流程：值守人員接報(bào)后30分鐘內(nèi)向指揮部報(bào)告，指揮部評(píng)估后1小時(shí)內(nèi)向分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理匯報(bào)，符合上報(bào)條件的2小時(shí)內(nèi)逐級(jí)上報(bào)至上級(jí)主管部門及地方政府應(yīng)急管理部門。（2）報(bào)告內(nèi)容：包括事件時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、初步影響、已采取措施、發(fā)展趨勢及請(qǐng)求支持事項(xiàng)。重大事件需附現(xiàn)場照片或視頻。（3）時(shí)限要求：一般事件上報(bào)時(shí)限為4小時(shí)，較大事件為2小時(shí)，重大事件立即上報(bào)。（4）責(zé)任人：總指揮為第一責(zé)任人，分管副總經(jīng)理為直接責(zé)任人，辦公室負(fù)責(zé)具體上報(bào)操作。6向單位外通報(bào)事故信息（1）方法：通過政府應(yīng)急平臺(tái)、行業(yè)主管部門渠道、新聞媒體發(fā)布等途徑。（2）程序：由指揮部根據(jù)事件級(jí)別，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后發(fā)布信息。一般事件由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，較大事件由辦公室統(tǒng)籌。（3）內(nèi)容要求：包含事件基本情況、處置進(jìn)展、影響范圍及公眾防范建議。避免泄露商業(yè)秘密。（4）責(zé)任人：安全環(huán)保部、辦公室及指揮部根據(jù)事件等級(jí)確定發(fā)布主體。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式（1）啟動(dòng)程序：應(yīng)急值守人員接報(bào)后，立即向應(yīng)急指揮部總指揮報(bào)告事件信息。總指揮組織指揮部成員及相關(guān)專業(yè)組進(jìn)行研判，評(píng)估事件性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍及可控性，對(duì)照響應(yīng)分級(jí)條件確定啟動(dòng)級(jí)別。（2）啟動(dòng)方式：①達(dá)到相應(yīng)分級(jí)條件時(shí)，由總指揮簽署命令，宣布啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別應(yīng)急響應(yīng)，并下達(dá)具體行動(dòng)指令。②事件未達(dá)分級(jí)條件但存在擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由總指揮決定啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)，發(fā)布預(yù)警信息，各工作組進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)測。3預(yù)警響應(yīng)決策預(yù)警響應(yīng)期間，指揮部重點(diǎn)組織以下工作：發(fā)布沙塵暴預(yù)警信息、檢查防塵設(shè)施完整性、疏散高危區(qū)域人員、調(diào)集應(yīng)急物資至關(guān)鍵點(diǎn)、開展應(yīng)急知識(shí)宣傳。4響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部每2小時(shí)組織一次會(huì)商研判，根據(jù)事態(tài)發(fā)展變化調(diào)整響應(yīng)級(jí)別。調(diào)整原則為：事件擴(kuò)大或處置遇阻時(shí)升級(jí)，事態(tài)得到有效控制且無次生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可降級(jí)。調(diào)整需由總指揮批準(zhǔn)，并通知各相關(guān)方。5事態(tài)研判要求研判工作由技術(shù)保障組牽頭，結(jié)合氣象部門沙塵暴路徑預(yù)測、現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)（如風(fēng)速、能見度、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)）及資源評(píng)估結(jié)果，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣方法確定處置需求。研判結(jié)論需形成書面報(bào)告，作為調(diào)整響應(yīng)級(jí)別的依據(jù)。6避免響應(yīng)偏差嚴(yán)格執(zhí)行“分級(jí)負(fù)責(zé)、動(dòng)態(tài)調(diào)整”原則，禁止因恐慌過度響應(yīng)或因麻痹不足響應(yīng)。對(duì)響應(yīng)不足可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，應(yīng)建立特別授權(quán)機(jī)制，由總指揮臨時(shí)提升響應(yīng)級(jí)別，事后進(jìn)行復(fù)盤評(píng)估。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)（1）發(fā)布渠道：通過公司內(nèi)部應(yīng)急廣播、辦公平臺(tái)公告、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員電話通知、現(xiàn)場警示標(biāo)識(shí)（黃色旗幟、警戒帶）。（2）發(fā)布方式：采用分級(jí)發(fā)布機(jī)制。黃色預(yù)警由指揮部辦公室發(fā)布，橙色預(yù)警由指揮部成員單位同步轉(zhuǎn)發(fā)至班組長，紅色預(yù)警由總指揮授權(quán)發(fā)布。（3）發(fā)布內(nèi)容：明確預(yù)警級(jí)別、影響區(qū)域、預(yù)計(jì)影響時(shí)間、防范措施（如停止室外作業(yè)、加固設(shè)備、疏散人員至避風(fēng)場所）、應(yīng)急聯(lián)系方式。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組立即開展以下準(zhǔn)備工作：（1）隊(duì)伍準(zhǔn)備：安全環(huán)保部組織應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍集結(jié)，明確人員分工；生產(chǎn)部檢查各車間應(yīng)急小組到位情況。（2）物資準(zhǔn)備：倉儲(chǔ)部檢查防風(fēng)固沙材料（沙袋、防塵網(wǎng)）、應(yīng)急照明、醫(yī)療用品儲(chǔ)備情況，確保數(shù)量充足且可隨時(shí)調(diào)用。（3）裝備準(zhǔn)備：設(shè)備部檢查通風(fēng)設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、通訊設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保關(guān)鍵時(shí)刻能正常投入。（4）后勤準(zhǔn)備：辦公室協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛調(diào)度、臨時(shí)安置點(diǎn)物資供應(yīng)。（5）通信準(zhǔn)備：信息中心檢查應(yīng)急通信線路，確保指揮部與各小組聯(lián)絡(luò)暢通。3預(yù)警解除（1）解除條件：當(dāng)氣象部門解除沙塵暴預(yù)警，且公司內(nèi)部環(huán)境（能見度、設(shè)施安全）恢復(fù)正常，經(jīng)現(xiàn)場巡查確認(rèn)無次生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可申請(qǐng)解除預(yù)警。（2）解除要求：由技術(shù)保障組提出解除建議，報(bào)指揮部總指揮批準(zhǔn)后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除信息，并通知各工作組恢復(fù)正常狀態(tài)。（3）責(zé)任人：預(yù)警解除由總指揮負(fù)責(zé)最終決策，技術(shù)保障組負(fù)責(zé)現(xiàn)場評(píng)估，辦公室負(fù)責(zé)信息發(fā)布。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)（1）響應(yīng)級(jí)別確定：指揮部根據(jù)事件信息及事態(tài)發(fā)展，對(duì)照分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定響應(yīng)級(jí)別，并在30分鐘內(nèi)發(fā)布啟動(dòng)決定。（2）程序性工作：①召開應(yīng)急會(huì)議：啟動(dòng)后2小時(shí)內(nèi)召開指揮部首次會(huì)議，明確分工，部署任務(wù)。②信息上報(bào)：按第三部分規(guī)定時(shí)限上報(bào)事件信息。③資源協(xié)調(diào)：技術(shù)保障組編制資源需求清單，后勤保障組落實(shí)調(diào)配。④信息公開：安全環(huán)保部根據(jù)總指揮授權(quán)，向內(nèi)部及外部發(fā)布初步影響信息。⑤后勤及財(cái)力保障：辦公室啟動(dòng)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)備用金，保障物資運(yùn)輸。2應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場管控：安全環(huán)保部設(shè)立警戒區(qū)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入；疏散受影響區(qū)域人員至指定避風(fēng)場所。（2）人員搜救：由現(xiàn)場處置組佩戴空氣呼吸器等防護(hù)裝備，搜尋被困人員。（3）醫(yī)療救治：醫(yī)療保障組對(duì)受傷人員實(shí)施現(xiàn)場急救，必要時(shí)協(xié)調(diào)外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)運(yùn)。（4）現(xiàn)場監(jiān)測：技術(shù)保障組使用風(fēng)速儀、顆粒物監(jiān)測儀等設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測環(huán)境參數(shù)。（5）技術(shù)支持：技術(shù)保障組提供設(shè)備停送電指導(dǎo)、結(jié)構(gòu)安全評(píng)估等專業(yè)支持。（6）工程搶險(xiǎn)：設(shè)備部組織搶修受損供電線路、排水系統(tǒng)等設(shè)施，運(yùn)輸部保障搶險(xiǎn)車輛通行。（7）環(huán)境保護(hù)：安全環(huán)保部檢查污染物泄漏情況，及時(shí)采取覆蓋、圍堵等措施。（8）人員防護(hù)：所有現(xiàn)場作業(yè)人員必須佩戴防塵口罩、防護(hù)眼鏡、防風(fēng)服等，特殊崗位需佩戴空氣呼吸器。3應(yīng)急支援（1）外部請(qǐng)求程序及要求：當(dāng)事件超出公司處置能力時(shí)，現(xiàn)場處置組立即向地方政府應(yīng)急管理部門報(bào)告，說明事件情況、所需支援類型及數(shù)量，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后發(fā)出支援請(qǐng)求。（2）聯(lián)動(dòng)程序及要求：指揮部指定專人（通常是安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人）作為聯(lián)絡(luò)員，與外部救援力量保持通訊，提供現(xiàn)場信息，配合開展救援行動(dòng)。（3）指揮關(guān)系：外部救援力量到達(dá)后，由總指揮決定是否移交指揮權(quán)。如移交，需明確移交范圍和協(xié)作機(jī)制，原指揮部成員單位轉(zhuǎn)為技術(shù)顧問角色。4響應(yīng)終止（1）終止條件：當(dāng)事件得到有效控制、危害消除、次生風(fēng)險(xiǎn)消除，且環(huán)境監(jiān)測指標(biāo)達(dá)標(biāo)時(shí)。（2）終止要求：由技術(shù)保障組提出終止建議，經(jīng)指揮部評(píng)估后報(bào)總指揮批準(zhǔn)，通過原發(fā)布渠道發(fā)布終止信息，并通報(bào)相關(guān)單位。（3）責(zé)任人：總指揮為終止決策責(zé)任人，技術(shù)保障組負(fù)責(zé)現(xiàn)場評(píng)估，辦公室負(fù)責(zé)信息發(fā)布。七、后期處置1污染物處理（1）清理：由安全環(huán)保部組織人員，穿戴防護(hù)裝備，對(duì)受污染區(qū)域（土壤、水體、設(shè)備表面）進(jìn)行清掃和收集。（2）處置：對(duì)收集的污染物分類處理，可燃物進(jìn)行合規(guī)焚燒，有毒有害物質(zhì)交由有資質(zhì)單位處置。（3）監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組對(duì)處置后的區(qū)域進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測，確保污染物濃度達(dá)標(biāo)。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）評(píng)估：由生產(chǎn)部牽頭，設(shè)備部配合，對(duì)受損設(shè)備、生產(chǎn)線進(jìn)行功能評(píng)估和修復(fù)方案制定。（2）修復(fù)：組織搶修隊(duì)伍實(shí)施設(shè)備修復(fù)，優(yōu)先恢復(fù)核心生產(chǎn)線。（3）調(diào)試：設(shè)備修復(fù)后進(jìn)行安全檢查和運(yùn)行調(diào)試，確認(rèn)符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后方可全面恢復(fù)生產(chǎn)。（4）總結(jié)：分析事件對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案中相關(guān)環(huán)節(jié)。3人員安置（1）安置：對(duì)受影響人員（如需疏散人員）提供臨時(shí)住所、生活必需品和醫(yī)療保障。（2）心理疏導(dǎo)：由醫(yī)療保障組或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)受驚嚇或受傷人員提供心理干預(yù)。（3）補(bǔ)償：根據(jù)人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況，按公司規(guī)定及法律法規(guī)落實(shí)補(bǔ)償事宜。（4）恢復(fù)：確認(rèn)無健康風(fēng)險(xiǎn)后，人員返回原工作崗位或根據(jù)情況調(diào)整崗位。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）保障單位及人員：指揮部辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，各工作組明確1名聯(lián)絡(luò)員作為固定通信接口。（2）聯(lián)系方式和方法：建立應(yīng)急通信錄，包含指揮部成員、各工作組、外部協(xié)作單位（如氣象、救援機(jī)構(gòu)）電話。優(yōu)先保障衛(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)等備用通信手段。（3）備用方案：準(zhǔn)備短波電臺(tái)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)作為主通信系統(tǒng)故障時(shí)的備用方案。（4）保障責(zé)任人：辦公室負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，信息中心負(fù)責(zé)通信設(shè)備維護(hù)。2應(yīng)急隊(duì)伍保障（1）專家：組建由安全、技術(shù)、醫(yī)療等領(lǐng)域資深人員構(gòu)成的專家?guī)欤ㄆ跁?huì)商。（2）專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：各部門組建10-15人的應(yīng)急小隊(duì)，每月開展演練。（3）協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與鄰近專業(yè)救援公司簽訂合作協(xié)議，明確支援條件、費(fèi)用及聯(lián)系方式。3物資裝備保障（1）物資清單：類型數(shù)量性能存放位置運(yùn)輸條件更新時(shí)限管理責(zé)任人防護(hù)用品200套防塵、防風(fēng)、防護(hù)服庫房A避免潮濕每半年安全環(huán)保部張三沙袋5000米編織袋、內(nèi)襯庫房B干燥通風(fēng)每年倉儲(chǔ)部李四監(jiān)測儀器5臺(tái)風(fēng)速儀、顆粒物檢測儀實(shí)驗(yàn)室避光防塵每年設(shè)備部王五備用電源3套200千瓦發(fā)電機(jī)設(shè)備間室內(nèi)存放每年動(dòng)力科趙六（2）管理要求：建立《應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬》，標(biāo)明規(guī)格、數(shù)量、檢查日期。每月檢查，確保可用。應(yīng)急使用后及時(shí)補(bǔ)充。九、其他保障1能源保障由動(dòng)力科負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急期間供電、供水穩(wěn)定。儲(chǔ)備備用發(fā)電機(jī)及燃料，檢查應(yīng)急水泵，保障關(guān)鍵區(qū)域電力供應(yīng)。2經(jīng)費(fèi)保障由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)備用金，專項(xiàng)用于應(yīng)急處置、物資補(bǔ)充及后續(xù)恢復(fù)。費(fèi)用報(bào)銷按公司財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。3交通運(yùn)輸保障由運(yùn)輸部負(fù)責(zé)，儲(chǔ)備應(yīng)急車輛（如皮卡、越野車）及燃料，確保人員疏散、物資運(yùn)輸及搶險(xiǎn)車輛通行順暢。4治安保障由辦公室負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)安保部門在警戒區(qū)設(shè)立檢查點(diǎn)，維護(hù)現(xiàn)場秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入及次生事件發(fā)生。5技術(shù)保障由技術(shù)保障組負(fù)責(zé)，提供沙塵暴影響評(píng)估、設(shè)備運(yùn)行診斷、修復(fù)方案等技術(shù)支持，確保應(yīng)急處置科學(xué)有效。6醫(yī)療保障由醫(yī)療保障組負(fù)責(zé)，儲(chǔ)備常用藥品、急救設(shè)備，與就近醫(yī)院建立綠色通道，保障傷員及時(shí)救治。7后勤保障由辦公室