通訊技術(shù)工程師創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研究深度35%完成至少2項(xiàng)前沿通訊技術(shù)的研究報(bào)告每完成1項(xiàng)研究報(bào)告得8分，最高20分創(chuàng)新方案質(zhì)量提出至少1個(gè)具有可行性的技術(shù)創(chuàng)新方案方案被采納得15分，有顯著改進(jìn)得10分，有初步成果得5分，無成果得0分專利申請(qǐng)數(shù)量成功申請(qǐng)1項(xiàng)通訊技術(shù)相關(guān)專利成功申請(qǐng)得20分，提交申請(qǐng)材料得10分，無申請(qǐng)得0分創(chuàng)新提案采納率年度內(nèi)提案采納率不低于30%采納率30%-50%得6分，50%-70%得10分，70%以上得15分技術(shù)突破貢獻(xiàn)參與的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破主導(dǎo)突破得15分，重要貢獻(xiàn)得10分，參與貢獻(xiàn)得5分，無貢獻(xiàn)得0分技術(shù)應(yīng)用效果項(xiàng)目交付成功率30%年度內(nèi)項(xiàng)目交付成功率不低于90%成功率90%-95%得6分，95%-98%得10分，98%-100%得15分技術(shù)優(yōu)化效果通過技術(shù)應(yīng)用使系統(tǒng)性能提升20%提升20%-30%得10分，提升10%-20%得6分，提升5%-10%得3分，無提升得0分問題解決效率年度內(nèi)解決關(guān)鍵技術(shù)難題不少于5個(gè)解決5-8個(gè)得10分，3-4個(gè)得6分，1-2個(gè)得3分，無解決得0分技術(shù)文檔質(zhì)量編寫的技術(shù)文檔通過率100%通過率95%-100%得10分，90%-95%得6分，低于90%得0分用戶滿意度技術(shù)支持滿意度評(píng)分85分以上85-90分得6分，90-95分得10分，95分以上得15分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)20%參與跨部門技術(shù)協(xié)作不少于3次協(xié)作3-5次得8分，1-2次得4分，無協(xié)作得0分知識(shí)培訓(xùn)效果完成至少2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)效果優(yōu)秀得10分，良好得6分，一般得3分，無培訓(xùn)得0分技術(shù)文檔貢獻(xiàn)編寫或更新至少3篇團(tuán)隊(duì)知識(shí)庫文檔貢獻(xiàn)3-5篇得8分，1-2篇得4分，無貢獻(xiàn)得0分新人指導(dǎo)指導(dǎo)至少1名新員工熟悉技術(shù)規(guī)范有效指導(dǎo)得6分，參與指導(dǎo)得3分，無指導(dǎo)得0分跨部門溝通年度內(nèi)至少完成5次跨部門技術(shù)溝通溝通5-8次得8分，3-4次得4分，無溝通得0分個(gè)人專業(yè)成長(zhǎng)技術(shù)認(rèn)證獲取15%獲得至少1項(xiàng)高級(jí)通訊技術(shù)認(rèn)證獲得認(rèn)證得8分，準(zhǔn)備階段得4分，無準(zhǔn)備得0分行業(yè)會(huì)議參與參加至少2次行業(yè)技術(shù)會(huì)議分享或演講得10分，參會(huì)得5分，無參會(huì)得0分專業(yè)學(xué)習(xí)投入年度內(nèi)完成至少20小時(shí)專業(yè)培訓(xùn)完成20-40小時(shí)得6分，40-60小時(shí)得10分，60小時(shí)以上得15分技術(shù)前瞻性年度內(nèi)發(fā)表至少1篇技術(shù)趨勢(shì)分析報(bào)告發(fā)表報(bào)告得8分，參與撰寫得4分，無撰寫得0分職業(yè)規(guī)劃完成度完成年度個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃并執(zhí)行完全完成得8分，部分完成得4分，未完成得0分本考核表用于評(píng)估通訊技術(shù)工程師在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及個(gè)人成長(zhǎng)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：