農(nóng)業(yè)技術(shù)專家農(nóng)作物產(chǎn)量與質(zhì)量評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)量達成率目標作物總產(chǎn)量（噸）40%1000實際產(chǎn)量與目標產(chǎn)量對比，每超額完成10%加1分，低于目標按比例扣分，最低為0分主要作物單位面積產(chǎn)量（公斤/畝）500實際單位面積產(chǎn)量與目標對比，每高于目標5%加0.5分，低于目標按比例扣分，最低為0分次要作物產(chǎn)量占比（%）70實際次要作物產(chǎn)量占比與目標對比，每高于目標2%加0.2分，低于目標按比例扣分，最低為0分作物損失率（%）5實際作物損失率與目標對比，每低于目標1%加0.5分，高于目標按比例扣分，最低為0分產(chǎn)量穩(wěn)定性（標準差）10產(chǎn)量數(shù)據(jù)的標準差與目標對比，標準差低于目標加1分，高于目標按比例扣分，最低為0分質(zhì)量評估結(jié)果主要作物品質(zhì)等級達標率（%）30%90實際達標率與目標對比，每高于目標1%加0.3分，低于目標按比例扣分，最低為0分農(nóng)產(chǎn)品安全指標合格率（%）98實際合格率與目標對比，每高于目標0.5%加0.2分，低于目標按比例扣分，最低為0分農(nóng)產(chǎn)品外觀評分（分）8實際評分與目標對比，每高于目標0.5分加0.5分，低于目標按比例扣分，最低為0分農(nóng)產(chǎn)品口感/營養(yǎng)價值評分（分）7實際評分與目標對比，每高于目標0.5分加0.5分，低于目標按比例扣分，最低為0分質(zhì)量檢測報告完成及時率（%）95實際及時率與目標對比，每高于目標1%加0.3分，低于目標按比例扣分，最低為0分技術(shù)方案實施效果技術(shù)推廣應(yīng)用覆蓋率（%）20%80實際覆蓋率與目標對比，每高于目標2%加0.4分，低于目標按比例扣分，最低為0分技術(shù)方案改進建議采納率（%）85實際采納率與目標對比，每高于目標1%加0.4分，低于目標按比例扣分，最低為0分農(nóng)戶滿意度評分（分）8實際評分與目標對比，每高于目標0.5分加0.5分，低于目標按比例扣分，最低為0分技術(shù)培訓(xùn)場次與效果評估（次/分）10/7實際培訓(xùn)場次與效果評分均需達標，每項達標加0.5分，未達標不得分新技術(shù)/新品種試驗成功率（%）75實際成功率與目標對比，每高于目標5%加0.4分，低于目標按比例扣分，最低為0分團隊協(xié)作與項目管理項目按時完成率（%）10%90實際完成率與目標對比，每高于目標1%加0.2分，低于目標按比例扣分，最低為0分跨部門溝通效率（次/問題解決時長）5/24小時實際溝通次數(shù)與問題解決時長均需達標，每項達標加0.2分，未達標不得分團隊協(xié)作評分（分）8實際評分與目標對比，每高于目標0.5分加0.2分，低于目標按比例扣分，最低為0分知識分享與文檔貢獻（篇/次）5實際貢獻量與目標對比，每高于目標1篇/次加0.2分，低于目標按比例扣分，最低為0分預(yù)算控制有效性（%）98實際控制率與目標對比，每高于目標1%加0.2分，低于目標按比例扣分，最低為0分本考核表旨在評估農(nóng)業(yè)技術(shù)專家在農(nóng)作物產(chǎn)量與質(zhì)量評估方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分。權(quán)重分配為：產(chǎn)量達成率40%，質(zhì)量評估結(jié)果30%，技術(shù)方案實施效果20%，團隊協(xié)作與項目管理10%?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名