紡織業(yè)面料設(shè)計(jì)師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)新穎性30%提出3款以上具有創(chuàng)新性的面料設(shè)計(jì)方案根據(jù)設(shè)計(jì)方案的新穎性、獨(dú)特性和市場(chǎng)潛力進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每款設(shè)計(jì)方案最高得25分設(shè)計(jì)完成度按時(shí)完成年度設(shè)計(jì)任務(wù)量的80%根據(jù)設(shè)計(jì)方案的實(shí)際完成數(shù)量和進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分，每完成10%得20分，最高100分設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)方案通過率不低于90%根據(jù)設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量和客戶反饋進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣5分，最低0分設(shè)計(jì)應(yīng)用性設(shè)計(jì)方案至少應(yīng)用于2個(gè)以上實(shí)際產(chǎn)品根據(jù)設(shè)計(jì)方案的實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)應(yīng)用得25分，最高100分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與生產(chǎn)、銷售團(tuán)隊(duì)的有效溝通次數(shù)達(dá)到80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)溝通記錄和反饋進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣10分，最低0分技術(shù)應(yīng)用能力新技術(shù)學(xué)習(xí)20%掌握至少2項(xiàng)新面料技術(shù)或設(shè)計(jì)軟件根據(jù)新技術(shù)或軟件的實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)掌握得25分，最高100分工藝應(yīng)用設(shè)計(jì)方案符合至少3種以上生產(chǎn)工藝要求根據(jù)設(shè)計(jì)方案與生產(chǎn)工藝的匹配度進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)符合得20分，最高100分材料成本控制設(shè)計(jì)方案的平均材料成本低于行業(yè)平均水平10%根據(jù)設(shè)計(jì)方案的材料成本進(jìn)行評(píng)分，每低1%得10分，最高100分生產(chǎn)效率設(shè)計(jì)方案的生產(chǎn)周期縮短5%根據(jù)設(shè)計(jì)方案的生產(chǎn)周期進(jìn)行評(píng)分，每縮短1%得10分，最高100分技術(shù)文檔撰寫完成至少5份詳細(xì)的技術(shù)文檔根據(jù)技術(shù)文檔的完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，每份合格得20分，最高100分市場(chǎng)影響力客戶滿意度25%客戶滿意度評(píng)分達(dá)到85分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，每低1分扣2分，最低0分產(chǎn)品銷售設(shè)計(jì)方案應(yīng)用于的產(chǎn)品銷售額占公司總銷售額的15%根據(jù)設(shè)計(jì)方案的實(shí)際銷售額進(jìn)行評(píng)分，每高1%得10分，最高100分品牌貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)方案提升品牌知名度的貢獻(xiàn)度達(dá)到20%根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和品牌評(píng)估報(bào)告進(jìn)行評(píng)分，每高1%得5分，最高100分市場(chǎng)反饋設(shè)計(jì)方案獲得至少3篇以上正面市場(chǎng)評(píng)價(jià)根據(jù)市場(chǎng)評(píng)價(jià)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每篇正面評(píng)價(jià)得25分，最高100分行業(yè)認(rèn)可設(shè)計(jì)方案獲得至少1項(xiàng)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或認(rèn)可根據(jù)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或認(rèn)定的級(jí)別進(jìn)行評(píng)分，國家級(jí)50分，省級(jí)40分，市級(jí)30分，其他10分，最高100分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)溝通25%每月至少組織2次團(tuán)隊(duì)溝通會(huì)議根據(jù)團(tuán)隊(duì)溝通記錄和效果進(jìn)行評(píng)分，每次有效會(huì)議得25分，最高100分項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目按時(shí)完成率不低于90%根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和完成情況進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣5分，最低0分人才培養(yǎng)指導(dǎo)至少2名新員工熟悉設(shè)計(jì)流程根據(jù)新員工的成長和反饋進(jìn)行評(píng)分，每名合格得25分，最高100分跨部門協(xié)作跨部門協(xié)作的滿意度評(píng)分達(dá)到85分以上根據(jù)跨部門協(xié)作的記錄和反饋進(jìn)行評(píng)分，每低1分扣2分，最低0分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提出的創(chuàng)新建議至少1項(xiàng)被采納根據(jù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新建議的采納情況進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)采納得25分，最高100分本考核表用于紡織業(yè)面料設(shè)計(jì)師的績(jī)效評(píng)定，包含創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力、技術(shù)應(yīng)用能力、市場(chǎng)影響力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：