通訊工程師技術(shù)研發(fā)績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)研發(fā)能力技術(shù)方案設(shè)計質(zhì)量35%無重大設(shè)計缺陷，符合行業(yè)規(guī)范根據(jù)方案的創(chuàng)新性、合理性、可行性及實施效果綜合評分，每項優(yōu)缺點對應評分等級（優(yōu)/良/中/差）新技術(shù)應用能力獨立完成至少1項新技術(shù)（如5G/SDN）的應用開發(fā)按技術(shù)應用的創(chuàng)新性、復雜度及成果轉(zhuǎn)化率評分，具體分為優(yōu)秀（90-100）、良好（80-89）等研發(fā)文檔規(guī)范性文檔完整、準確，符合公司標準按文檔的完整性、準確性、格式規(guī)范性評分，每項缺陷扣分，總分最高100分代碼質(zhì)量與效率代碼可讀性高，無嚴重bug，開發(fā)效率達標通過代碼評審（占比60%）+線上bug率（占比40%）綜合評分問題解決能力獨立解決復雜技術(shù)問題，響應及時按問題解決效率（50%）+問題復雜度（50%）評分，分檔為優(yōu)秀/良好/一般項目貢獻度項目按時交付率30%核心項目交付率≥95%按項目實際交付日期與計劃日期偏差率評分，偏差越小得分越高項目成本控制負責模塊成本節(jié)約≥5%按實際成本與預算對比，節(jié)約比例越高得分越高跨團隊協(xié)作效率有效協(xié)同3個以上團隊完成項目通過協(xié)作方評價（60%）+項目成果認可度（40%）評分需求響應速度需求響應時間≤24小時按需求接收至開始設(shè)計的時間跨度評分，越短得分越高項目復雜度管理主導至少1個復雜度較高的項目模塊按項目技術(shù)難度（50%）+風險控制能力（50%）評分創(chuàng)新與專利專利申請數(shù)量20%年度至少提交1項發(fā)明專利申請按專利類型（發(fā)明/實用新型）及質(zhì)量評分，發(fā)明專利得分最高技術(shù)專利轉(zhuǎn)化率專利被采納應用于產(chǎn)品或服務(wù)按專利實際應用案例數(shù)量評分，每個案例得10分行業(yè)會議發(fā)表在省級以上技術(shù)會議發(fā)表至少1篇論文按會議級別（國家級/省級/市級）+論文影響力綜合評分創(chuàng)新提案采納率年度創(chuàng)新提案采納率≥40%按提案被采納數(shù)量與提交總數(shù)比例評分行業(yè)技術(shù)前瞻性提出的解決方案符合未來技術(shù)發(fā)展趨勢通過評審團打分（權(quán)重70%）+實際應用驗證（權(quán)重30%）團隊協(xié)作與知識分享新人指導效果15%指導至少1名初級工程師獨立完成工作通過被指導人評價（60%）+指導文檔質(zhì)量（40%）評分技術(shù)文檔貢獻年度貢獻技術(shù)文檔≥5篇按文檔質(zhì)量（80%）+使用頻率（20%）評分團隊沖突解決有效化解至少1次技術(shù)分歧通過相關(guān)方匿名評價，分檔為優(yōu)秀/良好/一般培訓參與度參加公司年度培訓≥80%課時按實際參與課時比例評分，每20%得5分知識分享積極性在團隊內(nèi)部分享至少2次技術(shù)經(jīng)驗通過分享內(nèi)容質(zhì)量（60%）+參與人數(shù)（40%）評分本表格用于評估通訊工程師在技術(shù)研發(fā)方面的綜合表現(xiàn)，考核周期為自然年。各維度權(quán)重已根據(jù)崗位核心職責設(shè)置，請評分人結(jié)合具體工作表現(xiàn)，依據(jù)評分標準客觀評價。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)，滿分為100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：