娛樂公司藝人經(jīng)紀(jì)團隊藝人發(fā)展與管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)務(wù)業(yè)績達成年度簽約藝人數(shù)量40%5位按實際簽約藝人數(shù)量計分，每簽約1位得20分，不足1位不計分，最高100分。藝人商業(yè)價值提升提升20%通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)對比，計算藝人年度商業(yè)價值增長率，每提升1%得2分，不足1%不計分，最高100分。藝人作品產(chǎn)出數(shù)量3部按年度內(nèi)藝人參與影視作品、音樂作品等數(shù)量計分，每產(chǎn)出1部得30分，不足1部不計分，最高100分。藝人作品獲獎情況獲得1項省級以上獎項按獎項級別計分，省級獎項得50分，國家級獎項得100分，未獲獎為0分。藝人代言合作數(shù)量2個按年度內(nèi)藝人參與代言合作數(shù)量計分，每合作1個得25分，不足1個不計分，最高100分。藝人日常管理藝人行為規(guī)范符合度25%100%通過內(nèi)部及第三方評估，每違反1次公司規(guī)定扣5分，最高扣至0分。藝人行程安排準(zhǔn)時率95%按月統(tǒng)計藝人行程準(zhǔn)時出席次數(shù)，每遲到或缺席1次扣2分，不足1次按1次計，最高100分。藝人培訓(xùn)參與度90%按月統(tǒng)計藝人參與公司安排的培訓(xùn)次數(shù)，每參與1次得1分，未參與為0分，最高100分。藝人負面輿情處理效率24小時內(nèi)響應(yīng)按負面輿情出現(xiàn)至處理的響應(yīng)時間計分，每提前1小時得5分，最晚不超過24小時得50分，超過24小時為0分。藝人團隊協(xié)作滿意度85%通過季度匿名問卷調(diào)查，計算團隊滿意度評分，每提升1%得1分，最高100分。市場推廣效果藝人社交媒體粉絲增長20%增長30%通過年度社交媒體數(shù)據(jù)分析，計算粉絲增長率，每提升1%得2分，不足1%不計分，最高100分。藝人媒體曝光量100次按月統(tǒng)計藝人媒體報道次數(shù)，每月曝光量達20次得20分，最高100分。藝人品牌形象維護無重大負面形象事件通過季度品牌形象評估，無重大負面事件得100分，出現(xiàn)1次負面事件扣30分，出現(xiàn)2次扣至0分。藝人粉絲互動率15%通過年度社交媒體數(shù)據(jù)分析，計算粉絲互動率，每提升1%得2分，不足1%不計分，最高100分。藝人市場活動參與度4次按年度內(nèi)藝人參與品牌、公益活動次數(shù)計分，每參與1次得20分，不足1次不計分，最高100分。團隊協(xié)作與創(chuàng)新能力跨部門協(xié)作效率15%每月完成3次跨部門合作按月統(tǒng)計跨部門合作完成次數(shù)，每完成1次得10分，不足1次不計分，最高100分。藝人發(fā)展規(guī)劃合理性年度內(nèi)實施2次創(chuàng)新規(guī)劃通過季度評審，每實施1次創(chuàng)新規(guī)劃得25分，不足1次不計分，最高100分。藝人危機應(yīng)對能力建立完善危機預(yù)案通過危機演練及實際應(yīng)對情況評估，建立完善預(yù)案得50分，未建立或執(zhí)行不力為0分。團隊內(nèi)部培訓(xùn)組織組織2次團隊培訓(xùn)按季度統(tǒng)計團隊培訓(xùn)次數(shù)，每組織1次得10分，不足1次不計分，最高100分。藝人長期發(fā)展貢獻年度內(nèi)幫助1位藝人進入一線梯隊通過季度評審，每幫助1位藝人進入一線梯隊得50分，未達目標(biāo)為0分。本考核表用于評估娛樂公司藝人經(jīng)紀(jì)團隊在藝人發(fā)展與管理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。最終得分由各維度加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：