制造業(yè)項目經(jīng)理項目實施與成本控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度管理項目按時交付率35%100%按項目總數(shù)計算，每按時交付一個項目得1分，未按時交付扣0.5分，得分/項目總數(shù)*100%為最終得分。關(guān)鍵節(jié)點達成率95%統(tǒng)計所有項目關(guān)鍵節(jié)點，達成節(jié)點數(shù)/總節(jié)點數(shù)*100%為最終得分。項目延期次數(shù)0每發(fā)生一次項目延期扣1分，得分倒扣，最低為0分。項目變更處理效率90%統(tǒng)計所有項目變更處理時間，按處理時間占比計算效率，達標(biāo)得1分，未達標(biāo)不得分。項目團隊協(xié)作能力優(yōu)秀根據(jù)團隊反饋和項目復(fù)盤，評估團隊協(xié)作表現(xiàn)，優(yōu)秀得1分，良好得0.5分，一般不得分。項目成本控制項目預(yù)算達成率30%98%項目實際總成本/預(yù)算成本*100%，達標(biāo)得1分，每低2%扣0.1分，最低為0分。成本節(jié)約金額100萬元統(tǒng)計項目實施過程中的成本節(jié)約金額，每節(jié)約10萬元得1分，最高得3分。資源利用率85%統(tǒng)計項目資源使用效率，按實際使用量/計劃使用量*100%計算，達標(biāo)得1分，未達標(biāo)不得分。供應(yīng)商談判能力優(yōu)秀根據(jù)供應(yīng)商合作反饋和成本談判結(jié)果，評估談判能力，優(yōu)秀得1分，良好得0.5分，一般不得分。成本控制方案有效性90%根據(jù)成本控制方案實施效果評估，達標(biāo)得1分，未達標(biāo)不得分。項目風(fēng)險管理風(fēng)險識別準(zhǔn)確率20%90%統(tǒng)計所有識別風(fēng)險與實際發(fā)生風(fēng)險匹配度，匹配度達標(biāo)得1分，未達標(biāo)不得分。風(fēng)險應(yīng)對措施有效性95%根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對措施實施效果評估，達標(biāo)得1分，未達標(biāo)不得分。風(fēng)險發(fā)生次數(shù)0每發(fā)生一次未預(yù)見風(fēng)險扣1分，得分倒扣，最低為0分。應(yīng)急預(yù)案完善度優(yōu)秀根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的覆蓋范圍和可操作性評估，優(yōu)秀得1分，良好得0.5分，一般不得分。風(fēng)險監(jiān)控及時性90%根據(jù)風(fēng)險監(jiān)控報告提交及時性評估，達標(biāo)得1分，未達標(biāo)不得分。團隊管理與溝通團隊目標(biāo)達成率15%95%團隊整體目標(biāo)達成率，達標(biāo)得1分，未達標(biāo)不得分。項目溝通效率90%根據(jù)項目溝通記錄和團隊反饋，評估溝通效率，達標(biāo)得1分，未達標(biāo)不得分。團隊問題解決能力優(yōu)秀根據(jù)團隊解決復(fù)雜問題的能力評估，優(yōu)秀得1分，良好得0.5分，一般不得分。下屬培養(yǎng)與發(fā)展有效根據(jù)下屬能力提升和崗位發(fā)展評估，有效得1分，一般不得分?？绮块T協(xié)作能力良好根據(jù)跨部門協(xié)作的順暢度和效果評估，良好得1分，一般得0.5分，差不得分。本考核表用于評估制造業(yè)項目經(jīng)理在項目實施與成本控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進行評分。考核結(jié)果將作為績效改進和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：