下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
餐飲服務(wù)員客戶滿意度績效評(píng)估表員工姓名:輸入姓名 直接上級(jí):輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分服務(wù)態(tài)度與禮儀主動(dòng)問候率30%95%按實(shí)際服務(wù)顧客數(shù)量統(tǒng)計(jì),每達(dá)到95%得滿分,每低1%扣0.5分,最低為0分。微笑服務(wù)次數(shù)98%隨機(jī)抽查服務(wù)過程,每達(dá)到98%得滿分,每低1%扣0.5分,最低為0分。儀容儀表規(guī)范度100%每日檢查,符合規(guī)范得滿分,違反1項(xiàng)扣0.5分,最低為0分。服務(wù)用語規(guī)范性98%隨機(jī)抽查服務(wù)用語,每達(dá)到98%得滿分,每低1%扣0.5分,最低為0分。客戶投訴處理及時(shí)率90%統(tǒng)計(jì)投訴處理情況,每達(dá)到90%得滿分,每低1%扣0.5分,最低為0分。服務(wù)效率與準(zhǔn)確性點(diǎn)餐準(zhǔn)確率25%98%統(tǒng)計(jì)點(diǎn)餐錯(cuò)誤次數(shù),每達(dá)到98%得滿分,每低1%扣0.5分,最低為0分。上菜及時(shí)性95%記錄上菜時(shí)間,每達(dá)到95%得滿分,每低1%扣0.5分,最低為0分。餐前準(zhǔn)備完成時(shí)間90%按預(yù)定時(shí)間檢查餐前準(zhǔn)備情況,每達(dá)到90%得滿分,每低1%扣0.5分,最低為0分。撤盤及時(shí)性95%記錄撤盤時(shí)間,每達(dá)到95%得滿分,每低1%扣0.5分,最低為0分。特殊需求響應(yīng)速度90%統(tǒng)計(jì)特殊需求響應(yīng)時(shí)間,每達(dá)到90%得滿分,每低1%扣0.5分,最低為0分。客戶關(guān)系維護(hù)客戶滿意度評(píng)分25%4.5分每日收集客戶評(píng)分,每達(dá)到4.5分得滿分,每低0.1分扣1分,最低為0分。老客戶復(fù)購率80%統(tǒng)計(jì)老客戶復(fù)購情況,每達(dá)到80%得滿分,每低1%扣0.5分,最低為0分??蛻舯頁P(yáng)次數(shù)5次/月統(tǒng)計(jì)月度客戶表揚(yáng)次數(shù),每達(dá)到5次得滿分,每少1次扣0.5分,最低為0分??蛻舴答伿占瘮?shù)量10條/月統(tǒng)計(jì)月度收集的客戶反饋數(shù)量,每達(dá)到10條得滿分,每少1條扣0.5分,最低為0分。客戶投訴轉(zhuǎn)化率85%統(tǒng)計(jì)投訴處理后的客戶滿意度,每達(dá)到85%得滿分,每低1%扣0.5分,最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合規(guī)性團(tuán)隊(duì)任務(wù)協(xié)作完成率20%95%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)協(xié)作完成情況,每達(dá)到95%得滿分,每低1%扣0.5分,最低為0分。工作流程遵守度98%檢查工作流程執(zhí)行情況,每達(dá)到98%得滿分,每低1%扣0.5分,最低為0分。設(shè)備設(shè)施維護(hù)及時(shí)性95%檢查設(shè)備設(shè)施維護(hù)情況,每達(dá)到95%得滿分,每低1%扣0.5分,最低為0分。庫存管理準(zhǔn)確性97%統(tǒng)計(jì)庫存管理錯(cuò)誤次數(shù),每達(dá)到97%得滿分,每低1%扣0.5分,最低為0分。培訓(xùn)參與度100%統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)參與情況,每達(dá)到100%得滿分,未參與1次扣1分,最低為0分。本表格用于評(píng)估餐飲服務(wù)員在服務(wù)態(tài)度與禮儀、服務(wù)效率與準(zhǔn)確性、客戶關(guān)系維護(hù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合規(guī)性四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況,按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分,最終計(jì)算各維度得分及總分,作為績效評(píng)估的依據(jù)。評(píng)分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者簽名:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年項(xiàng)目管理師筆試題庫及解題技巧
- 2026年通信工程師習(xí)題集移動(dòng)通信技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
- 2026年?duì)I養(yǎng)師資格考試題庫大全及答案速查
- 2026年食品營養(yǎng)與健康飲食考試題
- 2026年建筑工程師專業(yè)能力測(cè)試題
- 2026年軟件測(cè)試工程師專業(yè)筆試模擬卷
- 2026年未來教育模式探索與創(chuàng)新教學(xué)方法試題集
- 去小學(xué)化專題培訓(xùn)
- 2026年生物科學(xué)基礎(chǔ)初級(jí)專業(yè)模擬試題集
- 2026年智能家居技術(shù)生活科技融合知識(shí)題集
- 手持打磨機(jī)安全培訓(xùn)課件
- 2025年濟(jì)南市九年級(jí)中考語文試題卷附答案解析
- 江蘇省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量檢測(cè)指引(第一部分)
- 信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施
- 紅藍(lán)黃光治療皮膚病臨床應(yīng)用專家共識(shí)(2025版)解讀
- 錄音棚項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 園藝苗木種植管理技術(shù)培訓(xùn)教材
- 美國AHA ACC高血壓管理指南(2025年)修訂要點(diǎn)解讀課件
- 人教版英語九年級(jí)全一冊(cè)單詞表
- 工會(huì)代管經(jīng)費(fèi)管理辦法
- 職業(yè)中介活動(dòng)管理制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論