環(huán)保技術(shù)研發(fā)人員項(xiàng)目執(zhí)行與成果轉(zhuǎn)化考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目計(jì)劃完成率30%100%按實(shí)際完成工作量占計(jì)劃工作量的比例計(jì)算，每低5%扣2分，最低得分為0分。技術(shù)方案符合度95%以上由評(píng)審團(tuán)根據(jù)技術(shù)方案的完整性和可行性進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣1分，最低得分為0分。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率98%以上根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的偏差范圍進(jìn)行評(píng)分，每低2%扣1分，最低得分為0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每次延期扣3分，最高扣5分。技術(shù)文檔規(guī)范性符合公司標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)部門根據(jù)文檔的完整性和規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，不符合標(biāo)準(zhǔn)則不得分。創(chuàng)新性與技術(shù)突破新技術(shù)研發(fā)數(shù)量25%2項(xiàng)每完成1項(xiàng)新技術(shù)研發(fā)得5分，最多得25分。專利申請數(shù)量1項(xiàng)每完成1項(xiàng)專利申請得5分，最多得10分。技術(shù)突破貢獻(xiàn)度顯著提升項(xiàng)目效率或效果由評(píng)審團(tuán)根據(jù)技術(shù)突破的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，顯著貢獻(xiàn)得5分，一般貢獻(xiàn)得3分，無貢獻(xiàn)得0分。新技術(shù)轉(zhuǎn)化率80%以上根據(jù)新技術(shù)在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用比例進(jìn)行評(píng)分，每低10%扣2分，最低得分為0分。行業(yè)影響力在行業(yè)會(huì)議或期刊發(fā)表發(fā)表1篇論文得5分，發(fā)表1次行業(yè)演講得3分，未發(fā)表得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門合作效率20%及時(shí)響應(yīng)和配合由合作部門根據(jù)響應(yīng)時(shí)間和配合程度進(jìn)行評(píng)分，每次不及時(shí)或配合不佳扣1分，最高扣5分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通無重大溝通障礙由團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)溝通的順暢程度進(jìn)行評(píng)分，每出現(xiàn)1次重大溝通障礙扣2分，最高扣5分。技術(shù)培訓(xùn)效果提升團(tuán)隊(duì)成員技能根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員技能提升的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，顯著提升得5分，一般提升得3分，無提升得0分。會(huì)議參與度全程參與并積極發(fā)言由會(huì)議組織者根據(jù)參與度和發(fā)言質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，全程參與且積極發(fā)言得5分，部分參與或發(fā)言較少得3分，未參與得0分。問題解決能力及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)遇到的技術(shù)問題由團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)問題解決的速度和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每次及時(shí)解決得3分，未及時(shí)解決或解決質(zhì)量差扣2分，最高扣5分。成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算控制率25%不超過預(yù)算的5%根據(jù)實(shí)際支出占預(yù)算的比例進(jìn)行評(píng)分，每超出5%扣2分，最低得分為0分。實(shí)驗(yàn)材料利用率90%以上根據(jù)實(shí)驗(yàn)材料的消耗量進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣1分，最低得分為0分。設(shè)備使用效率設(shè)備使用率不低于80%根據(jù)設(shè)備的使用頻率和效率進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣1分，最低得分為0分。資源調(diào)配合理性合理分配和利用資源由相關(guān)部門根據(jù)資源調(diào)配的合理性進(jìn)行評(píng)分，合理得5分，一般得3分，不合理得0分。成本節(jié)約貢獻(xiàn)提出至少1項(xiàng)成本節(jié)約方案并實(shí)施每提出并實(shí)施1項(xiàng)成本節(jié)約方案得5分，最多得10分。本考核表旨在全面評(píng)估環(huán)保技術(shù)研發(fā)人員在項(xiàng)目執(zhí)行與成果轉(zhuǎn)化方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，并確保權(quán)重和分?jǐn)?shù)的準(zhǔn)確性?？己私Y(jié)果將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：