2026年建筑工程概預(yù)算及成本管理造價編制和成本優(yōu)化控制題集一、單選題（共10題，每題2分）1.某高層建筑項(xiàng)目，采用工料單價法編制招標(biāo)控制價，已知混凝土工程量為500立方米，單價為800元/立方米，間接費(fèi)率為10%，利潤率為8%，則該分項(xiàng)工程的含稅綜合單價為多少？A.880元/立方米B.960元/立方米C.1000元/立方米D.864元/立方米2.在工程量清單計價模式下，以下哪項(xiàng)不屬于其他項(xiàng)目費(fèi)？A.暫列金額B.計日工C.總包服務(wù)費(fèi)D.規(guī)費(fèi)3.某施工企業(yè)采用掙值法進(jìn)行成本控制，當(dāng)期計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為100萬元，實(shí)際完成工作預(yù)算費(fèi)用（ACWP）為90萬元，實(shí)際成本（AC）為95萬元，則成本偏差（CV）為？A.5萬元（有利）B.5萬元（不利）C.10萬元（有利）D.10萬元（不利）4.某工程采用固定總價合同，合同工期為12個月，合同總價為1200萬元。若實(shí)際工期延長至15個月，且人工成本上漲5%，則承包商可索賠的調(diào)整金額為？A.60萬元B.100萬元C.150萬元D.200萬元5.在工程變更估價中，若變更導(dǎo)致工程量增加20%，且人工、材料、機(jī)械費(fèi)用均上漲10%，則變更估價應(yīng)按原價的多少計算？A.1.2倍B.1.3倍C.1.32倍D.1.4倍6.某項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理，通過碰撞檢測減少設(shè)計變更，節(jié)約了30萬元，若折現(xiàn)率為10%，則該節(jié)約的現(xiàn)值為？A.27.27萬元B.25.45萬元C.27.27萬元D.30萬元7.在施工預(yù)算編制中，以下哪項(xiàng)不屬于直接費(fèi)？A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.機(jī)械使用費(fèi)D.規(guī)費(fèi)8.某工程采用CM承包模式，CM費(fèi)率為10%，合同總價為1000萬元，則CM承包商的固定費(fèi)為？A.100萬元B.90萬元C.1000萬元D.900萬元9.在成本優(yōu)化控制中，若某分項(xiàng)工程的原計劃成本為100萬元，通過優(yōu)化可降低10%，則節(jié)約的成本為？A.10萬元B.9萬元C.11萬元D.10.5萬元10.某項(xiàng)目采用FIDIC合同條款，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`2個月，承包商可索賠的利潤損失為？A.0（無利潤損失）B.合同利潤的50%C.合同利潤的20%D.合同利潤的100%二、多選題（共5題，每題3分）1.以下哪些屬于工程量清單編制的內(nèi)容？A.項(xiàng)目編碼B.項(xiàng)目特征描述C.計量單位D.工程量E.人工、材料、機(jī)械價格2.在成本偏差分析中，以下哪些指標(biāo)可以反映項(xiàng)目成本績效？A.成本偏差（CV）B.成本績效指數(shù)（CPI）C.費(fèi)用偏差（SV）D.進(jìn)度偏差（SV）E.成本指數(shù)（CI）3.在工程變更估價中，以下哪些因素會影響變更費(fèi)用？A.變更范圍B.市場價格波動C.工期影響D.設(shè)計深度E.合同類型4.BIM技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用包括哪些？A.成本估算B.資源優(yōu)化C.變更檢測D.進(jìn)度模擬E.風(fēng)險評估5.在成本優(yōu)化控制中，以下哪些方法可以提高項(xiàng)目效益？A.設(shè)計優(yōu)化B.資源整合C.進(jìn)度壓縮D.技術(shù)改進(jìn)E.合同談判三、判斷題（共10題，每題1分）1.工程量清單計價模式適用于所有類型的建筑工程。（×）2.成本偏差（CV）為正表示項(xiàng)目成本超支。（×）3.固定總價合同下，承包商承擔(dān)所有風(fēng)險。（√）4.暫列金額屬于承包商的固定收入。（×）5.BIM技術(shù)可以提高成本管理的精度。（√）6.施工預(yù)算是投標(biāo)報價的基礎(chǔ)。（√）7.CM承包模式可以縮短工期并降低成本。（√）8.成本優(yōu)化控制只關(guān)注降低成本。（×）9.FIDIC合同條款適用于所有國際工程項(xiàng)目。（×）10.計日工適用于緊急任務(wù)。（√）四、簡答題（共5題，每題5分）1.簡述工程量清單計價模式的特點(diǎn)。2.簡述掙值法在成本控制中的應(yīng)用步驟。3.簡述工程變更估價的流程。4.簡述BIM技術(shù)在成本管理中的優(yōu)勢。5.簡述成本優(yōu)化控制的關(guān)鍵措施。五、計算題（共4題，每題10分）1.某工程招標(biāo)控制價如下：分部分項(xiàng)工程費(fèi)800萬元，措施項(xiàng)目費(fèi)100萬元，其他項(xiàng)目費(fèi)50萬元，規(guī)費(fèi)30萬元，稅金6%。若承包商報價為900萬元，則其報價是否合理？2.某項(xiàng)目計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為200萬元，實(shí)際完成工作預(yù)算費(fèi)用（ACWP）為180萬元，實(shí)際成本（AC）為190萬元。計算成本偏差（CV）、成本績效指數(shù)（CPI）和費(fèi)用偏差（SV）。3.某工程原計劃成本為500萬元，通過優(yōu)化設(shè)計節(jié)約了15%。若人工、材料、機(jī)械費(fèi)用均上漲10%，則優(yōu)化后的實(shí)際成本為多少？4.某項(xiàng)目采用CM承包模式，合同總價為800萬元，CM費(fèi)率為12%。若通過CM模式節(jié)約了20萬元，則承包商的實(shí)際收入為多少？六、案例分析題（共2題，每題15分）1.某高層建筑項(xiàng)目采用固定總價合同，合同工期為24個月，合同總價為3000萬元。施工過程中，業(yè)主增加一項(xiàng)裝飾工程，導(dǎo)致工期延長3個月，且人工成本上漲15%。承包商索賠工期和費(fèi)用，業(yè)主是否應(yīng)批準(zhǔn)？2.某項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理，通過BIM模型優(yōu)化施工方案，節(jié)約了30萬元。若折現(xiàn)率為12%，則該節(jié)約的現(xiàn)值為多少？若項(xiàng)目投資回收期為5年，則該項(xiàng)目是否可行？答案與解析一、單選題1.D解析：含稅綜合單價=單價×（1+間接費(fèi)率）×（1+利潤率）×（1+稅率）=800×（1+0.1）×（1+0.08）×（1+0.09）=864元/立方米2.D解析：其他項(xiàng)目費(fèi)包括暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費(fèi)、專業(yè)工程暫估價等，規(guī)費(fèi)屬于間接費(fèi)。3.A解析：CV=BCWP-AC=100-95=5萬元（有利）4.B解析：索賠金額=合同總價×（工期增加比例+成本上漲比例）=1200×（15/12+0.05）=100萬元5.C解析：變更估價=原價×（1+工程量增加比例）×（1+成本上漲比例）=原價×1.2×1.1=1.32倍6.A解析：現(xiàn)值=30÷（1+0.1）^1=27.27萬元7.D解析：直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，規(guī)費(fèi)屬于間接費(fèi)。8.A解析：固定費(fèi)=合同總價×CM費(fèi)率=1000×0.1=100萬元9.B解析：節(jié)約的成本=100×10%×（1-10%）=9萬元10.C解析：根據(jù)FIDIC條款，工期延誤導(dǎo)致的利潤損失一般為合同利潤的20%。二、多選題1.A、B、C、D解析：工程量清單應(yīng)包含項(xiàng)目編碼、特征描述、計量單位和工程量，價格由投標(biāo)人自行確定。2.A、B解析：CV和CPI反映成本績效，SV反映進(jìn)度績效。3.A、B、C、D解析：變更費(fèi)用受變更范圍、市場價格、工期影響和設(shè)計深度影響。4.A、B、C解析：BIM技術(shù)可進(jìn)行成本估算、資源優(yōu)化和變更檢測，進(jìn)度模擬和風(fēng)險評估屬于進(jìn)度管理范疇。5.A、B、D解析：設(shè)計優(yōu)化、資源整合和技術(shù)改進(jìn)可以提高項(xiàng)目效益，合同談判屬于合同管理。三、判斷題1.×解析：工程量清單計價模式適用于招標(biāo)工程，但非所有工程。2.×解析：CV為正表示成本節(jié)約。3.√解析：固定總價合同下，承包商承擔(dān)價格和工期風(fēng)險。4.×解析：暫列金額由業(yè)主使用，非承包商固定收入。5.√解析：BIM技術(shù)可提高成本估算精度。6.√解析：施工預(yù)算是投標(biāo)報價的基礎(chǔ)。7.√解析：CM模式可縮短工期并降低成本。8.×解析：成本優(yōu)化控制需平衡成本與效益。9.×解析：FIDIC條款適用于國際工程，但非所有項(xiàng)目。10.√解析：計日工適用于緊急任務(wù)。四、簡答題1.工程量清單計價模式的特點(diǎn)：-量價分離，由市場定價；-標(biāo)準(zhǔn)化，便于招標(biāo)；-透明度高，減少爭議。2.掙值法應(yīng)用步驟：-計算BCWP、ACWP、AC；-計算CV（BCWP-AC）、CPI（BCWP/AC）、SV（BCWP-BCWS）。3.工程變更估價流程：-確定變更范圍；-測算新增成本；-商定變更費(fèi)用。4.BIM技術(shù)成本管理優(yōu)勢：-精確估算；-減少變更；-優(yōu)化資源。5.成本優(yōu)化控制措施：-設(shè)計優(yōu)化；-資源整合；-進(jìn)度控制。五、計算題1.報價合理性分析：招標(biāo)控制價=800+100+50+30+6%×（800+100+50+30）=970.8萬元報價900萬元<970.8萬元，合理。2.成本績效分析：CV=200-190=10萬元（有利）CPI=200/190≈1.05SV=200-200=0（無偏差）3.優(yōu)化后成本：優(yōu)化成本=500×（1-15%）×（1+10%）=522.5萬元4.CM承包商收入：