2026年采購部門6S管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐指導(dǎo)題目集一、單選題（每題2分，共20題）說明：請選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.6S管理中，“S”代表的首字母不包括以下哪一項(xiàng)？A.整理B.整頓C.清掃D.創(chuàng)新2.在采購部門實(shí)施6S管理，首要步驟是？A.清掃B.整理C.清潔D.素養(yǎng)3.采購部門倉庫中，以下哪項(xiàng)屬于“要”物品？A.過期未使用的采購合同B.已報(bào)廢的辦公用品C.當(dāng)期急需的物料清單D.多余的空置文件柜4.6S管理中，“整頓”的核心原則是？A.“就近放置”B.“全部堆放”C.“分類存儲”D.“隨意擺放”5.采購部門辦公室的電腦桌面，應(yīng)遵循以下哪種整理方式？A.文件越多越好B.只保留常用文件C.全部文件歸檔，桌面空置D.私人文件與工作文件混放6.“清掃”在6S管理中的作用是？A.清除物品B.保持環(huán)境整潔C.減少物品數(shù)量D.提高物品價(jià)值7.采購部門中，以下哪項(xiàng)屬于“定置管理”的范疇？A.辦公椅隨意擺放B.物料卡與實(shí)物對應(yīng)C.文件柜門常開D.會議桌上的紙杯堆積8.6S管理中，“清潔”的目的是？A.美化環(huán)境B.防止污染C.提升效率D.以上都是9.采購部門實(shí)施6S管理，以下哪項(xiàng)屬于“素養(yǎng)”的體現(xiàn)？A.自動(dòng)保持桌面整潔B.定期檢查倉庫物品C.嚴(yán)格執(zhí)行采購流程D.以上都是10.6S管理中，推動(dòng)全員參與的關(guān)鍵是？A.高層領(lǐng)導(dǎo)支持B.明確責(zé)任分工C.定期培訓(xùn)考核D.以上都是二、多選題（每題3分，共10題）說明：請選擇所有符合題意的選項(xiàng)。1.6S管理的核心目標(biāo)包括哪些？A.提高工作效率B.降低安全事故C.優(yōu)化庫存管理D.提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作2.采購部門實(shí)施“整理”時(shí)，應(yīng)遵循哪些原則？A.區(qū)分“要”與“不要”B.定期盤點(diǎn)庫存C.及時(shí)處理廢棄物D.保留所有歷史文件3.“整頓”的實(shí)施要點(diǎn)包括？A.標(biāo)識物品位置B.優(yōu)化存儲布局C.確保通道暢通D.限制物品移動(dòng)4.采購部門中，哪些屬于“清掃”的范疇？A.清潔辦公區(qū)域B.檢查設(shè)備狀態(tài)C.清理倉庫灰塵D.整理合同檔案5.6S管理中，“清潔”的延伸效果包括？A.減少操作失誤B.降低庫存損耗C.提升客戶滿意度D.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律性6.推動(dòng)采購部門6S管理成功的關(guān)鍵因素有哪些？A.領(lǐng)導(dǎo)重視B.全員參與C.持續(xù)改進(jìn)D.獎(jiǎng)懲分明7.采購倉庫實(shí)施6S管理，哪些屬于“定置管理”的內(nèi)容？A.物料分區(qū)標(biāo)識B.設(shè)備定期維護(hù)C.退貨區(qū)與發(fā)貨區(qū)分離D.庫位編號清晰8.6S管理對采購部門的價(jià)值體現(xiàn)在？A.縮短采購周期B.減少尋找時(shí)間C.提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性D.降低管理成本9.采購部門辦公室實(shí)施6S管理，哪些屬于“素養(yǎng)”的培養(yǎng)？A.遵守整理原則B.保持環(huán)境整潔C.主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題D.互相監(jiān)督提醒10.6S管理中，哪些屬于“安全”的范疇？A.規(guī)范操作流程B.消除安全隱患C.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)D.提升應(yīng)急能力三、判斷題（每題2分，共15題）說明：請判斷正誤。1.6S管理適用于所有行業(yè)，但采購部門無需特別關(guān)注。（×）2.“整理”和“整頓”是6S管理的前期準(zhǔn)備階段。（√）3.采購部門實(shí)施6S管理，僅需要倉庫人員參與即可。（×）4.“清掃”僅指清潔地面，無需檢查設(shè)備。（×）5.6S管理的目標(biāo)之一是減少庫存積壓。（√）6.“清潔”是6S管理的最終目的，無需強(qiáng)調(diào)素養(yǎng)。（×）7.采購部門文件柜應(yīng)分類存放，方便查閱。（√）8.6S管理實(shí)施后，無需再進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。（×）9.辦公桌上的電話、電腦等固定設(shè)備無需歸位。（×）10.6S管理可以完全替代采購流程優(yōu)化。（×）11.采購倉庫的通道應(yīng)保持暢通，禁止堆放物品。（√）12.6S管理需要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制執(zhí)行，無需員工主動(dòng)參與。（×）13.“素養(yǎng)”是6S管理的長期目標(biāo)，短期內(nèi)難以見效。（√）14.6S管理可以提升采購部門的工作效率。（√）15.采購部門實(shí)施6S管理，無需考慮成本投入。（×）四、簡答題（每題5分，共5題）說明：請簡要回答問題。1.簡述采購部門實(shí)施6S管理的意義。2.采購倉庫在“整理”階段應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些物品？3.如何在采購部門辦公室推行“整頓”管理？4.“清掃”與“清潔”在6S管理中有何區(qū)別？5.如何培養(yǎng)采購部門員工的6S管理素養(yǎng)？五、案例分析題（每題10分，共2題）說明：請結(jié)合案例，分析問題并提出改進(jìn)措施。1.案例：某制造企業(yè)采購部倉庫未實(shí)施6S管理，物料隨意堆放，標(biāo)識不清，導(dǎo)致頻繁尋找物品、庫存數(shù)據(jù)與實(shí)物不符，采購效率低下。問題：請分析該案例中存在的問題，并提出改進(jìn)建議。2.案例：某零售企業(yè)采購部辦公室文件柜雜亂無章，電腦桌面圖標(biāo)堆積，員工經(jīng)常因找不到文件而耽誤工作。問題：請?zhí)岢鲈摬块T實(shí)施6S管理的具體措施。答案與解析一、單選題答案與解析1.D解析：6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。2.B解析：6S管理步驟依次為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，“整理”是首要步驟。3.C解析：采購部門“要”物品指當(dāng)前急需的物料清單，其余為“不要”物品。4.A解析：“整頓”的核心是“就近放置”，提高取用效率。5.B解析：電腦桌面應(yīng)保持簡潔，只保留常用文件，避免干擾工作。6.B解析：“清掃”不僅清潔環(huán)境，還發(fā)現(xiàn)潛在問題。7.B解析：物料卡與實(shí)物對應(yīng)屬于“定置管理”，確保信息與實(shí)物一致。8.D解析：“清潔”通過保持環(huán)境與流程，實(shí)現(xiàn)效率、安全、美觀的提升。9.D解析：以上行為均體現(xiàn)6S管理的素養(yǎng)要求。10.D解析：6S管理需要領(lǐng)導(dǎo)支持、責(zé)任分工、培訓(xùn)考核等多方面推動(dòng)。二、多選題答案與解析1.A,B,C,D解析：6S管理目標(biāo)包括提升效率、安全、協(xié)作、優(yōu)化管理。2.A,C解析：“整理”需區(qū)分“要”與“不要”，及時(shí)處理廢棄物。3.A,B,C解析：“整頓”強(qiáng)調(diào)標(biāo)識、布局優(yōu)化、通道暢通。4.A,C解析：辦公區(qū)清潔、倉庫灰塵清理屬于“清掃”范疇。5.A,B,C,D解析：“清潔”可延伸提升效率、降低損耗、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。6.A,B,C,D解析：成功需領(lǐng)導(dǎo)支持、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、獎(jiǎng)懲分明。7.A,C解析：物料分區(qū)、區(qū)域分離屬于“定置管理”。8.A,B,C,D解析：6S管理可優(yōu)化流程、縮短時(shí)間、提高準(zhǔn)確性、降低成本。9.A,B,C解析：遵守原則、保持整潔、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題體現(xiàn)素養(yǎng)。10.A,B,C,D解析：安全涉及流程、隱患、設(shè)備、應(yīng)急能力。三、判斷題答案與解析1.×解析：采購部門需特別關(guān)注6S管理，以優(yōu)化流程。2.√解析：“整理”和“整頓”是基礎(chǔ)階段。3.×解析：全員需參與6S管理。4.×解析：“清掃”需檢查設(shè)備狀態(tài)。5.√解析：6S管理可減少庫存積壓。6.×解析：“清潔”需強(qiáng)調(diào)素養(yǎng)培養(yǎng)。7.√解析：文件分類存放便于查閱。8.×解析：需持續(xù)改進(jìn)6S管理。9.×解析：固定設(shè)備也應(yīng)歸位。10.×解析：6S管理是采購優(yōu)化的輔助手段。11.√解析：通道需保持暢通。12.×解析：需員工主動(dòng)參與。13.√解析：“素養(yǎng)”是長期目標(biāo)。14.√解析：可提升采購效率。15.×解析：需考慮成本投入。四、簡答題答案與解析1.意義：-提升采購效率：減少尋找時(shí)間，優(yōu)化流程。-降低成本：減少庫存損耗，避免浪費(fèi)。-提高安全性：消除安全隱患，保障人員安全。-增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過標(biāo)準(zhǔn)化提升協(xié)作水平。2.重點(diǎn)關(guān)注：-當(dāng)期急需物料清單。-供應(yīng)商資料、合同文件。-廢棄文件與過期物品。3.推行措施：-文件分類存放，標(biāo)識清晰。-設(shè)備定置管理，定期檢查。-優(yōu)化桌面布局，減少雜物。4.區(qū)別：-“清掃”：清潔環(huán)境，消除臟亂。-“清潔”：標(biāo)準(zhǔn)化，保持成果。5.培養(yǎng)措施：-定期培訓(xùn)，強(qiáng)化意識。-設(shè)立檢查小組，互相監(jiān)督。-獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)參與。五、案例分析題答案與解析1.問題分析：-物料無標(biāo)識，難以定位。-庫存數(shù)據(jù)與實(shí)物不符，影響采購決策。-整理不足，導(dǎo)致尋找時(shí)間過長。改