PAGE電力安全生產(chǎn)會(huì)議制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理，規(guī)范電力安全生產(chǎn)會(huì)議活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)工作要求，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)問題，制定本制度。本制度旨在確保電力生產(chǎn)過程中的人員安全、設(shè)備安全和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)公共利益。（二）適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門、各基層單位在電力安全生產(chǎn)工作中涉及的各類會(huì)議，包括但不限于安全生產(chǎn)月度例會(huì)、專題會(huì)議、安全分析會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保會(huì)議活動(dòng)合法合規(guī)。2.實(shí)事求是原則：會(huì)議內(nèi)容應(yīng)基于電力安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映問題，客觀分析原因，提出切實(shí)可行的解決方案。3.及時(shí)高效原則：及時(shí)召開各類安全生產(chǎn)會(huì)議，迅速傳達(dá)上級指示精神和工作要求，高效解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，避免事故擴(kuò)大和重復(fù)發(fā)生。4.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)會(huì)議，充分聽取各方意見和建議，形成全員抓安全的良好氛圍。二、會(huì)議分類及職責(zé)分工（一）安全生產(chǎn)月度例會(huì)1.會(huì)議組織：由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織召開，每月[具體日期]定期舉行。2.參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各基層單位負(fù)責(zé)人及安全管理人員等。3.主要內(nèi)容傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況，分析安全生產(chǎn)形勢，通報(bào)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。部署本月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，討論決定安全生產(chǎn)相關(guān)事項(xiàng)。4.職責(zé)分工安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)會(huì)議的籌備工作，包括收集整理會(huì)議資料、確定會(huì)議議程、通知參會(huì)人員等。各部門和基層單位負(fù)責(zé)匯報(bào)本部門、本單位上月安全生產(chǎn)工作情況及本月工作計(jì)劃，提出安全生產(chǎn)工作中存在的問題和建議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體部署和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決重大問題。（二）安全生產(chǎn)專題會(huì)議1.會(huì)議組織：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，由公司安全生產(chǎn)管理部門或相關(guān)職能部門組織召開。2.參會(huì)人員：根據(jù)會(huì)議主題確定，涉及安全生產(chǎn)相關(guān)工作的部門、基層單位負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員等。3.主要內(nèi)容針對電力安全生產(chǎn)中的特定問題或?qū)ｍ?xiàng)工作進(jìn)行深入討論和研究，如季節(jié)性安全防范、設(shè)備檢修安全、工程建設(shè)安全等。分析專項(xiàng)工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定針對性的安全措施和解決方案。交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，推廣安全生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。4.職責(zé)分工會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)確定會(huì)議主題、議程和參會(huì)人員，準(zhǔn)備相關(guān)資料，并做好會(huì)議記錄。參會(huì)部門和基層單位負(fù)責(zé)提供與會(huì)議主題相關(guān)的工作情況、問題分析及建議措施。相關(guān)職能部門根據(jù)會(huì)議討論結(jié)果，負(fù)責(zé)制定或完善相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。（三）安全分析會(huì)1.會(huì)議組織：由公司安全生產(chǎn)管理部門或基層單位安全管理機(jī)構(gòu)定期組織召開，每月至少召開[X]次。2.參會(huì)人員：公司安全監(jiān)督人員及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、基層單位安全管理人員及班組長等。3.主要內(nèi)容對近期發(fā)生的電力生產(chǎn)安全事故、事件進(jìn)行詳細(xì)分析，查找原因，明確責(zé)任，吸取教訓(xùn)。分析安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，研究制定改進(jìn)措施。對安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和預(yù)警，提出防范措施和建議。4.職責(zé)分工安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)收集整理事故、事件資料，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析討論，并形成分析報(bào)告。安全監(jiān)督人員負(fù)責(zé)對事故現(xiàn)場進(jìn)行勘查，收集相關(guān)證據(jù)，參與事故原因分析和責(zé)任認(rèn)定。基層單位安全管理人員和班組長負(fù)責(zé)提供本單位安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際情況和問題線索。（四）班前會(huì)1.會(huì)議組織：由各基層單位班組長或工作負(fù)責(zé)人在每天上班前組織召開。2.參會(huì)人員：當(dāng)天參與工作的全體人員。3.主要內(nèi)容交代當(dāng)天的工作任務(wù)、工作地點(diǎn)和工作內(nèi)容，明確工作要求和安全注意事項(xiàng)。檢查員工的精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況。對前一天的工作進(jìn)行簡要總結(jié)，表揚(yáng)安全生產(chǎn)工作中的好人好事，批評存在的問題和不足。4.職責(zé)分工班組長或工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)會(huì)議的組織和主持，傳達(dá)工作任務(wù)和安全要求。員工認(rèn)真聽取工作安排和安全注意事項(xiàng)，如有疑問及時(shí)提出。（五）班后會(huì)**1.會(huì)議組織：由各基層單位班組長或工作負(fù)責(zé)人在每天下班前組織召開。2.參會(huì)人員：當(dāng)天參與工作的全體人員。3.主要內(nèi)容總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，檢查工作質(zhì)量和安全措施執(zhí)行情況。對當(dāng)天工作中發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施和建議。對員工在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)全體員工共同做好安全生產(chǎn)工作。4.職責(zé)分工班組長或工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)會(huì)議的組織和總結(jié)，對當(dāng)天工作進(jìn)行全面回顧和分析。員工分享工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議。三、會(huì)議流程（一）會(huì)議籌備1.確定會(huì)議主題和議程：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，由會(huì)議組織部門提前確定會(huì)議主題和議程，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。2.收集會(huì)議資料：會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)收集與會(huì)議主題相關(guān)的文件、報(bào)告、數(shù)據(jù)、案例等資料，提前發(fā)給參會(huì)人員，以便參會(huì)人員做好準(zhǔn)備。3.通知參會(huì)人員：會(huì)議組織部門按照確定的參會(huì)人員名單，提前[X]天發(fā)出會(huì)議通知，明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主題、議程等信息。（二）會(huì)議召開1.簽到入場：參會(huì)人員應(yīng)提前到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)，在會(huì)議簽到表上簽到入場，并按照指定座位就座。2.會(huì)議開場：會(huì)議主持人介紹會(huì)議目的、議程和參會(huì)人員，宣布會(huì)議開始。3.會(huì)議發(fā)言：按照會(huì)議議程，依次進(jìn)行會(huì)議發(fā)言。發(fā)言人員應(yīng)圍繞會(huì)議主題，結(jié)合實(shí)際工作情況，認(rèn)真匯報(bào)工作進(jìn)展、存在問題及下一步工作計(jì)劃，提出針對性的意見和建議。發(fā)言應(yīng)簡潔明了、重點(diǎn)突出，避免冗長和無關(guān)內(nèi)容。4.討論交流：針對會(huì)議發(fā)言內(nèi)容，參會(huì)人員進(jìn)行充分討論和交流，分享經(jīng)驗(yàn)，分析問題，尋求解決方案。討論過程中應(yīng)尊重他人意見，積極發(fā)表自己的看法，形成良好的會(huì)議氛圍。5.會(huì)議總結(jié)：會(huì)議主持人對會(huì)議討論情況進(jìn)行總結(jié)，明確會(huì)議達(dá)成的共識和下一步工作要求，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再部署、再強(qiáng)調(diào)。（三）會(huì)議記錄1.記錄人員安排：每次會(huì)議應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄人員應(yīng)熟悉安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)，具備良好的文字表達(dá)能力。2.記錄內(nèi)容要求：會(huì)議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整地記錄會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議程、發(fā)言內(nèi)容、討論情況、會(huì)議決議等信息。記錄內(nèi)容應(yīng)使用規(guī)范的語言和格式，避免錯(cuò)別字和語病。3.記錄整理與存檔：會(huì)議結(jié)束后，記錄人員應(yīng)及時(shí)對會(huì)議記錄進(jìn)行整理，形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)經(jīng)會(huì)議主持人審核后，發(fā)送給參會(huì)人員，并按照公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行存檔。（四）會(huì)議決議執(zhí)行與跟蹤1.明確責(zé)任分工：會(huì)議決議形成后，應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)的責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保工作落實(shí)到位。2.跟蹤檢查：安全生產(chǎn)管理部門或相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)對會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.反饋與調(diào)整：責(zé)任部門應(yīng)定期向安全生產(chǎn)管理部門反饋會(huì)議決議執(zhí)行情況，如遇特殊情況需要調(diào)整工作計(jì)劃或措施，應(yīng)及時(shí)提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。四、會(huì)議紀(jì)律（一）參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參加會(huì)議，應(yīng)提前向會(huì)議組織部門請假，并安排其他人員代為參會(huì)。（二）參會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議秩序，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會(huì)議期間隨意走動(dòng)、交頭接耳、接聽電話或從事與會(huì)議無關(guān)的事情。