PAGE水廠生產(chǎn)運(yùn)行部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)水廠生產(chǎn)運(yùn)行部的管理，確保供水生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障城市供水質(zhì)量，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活對(duì)用水的需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于水廠生產(chǎn)運(yùn)行部全體員工，包括運(yùn)行值班人員、維修人員、水質(zhì)檢測(cè)人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保供水生產(chǎn)過程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控供水質(zhì)量，確保出廠水符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。3.高效運(yùn)行原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低生產(chǎn)成本。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。二、崗位職責(zé)（一）部門經(jīng)理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行部的管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.組織制定和完善生產(chǎn)運(yùn)行部的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行部的人員調(diào)配、績效考核和培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。4.協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)運(yùn)行的順利進(jìn)行。5.定期召開生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)議，分析生產(chǎn)運(yùn)行情況，解決存在的問題。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行部的設(shè)備管理、物資采購和成本控制工作。7.組織開展技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作，提高生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（二）運(yùn)行值班人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，按時(shí)交接班，不得擅自離崗。2.負(fù)責(zé)水廠生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行操作，按照操作規(guī)程進(jìn)行啟停設(shè)備、調(diào)節(jié)參數(shù)等工作。3.密切監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障及異常情況，并做好記錄。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、環(huán)境衛(wèi)生等，確保生產(chǎn)安全。5.準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，如流量、壓力、水質(zhì)等，并及時(shí)上報(bào)。6.協(xié)助維修人員進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。（三）維修人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)水廠生產(chǎn)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)和故障排除工作。2.制定設(shè)備維修計(jì)劃和保養(yǎng)方案，并組織實(shí)施。3.對(duì)設(shè)備維修和保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄，建立設(shè)備檔案。4.參與設(shè)備的更新改造和技術(shù)升級(jí)工作，提出合理化建議。5.協(xié)助運(yùn)行值班人員處理設(shè)備突發(fā)故障，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。6.負(fù)責(zé)維修工具和設(shè)備的管理，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。（四）水質(zhì)檢測(cè)人員職責(zé)1.嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負(fù)責(zé)水廠水質(zhì)的檢測(cè)工作。2.制定水質(zhì)檢測(cè)計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施。3.準(zhǔn)確采集和分析水樣，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。4.及時(shí)報(bào)告水質(zhì)檢測(cè)結(jié)果，對(duì)水質(zhì)異常情況進(jìn)行預(yù)警。5.參與水質(zhì)污染事故的調(diào)查和處理工作。6.負(fù)責(zé)水質(zhì)檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。三、生產(chǎn)運(yùn)行管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.根據(jù)城市供水需求預(yù)測(cè)，制定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)主管部門審批。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括供水總量、各時(shí)段供水量、設(shè)備運(yùn)行安排等內(nèi)容。3.定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。（二）設(shè)備運(yùn)行管理1.建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、維修保養(yǎng)情況等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、操作步驟和維護(hù)要求。3.設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，持證上崗。4.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)周期，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。5.加強(qiáng)設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障及隱患，對(duì)設(shè)備故障要做好記錄和分析，制定改進(jìn)措施。6.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造和技術(shù)升級(jí)，提高設(shè)備的運(yùn)行效率和可靠性。（三）水質(zhì)管理1.建立水質(zhì)檢測(cè)體系，配備先進(jìn)的水質(zhì)檢測(cè)設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人員。2.按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)原水水質(zhì)、出廠水水質(zhì)、管網(wǎng)末梢水水質(zhì)等進(jìn)行定期檢測(cè)。3.加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的管理，確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和代表性。4.對(duì)水質(zhì)異常情況要及時(shí)進(jìn)行分析和處理，采取有效措施確保供水水質(zhì)安全。5.定期向社會(huì)公布水質(zhì)檢測(cè)結(jié)果，接受公眾監(jiān)督。（四）安全生產(chǎn)管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。2.加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。3.制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。4.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。5.定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備、消防設(shè)施等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。6.發(fā)生安全事故時(shí)，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門，并采取有效措施進(jìn)行救援和處理。四、物資管理（一）物資采購1.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行需要，制定物資采購計(jì)劃，明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。2.物資采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。3.簽訂物資采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購物資的質(zhì)量和交貨期。4.對(duì)采購物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資符合質(zhì)量要求，對(duì)不合格物資要及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。（二）物資庫存管理1.建立物資庫存管理制度，對(duì)物資進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。2.定期對(duì)物資庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。3.加強(qiáng)物資庫存的安全管理，防止物資損壞、丟失和變質(zhì)。4.根據(jù)物資庫存情況，合理控制物資采購數(shù)量，避免積壓和浪費(fèi)。（三）物資領(lǐng)用管理1.制定物資領(lǐng)用制度，明確領(lǐng)用流程和審批權(quán)限。2.運(yùn)行值班人員、維修人員等因工作需要領(lǐng)用物資時(shí)，應(yīng)填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后到倉庫領(lǐng)取。3.倉庫管理人員應(yīng)按照物資領(lǐng)用申請(qǐng)表發(fā)放物資，并做好記錄。4.對(duì)領(lǐng)用的物資要進(jìn)行跟蹤管理，確保物資合理使用。五、人員培訓(xùn)與考核（一）人員培訓(xùn)1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和業(yè)務(wù)能力，開展針對(duì)性的培訓(xùn)工作。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、安全知識(shí)、質(zhì)量管理等方面。3.采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。4.鼓勵(lì)員工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定，提升員工的綜合素質(zhì)。（二）績效考核1.建立員工績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。2.績效考核指標(biāo)包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.定期對(duì)員工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。4.對(duì)績效考核不合格的員工，要進(jìn)行誡勉談話，制定改進(jìn)措施，并跟蹤考核。六、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.結(jié)合水廠實(shí)際情況，制定供水突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，包括水源污染、設(shè)備故障、自然災(zāi)害等方面。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。3.定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性。（二）應(yīng)急演練1.制定應(yīng)急演練計(jì)劃，定期組織開展應(yīng)急演練。2.應(yīng)急演練內(nèi)容包括應(yīng)急響應(yīng)、人員疏散、設(shè)備搶修、水質(zhì)檢測(cè)等方面。3.通過應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性，提高員工的應(yīng)急處置能力。（三）應(yīng)急處置1.發(fā)生供水突發(fā)事件時(shí)